財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用初探論文

　　一、財務(wù)管理概述

　　(一)財務(wù)管理的含義

　　財務(wù)管理是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度與企業(yè)整體目標(biāo)，按照財務(wù)管理的原則，通過組織管理資產(chǎn)的購置(投資)、資本的融通(籌資)、經(jīng)營現(xiàn)金流量(營運)以及利潤分配等一系列財務(wù)活動，進(jìn)而更有效率地處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)營管理工作。它是企業(yè)管理最重要的組成部分。財務(wù)管理通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動進(jìn)行計劃控制，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目標(biāo)。因此，其發(fā)展水平的高低對企業(yè)的發(fā)展也具有決定性的影響。

　　(二)財務(wù)管理的內(nèi)容

　　1、籌資活動

　　籌資活動作為財務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)，是指通過各種適當(dāng)?shù)那�道和方式，為支持企業(yè)創(chuàng)建、運營、發(fā)展而募集資金的過程。

　　2、投資活動

　　投資是指特定經(jīng)濟(jì)主體為了在未來可預(yù)見的時期獲得收益或是資金增值，在一定時期內(nèi)向一定領(lǐng)域投放足夠數(shù)額的資金或?qū)嵨锏呢泿诺葍r物的經(jīng)濟(jì)行為。主要包括實物投資、資本投資和證券投資。

　　3、營運資金管理

　　營運資金是指流動資產(chǎn)與流動負(fù)債的凈額，是維持一個企業(yè)正常運營的基本資金。其管理的核心內(nèi)容就是資金的運用和籌措。

　　4、股利分配

　　股利分配是上市公司企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)在考慮各種法律限制、股東因素、債務(wù)限制及通貨膨脹等各種影響因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)投資機(jī)會的大小與企業(yè)資本結(jié)構(gòu)狀況，選擇適合的股利分配政策以及股利支付方式，使企業(yè)收益分配規(guī)范化、效益化的活動。

　　二、財務(wù)管理在企業(yè)中的作用和地位

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)局面的復(fù)雜化與開放化，市場競爭日益沖擊著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，市場的競爭性客觀上要求企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，促使企業(yè)建立適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。而財務(wù)管理以其綜合性、全面性的職能管理作用，將企業(yè)帶入了全新的財務(wù)管理時代。

　　(一)財務(wù)管理在企業(yè)中的作用

　　1、財務(wù)規(guī)劃

　　資金是支撐與限制企業(yè)發(fā)展最重要、最根本的影響因素，以資金為重點的企業(yè)有限資源的狀況是決定企業(yè)籌資方式、投資方向與利潤分配的前提和保證。財務(wù)規(guī)劃即是從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，將戰(zhàn)略規(guī)劃中綱領(lǐng)性的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為財務(wù)上可行的各種有形指標(biāo)，通過對財務(wù)指標(biāo)的評估與調(diào)整，將各衡量指標(biāo)整合入系統(tǒng)的財務(wù)報表，將財務(wù)報表的規(guī)劃結(jié)果與企業(yè)經(jīng)營運行相連接，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供規(guī)范性的框架與指導(dǎo)性的流程。財務(wù)規(guī)劃的準(zhǔn)確性與有效性重點在于對財務(wù)目標(biāo)的準(zhǔn)確建立，而財務(wù)目標(biāo)是以企業(yè)短期及中長期的整體目標(biāo)為基礎(chǔ)而定的，通過深入的把握企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，綜合考慮企業(yè)營運能力、獲利能力、發(fā)展能力等狀況，建立可行的并有一定追求性的財務(wù)目標(biāo)，利用整合的財務(wù)報表建立模型，最終規(guī)劃出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的各種有形或無形的財務(wù)指標(biāo)，以指導(dǎo)與規(guī)范企業(yè)財務(wù)活動。

　　2、全面預(yù)算管理

　　全面預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理的一種重要的系統(tǒng)方法，是為了實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)，利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)、非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置的實際需要，進(jìn)而對作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。全面預(yù)算涵蓋了企業(yè)計劃的方方面面，財務(wù)計劃也是其中重要的組成部分，它不僅可以以貨幣為單位計量，也課以實物單位計量，從而更加全面綜合的為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供了控制參照。

　　3、成本費用的控制

　　在工業(yè)企業(yè)中，制造成本與期間費用是影響財務(wù)狀況最重要的因素。成本費用控制就是通過預(yù)測、決策、計劃、核算、考核評價等環(huán)節(jié)，全方位的為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供指導(dǎo)。而控制體系的建立必須有良好的目標(biāo)成本作為基礎(chǔ)，因而，企業(yè)必須深入地了解企業(yè)內(nèi)外部的發(fā)展?fàn)顩r，將企業(yè)總體成本細(xì)分為可以控制與考核的部分，建立完善目標(biāo)成本管理制度，將成本控制的權(quán)責(zé)細(xì)分到部門甚至個人，加強(qiáng)成本控制的業(yè)績考評體系，以更加有效的控制成本和加強(qiáng)管理。成本控制完善的基礎(chǔ)在于建立良好的目標(biāo)成本體系，而控制的關(guān)鍵在于調(diào)動全員參與的積極性，只有主觀的靈活性配以有效的客觀指標(biāo)，才能使目標(biāo)成本的控制得以更好的保障，也充分發(fā)揮了人員的積極性，有利于目標(biāo)成本體系的改進(jìn)和完善。

　　(二)如何有效發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)中的作用

　　1、加強(qiáng)資金管理、盈利管理及綜合管理

　　資金是財務(wù)管理的重點。加強(qiáng)資金管理，要有效地控制應(yīng)收賬款、存貨資本成本，對固定資產(chǎn)的更新改造嚴(yán)格審核、快速實施。以加快資金周轉(zhuǎn)速度，從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。盈利是企業(yè)的最終追求，利潤受兩個主要客觀因素的影響，即售價與成本費用。企業(yè)要根據(jù)市場變化與企業(yè)所處階段制定合理的產(chǎn)品價格，以有效應(yīng)對競爭對手的挑戰(zhàn)。在控制成本費用方面，要以指標(biāo)與人員的結(jié)合靈活地提高盈利水平。綜合性是財務(wù)管理的一大特點，以全局的視角控制企業(yè)經(jīng)營發(fā)展是財務(wù)管理最重要的職能之一，面對市場外部條件的瞬息萬變，財務(wù)管理要求建立高效的信息系統(tǒng)，綜合收集與分析企業(yè)內(nèi)外部信息，輔助高層管理人員做出適應(yīng)市場變化的戰(zhàn)略決策，監(jiān)督執(zhí)行者端正方向，提高業(yè)績。

　　2、構(gòu)建以財務(wù)管理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理模式

　　財務(wù)是反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營狀況最核心的部門，因此，要樹立起以財務(wù)管理的思維運營企業(yè)的習(xí)慣。高層管理人員首先要準(zhǔn)確認(rèn)識到財務(wù)管理的重要地位，努力完善企業(yè)財務(wù)部門的業(yè)績考評，以保證財務(wù)管理有高效高質(zhì)的信息源。同時，充分將財務(wù)管理的指導(dǎo)與思維方式滲透入企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，并且注重將各環(huán)節(jié)反饋至財務(wù)的信息加工整理，為業(yè)績考核評價與完善財務(wù)管理自身工作提供資源。財務(wù)管理的核心地位是是市場客觀發(fā)展局勢決定的，是企業(yè)實踐歷程中的選擇結(jié)果，我國財務(wù)管理模式中還存在資本結(jié)構(gòu)不合理、投資缺乏科學(xué)性等諸多不足，因此，必須加快現(xiàn)代企業(yè)管理模式的建立，從而進(jìn)一步完善財務(wù)管理職能，普及財務(wù)管理的科學(xué)思想，為我國企業(yè)迎接未來挑戰(zhàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　結(jié)論：

　　市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)管理在企業(yè)管理中擔(dān)當(dāng)著資源分配與協(xié)調(diào)的角色，在企業(yè)具有方向性、指導(dǎo)性的戰(zhàn)略管理中處于基礎(chǔ)性地位。當(dāng)代企業(yè)不僅要認(rèn)識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，同時要從各方面來提升企業(yè)財務(wù)管理的能力，借助現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，大力發(fā)展現(xiàn)代化、綜合性的管理技術(shù)及方法，綜合體改企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為我國企業(yè)競爭賦予更加有力的支援。

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