關(guān)于優(yōu)化供電企業(yè)人力資源的論文

　　一、供電企業(yè)為什么要進行人力資源優(yōu)化配置

　　“三集五大”體系建設(shè)需要人力資源優(yōu)化配置。“三集五大”體系建設(shè)的全面推廣，將推動市縣公司管理模式的重大變革，部分員工的思想觀念、能力素質(zhì)等需要加快轉(zhuǎn)變和提高。特別是全面建設(shè)“五大”體系科學(xué)管理下，人員進一步精簡，電網(wǎng)規(guī)模不斷擴大，設(shè)備量不斷增加，業(yè)務(wù)量也隨之加大，“用更少的人干更多的活”，這對于企業(yè)如何優(yōu)化配置人力資源、提升效率提出了更高要求。

　　二、基于內(nèi)部市場機制的人力資源優(yōu)化配置

　　基于內(nèi)部市場機制的人力資源優(yōu)化配置，是建立基于人力資源需求預(yù)測上、運用市場化手段配置手段、科學(xué)合理有效的人力資源配置方案，它改變了傳統(tǒng)的指令性、隨意性的人力資源配置方式，以內(nèi)外配置結(jié)合，內(nèi)部配置為主的原則進行人力資源配置，是逐步實現(xiàn)供電企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的必然選擇。以解決結(jié)構(gòu)性超缺員矛盾為出發(fā)點，以盤活人力資源存量，實現(xiàn)公司范圍內(nèi)各類用工的集約管理、優(yōu)化配置與高效利用為目標，以優(yōu)化公司人力資源配置為核心，建立“市縣一體化”的內(nèi)部人力資源市場，以超編單位的富余人員安置和跨單位流動配置為突破口，完善內(nèi)部人才流動機制，推行“六種配置方式”，實現(xiàn)人力資源配置效益最大化，滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求。

　　三、基于內(nèi)部市場機制的人力資源優(yōu)化配置具體做法

　　基于內(nèi)部市場機制的人力資源優(yōu)化配置方式共有崗位競聘、人才幫扶、勞務(wù)協(xié)作、掛職（崗）鍛煉、臨時借用、組織調(diào)配六種方式，以某地市公司為例，具體做法如下：

　　1.崗位競聘

　　崗位競聘是指針對缺員崗位提出人力資源需求，由人力資源管理部門統(tǒng)籌組織，面向公司內(nèi)部員工，以“公開招聘、競爭上崗”形式開展的人力資源配置方式。典型案例：市公司營銷部因工作需要，面向市縣公司全民職工公開競聘營業(yè)班主責、抄表一班副班長等崗位。經(jīng)公司人資部審核、公司黨委研究批準后，面向全公司發(fā)布崗位競聘通知。經(jīng)過“崗位競聘、雙向選擇、競爭擇優(yōu)”，順利錄用符合條件的3名職工，在規(guī)定公示期滿后執(zhí)行上崗，并制定過渡期。

　　2.人才幫扶

　　人才幫扶是指對于人才力量薄弱、管理較為落后的縣公司，以及企業(yè)規(guī)劃的重點項目等，可以通過排出優(yōu)秀人才、專家?guī)头龅姆绞竭M行人員補充，屬于對人力資源“凹地”的一種幫助性的人力資源配置行為。典型案例：根據(jù)公司發(fā)展需要和市縣一體化管理要求，公司黨委研究決定，原市公司運維檢修部主任到某縣供電公司進行人才幫扶，擔任總經(jīng)理職務(wù)。既起到培養(yǎng)鍛煉綜合型中層干部的目的，也利用其在市公司生產(chǎn)系統(tǒng)十幾年的綜合管理水平、專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗，帶動所幫扶縣公司的整體管理水平提升，更好的推動市縣一體化管理，不斷縮短縣公司自上劃以來與市公司管理模式、生產(chǎn)水平的差距。

　　3.勞務(wù)協(xié)作

　　勞務(wù)協(xié)作是指針對基建施工、裝備制造、設(shè)備檢修等某項專業(yè)的超缺員情況，進行人員成建制整體參與工作，優(yōu)化人員配置的方式。典型案例：公司檢修專業(yè)以縣域110kV及以上輸變電設(shè)備上收到市公司為契機，通過考試、考核、業(yè)績評價，選拔175名縣公司員工進入人力資源市場，分設(shè)變電運維、檢修試驗和輸電運檢三個專業(yè)組，作為勞務(wù)輸出對象，納入市公司班組管理，與市公司員工實施統(tǒng)一調(diào)配。

　　4.臨時借用

　　臨時借用是指各單位因臨時性、階段性工作需要，通過臨時借用方式進行人員補充，是一種較為靈活的、短期性的人力資源配置方式。典型案例：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，在面對一些階段性、臨時性工作時，通過臨時借用縣公司對口專業(yè)人員到市公司，在市公司專業(yè)部門統(tǒng)一指揮下開展相關(guān)工作，既解決面對臨時性重大工作市公司人員力量不足的問題，又通過重大工作鍛煉、提升縣公司專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。臨時借用要經(jīng)過市公司人資部審查，并對臨時借用時間進行規(guī)范，借用期滿后即返回原單位。

　　5.掛職（崗）鍛煉

　　掛職鍛煉是指企業(yè)為培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，統(tǒng)一組織選派縣公司中具備較強專業(yè)素質(zhì)、綜合能力和發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹�、�?yōu)秀人才和業(yè)務(wù)骨干，到市公司管理機關(guān)和基層單位重點崗位進行實踐鍛煉，是一種以培養(yǎng)人才為目的的人力資源配置方式。典型案例：市公司部分部門或班組，采取掛崗鍛煉等方式，分批選拔縣公司部分優(yōu)秀員工到市公司跟班培養(yǎng)鍛煉，掌握了解市公司專業(yè)運轉(zhuǎn)機制、管理鏈條等，學(xué)習市公司先進的管理、技術(shù)、技能知識，在滿足市公司人員需求的情況下，為縣公司培養(yǎng)一大批綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強、業(yè)務(wù)工作熟的骨干，掛崗期滿后返回原單位充實力量，有效帶動提升了縣公司管理水平和員工隊伍素質(zhì)。

　　6.組織調(diào)配

　　組織調(diào)配是指通過由省公司、公司黨委研究決定，由行政力量決策的人員調(diào)配方式，適用于員工跨單位正式調(diào)動及重要、關(guān)鍵崗位的輪崗交流管理，是市場化需求與行政化手段相結(jié)合的一種人力資源配置方式。典型案例：根據(jù)“三集五大”體系建設(shè)要求，市公司新設(shè)立運營監(jiān)測（控）中心，面對一個業(yè)務(wù)范圍、工作職責、管理流程等都沒有經(jīng)驗可以借鑒的機構(gòu)，公司根據(jù)工作需要，從生產(chǎn)、營銷、企管等部門調(diào)入部分綜合能力較高、責任心較強的人員搭建部門團隊，充分發(fā)揮人才庫作用，選擇擅長企業(yè)管理、數(shù)據(jù)監(jiān)控分析、協(xié)調(diào)督辦等工作的人員，有效保障了運營監(jiān)測（控）中心的順暢運轉(zhuǎn)。

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