淺談眾籌融資企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)運營模式論文
一、引言
截至20××年底，根據(jù)我國大中小微型企業(yè)劃分標準，全國小微企業(yè)己達到1170萬戶，占企業(yè)總數(shù)的76.57%，為70%的城鎮(zhèn)居民和80%以上的農(nóng)民工提供了就業(yè)崗位。小微企業(yè)的發(fā)展為經(jīng)濟增氏與就業(yè)做出了重要貢獻，然而小微企業(yè)融資難這一問題卻依然沒有得到解決。國外實務(wù)界在金融危機之后，針對小微企業(yè)融資難的問題發(fā)展出眾籌融資這一新的融資模式來緩解問題。其中被小微企業(yè)廣泛采用的眾籌融資方式則是股權(quán)融資，即通過非公開的股權(quán)的方式進行的眾籌融資。眾籌融資型企業(yè)進入門檻低，作為萌芽期的行業(yè)，具有著巨大的潛力，同樣的，也伴隨著許多經(jīng)營風(fēng)險。在當今眾籌融資模式興起的形勢下，如何利用眾籌這種良好的創(chuàng)業(yè)方式，規(guī)避風(fēng)險，平穩(wěn)運營，無疑是一個重要的探討課題。本文將對我國眾籌融資企業(yè)的現(xiàn)狀及面臨的問題進行概括分析，并在眾籌融資企業(yè)運營模式和發(fā)展途徑方面提出一些可供參考的建議。
二、我國眾籌融資企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及存在問題
眾籌融資企業(yè)在我國集中于小微企業(yè)模式，在眾多的眾籌創(chuàng)業(yè)中，“眾籌咖啡館”這一項目無疑是當今最常見的形式。以20××年“很多人的咖啡館”這一項目在北京落地為起始，眾籌式創(chuàng)業(yè)在我國各地不斷涌現(xiàn)。20××年末，3W咖啡正式成立，股東由百度、谷歌、新東方等多家知名企業(yè)高級管理人員組成，徹底引發(fā)了人們對眾籌式創(chuàng)業(yè)的強烈關(guān)注。20××年期間，眾籌式創(chuàng)業(yè)，尤其是眾籌式咖啡館，出現(xiàn)在幾乎全國的每個城市。
然而自20××年起，在眾籌式創(chuàng)業(yè)蓬勃發(fā)展的同時，開始走向衰頹。期間先是東莞的“很多人咖啡館”決策轉(zhuǎn)讓，而后緊接著上海“玫瑰與獨角獸咖啡館”于2014年6月倒閉。同期眾籌式創(chuàng)業(yè)的企業(yè)運營存在的問題開始暴露出來，其中最主要的矛盾在于企業(yè)的管理問題上。據(jù)統(tǒng)計，眾籌式企業(yè)的股東人數(shù)主要集中在50-100人這一區(qū)間內(nèi)，企業(yè)在面對問題進行決策時很難達成統(tǒng)一，團隊中也很難選出一名核心領(lǐng)導(dǎo)者。其次，企業(yè)自身的定位與選址也很大程度上影響著后續(xù)發(fā)展。
三、眾籌融資企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)運營的模式與途徑探究
我國眾籌行業(yè)自20××年至今仍處于發(fā)展階段，在運營模式與發(fā)展趨勢上也逐漸成熟。根據(jù)這4年以來3W、北大1898、花樹咖啡等成功案例，在此提出一些企業(yè)經(jīng)營方面的建議，可供參考。
(一)眾籌融資企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)運營的模式
1.輪流管理模式。眾籌融資企業(yè)最初興起的時候，由于廣大股東之間難以平衡的關(guān)系，由股東輪流管理是一個受到多家企業(yè)青睞的經(jīng)營管理模式。然而這種模式卻也存在著諸多問題，首先，眾籌融資企業(yè)的股東大多不具備足夠的管理能力。其次，管理者的頻繁更換使企業(yè)缺少氏期規(guī)劃。因此，在最初采取這種模式的“很多人的咖啡廳”宣告重組后，這一模式逐漸淡出了人們的視線。
2."圈子經(jīng)營”模式。由于眾籌融資企業(yè)籌資時對股東采取了較低的門檻，很難起到篩選的作用，也因此增加了股東群體的不穩(wěn)定性。為了緩解這類問題，可以選擇在眾籌初期做熟人眾籌。首先，出于人際關(guān)系的聯(lián)系，消除了股東與發(fā)起人之間的信用危機。其次，圈子經(jīng)營有利于融合后期加入的股東，同時也可以通過圈子提供股東間其他合作機會，為企業(yè)的未來發(fā)展提供了良好的氛圍。
3.“領(lǐng)投人”模式。類似于“圈子”模式，以3W為代表的“領(lǐng)投人”式眾籌是指聚集具有較高知名度的投資人群進行企業(yè)的初期融資，保證企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期間的發(fā)展。與圈子模式不同的是，“領(lǐng)投人”模式最初的投資人可以通過自身在知名度對企業(yè)進行一定程度的擔(dān)保，吸納更多的一般投資人，同時，高素質(zhì)的股東人群也可以為企業(yè)的經(jīng)營管理等方面提供便利。
4.股權(quán)模式。眾籌融資企業(yè)多為小微企業(yè)，但由于融資方式的特點，企業(yè)的運營和所有權(quán)都存在著很多問題。眾籌融資企業(yè)發(fā)展至今，大多數(shù)企業(yè)的做法是通過股東認購股份的數(shù)量來決定其所分紅利的多少。股東需要與籌資方簽署包含同意籌資方負責(zé)項目運作這一條例的合同，確保企業(yè)的合理經(jīng)營。
(二)眾籌融資企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)運營的途徑
1.明確企業(yè)一期籌款的規(guī)劃，眾籌式企業(yè)在創(chuàng)立初期首先應(yīng)確定自身定位，根據(jù)自身規(guī)模估算出成立后一年運營的成本。眾籌融資得到的金額最好是估算的一年間運營成本的5倍，這樣既可以使企業(yè)創(chuàng)立兩年內(nèi)無后顧之憂，同時可以將剩余的資金用來購買理財產(chǎn)品，平衡企業(yè)創(chuàng)立初期的經(jīng)營成本，保證企業(yè)的運營時間。其次，選址對于眾籌企業(yè)也十分重要，不僅要根據(jù)己籌資金進行估算可支付租金金額，也要考察店面管道、車位等自身條件對經(jīng)營項目的一些潛在限制。
2.保證項目的后續(xù)投入。眾籌融資企業(yè)不同于一般眾籌項目，在最初融資階段所籌資金只是企業(yè)的一期籌款，為了確保企業(yè)的氏期平穩(wěn)運營，必須確保企業(yè)之后發(fā)展的資金來源。一方面可以與初期參與的股東商議追加投資，另一方面也可以進行新一輪融資，增加股東數(shù)量與每股份額，但要處理好原始股東與新股東之間的權(quán)利分配。
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