企業(yè)成本控制問題及解決措施的論文

　　摘要：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的就是提高經(jīng)濟(jì)效益，而提高經(jīng)濟(jì)效益最重要的手段就是對(duì)成本進(jìn)行控制�；�于此，本文將針對(duì)企業(yè)成本控制的相關(guān)問題進(jìn)行研究，主要分析企業(yè)成本控制當(dāng)中存在的問題，然后提出相應(yīng)的解決措施，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；問題；解決措施

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何有效對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本進(jìn)行控制成為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、取得競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵，因此企業(yè)成本控制的問題成為一個(gè)重要的研究課題。成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在保證企業(yè)正常運(yùn)行的情況下做好對(duì)成本的控制工作具有重要的意義，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。但是，在現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)在成本控制方面都存在很多問題，導(dǎo)致成本較高，經(jīng)濟(jì)效益偏低，有些企業(yè)甚至被市場(chǎng)淘汰。鑒于此，加強(qiáng)對(duì)成本控制問題的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義.

　　一、企業(yè)成本控制中存在的問題

　　目前，很多企業(yè)在成本控制當(dāng)中存在一些問題，影響了成本控制作用的有效發(fā)揮，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是很多企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不夠，意識(shí)淡薄，成本控制的理念和模式都比較落后，并且很多企業(yè)都缺乏一套完善的成本控制體系，導(dǎo)致成本控制的執(zhí)行力度不夠。二是很多企業(yè)還沒有形成一套科學(xué)合理的成本控制規(guī)章制度，或者是有些制度的可行性不夠，導(dǎo)致成本控制工作難以真正的落到實(shí)處。三是成本控制方法落后是很多企業(yè)存在的問題，并在這些企業(yè)也往往比較容易忽略對(duì)日常成本的控制，導(dǎo)致浪費(fèi)比較嚴(yán)重，日常成本支出超標(biāo)。另外，有些企業(yè)為了短期的目標(biāo)，不惜以降低產(chǎn)品的質(zhì)量為代價(jià)，這種做法和成本控制的理論是完全相悖的［１］。

　　二、針對(duì)企業(yè)成本控制存在問題的解決措施

　　１．提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，樹立成本控制的新理念，構(gòu)建完善的成本控制體系。目前很多企業(yè)在成本控制方面之所以會(huì)存在那么多問題主要是思想觀念比較落后，還沒有走出傳統(tǒng)的成本控制和管理的模式。因此，需要加強(qiáng)對(duì)成本控制和管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，樹立成本控制的新理念。首先，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)成本控制的宣傳力度，提高整個(gè)企業(yè)對(duì)成本控制的重視程度，認(rèn)識(shí)在企業(yè)具有加大的成本控制潛力，并且要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的教育，提高員工的成本意識(shí)，并在實(shí)際的工作當(dāng)中貫徹執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。其次，企業(yè)還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況構(gòu)建完善的成本控制體系，將成本控制作為企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一部分，切實(shí)認(rèn)識(shí)到成本控制的重要價(jià)值，在此基礎(chǔ)上，全面分析成本控制的對(duì)象，認(rèn)真研究成本控制的方法手段，明確成本控制的各個(gè)流程，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接工作，實(shí)現(xiàn)成本控制規(guī)范化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)。最后，企業(yè)還需要加強(qiáng)成本控制和管理相關(guān)文化的建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部形成獨(dú)特的成本控制文化［２］。

　�。玻�建立健全企業(yè)成本控制的相關(guān)制度。健全完善的企業(yè)成本控制制度是做好成本控制工作的重要保障。因此，需要建立健全企業(yè)成本控制的制度。首先，企業(yè)需要健全和完善成本責(zé)任制度，將成本控制的目標(biāo)進(jìn)行明確和細(xì)分，明確各個(gè)部門、各個(gè)崗位，以及各個(gè)工作人員具體的責(zé)任，以保證成本控制工作順利進(jìn)行。其次，還需要建立完善的績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)各個(gè)部門成本控制的情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰，從而促使工作人員端正工作態(tài)度，認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)成本控制的規(guī)章制度。最后，企業(yè)還需要根據(jù)發(fā)展的實(shí)際情況制定成本控制的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)機(jī)制，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，制定企業(yè)成本控制的初級(jí)目標(biāo)，完善成本控制的具體方法和流程，并且還需要在實(shí)際的工作當(dāng)中對(duì)成本控制的方案進(jìn)行調(diào)整，以便可以更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。另外，還需要建立成本控制的反饋和評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)找到成本控制中存在的問題，從而不斷提高企業(yè)成本控制的質(zhì)量［３］。３．改善成本控制的方法，重視對(duì)日常成本的控制和管理。成本控制的方法直接關(guān)系到成本控制的質(zhì)量，因此要想提高成本控制的質(zhì)量關(guān)鍵就是要改善成本控制的方法。首先，企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的單純的依靠降低成本來提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的觀念，積極地學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的成本控制方法，并根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行改良，使之符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況。另外，需要引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其次，企業(yè)需要進(jìn)一步提高對(duì)成本控制的信息化程度，加強(qiáng)硬件和軟件建設(shè)，提高成本控制和管理的質(zhì)量。最后，企業(yè)需要重視對(duì)日常成本的控制和管理，提高對(duì)日常成本控制的重視程度，從小處著手，最大限度的降低管理費(fèi)用，節(jié)省日常開支，如對(duì)一些辦公用品需要統(tǒng)一發(fā)放，各部門的領(lǐng)取需要做好登記工作，盡量減少浪費(fèi)，節(jié)約日常開支。另外，企業(yè)還需要避免為了短期利益而降低企業(yè)成本的做法，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本才能取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利，否則將只會(huì)是曇花一現(xiàn)。

　　三、結(jié)語

　　總而言之，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要想脫穎而出，取得競(jìng)爭(zhēng)成功，就必須要加強(qiáng)成本控制，將成本控制作為一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，提高對(duì)成本控制的重視程度，牢固樹立成本控制的觀念，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取一切行之有效的措施來提高成本控制的水平，只有這樣才能有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更好的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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