關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的研究論文

　　在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中本身就具有一定的不穩(wěn)定性，企業(yè)必須不斷更新內(nèi)部控制的手段，提高財(cái)務(wù)管理的能力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率，才能促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展。

　　一、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作中存在的問(wèn)題

　　為了保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和生產(chǎn)活動(dòng)的順利開展，企業(yè)必須進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，也就是由專門的監(jiān)督人員和內(nèi)部財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范的約束與評(píng)價(jià)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作能夠使得企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性得到保障，從而客觀真實(shí)地反映企業(yè)的盈利能力、資金流、實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)于企業(yè)的順利發(fā)展非常重要。

　　1.對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重視程度不足

　　我國(guó)一些企業(yè)具有比較薄弱的內(nèi)部控制意識(shí)和財(cái)務(wù)管理意識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要性，認(rèn)為只要具備了完善的財(cái)務(wù)制度，就能夠發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。這也導(dǎo)致很多企業(yè)沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度。由于對(duì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的理念認(rèn)識(shí)有誤，一些企業(yè)往往只重視對(duì)控制結(jié)果進(jìn)行處理，沒(méi)有做好事前的預(yù)測(cè)和防范工作。

　　2.落后的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制處理方式

　　由于當(dāng)前我國(guó)一些企業(yè)仍然存在著比較落后的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的工作模式，主要表現(xiàn)為一體化水平較低，仍然以人工手動(dòng)操作為主。而人工手動(dòng)操作具有較大的工作量，很容易出現(xiàn)信息失真的現(xiàn)象。一旦會(huì)計(jì)信息和內(nèi)部控制信息失真，會(huì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制工作和財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)不利的影響。

　　二、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制要點(diǎn)

　　1.提高對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重視

　　企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過(guò)程中如果沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制予以足夠的重視，必然會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作漏洞百出。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須提高對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重視，在全企業(yè)上下?tīng)I(yíng)造重視該項(xiàng)工作的氛圍。企業(yè)的高層管理人員和財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的理念予以充分、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，對(duì)當(dāng)前的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的規(guī)范和流程進(jìn)行全面的完善。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，企業(yè)還應(yīng)該定期組織相關(guān)人員參與各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)專題講座、宣傳教育、專項(xiàng)培訓(xùn)等方式來(lái)提高財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制人員的工作意識(shí)和工作能力，提高其工作的責(zé)任感，使企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作能夠正常開展，保障會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

　　2.提高對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核和審計(jì)的重視

　　企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)稽核和審計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的一個(gè)工作要點(diǎn)，就是要通過(guò)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的稽核及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)舞弊、財(cái)務(wù)錯(cuò)誤，將會(huì)計(jì)控制制度的預(yù)警作用充分地發(fā)揮出來(lái)，避免這些漏洞和問(wèn)題給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和內(nèi)部審計(jì)人員進(jìn)行有效的分離，要求內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，董事會(huì)也要保障內(nèi)部審計(jì)工作能夠順利、有序地開展。

　　3.加大對(duì)內(nèi)部預(yù)算和審批制度的落實(shí)力度

　　企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生很大的影響，因此企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行落實(shí)，才能保障財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的順利開展，下圖2為企業(yè)全面預(yù)算管理總體框架圖。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作時(shí)要注意對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的目的進(jìn)行明確，從利潤(rùn)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和現(xiàn)行預(yù)算等各個(gè)方面來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行落實(shí)。與此同時(shí)，還要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的范圍予以重視，盡量使企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算具有更高的準(zhǔn)確性和可行性，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作具有更高的質(zhì)量。要對(duì)企業(yè)的審批制度進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，保障企業(yè)資金利用的有效性，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。

　　4.積極運(yùn)用信息技術(shù)

　　在企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制中應(yīng)該積極運(yùn)用信息技術(shù)，將企業(yè)的數(shù)字化共享平臺(tái)和信息化平臺(tái)管理體系建立起來(lái)，使企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。同時(shí)也能夠有效地監(jiān)督和控制企業(yè)資金的分配和使用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的偏差進(jìn)行及時(shí)糾正，減少手工操作帶來(lái)的誤差，從而避免財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制信息失真給企業(yè)帶來(lái)的嚴(yán)重后果。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)要獲得生存與發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)，就必須提高對(duì)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的重視。通過(guò)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)行進(jìn)行規(guī)范，盡可能地控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制能力，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展更加穩(wěn)健。

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