財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用探析論文

　　近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種類型的企業(yè)都得到了不同程度的發(fā)展，與之形成鮮明對(duì)比的是，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位并沒(méi)有得到相應(yīng)的提高。部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)，忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，單純地追求銷售收入的擴(kuò)大和市場(chǎng)占有率的提高，而沒(méi)有細(xì)化財(cái)務(wù)管理在這過(guò)程中的應(yīng)有作用，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。結(jié)合目前以上企業(yè)的實(shí)情，研究財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

　　財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，企業(yè)關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資)，資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金)，以及利潤(rùn)分配的管理。換言之，財(cái)務(wù)管理就是公司理財(cái)，這是企業(yè)生存的命脈。同企業(yè)的進(jìn)步一樣，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步得到更好的前進(jìn)。我國(guó)曾有很長(zhǎng)一段時(shí)間是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，其單一的財(cái)務(wù)管理和傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)關(guān)系并不能適應(yīng)現(xiàn)在的商業(yè)發(fā)展模式，隨著近十幾年電子商務(wù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理更應(yīng)該滿足企業(yè)管理的需求，保證財(cái)務(wù)功能與企業(yè)進(jìn)步相比匹配。本文從財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、內(nèi)容、作用三個(gè)角度介紹財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用。

　　一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

　　目標(biāo)具有導(dǎo)向作用，財(cái)務(wù)管理也有其財(cái)務(wù)目標(biāo)。由于企業(yè)的性質(zhì)不同、追求的最終目標(biāo)不同，其財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的差異。從目前市場(chǎng)上普遍情況來(lái)看，企業(yè)追求的目標(biāo)主要為以下幾種：

　　1)收入最大化。企業(yè)收入最大化即為反映到企業(yè)會(huì)計(jì)賬面上的實(shí)際數(shù)目，對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，收入是由商品的價(jià)格與銷售量決定的;而服務(wù)業(yè)則由于其價(jià)格存在加大彈性，故不能簡(jiǎn)單計(jì)算。追求收入最大化的企業(yè)一般是通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，增加銷售量或者提高定價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

　　2)利潤(rùn)最大化。同收入最大化相比，利潤(rùn)最大化考慮了企業(yè)的成本因素，是二者相減的結(jié)果。利潤(rùn)更能反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)，既要保證收入的可擴(kuò)大，又要注意成本控制。

　　3)股東收益最大化。企業(yè)歸根到底是股東的企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)的契約精神要求企業(yè)管理人追求股東利潤(rùn)最大化，而不是盲目擴(kuò)張，若企業(yè)擴(kuò)張速度超過(guò)贏利速度，則股東的每股收益是降低的，不符合股東的切身利益。4)企業(yè)價(jià)值最大化。從不同的出發(fā)點(diǎn)看上述三個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都是不完美的，而企業(yè)價(jià)值則有效的彌補(bǔ)了上述中的不足。企業(yè)價(jià)值最大化一定是涵蓋了企業(yè)的收入、利潤(rùn)、股東利益的，并在此基礎(chǔ)之上考慮一定的社會(huì)因素，如企業(yè)捐贈(zèng)所起到的無(wú)形作用也是被納入企業(yè)價(jià)值概念的，這些多方面因素結(jié)合起來(lái)維持企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

　　二、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

　　對(duì)于正常運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，即處于非并購(gòu)重組或者上市期的企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容一般包括融資管理、投資管理、運(yùn)營(yíng)資金管理和利潤(rùn)分配管理。首先，融資管理是企業(yè)為了擴(kuò)大生活提高市場(chǎng)占有率，而通過(guò)金融市場(chǎng)，選擇合理的籌資渠道來(lái)滿足企業(yè)對(duì)資金需求的管理。值得注意的是，合理企業(yè)融資既能滿足資金需求，又要保證融資后企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的合理性，市場(chǎng)上為盲目融資而喪失企業(yè)控制權(quán)的企業(yè)案例比比皆是，不僅沒(méi)能擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，還會(huì)將企業(yè)拱手送人。其次，投資管理是為了擴(kuò)大企業(yè)資金存量而進(jìn)行的資金活動(dòng)。投資的形式多種多樣，比如生產(chǎn)型企業(yè)建設(shè)廠房增加基礎(chǔ)建設(shè)投資、并購(gòu)其他企業(yè)擴(kuò)大自身規(guī)模，或者將公司閑散資金投進(jìn)二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行證券買賣等多種方式擴(kuò)大存量資產(chǎn)。再次是運(yùn)營(yíng)管理。

　　當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，產(chǎn)品的更迭速度過(guò)快，消費(fèi)者的偏好多種多樣，因此企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)的生存來(lái)說(shuō)日益重要。運(yùn)營(yíng)資金指的是企業(yè)的流動(dòng)資金，是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的差額。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的流動(dòng)比率控制在2左右較好，若流動(dòng)比率超過(guò)2 則會(huì)造成資金使用效率不足，低于2則意味著企業(yè)的流動(dòng)性不足。最后是企業(yè)的利潤(rùn)分配管理。利潤(rùn)分配是將企業(yè)的利潤(rùn)在企業(yè)和所有者之間進(jìn)行分配。利潤(rùn)分配需要同時(shí)兼顧企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和所有者的權(quán)益，即處理好企業(yè)與所有者之間的利益沖突。實(shí)踐表明，好的利潤(rùn)分配管理不僅維持了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，更在社會(huì)上形成了一定的示范效應(yīng)，增加企業(yè)無(wú)形價(jià)值。

　　三、財(cái)務(wù)管理的功能

　　財(cái)務(wù)管理的職能包括戰(zhàn)略規(guī)劃職能、會(huì)計(jì)核算職能、資金管理職能以及其他職能。好的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)規(guī)避一系列潛在風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮出重大作用。首先，財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化目標(biāo)。企業(yè)以追求最大利潤(rùn)為目標(biāo)，利潤(rùn)最大化不代表企業(yè)賬面資產(chǎn)最大化，比如過(guò)量的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備、大量的呆賬壞賬，盡管企業(yè)的賬面價(jià)值較高，但由于風(fēng)險(xiǎn)的存在，最終能夠?qū)崿F(xiàn)的利潤(rùn)不一定最大，因此合理控制包括現(xiàn)金流在內(nèi)的流動(dòng)資產(chǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。其次是降低企業(yè)的生存風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)時(shí)刻警醒著觀察消費(fèi)偏好的變化，當(dāng)企業(yè)做出產(chǎn)品更替的決策時(shí)，能保證企業(yè)的資金及時(shí)支撐住業(yè)務(wù)線的變化，從而在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位。再次，財(cái)務(wù)管理能夠最大化實(shí)現(xiàn)決策最優(yōu)化，提高企業(yè)要素的配置能力。財(cái)務(wù)管理通過(guò)改變資產(chǎn)負(fù)債率水平、發(fā)揮其在預(yù)測(cè)、控制、分析等方面的作用。最后，財(cái)務(wù)管理有重要的監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)管理既要符合國(guó)家的公司法律法規(guī)，又要符合公司的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)在制定各項(xiàng)計(jì)劃時(shí)，合理的財(cái)務(wù)管理能夠佐證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性、合規(guī)性，對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和公司的人員形成監(jiān)督作用。

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