特種油開發(fā)公司激勵問題論文
特種油開發(fā)公司是遼河油田公司第二大原油生產單位。針對員工學歷層次高低不一、工作經歷各有不同、技能基礎參差不齊，知識水平和技術能力與超稠油開發(fā)建設要求存在較大差距的情況。公司黨委用發(fā)展的眼光解決前進中的問題，將新增員工視為特油公司乃至遼河油田未來發(fā)展的主力軍，采取有效措施，加大培養(yǎng)力度，不斷提升隊伍的整體素質。大批在實踐中刻苦鍛煉的優(yōu)秀新增員工脫穎而出，陸續(xù)成為生產經營骨干，其中3人榮獲“油田公司技術能手”稱號。
1.深入開展形勢任務教育，不斷增強新增員工的責任意識和大局意識
不謀全局者，不足以謀一域。對員工來講，必須要明確企業(yè)和自身所處的歷史方位，才能不斷激發(fā)工作熱情，提升工作積極性。公司黨委認為，必須首先從新增員工的內因入手，解決他們自覺主動學習崗位技能的問題。一是開展生動的形勢任務教育，公司抓住新增員工大多是油田子弟，對油田創(chuàng)業(yè)精神具有一定傳承性的特點，從新增員工入廠教育開始，多次召開形勢任務宣講會，深入開展大慶精神、鐵人精神的再學習、再教育、再深入活動，從大環(huán)境分析遼河油田在工資福利、社會保障等方面的良好待遇，使新增員工能夠對照自身經歷，對現有的一線工作產生強烈的認同感，深化和增強員工隊伍“打造遼河新形象、提升油田軟實力、實現事業(yè)新發(fā)展”的自覺性。二是進行和諧的企業(yè)文化熏陶。公司黨委對各單位、各部門提出明確要求，要把關心新增員工成長、培養(yǎng)他們成才作為一項政治任務來抓實抓好，從豐盛可口的班站伙食、安全齊備的勞動保護、健康豐富的業(yè)余文化生活，到和諧進取的人際環(huán)境、擇優(yōu)選拔的用人機制，讓新增員工切身感受到“聚集熱量，釋放熱能，以熱解稠，有一份熱，發(fā)一份光”的特油“熱”文化氛圍，在潛移默化中使新增員工融入特油、熱愛特油，增強了他們的歸屬感。三是做好身邊典型的示范引導。公司組織了青年成長成才報告會，大力宣傳集團公司石油行業(yè)技能大賽銀牌得主楊振東的典型事跡，詳實介紹他如何由一名高中學歷的市場化中級工，經過刻苦鉆研和實踐，被破格晉升成為公司最年輕的工人技師的奮斗歷程，使廣大新增員工受到強烈震撼和鼓舞，極大地增強了他們崗位成材、建功立業(yè)的信心，學習崗位技能的自覺性和積極性大幅度提高。
2.加強隊伍培訓基礎建設，凝心聚力提高員工隊伍的崗位能力
公司根據生產現場崗位需要，大力加強公司、作業(yè)區(qū)、班站三級員工技術培訓基地建設。在公司級技術培訓基地建設上，公司有計劃地加大人力、物力和財力投入，開辟了一塊占地360平米的訓練場地，配備了一批電腦、投影儀等先進的電教化設施，摸索形成了一套培訓基地建設和培訓管理辦法，組建了一支由技師、專業(yè)技術人員和歷屆技術比賽獲獎者構成的162人的專兼職教師隊伍。同時，對教師有計劃、有步驟、有重點地進行先期培訓，不斷提高教學水平，并積極借鑒兄弟單位的先進經驗，不斷提高新增員工技術培訓的深度和廣度。在作業(yè)區(qū)級培訓基地建設上，以集輸作業(yè)區(qū)1000平方米技能訓練場落成為標志，在采油、熱注、集輸系統(tǒng)各作業(yè)區(qū)都建立了操作訓練基地，為作業(yè)區(qū)購買了大量技術書籍，編制了各類教材、題庫及三大工種的應知應會材料，指導作業(yè)區(qū)制訂并落實員工培訓管理辦法、獎勵考核制度和“十一五”培訓計劃方案。在班站級培訓基地建設上，結合“五型五好”班組創(chuàng)建和崗位勞動競賽，在所有中心站建立小練兵角或小練兵室，將其作為生產之余崗位培訓的前沿陣地，配備練兵微縮沙盤，張貼工藝模擬圖板，制定嚴細詳實的培訓計劃，采取“現場小技術課、每人每月練兵15題”等靈活多樣的培訓方式，增強現場感，突出靈活性，確保新增員工能夠身臨生產現場，達到學以致用。在三級培訓基地建設過程中，公司大力開展“五項評比”活動，兩年多來，共評選出優(yōu)秀技術員工120名，優(yōu)秀師徒150對、優(yōu)秀兼職教師40名、優(yōu)秀教育工作者30名和優(yōu)秀學習型班站24個，充分調動了各層次培訓力量，全面盤活了各方面培訓資源，促進了新增員工快速成長和成才。
3.創(chuàng)新“三個結合”，優(yōu)選實踐載體，不斷提升隊伍整體素質
在工作中，公司著重將培訓工作與“我的崗位我負責，我在崗位您放心”主題實踐活動相結合。深入開展明確崗位責任與提高崗位技能的“一明一提”活動，讓新增員工切實體會到清楚危險點源、掌握操作規(guī)程，關系到個人的生命安全，是實現安全清潔生產的需要，自覺做到讓上級放心、讓同事放心、讓親人放心。二是技術理論輔導與崗位實際操作相結合。結合特油公司生產特點，專為每名新增員工印發(fā)了《崗位技能操作手冊》，便于他們隨身攜帶，隨時學習掌握應知應會操作知識，能夠將其應用到生產管理中，實現了新增員工100%持證上崗，100%完成生產任務，100%掌握崗位操作知識和技能。三是骨干選拔與普遍培訓提高相結合。兩年來，公司在提高全員技術水平的同時，十分注重在新增員工中發(fā)現培養(yǎng)復合型技術骨干，并將它作為衡量培訓工作質量的重要指標，以此為生產經營工作提供強有力的人力保障和技術支持。
為了使廣大新增員工又好又快地掌握超稠油現場管理技能，公司在以往崗位練兵活動基礎上，明確目標，深化主題，在廣大新增員工中組織開展了“提素質、強技能”崗位大練兵活動，以文件形式制定下發(fā)了具體活動方案，提出“新增員工入廠三個月內能獨立頂崗會干30個活，一年內達到初級工水平會干50個活，第二年年底要達到中級工水平會干90個活”的具體目標，并要求各個作業(yè)區(qū)每年從新增員工中要選拔2-3名優(yōu)秀員工，充實到隊站管理崗位或其他關鍵崗位。為完成這些目標要求，公司培訓中心組織新增員工及時簽訂師徒合同，指導檢查各作業(yè)區(qū)做好跟蹤管理。堅持實行作業(yè)區(qū)每月一次自考、培訓中心每季一次統(tǒng)考、公司每年一次比賽。對各作業(yè)區(qū)選拔推薦上來的30名優(yōu)秀新增員工，每月進行6天的集訓。各作業(yè)區(qū)、班站也積極開展輪崗培訓、星級員工評比、每周一比武等多種練兵活動，公司形成了前所未有的基層崗位練兵氛圍。為檢驗“提素質、強技能”崗位大練兵活動效果，進一步提高新增員工技能水平和綜合素質，公司把一年一次的技術比賽改為新增員工技能大賽。各基層作業(yè)區(qū)積極響應，對新增員工進行了全面地強化訓練，分別組織了各單位的技術比賽，并選派了80名新增員工參加了采油、熱注、集輸、維修電工、電焊工、汽車駕駛員六個工種為期4天的大賽。這次大賽充分展示了公司技術培訓工作的效果，為新增員工搭建了展示自我、成長鍛煉的平臺，也為公司生產經營工作的開展注入了新的活力。新增員工隊伍技能水平和綜合素質得到迅速提高，很多新增員工在崗位上脫穎而出，有50名新增員工已經走上了一般管理崗位和技術崗位，成為技術骨干并取得了喜人成績，繼楊振東獲集團公司技能大賽銀牌、榮獲“中央企業(yè)技術能手”稱號后，員工李曉娜又獲集團公司技能大賽銀牌，榮獲“青年崗位能手”稱號，再次為遼河油田公司和特油公司贏得了榮譽，為建設百年遼河、幸福遼河的宏偉藍圖譜寫了新的希望。汽車駕駛員六個工種為期4天的大賽。這次大賽充分展示了公司技術培訓工作的效果，為新增員工搭建了展示自我、成長鍛煉的平臺，也為公司生產經營工作的開展注入了新的活力。新增員工隊伍技能水平和綜合素質得到迅速提高，很多新增員工在崗位上脫穎而出，有50名新增員工已經走上了一般管理崗位和技術崗位，成為技術骨干并取得了喜人成績，繼楊振東獲集團公司技能大賽銀牌、榮獲“中央企業(yè)技術能手”稱號后，員工李曉娜又獲集團公司技能大賽銀牌，榮獲“青年崗位能手”稱號，再次為遼河油田公司和特油公司贏得了榮譽，為建設百年遼河、幸福遼河的宏偉藍圖譜寫了新的希望。
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