企業(yè)價(jià)值提升的成本控制路徑論文（通用7篇）
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都寫過(guò)論文，肯定對(duì)各類論文都很熟悉吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專業(yè)基礎(chǔ)。那么，怎么去寫論文呢？以下是小編收集整理的企業(yè)價(jià)值提升的成本控制路徑論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)價(jià)值提升的成本控制路徑論文 篇1
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)逐漸呈白熱化趨勢(shì)，成本控制在提升企業(yè)價(jià)值方面的作用受到企業(yè)越來(lái)越重視。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，成本控制的內(nèi)涵更加豐富和廣闊，包括對(duì)研發(fā)成本、隱性成本和環(huán)保成本等能夠直接影響企業(yè)價(jià)值提升的關(guān)鍵因素的有效管控，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值的提升，就需要從成本控制方面積極采取有效措施，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的最小化和資金效益的最大化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文從企業(yè)價(jià)值和成本控制的含義出發(fā)，分析了二者之間的聯(lián)系，并結(jié)合實(shí)際，提出了企業(yè)價(jià)值提升視角下成本控制的相關(guān)路徑，以供探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)值提升；成本控制；路徑；分析
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，并保持可持續(xù)發(fā)展。近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)形態(tài)的急劇變化導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生巨大變化，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。企業(yè)如果要實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，就要不斷學(xué)習(xí)和探索，更好地更快地適應(yīng)新形勢(shì)的變化和要求，在企業(yè)上下建立起科學(xué)的企業(yè)價(jià)值管理理念，深入探索企業(yè)價(jià)值的含義和成本控制之間的聯(lián)系和相互作用方式，將提升價(jià)值為核心工作，強(qiáng)化企業(yè)成本控制成效，逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的顯著提升[1]。
一、企業(yè)價(jià)值和成本控制的含義分析
企業(yè)價(jià)值和成本控制是企業(yè)內(nèi)部共存的兩個(gè)方面。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)和可持續(xù)發(fā)展能力的體現(xiàn)，企業(yè)遵循價(jià)值規(guī)律，將價(jià)值作為企業(yè)管理的核心，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而將最大化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益回饋給與企業(yè)利益相關(guān)方。企業(yè)的價(jià)值直接體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，也體現(xiàn)出企業(yè)的利益回報(bào)能力[2]。成本控制是指企業(yè)依據(jù)系統(tǒng)工程的原理進(jìn)行核算、調(diào)整、監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)耗費(fèi)，及時(shí)暴露出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中較為薄弱的環(huán)節(jié)，并采取相關(guān)措施，最大程度地降低企業(yè)成本。企業(yè)管理層在特定的時(shí)期依據(jù)實(shí)際情況，制定企業(yè)的成本管理目標(biāo)，在成本費(fèi)用產(chǎn)生和控制的過(guò)程中采取調(diào)節(jié)和調(diào)整措施的過(guò)程，則是企業(yè)的成本內(nèi)部控制，是為了切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)部門管理目標(biāo)的管理性措施。
二、企業(yè)價(jià)值提升和成本控制之間的聯(lián)系
(一)成本控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升
從企業(yè)成本控制的含義就可以看出，成本控制的'任務(wù)是需要依據(jù)企業(yè)預(yù)算規(guī)劃中確定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則來(lái)指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而保證成本被控制在規(guī)劃的范圍內(nèi)，并能夠有效改善和解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題，降低不必要的成本之處。另一方面，企業(yè)要在日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，需要不斷學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的管理理念和手段，提高成本控制的實(shí)效。企業(yè)成本控制跨越了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，能夠促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的顯著提升。
(二)成本控制是企業(yè)價(jià)值管理的核心
成本控制影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)而影響著企業(yè)價(jià)值管理和發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，因此可以說(shuō)，成本控制是企業(yè)價(jià)值管理的核心工作。一般而言，企業(yè)成本控制也會(huì)在一定程度上受到企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的理念、戰(zhàn)略發(fā)展眼光和企業(yè)文化氛圍等影響，所以，企業(yè)會(huì)將成本控制與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，構(gòu)建科學(xué)合理的成本控制體系，更好地服務(wù)和支撐企業(yè)機(jī)制管理工作[3]。
(三)成本控制過(guò)程影響企業(yè)現(xiàn)金流量
現(xiàn)金流量是指企業(yè)在一定的會(huì)計(jì)期間通過(guò)一定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入與流出及總量情況的總稱，是有效反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、債務(wù)償還能力、現(xiàn)金變現(xiàn)能力的重要指標(biāo)。企業(yè)現(xiàn)金流量與企業(yè)價(jià)值成正比關(guān)系，企業(yè)現(xiàn)金流量越大，企業(yè)價(jià)值就越大。企業(yè)在成本控制期間，會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、籌資和投資等環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的分析與監(jiān)督，降低成本之處，進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)現(xiàn)金流量。
三、傳統(tǒng)成本控制理念和方法的局限性
成本控制受到企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的重視，逐漸形成各種成本控制理論。但在市場(chǎng)環(huán)境急劇變化的今天，傳統(tǒng)的成本控制手段的局限性逐漸顯現(xiàn)。首先，傳統(tǒng)的成本控制難以實(shí)現(xiàn)全員的成本控制，也就是說(shuō)，現(xiàn)有的許多成本控制難以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)有效實(shí)施，涉及到的人員往往只有企業(yè)的決策管理者和一線員工，后端支撐部門的人員參與較少，所產(chǎn)生的影響和作用也沒(méi)有得到及時(shí)和全面的考慮、分析，這必然會(huì)在一定程度上影響成本控制的效果。其次，傳統(tǒng)的成本控制往往過(guò)于關(guān)注顯性成本的控制，而忽略了企業(yè)中存在的隱性成本。企業(yè)的隱性成本包括研發(fā)費(fèi)用、技術(shù)改革和設(shè)備更新等所涉及的成本費(fèi)用，這些成本的忽視會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)毛利被過(guò)高預(yù)估，為對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策帶來(lái)負(fù)面的影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)價(jià)值提升造成問(wèn)題和阻礙[4]。最后，傳統(tǒng)的成本控制對(duì)先進(jìn)管理技術(shù)和手段的重視程度也明顯不足。隨著時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展，計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)和數(shù)字網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)了極大的效率提升，一些信息化管理方法。例如ERP系統(tǒng)逐漸被企業(yè)關(guān)注并采用。但還有許多企業(yè)對(duì)這些先進(jìn)的管理技術(shù)和手段尚不熟悉，甚至視若無(wú)睹，只重視企業(yè)成本控制的短期效應(yīng)，而忽視了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中成本控制的需求，造成巨大的成本支出浪費(fèi)，并因此影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展效率和成果。四、企業(yè)價(jià)值提升視角下成本控制的路徑分析為有效發(fā)揮成本控制的作用，打破傳統(tǒng)成本控制理論和手段的局限性，體現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵實(shí)效，提升企業(yè)價(jià)值，筆者認(rèn)為可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行路徑分析。
(一)優(yōu)化企業(yè)成本控制環(huán)境
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)成本控制的最大化結(jié)果，必須要考慮到內(nèi)外部環(huán)境帶來(lái)的影響，這是有效發(fā)揮成本控制作用，提升企業(yè)價(jià)值的前提和要求。首先，企業(yè)要構(gòu)建和完善以董事會(huì)為核心的現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，科學(xué)配置和行使股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的職能，在董事會(huì)進(jìn)行決策的階段，發(fā)揮出股東會(huì)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督制約作用，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。另外，還需要建立良好的企業(yè)文化，從企業(yè)管理層的理念和行為表現(xiàn)抓起，建立出成本控制意識(shí)水平較高的企業(yè)文化基礎(chǔ)，管理層以身作則，將企業(yè)文化成為成本控制工作有效開展的推動(dòng)器，使成本控制工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠更加順利和暢通，充分發(fā)揮出成本控制在提升企業(yè)價(jià)值的作用。
(二)成本控制要從企業(yè)戰(zhàn)略成本管理出發(fā)
企業(yè)成本控制要有實(shí)效，除了需要企業(yè)文化作為推動(dòng)力，還需要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，才能夠取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并保持可持續(xù)發(fā)展的能力。首先，企業(yè)要從自身分析，找出企業(yè)最具優(yōu)勢(shì)的價(jià)值鏈，并盡快集中主要的資源，將這一價(jià)值鏈培養(yǎng)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中盡快占據(jù)一席之地。另外，企業(yè)要積極對(duì)自身做出戰(zhàn)略定位，全面客觀地分析企業(yè)自身的優(yōu)劣之處，找出企業(yè)在廣闊市場(chǎng)環(huán)境中的位置，并探索和發(fā)現(xiàn)最適合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的戰(zhàn)略，從而制定與之相應(yīng)的成本控制手段[5]。當(dāng)然，企業(yè)成本控制最終要回到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際工作環(huán)節(jié)中，在這一過(guò)程中，需要針對(duì)企業(yè)發(fā)展任務(wù)和目標(biāo)，詳細(xì)區(qū)分出可增值的和不可增值的業(yè)務(wù)，對(duì)可增值的業(yè)務(wù)積極分析成本產(chǎn)生的原因和導(dǎo)致的后果，而對(duì)不可增值的業(yè)務(wù)，按照成本控制的原則，需要盡量消除，以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效率。
(三)建立全方位的成本控制
成本控制是面向企業(yè)整個(gè)發(fā)展過(guò)程，是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，因此要建立全方位的成本控制，要求企業(yè)各個(gè)部門和層級(jí)參與到成本控制過(guò)程中，將成本控制滲透入企業(yè)各個(gè)角落、各個(gè)方面，真正體現(xiàn)出成本控制在提升企業(yè)價(jià)值中的核心作用。為了快速有效實(shí)現(xiàn)全方位的成本控制，在人力資源管理上，可以將人員的業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，建立起以企業(yè)價(jià)值提升為重要導(dǎo)向的薪酬體系，通過(guò)覆蓋全面的指標(biāo)達(dá)成和考核辦法，提升企業(yè)各個(gè)方位的成本控制能力和水平。
(四)成本控制要做好環(huán)境保護(hù)
企業(yè)成本控制的目的是降低成本之處，提升企業(yè)價(jià)值，但企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還要依賴于外部環(huán)境，因此，通過(guò)嚴(yán)格實(shí)施環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度、遵守環(huán)境保護(hù)相關(guān)準(zhǔn)則，控制環(huán)境成本，做好環(huán)境保護(hù)，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也是實(shí)現(xiàn)綠色企業(yè)價(jià)值的重要手段。
企業(yè)價(jià)值提升的成本控制路徑論文 篇2
企業(yè)成本決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，關(guān)系到企業(yè)市場(chǎng)地位。成本控制是謀求利潤(rùn)最大化的手段之一。在實(shí)施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制更關(guān)系企業(yè)的生死存亡。
一、企業(yè)成本控制的意義
�。ㄒ唬┢髽I(yè)成本控制是企業(yè)生存之根本
如果一個(gè)企業(yè)忽視了對(duì)企業(yè)成本的控制，產(chǎn)品的成本可能較高，為了彌補(bǔ)過(guò)高的成本耗費(fèi)，勢(shì)必要提高產(chǎn)品的售價(jià)，較高的售價(jià)會(huì)影響到企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)。不佳的業(yè)績(jī)，就影響到企業(yè)生存的根基。為此，必須將成本處于可控狀態(tài)。
（二）成本控制是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之手段
企業(yè)都面對(duì)著錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，外部環(huán)境因素往往無(wú)法直接控制。可行之處從內(nèi)部環(huán)境因素入手，優(yōu)化工藝，調(diào)整流程，降低不良耗費(fèi)，適度縮減費(fèi)用支出，努力提高效率，取消無(wú)效的工作時(shí)間，充分挖掘內(nèi)部潛力，用低成本的產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，較低的成本可形成行業(yè)進(jìn)入壁壘，可有效地抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻。
�。ㄈ┏杀究刂剖瞧髽I(yè)增加盈利之源泉
產(chǎn)品售價(jià)、成本決定著企業(yè)盈利水平。在成本一定的情況下，提高售價(jià)，或在售價(jià)不變的情況下，控制降低成本，都可以增加企業(yè)的盈利。然而，在科技創(chuàng)新不高、產(chǎn)品差異化不明顯的情況下，市場(chǎng)中存在著許多同質(zhì)或類似性能的產(chǎn)品。提高售價(jià)會(huì)導(dǎo)致客戶流失，業(yè)績(jī)下降等。為此，要增加企業(yè)盈利，需要在成本控制方面下功夫。
二、成本控制遵循的原則
�。ㄒ唬┏杀灸繕�(biāo)原則
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢�？茖W(xué)地開展成本費(fèi)用預(yù)算工作，設(shè)定、分解、細(xì)化成本控制目標(biāo)，才有據(jù)可依，有章可循。
�。ǘ┮驎r(shí)因地原則
成本控制要考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)周期，要結(jié)合不同的產(chǎn)品特點(diǎn)、部門崗位特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定成本控制措施。其次，當(dāng)環(huán)境或假定條件發(fā)生了重大變化時(shí)，有必要對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)措施進(jìn)行修正，或調(diào)整目標(biāo)值。
�。ㄈ╊I(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)、全員參加、全方位聯(lián)動(dòng)原則
成本控制涉及到各部門、各班組、各工作環(huán)節(jié)，面廣量大，必須要有企業(yè)管理層的支持，領(lǐng)導(dǎo)的有力推進(jìn)，全員參與，全過(guò)程控制，才能確保成本控制措施的有效執(zhí)行。有效執(zhí)行，才能檢驗(yàn)控制措施的科學(xué)性、合理性。
�。ㄋ模﹫�(jiān)持經(jīng)濟(jì)可行原則
實(shí)施成本控制，必定會(huì)產(chǎn)生新的耗費(fèi)。不能為成本控制而控制，必須將預(yù)期降少的成本是否能彌補(bǔ)新發(fā)生耗費(fèi)進(jìn)行評(píng)估分析。這就要求企業(yè)制定成本控制措施，對(duì)如何優(yōu)化執(zhí)行方案，減少執(zhí)行控制成本進(jìn)行考慮。
三、企業(yè)成本控制中常見(jiàn)的問(wèn)題
�。ㄒ唬┏杀究刂埔庾R(shí)水平較低，缺乏協(xié)同機(jī)制
在部分員工中，有這樣一種觀念：企業(yè)成本控制是領(lǐng)導(dǎo)的事，是財(cái)務(wù)的事，與我無(wú)關(guān)。殊不知，成本控制需要各部門各環(huán)節(jié)共同努力。領(lǐng)導(dǎo)是成本控制的總策劃，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核算與監(jiān)督，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)減少殘次品、提高生產(chǎn)效率，倉(cāng)儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)庫(kù)存的安全完整、防范霉變腐爛……可見(jiàn)，在成本控制的過(guò)程中，需要人人負(fù)責(zé)，協(xié)同工作。
�。ǘ⿲�(duì)成本因素分析不足，造成成本亂削減，片面追求低成本
提及成本控制，往往就認(rèn)為是削減成本，縮減產(chǎn)品料工費(fèi)的支出，而材料、費(fèi)用是必須的，只能在人工成本方面做文章，這樣勢(shì)必影響工人的情緒，導(dǎo)致殘次品率的提高。忽視了對(duì)加班原因的分析，是生產(chǎn)計(jì)劃安排不恰當(dāng)還是物料供應(yīng)的延誤所致？其次，忽略了對(duì)產(chǎn)品工藝改良、生產(chǎn)設(shè)備場(chǎng)所布置等考慮。
（三）成本控制的制度不完善，控制執(zhí)行力有待加強(qiáng)
通常在成本核算后，對(duì)影響成本因素進(jìn)行差異分析，并在企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上進(jìn)行討論改善。然而，對(duì)差異原因的改善對(duì)策方面，不能有效執(zhí)行。在經(jīng)營(yíng)狀況惡化時(shí)，還有所重視；在經(jīng)營(yíng)狀況良好時(shí)，則將成本控制拋在一邊，導(dǎo)致成本分析、控制改善流于形式，缺少制度保障。
�。ㄋ模┏杀究刂乒芾頊�，缺乏前瞻性、戰(zhàn)略性
企業(yè)成本控制主要還處于事后控制，在實(shí)行成本預(yù)算管理的企業(yè)中，通常是年初根據(jù)全年預(yù)算的材料單價(jià)、加工費(fèi)用，確定本年度所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本目標(biāo)。忽視了對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略考慮，忽視了在既定的目標(biāo)下，再確定材料單價(jià)、加工費(fèi)水平。其次，在固定設(shè)備投入時(shí)，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力不足，導(dǎo)致設(shè)備利用率較低，產(chǎn)品的固定成本較高。
�。ㄎ澹⿲�(duì)外部環(huán)境因素重視不夠，應(yīng)對(duì)能力不足近年來(lái)，原材料上漲、人民幣升值、匯率波動(dòng)、稅收政策變動(dòng)等，缺乏應(yīng)對(duì)措施，阻礙了企業(yè)的.成本控制工作。
四、企業(yè)成本控制的建議
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化全員成本意識(shí)，構(gòu)建協(xié)同機(jī)制
成本的高低影響著銷售業(yè)績(jī)，影響著企業(yè)盈利，企業(yè)盈利影響著員工的薪酬水平。企業(yè)可通過(guò)內(nèi)網(wǎng)、教育培訓(xùn)、企業(yè)文化等形式，讓這意識(shí)耕植于員工心中，形成成本控制是大家共同的責(zé)任，不是某部門、某個(gè)人的事情。
�。ǘ┏浞终J(rèn)識(shí)成本要素、引入價(jià)值鏈管理
企業(yè)成本控制不只涉及產(chǎn)品制造成本，即材料、人工、費(fèi)用三方面。應(yīng)引入價(jià)值鏈管理觀念，包括在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、試產(chǎn)、量產(chǎn)、存儲(chǔ)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)實(shí)施全面成本控制。在設(shè)計(jì)階段，要考慮到工藝的優(yōu)化、流程的簡(jiǎn)便。在采購(gòu)方面，選擇價(jià)廉物美的供應(yīng)商。對(duì)于進(jìn)口部件采購(gòu)，可考慮國(guó)產(chǎn)化。在生產(chǎn)方面，力求降低不良耗用，合理布局生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，減少物料的拿取移動(dòng)時(shí)間。在銷售環(huán)節(jié)，降低存儲(chǔ)運(yùn)送的損耗，減少銷售費(fèi)用等等。
（三）健全完善控制制度，提高執(zhí)行力
完善成本控制制度，特別是獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度�？梢耘e辦每月費(fèi)用節(jié)約改善會(huì)議、生產(chǎn)工藝改良比賽等，積極鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促使自覺(jué)自主執(zhí)行。夯實(shí)成本核算的基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化成本數(shù)據(jù)采集、分析能力，落實(shí)控制責(zé)任，將成本控制目標(biāo)分解到部門，具體到個(gè)人。
�。ㄋ模淞⒊杀究刂茟�(zhàn)略意識(shí)，提升競(jìng)爭(zhēng)力
在開展成本控制工作中，不僅要做好成本控制的事后分析，更要做好成本控制的事前謀劃。制定的成本控制目標(biāo)，不僅要考慮本年度的成本控制目標(biāo)，還要考慮未來(lái)年度的成本控制目標(biāo)，要結(jié)合行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行比較分析。制定目標(biāo)要遵循SMART原則。形成成本形勢(shì)，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)對(duì)外部環(huán)境重視，采取應(yīng)對(duì)策略
對(duì)價(jià)格波動(dòng)比較大的原材料，可以采取期權(quán)、期貨等金融工具對(duì)應(yīng)；對(duì)人民幣升值、匯率波動(dòng)等，可以采取在簽定國(guó)際購(gòu)銷合同中鎖定某一匯率，或提前或推遲付款。對(duì)稅收法律環(huán)境因素，可通過(guò)研發(fā)創(chuàng)新，享受在企業(yè)所得稅方面的優(yōu)惠政策。
成本控制不是一朝一夕就能完成的，需要企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷摸索總結(jié)，采取適合企業(yè)自身發(fā)展需求的成本控制措施，達(dá)到企業(yè)成本控制效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
企業(yè)價(jià)值提升的成本控制路徑論文 篇3
建筑產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)目前的支柱性產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展的情況關(guān)乎我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的走向。只有做好建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工過(guò)程中的成本控制工作，才能有效的提升企業(yè)利益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)。會(huì)計(jì)工作作為建筑企業(yè)成本控制的核心，其核算的有效性將直接影響建筑施工成本的預(yù)算。在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制，才能幫助建筑企業(yè)優(yōu)革新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化相關(guān)資源配置、降低建筑工程的實(shí)際成本，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
一、會(huì)計(jì)信息化的特點(diǎn)
隨著計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，其應(yīng)用領(lǐng)域逐步拓寬。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作存在較多的漏洞，已經(jīng)無(wú)法滿足企事業(yè)單位的要求，通過(guò)信息化技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的革新，會(huì)計(jì)信息化技術(shù)也逐步勝任高速的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，極大的提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算效率與準(zhǔn)確度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展的目標(biāo)。
(一)全面、多層次會(huì)計(jì)信息化
會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的本質(zhì)是將會(huì)計(jì)技術(shù)與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)相互融合形成的一項(xiàng)新的技術(shù)，其融合過(guò)程較為緩慢，不可能一蹴而就。因此，會(huì)計(jì)信息化是分階段的進(jìn)行發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全面的將會(huì)計(jì)技術(shù)與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)融合。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，會(huì)計(jì)信息化具有全面與層次化發(fā)展的特點(diǎn)，在不同的時(shí)期，會(huì)計(jì)信息化的具體表現(xiàn)也存在著不同。
(二)會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的參與
會(huì)計(jì)信息化不僅僅是財(cái)務(wù)部門需要進(jìn)行核算的人員單獨(dú)參與的工作，其核算數(shù)據(jù)、有效憑證等都需要企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行提供，才能對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化體系完善起到積極的作用，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。
(三)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展進(jìn)程較快
會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的發(fā)展，與計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的發(fā)展休戚相關(guān)。計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的發(fā)展，將會(huì)極大的推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的'發(fā)展進(jìn)程。因?yàn)闀?huì)計(jì)信息化技術(shù)主要信息處理的平臺(tái)還是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，只要計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)在發(fā)展，會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的發(fā)展就不會(huì)止步。
二、會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下建筑企業(yè)成本控制的主要問(wèn)題
建筑施工工程是一項(xiàng)周期性較長(zhǎng)的工作，其成本控制的有效性將對(duì)建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)與經(jīng)濟(jì)決策起到重要影響。但由于建筑企業(yè)管理工作與自身結(jié)構(gòu)的不完善，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化技術(shù)對(duì)于成本的控制工作進(jìn)展不夠理想，對(duì)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步形成了阻礙，下面主要談?wù)勗跁?huì)計(jì)信息化環(huán)境下建筑企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題。
(一)建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜
在我國(guó)建筑企業(yè)內(nèi)部，存在較多的職能部門，其部門內(nèi)部有一定的下轄管理機(jī)構(gòu)，存在資金鏈較長(zhǎng)的情況，不便于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行核算與管理。企業(yè)的智能部門越多，資金鏈越長(zhǎng)，直接的增加了建筑企業(yè)成本控制工作的難度。
(二)資金利用率低下
在建筑企業(yè)中，對(duì)于資金的有效利用程度過(guò)低，導(dǎo)致建筑企業(yè)中仍存在高預(yù)算的情況。對(duì)于預(yù)算資金的利用，往往缺乏有效的管理，導(dǎo)致大量的資金沒(méi)有用在關(guān)鍵的問(wèn)題上，降低了資金的有效利用程度。同時(shí)，在建筑企業(yè)中，間接費(fèi)用方面的支出過(guò)高，諸如差旅費(fèi)、招待費(fèi)等等。
(三)相關(guān)監(jiān)督管理機(jī)制不完善
建筑企業(yè)中，對(duì)于資金的有效利用程度，更多的是依靠相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行宏觀控制與設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門進(jìn)行實(shí)際監(jiān)察，才能充分保證資金流動(dòng)的安全性與有效性。但是在我國(guó)目前的建筑企業(yè)中，對(duì)于會(huì)計(jì)信息以及資金的利用缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，也沒(méi)用專門的部門發(fā)揮監(jiān)察職能，導(dǎo)致建筑企業(yè)成本的控制不足。
(四)領(lǐng)導(dǎo)層忽視企業(yè)的成本控制
目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)中，都忽視了企業(yè)成本控制的作用。在這樣的宏觀背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也很難重視好建筑企業(yè)的成本控制工作，致使大量的資金浪費(fèi)，不利于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
(五)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不夠
我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展是尤為迅速的，但是相關(guān)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)平均水平卻在下降。現(xiàn)階段建筑企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，往往無(wú)法適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的運(yùn)用，降低了會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作效率，也無(wú)法有效的對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行有效的核算與控制，影響了企業(yè)的發(fā)展。
(六)對(duì)國(guó)家宏觀政策的了解不夠
建筑工程施工是一項(xiàng)周期性較長(zhǎng)的工作，因此，國(guó)家宏觀的政策走向?qū)?huì)極大的影響建筑企業(yè)成本的控制。建筑企業(yè)往往沒(méi)有充分的了解國(guó)家宏觀政策的走向、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致了建筑企業(yè)成本的增加，降低了企業(yè)的實(shí)際效益。
三、會(huì)計(jì)信息環(huán)境下建筑企業(yè)的成本控制問(wèn)題解決途徑
(一)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)
對(duì)企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，合并相關(guān)職能重合的部門，避免資金鏈較長(zhǎng)情況的出現(xiàn)，充分利用信息化技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行優(yōu)化，建立完善的資金審核機(jī)構(gòu)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門通過(guò)信息化手段對(duì)建筑企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制。
(二)降低間接費(fèi)用支出
間接費(fèi)用支出在實(shí)際建筑施工成本中一般占據(jù)了10%左右的份額，切實(shí)的控制好間接費(fèi)用的支出是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門需要切實(shí)做好的工作。通過(guò)會(huì)計(jì)信息化技術(shù)的支持，可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員較為準(zhǔn)確的收集到相關(guān)工作實(shí)際需要的成本，降低不必要的預(yù)算金額，在保證工程開展的前提下，縮減間接費(fèi)用的支出，能夠在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下有效的對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行控制。
(三)完善監(jiān)督管理制度
作為會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下對(duì)建筑企業(yè)資金利用效率宏觀的管理制度，需要專門的監(jiān)管部門對(duì)實(shí)際項(xiàng)目的支出與資金的實(shí)際利用情況進(jìn)行有效監(jiān)督，避免不必要的開支降低資金的有效利用率。
(四)重視建筑企業(yè)成本控制
對(duì)企業(yè)成本控制工作的重視需要從管理層開始，逐步的影響下級(jí)職能部門，只有充分的認(rèn)識(shí)建筑企業(yè)成本控制的重要性，才能保證在會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下對(duì)建筑企業(yè)成本的有效控制程度，提升企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。
(五)提升相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)
通過(guò)定期開展專業(yè)知識(shí)與操作的培訓(xùn)，保證建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠適應(yīng)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)信息化要求，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算效率與質(zhì)量，才能有效做好成本控制工作。
(六)充分了解國(guó)家宏觀政策
國(guó)家宏觀政策的走向?qū)⒅苯訉?duì)建筑施工過(guò)程中的原材料成本、檢測(cè)費(fèi)用等產(chǎn)生影響。只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員通過(guò)信息化技術(shù)充分的了解我國(guó)政策的宏觀走向、經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)，在正確的時(shí)間進(jìn)行原材料的采購(gòu)以及相關(guān)檢測(cè)工作的開展，才能切實(shí)做好建筑企業(yè)成本控制工作.
企業(yè)價(jià)值提升的成本控制路徑論文 篇4
一、現(xiàn)代企業(yè)成本改進(jìn)所存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┏杀究刂朴^念落后，認(rèn)識(shí)不足
現(xiàn)階段仍舊有很多企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)一直停留在傳統(tǒng)成本控制的支出成本利潤(rùn)上，同時(shí)也認(rèn)為成本控制只是企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題，尚未考慮到規(guī)劃、采購(gòu)、銷售、投資等成本問(wèn)題與其他企業(yè)和自身相關(guān)的因素，這樣必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)中的資源消耗，現(xiàn)階段這些落后的觀念早已不能應(yīng)對(duì)如今競(jìng)爭(zhēng)如此殘酷的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。就如在價(jià)值鏈條理論中所述，企業(yè)成本控制是一個(gè)投資立項(xiàng)、研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷售、服務(wù)處置進(jìn)行全方位控制的過(guò)程。人們對(duì)于成本控制的主體認(rèn)識(shí)存在一些偏差，一直以來(lái)都認(rèn)為成本控制只是少數(shù)管理者應(yīng)該考慮的。其次就是企業(yè)成本控制的目標(biāo)尚不清晰，目標(biāo)是企業(yè)成本控制的方向，有了目標(biāo)便能清楚的知道自己下一步將要做什么，然而仍舊有很多企業(yè)缺乏自身的成本認(rèn)識(shí)沒(méi)有明確目標(biāo)，即使是有了目標(biāo)也未能落實(shí)，也沒(méi)能起到成本控制的目的，對(duì)成本控制缺乏戰(zhàn)略性，企業(yè)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和企業(yè)建設(shè)過(guò)程中忽略成本控制，進(jìn)而導(dǎo)致自身產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（二）成本控制的方法和管理手段不足
目前有些企業(yè)的成本控制水平一直都比較低，沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的管理制度。當(dāng)前的系統(tǒng)中成本會(huì)計(jì)不會(huì)通過(guò)較靈活的成本方法進(jìn)行成本控制，成本控制的重心圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，不能提供足夠的信息來(lái)映射經(jīng)營(yíng)過(guò)程，進(jìn)而誤導(dǎo)了企業(yè)戰(zhàn)略的制定，已經(jīng)再也不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本控制的需要了，限制了企業(yè)的發(fā)展。首先企業(yè)的成本控制有些狹窄，生產(chǎn)成本只注意表象上的成本因素，如財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用，進(jìn)而忽略了隱藏的生產(chǎn)成本，例如企業(yè)的規(guī)模，管理文化等。內(nèi)部的成本控制也只在重視產(chǎn)品領(lǐng)域中，未能重視設(shè)計(jì)階段、銷售階段的管理成本、資金成本、服務(wù)成本等。還有企業(yè)各部門、和其他公司、客戶之間的合作也有不足。其次成本控制的手段也過(guò)于落后。隨著科技的發(fā)展，各類軟件也為現(xiàn)代企業(yè)的成本控制提供了極大的幫助。即使這樣仍舊有很大的一部分依然停留在傳統(tǒng)的手工操作方法上，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)力往往達(dá)到事倍功半的情況，而且所提供的信息也缺乏準(zhǔn)確性和及時(shí)性和全面性。進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)控制水平低下，很難達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。
�。ㄈ┗A(chǔ)工作不到位數(shù)據(jù)不全不準(zhǔn)確
成本計(jì)算、成本決策的施行依賴著如定額管理、成本的原始數(shù)據(jù)、材料物資的計(jì)量等等成本控制的基礎(chǔ)工作，如果這些基礎(chǔ)工作沒(méi)有做好，那么成本計(jì)劃、成本決策就將受到影響，導(dǎo)致其缺乏真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)，依賴這些不完全的數(shù)據(jù)，企業(yè)往往會(huì)做出一些錯(cuò)誤的決策，影響公司利益。傳統(tǒng)的成本控制模式旨在滿足企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的需求，以達(dá)到某指標(biāo)，但是這種成本信息很不完整，必然會(huì)帶來(lái)企業(yè)成本控制決策失誤。同時(shí)隨著科技的不斷發(fā)展，帶來(lái)人工費(fèi)用的降低，制造的費(fèi)用、科研成本大幅度上升，進(jìn)而導(dǎo)致成本信息缺失。一些企業(yè)經(jīng)理在利益驅(qū)使下，為了凸顯在職期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，擅自修改了相關(guān)信息，粉飾財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，造成成本信息失真，有可能造成一些錯(cuò)誤的決策，影響企業(yè)的利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益，以及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)成本控制的改進(jìn)
�。ㄒ唬┏杀究刂朴^念的改進(jìn)
基于成本控制觀念和認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題，首先引入戰(zhàn)略成本控制思想，戰(zhàn)略成本控制是一種新的成本控制模式，它是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的一種模式，它注重影響成本的全方位與全過(guò)程并從戰(zhàn)略的視角進(jìn)行研究。如企業(yè)在進(jìn)行人工成本管理期時(shí)，經(jīng)常會(huì)選擇工齡較長(zhǎng)，技術(shù)較為熟練的員工進(jìn)行降低成本，實(shí)際上雇傭年輕的文化程度較高的員工來(lái)達(dá)到更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，來(lái)達(dá)到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的優(yōu)勢(shì)。成本控制目標(biāo)是通過(guò)特定環(huán)境下成本會(huì)計(jì)的對(duì)象、內(nèi)容、性質(zhì)及其職能作用所決定的，成本控制的目標(biāo)與其職能相互協(xié)調(diào)，在其職能范圍之內(nèi)確定科學(xué)有優(yōu)勢(shì)的'目標(biāo)，制定合理的成本目標(biāo)，在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)所確定的目標(biāo)成本更需要關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國(guó)家的調(diào)控政策的變化，從而得出符合當(dāng)下經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)和企業(yè)自身發(fā)展需求的成本控制目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。最后當(dāng)企業(yè)做出合理的成本控制目標(biāo)后要實(shí)際落實(shí)，切合公司發(fā)展需求去完成控制目標(biāo)。
（二）成本控制的方法和管理手段的改進(jìn)
成本控制的方法有很多，現(xiàn)代企業(yè)成本控制方法的選擇，取決于企業(yè)自身情況，在考慮生產(chǎn)類型、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等的基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前企業(yè)的成本控制方進(jìn)行改革，購(gòu)進(jìn)新的企業(yè)文化，樹立新的系統(tǒng)控制理念。如：抓好設(shè)計(jì)開發(fā)階段的可行性的篩選，增強(qiáng)事中成本控制能力，強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理。健全產(chǎn)品銷售階段費(fèi)用的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行銷售任務(wù)和售后費(fèi)用始終處于可控狀態(tài)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人利益的最大統(tǒng)一。同時(shí)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任成本、成本核算、預(yù)算和成本控制方法與現(xiàn)代的成本控制系統(tǒng)是有一定關(guān)系的，在某些條件下，可以配合使用，達(dá)到企業(yè)獨(dú)有的成本控制方法�？梢酝ㄟ^(guò)施行全員成本管理，和加強(qiáng)內(nèi)部管理的手段來(lái)改進(jìn)成本控制。所謂全員成本管理就是要加強(qiáng)廣大員工對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)成本意識(shí)，使少數(shù)控制變成眾人控制。在企業(yè)中形成良性循環(huán)。加強(qiáng)內(nèi)部管理為的是降低企業(yè)成本，尊重人才，尊重知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)心得技術(shù)新的知識(shí)。提高員工積極性和安全意識(shí)，提高生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本。
�。ㄈ┗A(chǔ)工作的改進(jìn)
為了保證有真實(shí)、及時(shí)、完整的成本信息，就要加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)工作的關(guān)注，施行有效的全面的科學(xué)的成本控制�；A(chǔ)工作必須做到位，原始數(shù)據(jù)必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，這樣才能準(zhǔn)確的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)問(wèn)題�；A(chǔ)完善程度直接影響公司決策，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本控制的原始記錄和統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)一管理，同時(shí)對(duì)于數(shù)據(jù)的不真實(shí)，不確定，企業(yè)必須引起重視。不斷加強(qiáng)企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強(qiáng)管理者和信息提供者的法制意識(shí)，自律意識(shí)增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，同時(shí)作為公司的員工每個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)去關(guān)注數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。同時(shí)構(gòu)建良好的企業(yè)文化，使降耗增收，擴(kuò)大效益，良好的職業(yè)道德修養(yǎng)成為廣大員工與管理者、數(shù)據(jù)提供者的自覺(jué)行為使每個(gè)人都能很好的投入到現(xiàn)代企業(yè)成本控制中來(lái)。
三、結(jié)論
成本控制作為制約企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素正在越來(lái)越多的重視與關(guān)注，對(duì)現(xiàn)代成本控制的改進(jìn)也越發(fā)的重要，上述幾點(diǎn)問(wèn)題，并不是現(xiàn)在企業(yè)成本控制的全部問(wèn)題，但從這幾個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題行了勾勒并給予改進(jìn)，主要針對(duì)于成本控制的落后觀念，認(rèn)識(shí)不足、成本控制的手段方法，基礎(chǔ)工作的不到位和數(shù)據(jù)不全進(jìn)行完善，得出了對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題的改進(jìn)手段。在同傳統(tǒng)成本控制節(jié)約成本的同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益，并為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)價(jià)值提升的成本控制路徑論文 篇5
一、成本控制的依據(jù)
加強(qiáng)預(yù)算管理，將成本預(yù)算作為成本控制的依據(jù)。施工項(xiàng)目在中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部要對(duì)所承建工程統(tǒng)一編制施工計(jì)劃和方案，科學(xué)運(yùn)籌，合理調(diào)配，根據(jù)確定的施工方案對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本的科學(xué)測(cè)定和劃分，參考公司數(shù)據(jù)庫(kù)、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析、市場(chǎng)詢價(jià)，通過(guò)施工組織分析確定工料機(jī)成本，編制項(xiàng)目成本預(yù)算書。當(dāng)然，項(xiàng)目預(yù)算要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在項(xiàng)目的施工期間，采取“月核算，季分析”，分析當(dāng)期成本、累計(jì)成本與預(yù)算成本的差額，對(duì)于發(fā)生的非可控情況，需要適當(dāng)調(diào)整預(yù)算，對(duì)于成本預(yù)算范圍內(nèi)的增收創(chuàng)效措施，要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于可控成本內(nèi)的超支耗損部分，要分析原因，引以為戒，使得成本盡量不偏離預(yù)算。加強(qiáng)施工預(yù)算管理，制訂目標(biāo)成本，有條件的制訂目標(biāo)利潤(rùn)和盈虧保本點(diǎn)，這是進(jìn)行成本控制的有效途徑。
二、成本控制的具體措施
進(jìn)行成本控制，必然需要采取一系列的控制措施。那么，企業(yè)如何將成本控制在合理范圍呢？在施工企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，將精細(xì)化管理逐漸引入成本控制將是一個(gè)有效手段。即根據(jù)公司下達(dá)本項(xiàng)目的限價(jià)，作為項(xiàng)目成本控制的'依據(jù)；貫徹“方案決定成本”的指導(dǎo)思想，合理配置生產(chǎn)要素；加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理；合理配置機(jī)械設(shè)備，充分做好機(jī)械設(shè)備租賃和購(gòu)買方案的經(jīng)濟(jì)比選工作；組建精干高效的項(xiàng)目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出；以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為，總體貫徹“物資集中采購(gòu)與配送，設(shè)備集中采購(gòu)與租賃，勞務(wù)分包管理、合同集中管理”等原則，具體控制措施為：
(一)人工費(fèi)的控制
人工費(fèi)是指施工過(guò)程中所發(fā)生的人工成本，包括施工人員的工資、福利、獎(jiǎng)金、社保、勞動(dòng)保護(hù)支出等費(fèi)用的開支。要降低這些費(fèi)用，可以從兩方面進(jìn)行控制。一方面通過(guò)“包干”的方式，進(jìn)行成本控制，避免施工人員磨洋工的同時(shí)，也可以加速工期。另一方面，在施工方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，盡量使工程程序更加合理，減少窩工、重復(fù)用工。
(二)材料費(fèi)的控制
材料費(fèi)是工程成本的大項(xiàng)，整個(gè)項(xiàng)目下來(lái)，材料費(fèi)的比例能占到一大部分，所以，對(duì)于材料費(fèi)的控制，顯得尤為重要。對(duì)于材料費(fèi)，可以從一下幾個(gè)方面控制：一方面是價(jià)格的控制，大額材料費(fèi)，要實(shí)行競(jìng)標(biāo)購(gòu)買。在保證質(zhì)量的前提下，擇低價(jià)購(gòu)買。另一方面，就是材料用量的控制，一定要采用先進(jìn)的工藝流程和施工方法，注意科學(xué)配料，精確計(jì)量，同時(shí)注意材料的管理工作，避免材料的丟失與浪費(fèi)。價(jià)控量控雙管齊下，最大程度降低材料費(fèi)，對(duì)于工程成本控制將起到重要作用。
(三)機(jī)械使用費(fèi)的控制
機(jī)械使用費(fèi)，主要包括機(jī)械的租賃、折舊、修理費(fèi)。機(jī)械使用費(fèi)的管理與控制，主要有以下幾點(diǎn)。一方面是機(jī)械設(shè)備數(shù)量的控制，另一方面是租賃設(shè)備價(jià)格的控制，第三是機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的控制。機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，應(yīng)與施工計(jì)劃安排匹配，適時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，提高機(jī)械設(shè)備利用率。機(jī)械設(shè)備的租賃，由項(xiàng)目部采用公開招標(biāo)方式選用，結(jié)合施工組織和施工計(jì)劃，采用靈活使用方式，努力降低租賃成本，能以工程量計(jì)量其租用使用費(fèi)的必須以工程量計(jì)量；難以以工程量計(jì)量的，應(yīng)按臺(tái)班單價(jià)計(jì)量。在機(jī)械設(shè)備的使用上，注重設(shè)備的保養(yǎng)維修，使設(shè)備在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)可以持續(xù)使用，降低使用成本。
(四)其他直接費(fèi)和間接費(fèi)的控制
其他直接費(fèi)包括安全測(cè)試費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等。間接費(fèi)包括項(xiàng)目的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、后勤費(fèi)等。這兩部分的費(fèi)用彈性較大，要規(guī)范管理，控制不合理費(fèi)用的發(fā)生。嚴(yán)格按照規(guī)章制度報(bào)賬，做好各種原始資料的臺(tái)賬，避免多報(bào)，重復(fù)報(bào)賬及虛假入賬。以規(guī)范化的管理進(jìn)行成本費(fèi)用的控制。
三、成本控制的保障
加強(qiáng)工程監(jiān)督檢查，是進(jìn)行成本控制的有利保障。在項(xiàng)目開工后，定期或不定期由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)部門進(jìn)行成本檢查，通過(guò)分析運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，比對(duì)以往的數(shù)據(jù)，行業(yè)的平均數(shù)據(jù)，來(lái)評(píng)價(jià)成本控制是否到位。對(duì)于施工組織不力，管理不善，造成工程成本居高不下的，要對(duì)項(xiàng)目發(fā)出預(yù)警，責(zé)令改正。對(duì)重大材料的采購(gòu)、重大費(fèi)用的支出、大宗的資金支付、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性、有效性、原始單據(jù)是否合法有效等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。對(duì)成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與施工企業(yè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織溝通，研究并采取措施，堅(jiān)決予以糾正。總之，工程成本控制是一個(gè)全員、全過(guò)程的控制，應(yīng)從“人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)”等各方面齊抓共管，嚴(yán)格控制、全面監(jiān)督，減能節(jié)耗，運(yùn)用精細(xì)化管理，以最少的投入得到最大的回報(bào)，從而最大限度的實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)，為施工企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展打下基礎(chǔ)。
企業(yè)價(jià)值提升的成本控制路徑論文 篇6
一、物流成本研究的目的及現(xiàn)狀
現(xiàn)代物流研究基本是由研究物流成本開展，物流企業(yè)運(yùn)用合理的方法，實(shí)現(xiàn)以最少的物流成本開銷達(dá)到期望的物流服務(wù)水平，從而為企業(yè)盈利提供最大動(dòng)力源泉。就物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了保證物流企業(yè)的現(xiàn)代化管理，最重要的就是要確保正確而又全面地把握企業(yè)內(nèi)外發(fā)生的所有物流成本。為了物流企業(yè)更好的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，物流成本無(wú)疑成為具有重要影響力的戰(zhàn)略資源。我國(guó)物流成本目前主要問(wèn)題在于沒(méi)有清晰認(rèn)識(shí)物流成本的具體結(jié)構(gòu)、過(guò)度分散對(duì)物流成本的控制和核算、缺乏權(quán)威的行業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及分析。對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度，成本是按照人工和產(chǎn)品來(lái)分?jǐn)偅辉O(shè)單獨(dú)的物流成本會(huì)計(jì)核算科目，而相關(guān)成本核算都列在費(fèi)用欄中。通常來(lái)看，在財(cái)務(wù)預(yù)算、決算表中，物流企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)物流費(fèi)用支出沒(méi)有作出精準(zhǔn)、明確的分析預(yù)測(cè)和計(jì)算，而在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中也沒(méi)有直接記錄物流成本的具體數(shù)值。物流企業(yè)向倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)支付的商品保管費(fèi)等傳統(tǒng)的物流管理費(fèi)用的核算和向外部運(yùn)輸行業(yè)合作者運(yùn)輸費(fèi)用的支付沒(méi)有詳盡分析記錄，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部與物流成本密切相關(guān)的固定資產(chǎn)稅費(fèi)、人力資源成本、設(shè)備折舊費(fèi)用等都包含在其他經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用當(dāng)中，并沒(méi)有進(jìn)行單獨(dú)核算。
二、控制物流成本存在的阻礙
很多物流企業(yè)采用分散管理的方式來(lái)運(yùn)營(yíng)企業(yè)。每個(gè)物流系統(tǒng)的具體運(yùn)作、能力維護(hù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、合理化革新、信息系統(tǒng)建設(shè)與完善都是由幾個(gè)部門分別完成，這就造成了涉及成本方面的數(shù)據(jù)難以達(dá)到完整而有效的統(tǒng)計(jì)。物流成本控制的阻礙主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)物流企業(yè)中的物流成本沒(méi)有單獨(dú)列支在會(huì)計(jì)核算制度中；
(2)想要利用當(dāng)下的會(huì)計(jì)系統(tǒng)直接得到各個(gè)物流成本項(xiàng)目的具體金額難上加難；
(3)物流企業(yè)項(xiàng)目成本核算的分散在各個(gè)會(huì)計(jì)帳戶中。
三、物流企業(yè)成本管理問(wèn)題依然存在
(一)物流企業(yè)使用成本過(guò)高
我國(guó)正處在發(fā)展階段，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的問(wèn)題日益凸顯，交通問(wèn)題，制造費(fèi)用的劇增使得物流的運(yùn)輸，成本的壓力不斷加大。目前，我國(guó)多數(shù)物流企業(yè)普遍存在庫(kù)存成本高，運(yùn)輸條件差等明顯問(wèn)題。而物流企業(yè)整體布局的不合理使得企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)與日俱增，無(wú)論是運(yùn)輸難還是成本高，帶來(lái)的影響都不容小覷。
(二)沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行綜合性操控
企業(yè)內(nèi)部對(duì)于成本的控制沒(méi)有一個(gè)整體上的概念，沒(méi)有做到層層環(huán)扣，逐級(jí)上報(bào)。使得成本在各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系不密切，造成資源的不當(dāng)浪費(fèi)。而面向生產(chǎn)、銷售相關(guān)得成本，各部門也沒(méi)有合理的做到制定成本預(yù)算和達(dá)到成本節(jié)約，僅靠物流部門，沒(méi)有合理的利用供應(yīng)鏈的管理優(yōu)勢(shì)使銷售、生產(chǎn)部門能夠共同合作克服物流成本高的問(wèn)題。
四、控制企業(yè)物流成本的主要措施
(一)利用作業(yè)成本法實(shí)現(xiàn)成本控制
作業(yè)成本法能有效幫助物流企業(yè)控制成本。實(shí)施作業(yè)分析法，可以先選擇具有一定重要性的.作業(yè)進(jìn)行成本計(jì)算，然后逐步在所有環(huán)節(jié)運(yùn)用作業(yè)成本法核算。物流企業(yè)建立在供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈等作業(yè)鏈以及價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行徹底、根本的改造。物流企業(yè)是目前市場(chǎng)存在的企業(yè)類型中最適合采用作業(yè)成本法的企業(yè)。物流企業(yè)通過(guò)作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制的具體方法:
(1)用來(lái)劃分物流作業(yè)。為了識(shí)別活動(dòng)的有效性，要確定具體的價(jià)值鏈及生產(chǎn)環(huán)節(jié)，把無(wú)用的作業(yè)剔除并減少無(wú)效的作業(yè)；在一步步界定出價(jià)值鏈的基礎(chǔ)之上，逐步確定正確的作業(yè)鏈，最后找到并確定出組成作業(yè)鏈的作業(yè)。作業(yè)成本法中的核心構(gòu)成是作業(yè)，而作業(yè)通常分散在物流企業(yè)的具體組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中，具體形式因不同企業(yè)而表現(xiàn)不同。按照物流系統(tǒng)運(yùn)作中的具體職能可以將作業(yè)劃分為包裝、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、調(diào)度和信息處理等主要類別。各類作業(yè)的應(yīng)用能夠合理進(jìn)行細(xì)分，例如倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)可以細(xì)化為接收訂單、進(jìn)貨裝卸、進(jìn)貨存儲(chǔ)、進(jìn)貨檢驗(yàn)、包裝及貼簽等明細(xì)作業(yè)活動(dòng)。
(2)明確物流企業(yè)系統(tǒng)中涉及的資源。物流成本活動(dòng)的消耗包括設(shè)施設(shè)備、人工等，具體來(lái)說(shuō)包括直接人工、直接材料、間接費(fèi)用、運(yùn)輸過(guò)程以外的開支等等。在作業(yè)界定的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)資源的界定，而各項(xiàng)具體的作業(yè)必然會(huì)涉及到相關(guān)的資源，在界定資源的同時(shí)要把與作業(yè)無(wú)關(guān)的從核算中剔除掉。
(3)資源動(dòng)因的確認(rèn)后，使物流作業(yè)分配各自的資源，最后完成對(duì)作業(yè)成本的計(jì)算。物流企業(yè)每涉及任何一項(xiàng)作業(yè)都要消耗一定的資源，這種資源的消耗與作業(yè)的關(guān)系我們通常稱之為資源動(dòng)因，資源動(dòng)因也被當(dāng)作分配作業(yè)所耗資源的重要依據(jù)，而作業(yè)成本中心的一項(xiàng)成本要素就是分配到作業(yè)的每一種資源。
(4)最后要確認(rèn)作業(yè)動(dòng)因，對(duì)于具體的物流服務(wù)分配相應(yīng)的作業(yè)成本，計(jì)算一項(xiàng)合同或者提供服務(wù)所要明確的物流成本。
(二)降低存貨成本
使用倉(cāng)儲(chǔ)存貨，會(huì)造成倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、管理費(fèi)的增多，而存貨數(shù)量過(guò)多，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)過(guò)多流動(dòng)資金的占用。儲(chǔ)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的存貨還有可能帶來(lái)不必要的浪費(fèi)。庫(kù)存商品流通速度緩慢，最終必然會(huì)加大企業(yè)成本資源的浪費(fèi)，好似一雙無(wú)形的雙手，把企業(yè)的成本推向不必要的高峰。因此，加強(qiáng)對(duì)存貨成本的控制，使商品流通暢通無(wú)阻，降低不必要的開銷，從源頭上降低存貨成本。
(三)完善企業(yè)配送部門的運(yùn)營(yíng)
物流企業(yè)采購(gòu)部門各司其職、明確分工，但是如果沒(méi)有形成統(tǒng)一的采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，就會(huì)造成資源不必要的浪費(fèi)；而企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)廠還有自己的庫(kù)房及加工原料倉(cāng)儲(chǔ)，所以生產(chǎn)廠也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)成本；物資流動(dòng)緩慢，沒(méi)有預(yù)先按市場(chǎng)結(jié)構(gòu)及運(yùn)行進(jìn)行實(shí)際考察，造成了采購(gòu)價(jià)格較高的產(chǎn)品，而對(duì)倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房的不合理利用，也成為增加采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理成本和運(yùn)輸成本的幕后推手。因此，完善企業(yè)配送部門的運(yùn)營(yíng)，提高產(chǎn)品的配送率，提高物流企業(yè)運(yùn)輸能力，升級(jí)裝載機(jī)制并結(jié)合實(shí)際安排配送規(guī)劃，選擇最合理的運(yùn)送方法，從而達(dá)到降低成本的最終目的。
(四)商品流轉(zhuǎn)流轉(zhuǎn)速度的提高規(guī)模的擴(kuò)大
而降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用與管理費(fèi)用，也可減少倉(cāng)儲(chǔ)與管理的壓力。如果通過(guò)提高物流企業(yè)的銷售部門的能力進(jìn)而不斷增加產(chǎn)品的銷量，加快商品流通，這樣就會(huì)使存貨的周轉(zhuǎn)速度變快，減少流動(dòng)資金過(guò)多所帶來(lái)的壓力，既能降低存貨的成本，也可減少一定的利息費(fèi)用。企業(yè)銷售量的增長(zhǎng)一定會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。規(guī)模效應(yīng)的巨大影響，會(huì)使得利潤(rùn)的增長(zhǎng)超過(guò)銷售量的增長(zhǎng)，而物流成本的節(jié)約帶來(lái)的利潤(rùn)就包含在其中。
總結(jié)
對(duì)物流成本的有效把握是物流成本管理是重要內(nèi)容，利用物流企業(yè)各個(gè)要素之間的相互作用，提高各個(gè)作業(yè)的利用率，科學(xué)、合理地進(jìn)行物流活動(dòng)，有效控制物流活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生費(fèi)用支出，降低物流活動(dòng)中不必要的消耗，從而達(dá)到降低物流總成本，最終完成提高物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的總目標(biāo)。
企業(yè)價(jià)值提升的成本控制路徑論文 篇7
一、建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題
(一)在企業(yè)的不斷發(fā)展更新中
企業(yè)的管理方式也在不斷的創(chuàng)新，隨著更多的現(xiàn)代化管理方式應(yīng)用到企業(yè)中，很多的建筑陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本控制工作已經(jīng)得到了很大的改善和提高，但仍不夠完善，還有一部分建筑陶瓷企業(yè)的成本控制仍存在較大問(wèn)題。
(二)企業(yè)管理者的成本管理意識(shí)淡薄
由于我國(guó)的建筑陶瓷企業(yè)大多都是在改革開放以后才逐漸發(fā)展起來(lái)，因而其發(fā)展還不太完善。相關(guān)行業(yè)的高素質(zhì)管理者還是比較缺失，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也比較少。企業(yè)管理者在注重發(fā)展壯大企業(yè)的時(shí)候往往會(huì)忽略成本管理的重要性，或者只是單純的對(duì)每個(gè)單項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行成本預(yù)算分析，忽略了單項(xiàng)活動(dòng)之間的聯(lián)系，因而難以從整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)角度對(duì)成本進(jìn)行控制。
(三)企業(yè)員工缺乏成本控制意識(shí)
就目前的情況而言，大多數(shù)企業(yè)員工都缺乏成本控制意識(shí)，他們將成本控制管理當(dāng)作企業(yè)管理者的事情，認(rèn)為與自身無(wú)關(guān)；或?qū)⑵髽I(yè)成本控制單純的當(dāng)作工作任務(wù)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到成本控制與自身利益息息相關(guān)，因而在進(jìn)行成本控制工作時(shí)缺乏積極性和工作熱情。企業(yè)員工的成本控制意識(shí)淡薄會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)成本控制工作的進(jìn)行和企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)。
(四)企業(yè)成本控制不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展
建筑陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本控制涵蓋原材料采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售、售后等多個(gè)環(huán)節(jié)，但目前很多的建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)管理者還是將成本控制范圍局限于對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，而忽略了管理、銷售方面的成本，這樣會(huì)使得企業(yè)資金成本分配不合理，造成資金的緊張或閑置，與企業(yè)發(fā)展完全不相適應(yīng)。此外，一些企業(yè)只關(guān)注于目前生產(chǎn)技術(shù)水平下的成本控制，不從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行成本控制，沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性。這種片面的企業(yè)成本控制，如果不能及時(shí)的改進(jìn)，將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。
二、加強(qiáng)和完善建筑陶瓷企業(yè)成本控制的措施
(一)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高企業(yè)成本控制水平
提高企業(yè)的成本控制水平，必須以健全的財(cái)務(wù)管理制度作為保障。財(cái)務(wù)管理制度是發(fā)展計(jì)劃得以順利實(shí)施的保障，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要前提。因而，建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)必須不斷健全完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有章可循，從而規(guī)范和提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，為進(jìn)行全面的企業(yè)成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(二)建立健全相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工參與工作的積極性
科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制是激勵(lì)員工更好的工作的最有效手段之一。在企業(yè)進(jìn)行成本控制工作過(guò)程中，建立相應(yīng)的`獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)積極幫助企業(yè)開展成本控制工作并在日常工作中對(duì)企業(yè)成本控制有突出貢獻(xiàn)的人給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)阻礙企業(yè)成本控制工作開展或不遵守企業(yè)成本控制工作相關(guān)規(guī)定的人給予適當(dāng)?shù)奶幜P，能夠最大化的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與企業(yè)成本控制工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)成本控制工作的順利進(jìn)行和良好發(fā)展。這同時(shí)也能完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)的成本控制水平。
(三)引進(jìn)專業(yè)化的成本控制人才，建立專業(yè)化的成本控制隊(duì)伍
成本控制工作的順利進(jìn)展需要正確全面的成本控制觀念來(lái)引導(dǎo)。而正確的企業(yè)成本控制觀念需要對(duì)企業(yè)運(yùn)作相對(duì)熟悉的具有專業(yè)化成本控制知識(shí)的人才研究形成。因此，企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)專業(yè)化的成本控制管理人才，這類人才需要有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)和良好的職業(yè)素養(yǎng)，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有較好的了解，從而制定出確實(shí)適合企業(yè)發(fā)展的成本控制理念和方案。同時(shí)，企業(yè)現(xiàn)有的高層管理者也要不斷加強(qiáng)成本控制方面的學(xué)習(xí)，以便于更好的管理企業(yè)。
(四)推行全面的企業(yè)成本控制
企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變成本控制就是單純的生產(chǎn)成本控制的觀念，將成本控制應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段。企業(yè)可以設(shè)立專門的成本管理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行成本控制工作，相關(guān)人員要對(duì)企業(yè)的成本控制具有預(yù)見(jiàn)性，在切實(shí)實(shí)施保證企業(yè)目前發(fā)展中的成本控制的前提下，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展中的成本控制進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便及早做好準(zhǔn)備，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。
三、結(jié)束語(yǔ)
實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全面的成本控制是增強(qiáng)建筑陶瓷企業(yè)發(fā)展實(shí)力，提高其經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)和分析成本控制在企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題并及時(shí)解決優(yōu)化，以保證企業(yè)全面成本控制工作的順利進(jìn)行。
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