建筑業(yè)企業(yè)成本管理的分析論文
一、建筑業(yè)企業(yè)成本管理的層次和責任
項目部制和項目經理負責制，是建筑業(yè)企業(yè)普遍推行的一種管理模式。在實際操作實踐中，通常會出現成本管理責任的不明確和核算的不準確。因而要求企業(yè)要分清層次，明確各層次的責任，做好公司—項目部—施工隊三級成本管理和核算。
1.公司級的成本管理責任
公司級的成本管理責任應該突出把握企業(yè)全局宏觀的生產經營狀態(tài)和方向。統(tǒng)管和監(jiān)控全體項目部并且綜合平衡各項目部的經濟技術指標，通過現場檢查和每個項目部的報表來掌握成本管理的運行情況。公司在參與社會建設單位的招投標活動中，要把握前期成本的發(fā)生，投標報價合理、競標讓價適度。中標簽訂合同后，根據公司的計劃安排和發(fā)展需要，對項目部提出一個綜合的總體要求，也就是目標成本。公司的成本控制應高屋建瓴，統(tǒng)籌全局。
2.項目部的成本管理責任
項目部上對公司、下對專業(yè)施工隊伍，內對各專業(yè)技術人員、外對建設甲方，內外兼顧，承上啟下，是對工程進行綜合管理的具體責任部門，是進行全面成本管理的前沿陣地，是項目成敗盈虧的關鍵組織。因此每個項目部都要明確自己的.成本管理責任。首先是項目經理和主管工程師應根據施工組織設計，落實成本管理責任制，進行成本分解，建立成本控制網絡，按期組織經濟活動分析，根據日常檢查發(fā)現的問題，及時制定相應措施。其次是“各大員”要各負其責，及時與公司對應領導部門溝通和互動，避免財務、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門的工作脫節(jié)。通過分析及時提出各專業(yè)降低成本費用的建議與對策。第三是落實預結算人員的責任。堅持“先算后做”，杜絕“干了后算”或“邊干邊算”的傳統(tǒng)弊病。所以項目部配備的預結算人員非常重要，他們要能夠根據預算隨時進行成本核算和項目經濟分析，提出具體的節(jié)超措施供領導參考。
3.施工隊的成本管理責任
各個專業(yè)施工作業(yè)隊往往成本觀念不是很強，為了有活干，不惜墊資施工，最后拖欠員工工資。施工隊或者分包商也要明確自己的成本意識。對各班組或臨時組織的施工隊伍，建立日核算、旬分析制度，有效控制他們的實物消耗。
二、建筑業(yè)企業(yè)加強成本管理的對策
成本管理是一項涉及工程、材料、財務、勞資等方方面面的復合性工作，需要公司、項目部、施工隊層層把關，多個部門相互配合，同心協(xié)力實現公司的總體成本目標，任何一個環(huán)節(jié)出現紕漏，都會造成不必要的成本損失。為此，筆者提出如下對策：
1.建立統(tǒng)一的企業(yè)核心價值觀
核心價值觀是一個組織的靈魂，是為之堅守并且身體力行的不變信念，是判斷善惡是非的標準和遵循的行為準則。我認為，建筑業(yè)企業(yè)的核心價值觀應該建立在正確的質量觀、安全觀、人才觀和行風觀的基礎上。
2.建立完善的成本核算體制
項目成本核算制是建筑業(yè)企業(yè)推行項目經理責任制的關鍵和基礎。沒有對建設項目成本的核算、分析、考核、控制和計劃，項目經理責任制就是個有名無實的空中樓閣。公司主管經營核算的職能部門要充分發(fā)揮職能，強化成本管理，挖掘內在潛力，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會、經濟效益。
3.確保成本核算員工作的獨立性
新頒布實施的《建筑業(yè)企業(yè)資質標準》明確增加了對項目部造價員等施工現場管理人員的考核指標。在很多建筑業(yè)企業(yè)，項目部的成本核算員是由造價員來兼任的。如果造價員的工作業(yè)績和工資獎金由項目部考核和發(fā)放，勢必影響他們行使職能的獨立性，使工作行為受到限制，造成成本管理弱化。建議對每個項目、每個項目部，都要對應地配備得力的、能夠獨當一面的施工成本管理員，由公司集中管理和統(tǒng)一調配，使工程項目成本核算員切身利益從工程項目部分離出來。企業(yè)要重視成本核算人員隊伍的素質建設，建立健康有序的施工成本核算工作網絡和管理程序。
4.公司加強對項目部施工成本核算的監(jiān)督
各工程項目經理要嚴格貫徹執(zhí)行施工成本控制與核算管理制度，尊重成本核算員的工作，不利用職權干擾成本核算管理的正常程序，對成本核算員行使職權提供必要的保障。公司職能部門應加強對基層成本管理的監(jiān)督力度，設置項目部核算員的上崗關卡，對業(yè)務不熟悉、核算能力差、未按規(guī)定持證上崗的人員，要堅決撤換。對在業(yè)務上不負責任、弄虛作假者，要嚴肅處理。
5.進度—成本聯(lián)合管理
眾所周知，工程直接費隨著工期的縮短而增加，間接費則隨著工期延長而增加。成本核算員要隨時掌握工程施工進度，找到能使直接費與間接費之和最小的最優(yōu)工期，根據實際情況變化對進度和費用進行綜合性的動態(tài)管理。
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