公司產(chǎn)品成本核算制度構(gòu)建中的問題論文范文
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公司產(chǎn)品成本核算制度構(gòu)建中的問題論文
在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生與消耗的費用總和就是我們常說的產(chǎn)品成本，它包括了生產(chǎn)、運輸和銷售等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用，對這個過程進行費用核算就是所謂的產(chǎn)品成本核算。對于企業(yè)來說，產(chǎn)品成本的控制影響意義重大，它能夠大幅度的提高企業(yè)利潤�？傊�，為了提高企業(yè)的實力，應(yīng)積極提倡產(chǎn)品成本核算制度的構(gòu)建。
一、產(chǎn)品成本核算概述
用會計計量的方法對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生和損耗的費用進行計算就是產(chǎn)品成本核算，作為企業(yè)成本核算的重要組成部分，它對于企業(yè)的財務(wù)管理也有著重要的意義。在同質(zhì)化產(chǎn)品越來越多的情況下，“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定供”成為了市場的主流形式，面對這一情況，企業(yè)的經(jīng)營策略也隨之發(fā)生了很大的調(diào)整，這樣的調(diào)整必須伴隨著產(chǎn)品成本核算的革新才能使得調(diào)整能夠順利的發(fā)展下去，并產(chǎn)生積極的影響。同事，產(chǎn)品成本核算的革新也具有著獨特之處。首先是產(chǎn)品成本核算越來越復雜，收到市場需求的影響，產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生了顯著的變化，具體表現(xiàn)為生產(chǎn)批次增加，每批次的產(chǎn)量減少，這樣就給產(chǎn)品成本的核算增加了工作量；其次是產(chǎn)品成本變得不均衡增加了核算的困難，全球經(jīng)濟化的不斷深入，產(chǎn)品的價格受國家大宗商品價格影響很大，原材料價格受到影響更甚，這樣就產(chǎn)品成本處于不斷的波動之中。
二、現(xiàn)有成本核算方法概述
對于現(xiàn)有的成本核算制度進行改進，必須首先對產(chǎn)品成本核算方法進行優(yōu)化�，F(xiàn)有的產(chǎn)品成本核算方法包括：制造成本法、作業(yè)成本法、資源消耗會計法等等。
1.制造成本法作為傳統(tǒng)產(chǎn)品成本核算方法，它將產(chǎn)品成本分為兩部分，其中因為產(chǎn)品生產(chǎn)而產(chǎn)生的費用計入生產(chǎn)成本，另一方面和產(chǎn)品生產(chǎn)無關(guān)的間接費用計入當期損益，這個過程就是制造成本法。
2.作業(yè)成本法這個產(chǎn)品成本核算方法是將企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的各個階段作業(yè)作為成本核算的對象，并且對產(chǎn)品生產(chǎn)各階段作業(yè)中消耗的資源與材料進行核算，計算出產(chǎn)品在整個生產(chǎn)過程的成本。
3.資源消耗會計法這種成本核算方法能夠準確的計算出產(chǎn)品生產(chǎn)的資源成本，并且能夠完整的呈現(xiàn)出產(chǎn)品生產(chǎn)時資源消耗的全過程。它將核算對象定位為產(chǎn)品生產(chǎn)時所消耗的資源，包括產(chǎn)品資源本身以及服務(wù)資源。文章就產(chǎn)品成本核算制度建立過程中作業(yè)成本法在實施過程中出現(xiàn)的問題進行了分析，并且給出了一些解決措施。
三、現(xiàn)有產(chǎn)品成本核算制度應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題
1.信息管理系統(tǒng)建設(shè)不完善
相對于其他的成本核算方法來說，作業(yè)成本法可以說是一種必計較先進的產(chǎn)品成本管理方法。它能夠快速的披露產(chǎn)品成本信息，提高產(chǎn)品質(zhì)量，制定合理的產(chǎn)品價格，改善企業(yè)經(jīng)營管理方法，并且有效的進行優(yōu)化資源配置。作業(yè)成本法具有種種優(yōu)勢，但是它所需要的產(chǎn)品成本信息以及相關(guān)信息的詳細程度也非常高，這時，相應(yīng)的產(chǎn)品成本信息化管理系統(tǒng)的建立就必須提上日程，并且產(chǎn)品成本信息化管理系統(tǒng)需要不斷的省級與完善，這樣才能使得成本作業(yè)法實施起來更加準確有效。
2.會計隊伍素質(zhì)無法跟上核算制度建設(shè)的步伐
就目前形式來看，很多企業(yè)的財務(wù)管理都處于新舊制度準則過渡時期，原來的管理理念明顯的落后于新準則新制度的實施速度。這時，企業(yè)的高層管理人員以及財務(wù)管理人員還沒有意識到這種改變，缺乏戰(zhàn)略眼光，這就導致了沒有及時、大力度的落實作業(yè)成本法。再如3.1所提到的信息化建設(shè)配套問題，都需要企業(yè)的會計人員在具備專業(yè)知識的同時，還要具備一定的現(xiàn)代化的信息處理技術(shù)。如此，會計人員的整體素質(zhì)有待提高。
3.成本核算方法實施門檻高
作為征求意見稿新提出的核算方法，作業(yè)成本法將核算對象定位為產(chǎn)品生產(chǎn)各個階段作業(yè)流程，這樣做的前提條件是按照各個階段作業(yè)流程進行會計核算劃分。但是，對于現(xiàn)階段我國的各中小型企業(yè)來說，準確的劃分作業(yè)流程難度很大，企業(yè)的作業(yè)類型也紛繁復雜。即便劃分清楚，對于企業(yè)來說這個工作量非常大，成本也隨之提升。作業(yè)成本法的落實需要的間接費用比重相對較大，而且實施這種方法的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)層次不能一致并且種類不能單一，而我國現(xiàn)在的經(jīng)濟狀況就是以中小型企業(yè)為主，中小企業(yè)的險種就是規(guī)模小，產(chǎn)品比較單一，間接費用不高，這就阻礙了作業(yè)成本法的落實。
四、產(chǎn)品成本核算制度的改革與完善
在經(jīng)濟全球化的今天，我們的會計制度必須適應(yīng)現(xiàn)有的社會背景，在這種情況下出臺的征求意見稿具有現(xiàn)實意義。在這種形式下，加速產(chǎn)品成本核算制度的構(gòu)建刻不容緩。
1.投入足夠的資金，提高與完善信息化建設(shè)
隨著科學技術(shù)水平的不斷提高，信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用也越來越廣泛，從國外到國內(nèi)，更行業(yè)使用率越來越高，在財務(wù)領(lǐng)域的普及度也逐漸提升�；谶@一情況，企業(yè)應(yīng)該大力投資信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，提升系統(tǒng)服務(wù)水平，完善系統(tǒng)建設(shè)，遵循作業(yè)成本法的規(guī)定，進行產(chǎn)品生產(chǎn)各階段流程的成本核算信息化管理。利用計算機精確的核算，降低錯誤率，提高效率。在投建管理信息系統(tǒng)的同時，要結(jié)合征求意見稿的要求來進行系統(tǒng)核算方面的設(shè)計，以確保信息系統(tǒng)核算的準確性。
2.注重會計人員的理念培養(yǎng)與實踐操作培訓
從業(yè)人員不能只擁有會計專業(yè)知識，還需要切實掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理思維、計算機應(yīng)用技術(shù)等方面的技能。一方面，企業(yè)戰(zhàn)略管理思維的培養(yǎng)需要在日常工作中注重對從業(yè)人員的思想教育與思維方式培養(yǎng)，培養(yǎng)員工的企業(yè)責任感，使得員工在進行產(chǎn)品成本核算的過程中能從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)。另一方面，加強對從業(yè)員工計算機技能的操作培訓，特別是對產(chǎn)品成本核算信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用培訓。其實最終目的就是要培養(yǎng)出集會計專業(yè)知識、企業(yè)戰(zhàn)略管理思維以及計算機操作技術(shù)于一身的復合型人才。
3.推出產(chǎn)品成本核算制度的實施細則
征求意見稿中應(yīng)當按照工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)等企業(yè)類型來劃分各個企業(yè)的作業(yè)流程，用于指導國內(nèi)企業(yè)實施作業(yè)成本法的核算。同時，針對作業(yè)成本法運用過程中的諸多制約條件，可采取“從大中型企業(yè)試點到所有企業(yè)普及”的方式進行，這樣可以避免中小企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品范圍窄以及間接費用低的問題。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，國內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)受到的競爭壓力也越來越大，在這種情況下，成本的高低往往決定著企業(yè)的競爭地位，完善成品成本核算制度與方法就顯得十分重要。本文在總結(jié)現(xiàn)有的作產(chǎn)品成本核算方法的含義、特點以及種類的同時，分析了現(xiàn)有產(chǎn)品成本核算方式中作業(yè)成本核算過程中存在的問題，并就這些問題結(jié)合國家提出征求意見稿總結(jié)出了一些解決對策，以供同行參考。
產(chǎn)品定額成本在成本核算中的作用經(jīng)濟論文
上�？蛙囍圃煊邢薰臼巧a(chǎn)城市客車、客車底盤及其配套零部件的裝配性企業(yè)。產(chǎn)品成本中原材料及零配件成本占銷售成本的80%。因此制定一個完整、正確的產(chǎn)品定額成本是產(chǎn)品成本核算中必不可少的環(huán)節(jié),也是反映一個企業(yè)管理水平高低的重要方面。通過實踐,筆者深感產(chǎn)品定額成本對我公司在成本控制、車價制定、成本分析、降本措施、責任考核的過程中都起著至關(guān)重要的作用�，F(xiàn)簡要介紹如下。
一、產(chǎn)品定額成本是車輛銷售價格制定的基礎(chǔ)
今年年初,公司開發(fā)設(shè)計了八噸級新型城市大客車�？蛻粢笪夜咎峁┰撥囀蹆r的時間非常緊迫,我們價格組在沒有掌握詳細產(chǎn)品資料的情況下,簡單地在原改進的車型基礎(chǔ)上,加、減零配件成本,倉促與客戶制定了新車型價格。但是在該產(chǎn)品批量生產(chǎn)的過程中,經(jīng)過計算,實際成本高于估計成本,使原預計銷售贏利的產(chǎn)
品,變成了保本銷售,同時使企業(yè)的經(jīng)營決策及對未來經(jīng)濟效益的預測處于被動地位。為了避免今后類似情況發(fā)生,我公司召集設(shè)計、工藝、物資采購、生產(chǎn)計劃、財務(wù)等部門的有關(guān)人員,成立了車輛定額小組,從產(chǎn)品開發(fā)初始就進行同步跟蹤,利用計算機將所有原材料、零配件項目的單耗和價格以及工時消耗和分配標準輸入電腦,然后通過計算機匯總、計算、編制出完整的產(chǎn)品定額成本,并以此為基礎(chǔ),制定出較為合理的產(chǎn)品銷售價格,從而為企業(yè)的經(jīng)營者提供了可靠的數(shù)據(jù)。
二、產(chǎn)品定額成本是進行成本控制的方向
成本控制就是在產(chǎn)品定額成本確定后,在成本形成的過程中對影響成本的各種因素進行指導、限制和監(jiān)督,將實際發(fā)生的耗費嚴格控制在定額的范圍內(nèi),及時發(fā)現(xiàn)實際成本與定額成本之間的差異,同時采取措施使企業(yè)成本不斷降低,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。定額小組成立后,制定控制計劃,并將控制內(nèi)容分解給物資采購部、產(chǎn)品開發(fā)部、工藝和生產(chǎn)等各職能部門。各部門根據(jù)要求,制定并采取了各種措施,如:在采購環(huán)節(jié),物資采購部與財務(wù)部價格組一起,對零配件實行比價采購;另外對外協(xié)件供應(yīng)廠,按照互惠互利的原則,通過協(xié)商,降低外協(xié)件價格。以車輛底架縱橫梁為例,原由獨家供應(yīng)。我方與該廠幾經(jīng)協(xié)商降價,但廠家仍堅持維持原價。后我公司另選外協(xié)單位,增加了競爭對手,迫使供應(yīng)商同意降價,降幅達7.35%。我們又用同樣方法使客車門板整套價格下降了26%。為了進行成本控制,公司要求產(chǎn)品開發(fā)部在新產(chǎn)品設(shè)計時,廣泛聽取工藝、財務(wù)、銷售等部門的建議,在不影響產(chǎn)品性能、質(zhì)量的前提下,盡可能選用最經(jīng)濟、實用的材料。如車輛裝飾線條,原設(shè)計是采用鋁合金型材,后征求了各方面的建議,改用塑料,這樣既滿足了外表的美觀,又降低了成本。又如:對鋁型材表面拋光處理,由于改進工藝設(shè)計,全年可少支出成本17萬元左右。在勞動力成本控制方面,生產(chǎn)車間和勞動人事部門共同配合,合理安排;對一線工人加強勞動技能培訓,提高勞動生產(chǎn)率,將勞動力成本控制在定額范圍內(nèi)。如今定額小組已從單純的節(jié)約開支,逐步通過成本控制,做到節(jié)流與開源并舉,提高產(chǎn)品價值,增加企業(yè)效益。
三、產(chǎn)品定額成本是成本分析的依據(jù)
成本分析是以實際成本與定額成本進行比較為基礎(chǔ)的。通過分析可以找到成本升降的原因,為今后不斷降低產(chǎn)品成本奠定基礎(chǔ)。
我們對超定額領(lǐng)料,進行分類,具體分為
1.質(zhì)量不符
2.保管不善
3.裝配不當損壞
4.設(shè)計錯誤
5.失竊等不同原因
我們針對各種原因,采取不同措施,解決了非正常領(lǐng)料的問題。
如對裝配中的配件質(zhì)量問題,由質(zhì)保部門作出分析判定。屬于外購件質(zhì)量不符合要求的,由采購部門的業(yè)務(wù)員負責,向供應(yīng)商索賠;屬于保管不善造成的質(zhì)量問題,追究保管員責任。以車輛玻璃為例,今年上半年購入的一批玻璃大量自爆,經(jīng)過現(xiàn)場取樣分析,斷定是由玻璃質(zhì)量造成。通過與供應(yīng)商多次談判,我公司得到了應(yīng)有的賠償,給企業(yè)挽回了損失。
又如在新產(chǎn)品設(shè)計中,由于個別設(shè)計人員粗心大意,使原材料落料成形后,無法拼裝,造成廢品。更正設(shè)計后,增加了原材料的耗用,形成超定額領(lǐng)料,成本核算部門將此信息反饋給設(shè)計部門,同時將此筆損失在新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)提成獎勵中扣除,對有關(guān)責任人進行教育并給以一定的經(jīng)濟處罰。采用這種方法,給設(shè)計部門以深刻的教訓,從而提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量,避免給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。
四、產(chǎn)品定額成本是降低產(chǎn)品成本的目標
通過實際成本與定額成本比較是降低成本的一種方法,確定產(chǎn)品定額成本與銷售價格的合理比例,是降低成本的手段之一。由于市場經(jīng)濟的激烈競爭,這就要求我們制定的產(chǎn)品定額成本與市場經(jīng)濟認可的售價相匹配,以盡可能低的成本來換取盡可能高的利潤。設(shè)計開發(fā)部門與產(chǎn)品銷售部門對新產(chǎn)品的追求往往是對立的。開發(fā)部門要求產(chǎn)品設(shè)計的性能和結(jié)果盡善盡美,而往往不注重成本的高低;銷售部門為了在市場競爭中,贏得客戶,要求產(chǎn)品經(jīng)濟實惠,價廉物美。為了達成共識定額小組用追求企業(yè)利潤這一共同目的把他們
連接起來。具體做法是定額小組首先將產(chǎn)品的設(shè)計定額進行匯總、分析,擬訂一個參考售價,提供給銷售部門;銷售部門再根據(jù)對市場需求的預測,及全國同行業(yè)同類產(chǎn)品的價格情況反饋給定額小組;定額小組與產(chǎn)品設(shè)計部門再對原設(shè)計的選材、工藝等方面進行修改,重新編制設(shè)計定額成本,測算售價,再交銷售部門通過多次的修改,使矛盾逐步解決,最后由成本價格組確定產(chǎn)品銷售價格。
五、產(chǎn)品定額成本是進行成本考核的標準
成本考核是對成本、計劃完成情況的總結(jié),也是對企業(yè)工作質(zhì)量和水平的測定。
為了便于考核,我們將產(chǎn)品的定額成本按生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行分解,按條塊分割,并將分解的結(jié)果作為考核各部門的經(jīng)濟責任指標,以衡量其工作業(yè)績。通過成本考核,找出各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的差距,分清責任,獎罰分明,并要求各職能部門針對具體
問題,制定整改措施,最終達到降低成本的目的。
要使產(chǎn)品定額成本合理、準確,就必須從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)�？紤]生產(chǎn)發(fā)展趨勢、工人技術(shù)水平的提高、生產(chǎn)組織和勞動組織改進的可能等因素,使定額既切合實際,又有充分的依據(jù)。通過運用定額成本來降低實際成本,增加企業(yè)的效益,最終為企業(yè)的發(fā)展打好牢固的基礎(chǔ),保持、鞏固和發(fā)展本企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。
對銀行業(yè)產(chǎn)品成本核算的討論研究論文
一、建立產(chǎn)品成本核算體系的必要性
�。ㄒ唬┘ち业氖袌龈偁幰筱y行決策者掌握產(chǎn)品成本信息 在我國現(xiàn)行金融體制下，中國人民銀行制定和調(diào)整主要金融產(chǎn)品價格，如存貸款利率、金融服務(wù)收費標準等，各商業(yè)銀行作為產(chǎn)品既定價格的接受者，缺乏產(chǎn)品定價自主權(quán)。因此，根據(jù)本量利分析的基本原理，在價格既定的情況下實現(xiàn)利潤最大化的財務(wù)目標，銀行需要在產(chǎn)品數(shù)量、產(chǎn)品成本和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面做出努力。只有了解和掌握產(chǎn)品成本的詳細資料，銀行才能有的放矢地控制和降低成本，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，準確進行產(chǎn)品定位。
�。ǘ┙鹑隗w制改革的趨勢要求銀行決策者掌握產(chǎn)品成本信息 雖然我國目前金融產(chǎn)品價格仍由央行制定，但近年來有所放松，如浮動利率貸款的范圍和利率浮動的區(qū)間都有所擴大。隨著金融體制改革的深入和金融市場的成熟，利率市場化是大勢所趨，各商業(yè)銀行將面臨自行確定存貸款利率的問題——即產(chǎn)品定價。雖然銀行經(jīng)營管理理論提供了完備的產(chǎn)品定價模型，但在實踐操作中，及時、準確、完整的產(chǎn)品成本信息是合理定價產(chǎn)品的重要保證。從改革和發(fā)展的角度來看，各銀行應(yīng)從現(xiàn)在著手開展產(chǎn)品成本核算，為迎接未來挑戰(zhàn)做好基礎(chǔ)工作。
�。ㄈ┈F(xiàn)行會計核算體系無法提供產(chǎn)品成本信息資料《金融保險企業(yè)財務(wù)制度》在第八章《成本》中規(guī)定銀行成本是指“在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中發(fā)生的與業(yè)務(wù)經(jīng)營有關(guān)的支出”，具體包括利息支出、金融企業(yè)往來支出、固定資產(chǎn)折舊費、手續(xù)費支出、業(yè)務(wù)宣傳費、業(yè)務(wù)招待費、外匯、金銀和證券買賣損失、各種準備金和業(yè)務(wù)管理費等。從理論上講，成本和費用是兩個既有聯(lián)系又有區(qū)別的概念：費用是企業(yè)在生產(chǎn)和銷售商品、提供勞務(wù)等日�；顒又兴l(fā)生的各種耗費；成本則是對象化的費用。因此，財務(wù)制度中對成本的定義更適合于費用概念。鑒于銀行依據(jù)現(xiàn)行財務(wù)會計制度組織會計核算和財務(wù)管理，目前所實施的成本管理實質(zhì)是費用管理，尚未建立以產(chǎn)品為對象的成本核算系統(tǒng)，無法提供成本信息。
二、產(chǎn)品成本核算的理論和實踐
根據(jù)成本會計理論，產(chǎn)品成本由直接人工、直接材料和制造費用組成。在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)中，直接人工和直接材料占產(chǎn)品成本較大比例，制造費用比重較小，制造費用分配的準確程度對產(chǎn)品成本信息的準確性影響不大。但是銀行業(yè)不同于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，具有產(chǎn)品種類多、直接人工和直接材料在成本中所占比重相對較低、制造費用所占比重相對較高的特點，制造費用分配的準確性直接關(guān)系著產(chǎn)品成本的準確程度。若采用傳統(tǒng)方法分配制造費用，會導致產(chǎn)品成本信息扭曲和產(chǎn)品決策失誤。因此，銀行業(yè)在建立產(chǎn)品成本核算系統(tǒng)時，不應(yīng)沿襲傳統(tǒng)會計政策分配制造費用的方法，應(yīng)引入工序成本法。
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