石油化工行業(yè)安全問題與對策論文

　　1石油化工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及安全隱患問題

　　1．1石油化工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　石油化工行業(yè)即石油化學(xué)工業(yè)，這一行業(yè)在以石油作原料進(jìn)行化學(xué)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)活動，對我們的日常生活及社會發(fā)展起到了巨大的推動作用，是掌握著我國國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)之一。石油化工行業(yè)歸屬國有，在廣義上也包括對天然氣的加工。當(dāng)今社會發(fā)展的實(shí)現(xiàn)在很大程度上依靠這些自然資源，不管是我們的日常生活還是社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)，都離不開這些能源;也因此，石油化工行業(yè)涉及的領(lǐng)域決定了它在社會生活與經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要地位。石油化工行業(yè)的規(guī)模巨大，并且在發(fā)展過程中獲得國家的大力支持，從而得以保持良好的發(fā)展態(tài)勢，穩(wěn)步向前發(fā)展。但盡管如此，化工行業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中仍存在一些安全隱患問題。

　　1．2石油化工行業(yè)中的安全問題

　　石油化工行業(yè)的生產(chǎn)對象比較特殊，具有一定的危險性，加上生產(chǎn)體系巨大，難免存在一些安全隱患。在石油化工行業(yè)中主要存在這幾個方面的安全問題。一是管理上的不足。石油化工行業(yè)屬于國企，發(fā)展起來的時間較早，運(yùn)用的管理模式也比較陳舊，雖然企業(yè)管理者對此采取了相應(yīng)的措施，嘗試對企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革，但是由于企業(yè)過于龐大，組成結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，要徹底革新舊的管理模式不能只靠一朝一夕。而這造成了石油化工行業(yè)在管理上容易出現(xiàn)紕漏，管理不靈活，缺乏安全管理人才的現(xiàn)象，并且在進(jìn)行對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理時，沒有做到嚴(yán)格要求。二是石油化工行業(yè)長期存在且無法避免的一個弊病———生產(chǎn)條件過于苛刻。石油化工行業(yè)在生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)條件要求很高，如對高溫環(huán)境的要求;而高溫對于易燃易爆物來說是相當(dāng)危險的存在，稍有不慎就會釀成悲劇。三是企業(yè)沒有及時或嚴(yán)格例行安全檢查。這對于該行業(yè)的生產(chǎn)來說是很危險的，沒有嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查，就容易忽視生產(chǎn)、設(shè)備、人員等各方面出現(xiàn)的問題，更談不上及時解決，即便這些問題在萌發(fā)時只是一些小問題，但長期以往，則容易演變成大問題。四是生產(chǎn)者的安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)。許多生產(chǎn)者對于石油化工行業(yè)的生產(chǎn)并沒有全面的認(rèn)識，也未意識到生產(chǎn)過程中如果出現(xiàn)安全問題將會造成的嚴(yán)重后果，并且在面對安全問題時，他們沒有解決的思路和方法，不能在災(zāi)難萌芽階段及時阻止災(zāi)難的發(fā)生。五是生產(chǎn)者在生產(chǎn)中進(jìn)行違規(guī)操作，石油化工行業(yè)的生產(chǎn)理應(yīng)是按照嚴(yán)格的步驟和要求進(jìn)行的，進(jìn)行違規(guī)操作很大程度上也和生產(chǎn)者的安全意識不足有關(guān)。石油化工行業(yè)本就是容易發(fā)生事故的行業(yè)，對這些問題如果不予以重視，很容易造成嚴(yán)重的后果。

　　2解決化工行業(yè)安全問題的必要性

　　石油化工行業(yè)的生產(chǎn)原材料屬于易燃易爆物品，而經(jīng)由原材料生產(chǎn)出來的一系列產(chǎn)品也同樣屬于危險物品，這使得石油化工行業(yè)成為了一個危險系數(shù)較高的行業(yè)。石油化工行業(yè)的生產(chǎn)由多個環(huán)節(jié)有序組成，所有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，因此當(dāng)其中的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，會在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生很大的震動，使生產(chǎn)嚴(yán)重受影響，不僅無法順利進(jìn)行，還有可能出現(xiàn)更大的安全問題，改革當(dāng)前的管理模式很有必要。在生產(chǎn)過程中如果管理不到位，容易導(dǎo)致生產(chǎn)中出現(xiàn)漏洞，并得不到及時解決。而且該行業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)和條件的要求非常之高，長期要求生產(chǎn)過程中使用高溫等方法進(jìn)行生產(chǎn)加工;石油化工行業(yè)的生產(chǎn)動力主要來源于電、火和熱，而這于充斥在生產(chǎn)過程中的易燃易爆物而言是不容忽視的導(dǎo)火索。此外，如果沒有嚴(yán)格落實(shí)安全檢查，安全生產(chǎn)就成為了無稽之談。在生產(chǎn)中展開安全檢查工作有利于及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，將危險扼殺在搖籃里，能夠有效避免犯一些不必要的錯誤，從而保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。除了這些方面，提高生產(chǎn)者的安全意識也是十分必要的，生產(chǎn)者處于生產(chǎn)的第一線，直接接觸生產(chǎn)過程中的危險源;提高他們的安全意識，不僅能夠在一定程度上促使生產(chǎn)安全進(jìn)行，還可以提高生產(chǎn)者的人身安全保障。并且這類國有企業(yè)在生產(chǎn)中投入大，涉及的人員眾多，如果不加以重視，一旦危險發(fā)生，就會造成巨大的損失。

　　3解決化工行業(yè)安全問題的對策

　　石油化工行業(yè)的特殊性使我們不得不對其安全生產(chǎn)作出思考，針對當(dāng)前石油化工行業(yè)存在的問題，有以下幾點(diǎn)對策。首先要加強(qiáng)安全管理。石油化工行業(yè)的管理模式總體上比較陳舊，受制于行業(yè)的巨大規(guī)模，管理模式的改革工作不能快速完成，但是管理者也要積極對此進(jìn)行探索，逐步實(shí)現(xiàn)管理模式的革新與轉(zhuǎn)型。并且廣納賢才，吸收更多管理方面的優(yōu)秀人員，將其投入到企業(yè)安全管理之中，并借此力量，促進(jìn)管理模式改革的完成。在管理過程中，要嚴(yán)格按照程序辦事，重視對安全生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作。其次，對于該行業(yè)所要求的苛刻生產(chǎn)條件，工作人員要嚴(yán)格遵守生產(chǎn)規(guī)則，不能逾越，并結(jié)合對安全生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，保證生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行。在該行業(yè)中，唯獨(dú)這一項(xiàng)是不能避免的，因此絕對不能大意。此外還要開展及時、嚴(yán)格的安全檢查工作。安全檢查工作的實(shí)施可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的一些問題，如設(shè)備出現(xiàn)故障、生產(chǎn)者進(jìn)行違規(guī)操作等安全隱患問題，從而能夠及時上報并且予以搶修、糾正，進(jìn)而保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。最后，要加強(qiáng)對工作人員安全意識的培養(yǎng)。這項(xiàng)措施不僅僅針對一線的生產(chǎn)者，還適用于石油化工行業(yè)中的所有工作人員。企業(yè)可以在員工中開展安全教育講座或開設(shè)加強(qiáng)生產(chǎn)技能課程等活動，定期進(jìn)行安全宣傳，讓員工認(rèn)識到如果石油化工行業(yè)出現(xiàn)安全隱患的嚴(yán)重性，進(jìn)而提高員工的安全意識;并結(jié)合實(shí)踐活動，讓員工進(jìn)行操作;規(guī)范員工，尤其是一線生產(chǎn)者的生產(chǎn)操作，使他們掌握真正的應(yīng)對安全問題的技能。

　　4結(jié)語

　　社會生活和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對石油化工行業(yè)這一高危行業(yè)有較強(qiáng)的依賴性，我們依靠該行業(yè)來發(fā)展社會、經(jīng)濟(jì)的同時，不能忽視在生產(chǎn)中出現(xiàn)的任何問題。雖然石油化工行業(yè)的發(fā)展整體上保持著較良好的趨勢，但是該行業(yè)的特殊性迫使我們對這些問題給予更多的重視。盡管目前對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的部分問題我們?nèi)匀粵]有更好、更徹底的解決方法，但為了石油化工行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康安全的生產(chǎn)，理應(yīng)不斷對此進(jìn)行摸索、探討。

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