水電站運(yùn)行管理中存在的問題分析論文
1 引言
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活和生產(chǎn)對電能的依賴程度正在逐漸加深，而作為我國電力系統(tǒng)重要組成部分的水電站，其在滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對電能的需求方面發(fā)揮著重要的作用。
近年來，我國水電站發(fā)展迅速，這在一定程度上促進(jìn)了我國工農(nóng)業(yè)的發(fā)展，并為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的、有利的環(huán)境。以筆者所在市為例，當(dāng)前已有水電站801 座，其中有799 座為中、小水電站。但同時我們也要清醒地認(rèn)識到，中、小水電站的運(yùn)行管理水平不高，尤其是部分其中私人或集體承包的中、小型水電站，運(yùn)行管理水平還有待提高，甚至可能從建設(shè)階段就缺乏有效的監(jiān)督管理，造成水電站投入運(yùn)行后問題頻發(fā)，而這可能會對人們的日常生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及城鎮(zhèn)工業(yè)發(fā)展等造成不利影響。
為了確保水電站的運(yùn)行效益，提高運(yùn)行管理質(zhì)量已經(jīng)成為推動水電站發(fā)展的一個重要的手段與途徑。
采用科學(xué)有效的管理方法，制定切實可行的運(yùn)行管理機(jī)制，使得水電站的各種資源既能被充分利用，又不會對水電站的正常穩(wěn)定運(yùn)行帶來隱患，確保水電站能夠始終處于高效穩(wěn)定運(yùn)行的狀態(tài)，是水電站運(yùn)行管理人員所迫切需要解決的問題。
本文對水電站運(yùn)行管理中存在的問題及其應(yīng)對措施進(jìn)行了探討，旨在為幫助提高水電站的運(yùn)行管理水平方面能夠有所借鑒。
2 當(dāng)前水電站運(yùn)行管理中存在的問題
2.1 發(fā)電用水和下游防洪灌溉以及生活用水間存在矛盾
我國很多水電站除了發(fā)電職能外，還肩負(fù)著農(nóng)業(yè)灌溉和防洪防旱的作用，尤對于一些處于偏遠(yuǎn)地區(qū)的中、小型水電站，它們在當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘Ｉ詈娃r(nóng)業(yè)灌溉方面發(fā)揮著重要作用。但受過去技術(shù)和理論條件的影響，早期建設(shè)的部分水電站對河流的生態(tài)環(huán)境保護(hù)沒有強(qiáng)制性要求，也缺乏明確的指導(dǎo)原則和激勵機(jī)制，造成水電開發(fā)市場考慮不周，忽視環(huán)境保護(hù)的重要性，嚴(yán)重時甚至可能導(dǎo)致下游水量減少，給下游防洪灌溉和生活用水帶來不利影響。
2.2 水電站設(shè)備管理不科學(xué)
水電站之所以近年來能得到迅速發(fā)展，除了與國家高度重視水力發(fā)電這一可再生能源外，還與水電站內(nèi)各種先進(jìn)設(shè)備的投入使用密切相關(guān)。水電站作為當(dāng)今電力系統(tǒng)的重要組成部分，其站內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行管理質(zhì)量就顯得越發(fā)重要。
以筆者的工作所在地為例，該地區(qū)水電站多為中、小型水電站，水電站總庫容一般都低于7000 萬立方米，使用的機(jī)組也多為1000W以下的小型機(jī)組或1KW~10KW 的中型機(jī)組。與大型水電站相比，這類中、小型水電站的運(yùn)行管理中還存在設(shè)備維護(hù)管理不科學(xué)、不規(guī)范的缺陷。
其中，最典型的表現(xiàn)就是水電站設(shè)備運(yùn)行過程中“重使用、輕維護(hù)”的短期行為仍大量存在，即在設(shè)備運(yùn)行過程中只片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，忽視了電氣設(shè)備運(yùn)行過程中可能存在的安全隱患，經(jīng)常讓處于“亞健康”狀態(tài)的電氣設(shè)備持續(xù)工作，這顯然增加了水電站的運(yùn)行風(fēng)險。此外，針對水電站設(shè)備的維護(hù)一般還是沿用傳統(tǒng)的計劃檢修模式，對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)缺乏監(jiān)控，再加上設(shè)備維護(hù)人員在配置上也存在很大的缺額，這造成對設(shè)備的管理維護(hù)很容易出現(xiàn)疏漏，設(shè)備故障也很難被第一時間發(fā)現(xiàn)。
2.3 運(yùn)行管理人員的專業(yè)技術(shù)水平還有待提高
目前，我國水電站普遍存在運(yùn)行管理人員的專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)、技術(shù)水平較低的問題，這些問題在一些處于偏遠(yuǎn)地區(qū)的中小型水電站中更為嚴(yán)重。造成這種局面的一個主要原因在于水電企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才引進(jìn)和培訓(xùn)機(jī)制，這導(dǎo)致了水電站運(yùn)行管理人員的專業(yè)技術(shù)水平低下，再加上一些水電站的技術(shù)和設(shè)備更新緩慢，造成水電站的發(fā)展步伐異常緩慢。
2.4 缺乏有效的安全運(yùn)行管理制度
當(dāng)前一些水電站缺乏有效的安全運(yùn)行管理制度。例如：水電站內(nèi)部未嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制;一些運(yùn)行人員在日常管理中沒能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的操作規(guī)范;水電站內(nèi)部運(yùn)行管理記錄不完全等。而這一切都對電站的安全運(yùn)行來嚴(yán)重隱患，嚴(yán)重影響著水電站運(yùn)行效益的提高。
2.5 事故應(yīng)急處理能力差
我國大部分水電站中的運(yùn)行管理體系都存有一定的漏洞，有的問題是由水電站的運(yùn)行管理制度缺失造成的，也有一些問題是因為其技術(shù)和設(shè)備更新緩慢造成的，這使得水電站一旦出現(xiàn)生產(chǎn)事故，相關(guān)人員缺乏有效的應(yīng)急處變能力，甚至造成事故的擴(kuò)大化，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)中斷。
3 提高水電站運(yùn)行管理的措施
3.1 因地制宜，構(gòu)建生態(tài)平衡
對于發(fā)電用水和下游防洪灌溉以及生活用水存在矛盾的地區(qū)，可以采取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)拇胧┘右越鉀Q，給水電站的正常運(yùn)轉(zhuǎn)打下良好基礎(chǔ)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。另外，還應(yīng)按照國家防汛以及抗旱的一些規(guī)定去執(zhí)行水庫調(diào)度與發(fā)電，合理的運(yùn)用水資源，對發(fā)電效益與防洪、灌溉、供水、生態(tài)等綜合效益進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，努力建設(shè)安全高效的生態(tài)水電。
3.2 落實運(yùn)行管理制度
應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國水法》、《水庫大壩安全管理條例》以及《廣東省水庫大壩安全管理實施細(xì)則》等法律法規(guī)，制定并落實水電企業(yè)內(nèi)部的《水電站運(yùn)行管理制度》。運(yùn)行管理制度應(yīng)至少包括以下幾個方面的內(nèi)容：
1) 要落實崗前培訓(xùn)制度。所有水電站工作人員在正式上崗前都必須接受過崗位培訓(xùn)，具有相應(yīng)的資質(zhì)證書方可上崗。
2) 要落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將水電站的安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)分并落實到站內(nèi)的每一個崗位和具體工作人員身上，使所有工作人員都對自己肩負(fù)的職責(zé)做到心中有數(shù)，以全面提高水電站工作人員的警惕性和責(zé)任意識。
3) 要落實操作監(jiān)護(hù)制度。對于一些重要或復(fù)雜的操作，或者當(dāng)操作人員是新員工時，必須由具有熟練操作能力的人員在場執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)，以防止誤操作的發(fā)生。除以上三點之外，還應(yīng)建立健全運(yùn)行現(xiàn)場管理制度、崗位交接班制度、巡回檢查制度以及重大事項匯報制度等。
3.3 加強(qiáng)水電站的運(yùn)行監(jiān)控
水電站的運(yùn)行監(jiān)控中心應(yīng)當(dāng)建立自動化監(jiān)控系統(tǒng)(如圖1)，以加強(qiáng)對水電站各項運(yùn)行數(shù)據(jù)的采集和分析工作，以為后續(xù)的設(shè)備故障診斷及維修工作提供數(shù)據(jù)參考。此外，在加強(qiáng)水電站運(yùn)行監(jiān)控的基礎(chǔ)上，還可以采用狀態(tài)檢修與計劃檢修相結(jié)合的設(shè)備維修策略，在進(jìn)一步加強(qiáng)平時巡查力度的基礎(chǔ)上，通過對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的實時采集和分析，以盡早發(fā)現(xiàn)可能存在的隱患，從而做到故障早發(fā)現(xiàn)、早排除，最大限度降低由設(shè)備故障帶來的損失。
3.4 重視優(yōu)秀專業(yè)人才的吸收和培訓(xùn)工作
水電企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體水電站的實際運(yùn)行情況，加強(qiáng)在人才引進(jìn)方面的投入力度，尤其需要加強(qiáng)對高素質(zhì)人才的吸收工作。此外，在注重引進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)人才的同時，還要做好各方面人才的培養(yǎng)工作。例如水電企業(yè)可以和高校達(dá)成聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)定。一方面企業(yè)可以成為水利水電工程專業(yè)畢業(yè)生的實習(xí)基地，在實習(xí)過程中，企業(yè)也可以從中挖掘出自己最需要的人才;另一方面，水電企業(yè)還可以從當(dāng)前已有員工中選拔出最具潛力的送到高校水利水電工程專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可以短期培訓(xùn)，也可以是聯(lián)合培養(yǎng)研究生。除此之外，水電企業(yè)還可以向行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)水電站進(jìn)行學(xué)習(xí)，如可以組織自己的員工去運(yùn)行管理水平優(yōu)秀的水電站進(jìn)行參觀，也可以邀請對方的運(yùn)行管理人員到本電站舉辦技術(shù)講座等。
3.5 構(gòu)建應(yīng)急處理機(jī)制
水電站應(yīng)設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)來處理一些緊急事故和臨時突發(fā)事件。機(jī)構(gòu)工作人員要做好對各種突發(fā)事故的分析和評估工作，制定出相關(guān)的應(yīng)急處理預(yù)案，并在平時就加強(qiáng)對各類事故處理的模擬演練作業(yè)，以應(yīng)對處理各種緊急事故的出現(xiàn)。
4 結(jié)束語
總之，我國近幾年對水電站運(yùn)行管理的重視度越來越高，繼而促使水電站的整體運(yùn)行效益也取得了一定的提高，但在水電站的具體運(yùn)行管理過程中，依舊有一些問題存在。因此，加強(qiáng)對水電站的運(yùn)行管理，對日常運(yùn)行管理中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，并采取有針對性的措施加以克服，對確保水電站安全運(yùn)行、促進(jìn)水利發(fā)電工程的可持續(xù)發(fā)展意義重大。
【水電站運(yùn)行管理中存在的問題分析論文】相關(guān)文章：
試論水電站運(yùn)行管理中存在的問題與對策探析12-01
淺談水電站運(yùn)行中存在的主要問題及解決對策論文06-06
企業(yè)激勵管理存在問題分析論文12-11
醫(yī)院管理中存在的問題及對策論文11-14
項目成本管理中存在的問題及對策論文06-09
試論水電站運(yùn)行管理的問題11-18
- 相關(guān)推薦