企業(yè)價值提升的成本控制路徑論文（通用7篇）
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企業(yè)價值提升的成本控制路徑論文 篇1
摘要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的激烈競爭逐漸呈白熱化趨勢，成本控制在提升企業(yè)價值方面的作用受到企業(yè)越來越重視。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，成本控制的內(nèi)涵更加豐富和廣闊，包括對研發(fā)成本、隱性成本和環(huán)保成本等能夠直接影響企業(yè)價值提升的關(guān)鍵因素的有效管控，企業(yè)要實現(xiàn)更大價值的提升，就需要從成本控制方面積極采取有效措施，實現(xiàn)成本費用的最小化和資金效益的最大化，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。本文從企業(yè)價值和成本控制的含義出發(fā)，分析了二者之間的聯(lián)系，并結(jié)合實際，提出了企業(yè)價值提升視角下成本控制的相關(guān)路徑，以供探討。
關(guān)鍵詞：企業(yè)價值提升；成本控制；路徑；分析
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的最終目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，并保持可持續(xù)發(fā)展。近年來，全球經(jīng)濟形態(tài)的急劇變化導致經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生巨大變化，這對企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機遇。企業(yè)如果要實現(xiàn)核心競爭力的提升，就要不斷學習和探索，更好地更快地適應新形勢的變化和要求，在企業(yè)上下建立起科學的企業(yè)價值管理理念，深入探索企業(yè)價值的含義和成本控制之間的聯(lián)系和相互作用方式，將提升價值為核心工作，強化企業(yè)成本控制成效，逐漸實現(xiàn)企業(yè)價值的顯著提升[1]。
一、企業(yè)價值和成本控制的含義分析
企業(yè)價值和成本控制是企業(yè)內(nèi)部共存的兩個方面。企業(yè)價值是企業(yè)資金的時間價值、風險和可持續(xù)發(fā)展能力的體現(xiàn)，企業(yè)遵循價值規(guī)律，將價值作為企業(yè)管理的核心，提升企業(yè)經(jīng)濟實力，從而將最大化的生產(chǎn)經(jīng)營效益回饋給與企業(yè)利益相關(guān)方。企業(yè)的價值直接體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟水平，也體現(xiàn)出企業(yè)的利益回報能力[2]。成本控制是指企業(yè)依據(jù)系統(tǒng)工程的原理進行核算、調(diào)整、監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項耗費，及時暴露出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中較為薄弱的環(huán)節(jié)，并采取相關(guān)措施，最大程度地降低企業(yè)成本。企業(yè)管理層在特定的時期依據(jù)實際情況，制定企業(yè)的成本管理目標，在成本費用產(chǎn)生和控制的過程中采取調(diào)節(jié)和調(diào)整措施的過程，則是企業(yè)的成本內(nèi)部控制，是為了切實實現(xiàn)企業(yè)部門管理目標的管理性措施。
二、企業(yè)價值提升和成本控制之間的聯(lián)系
(一)成本控制的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的提升
從企業(yè)成本控制的含義就可以看出，成本控制的'任務是需要依據(jù)企業(yè)預算規(guī)劃中確定的標準、規(guī)則來指導和監(jiān)督企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，從而保證成本被控制在規(guī)劃的范圍內(nèi)，并能夠有效改善和解決其中出現(xiàn)的問題，降低不必要的成本之處。另一方面，企業(yè)要在日漸激烈的競爭中，需要不斷學習和吸收先進的管理理念和手段，提高成本控制的實效。企業(yè)成本控制跨越了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，能夠促進企業(yè)價值的顯著提升。
(二)成本控制是企業(yè)價值管理的核心
成本控制影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項活動，進而影響著企業(yè)價值管理和發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，因此可以說，成本控制是企業(yè)價值管理的核心工作。一般而言，企業(yè)成本控制也會在一定程度上受到企業(yè)各項戰(zhàn)略、企業(yè)領(lǐng)導層的理念、戰(zhàn)略發(fā)展眼光和企業(yè)文化氛圍等影響，所以，企業(yè)會將成本控制與競爭戰(zhàn)略目標相結(jié)合，構(gòu)建科學合理的成本控制體系，更好地服務和支撐企業(yè)機制管理工作[3]。
(三)成本控制過程影響企業(yè)現(xiàn)金流量
現(xiàn)金流量是指企業(yè)在一定的會計期間通過一定的經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入與流出及總量情況的總稱，是有效反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況、債務償還能力、現(xiàn)金變現(xiàn)能力的重要指標。企業(yè)現(xiàn)金流量與企業(yè)價值成正比關(guān)系，企業(yè)現(xiàn)金流量越大，企業(yè)價值就越大。企業(yè)在成本控制期間，會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、籌資和投資等環(huán)節(jié)進行相應的分析與監(jiān)督，降低成本之處，進而會影響到企業(yè)現(xiàn)金流量。
三、傳統(tǒng)成本控制理念和方法的局限性
成本控制受到企業(yè)長期以來的重視，逐漸形成各種成本控制理論。但在市場環(huán)境急劇變化的今天，傳統(tǒng)的成本控制手段的局限性逐漸顯現(xiàn)。首先，傳統(tǒng)的成本控制難以實現(xiàn)全員的成本控制，也就是說，現(xiàn)有的許多成本控制難以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有環(huán)節(jié)有效實施，涉及到的人員往往只有企業(yè)的決策管理者和一線員工，后端支撐部門的人員參與較少，所產(chǎn)生的影響和作用也沒有得到及時和全面的考慮、分析，這必然會在一定程度上影響成本控制的效果。其次，傳統(tǒng)的成本控制往往過于關(guān)注顯性成本的控制，而忽略了企業(yè)中存在的隱性成本。企業(yè)的隱性成本包括研發(fā)費用、技術(shù)改革和設(shè)備更新等所涉及的成本費用，這些成本的忽視會導致企業(yè)經(jīng)營毛利被過高預估，為對企業(yè)管理層進行經(jīng)營決策帶來負面的影響，進而對企業(yè)價值提升造成問題和阻礙[4]。最后，傳統(tǒng)的成本控制對先進管理技術(shù)和手段的重視程度也明顯不足。隨著時代的進步和發(fā)展，計算機科學技術(shù)和數(shù)字網(wǎng)絡技術(shù)對企業(yè)管理帶來了極大的效率提升，一些信息化管理方法。例如ERP系統(tǒng)逐漸被企業(yè)關(guān)注并采用。但還有許多企業(yè)對這些先進的管理技術(shù)和手段尚不熟悉，甚至視若無睹，只重視企業(yè)成本控制的短期效應，而忽視了企業(yè)長期發(fā)展中成本控制的需求，造成巨大的成本支出浪費，并因此影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效率和成果。四、企業(yè)價值提升視角下成本控制的路徑分析為有效發(fā)揮成本控制的作用，打破傳統(tǒng)成本控制理論和手段的局限性，體現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵實效，提升企業(yè)價值，筆者認為可以從以下四個方面進行路徑分析。
(一)優(yōu)化企業(yè)成本控制環(huán)境
企業(yè)要實現(xiàn)成本控制的最大化結(jié)果，必須要考慮到內(nèi)外部環(huán)境帶來的影響，這是有效發(fā)揮成本控制作用，提升企業(yè)價值的前提和要求。首先，企業(yè)要構(gòu)建和完善以董事會為核心的現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，科學配置和行使股東會、董事會和監(jiān)事會的職能，在董事會進行決策的階段，發(fā)揮出股東會和監(jiān)事會的監(jiān)督制約作用，從而保證企業(yè)的健康發(fā)展。另外，還需要建立良好的企業(yè)文化，從企業(yè)管理層的理念和行為表現(xiàn)抓起，建立出成本控制意識水平較高的企業(yè)文化基礎(chǔ)，管理層以身作則，將企業(yè)文化成為成本控制工作有效開展的推動器，使成本控制工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都能夠更加順利和暢通，充分發(fā)揮出成本控制在提升企業(yè)價值的作用。
(二)成本控制要從企業(yè)戰(zhàn)略成本管理出發(fā)
企業(yè)成本控制要有實效，除了需要企業(yè)文化作為推動力，還需要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，才能夠取得持久的競爭優(yōu)勢，并保持可持續(xù)發(fā)展的能力。首先，企業(yè)要從自身分析，找出企業(yè)最具優(yōu)勢的價值鏈，并盡快集中主要的資源，將這一價值鏈培養(yǎng)成企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中盡快占據(jù)一席之地。另外，企業(yè)要積極對自身做出戰(zhàn)略定位，全面客觀地分析企業(yè)自身的優(yōu)劣之處，找出企業(yè)在廣闊市場環(huán)境中的位置，并探索和發(fā)現(xiàn)最適合企業(yè)競爭和發(fā)展的戰(zhàn)略，從而制定與之相應的成本控制手段[5]。當然，企業(yè)成本控制最終要回到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際工作環(huán)節(jié)中，在這一過程中，需要針對企業(yè)發(fā)展任務和目標，詳細區(qū)分出可增值的和不可增值的業(yè)務，對可增值的業(yè)務積極分析成本產(chǎn)生的原因和導致的后果，而對不可增值的業(yè)務，按照成本控制的原則，需要盡量消除，以提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效率。
(三)建立全方位的成本控制
成本控制是面向企業(yè)整個發(fā)展過程，是一項系統(tǒng)化的工作，因此要建立全方位的成本控制，要求企業(yè)各個部門和層級參與到成本控制過程中，將成本控制滲透入企業(yè)各個角落、各個方面，真正體現(xiàn)出成本控制在提升企業(yè)價值中的核心作用。為了快速有效實現(xiàn)全方位的成本控制，在人力資源管理上，可以將人員的業(yè)績考核與獎懲制度相結(jié)合，建立起以企業(yè)價值提升為重要導向的薪酬體系，通過覆蓋全面的指標達成和考核辦法，提升企業(yè)各個方位的成本控制能力和水平。
(四)成本控制要做好環(huán)境保護
企業(yè)成本控制的目的是降低成本之處，提升企業(yè)價值，但企業(yè)要長遠發(fā)展，還要依賴于外部環(huán)境，因此，通過嚴格實施環(huán)境保護責任制度、遵守環(huán)境保護相關(guān)準則，控制環(huán)境成本，做好環(huán)境保護，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)綠色企業(yè)價值的重要手段。
企業(yè)價值提升的成本控制路徑論文 篇2
企業(yè)成本決定著企業(yè)的市場競爭能力，關(guān)系到企業(yè)市場地位。成本控制是謀求利潤最大化的手段之一。在實施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制更關(guān)系企業(yè)的生死存亡。
一、企業(yè)成本控制的意義
（一）企業(yè)成本控制是企業(yè)生存之根本
如果一個企業(yè)忽視了對企業(yè)成本的控制，產(chǎn)品的成本可能較高，為了彌補過高的成本耗費，勢必要提高產(chǎn)品的售價，較高的售價會影響到企業(yè)的銷售業(yè)績。不佳的業(yè)績，就影響到企業(yè)生存的根基。為此，必須將成本處于可控狀態(tài)。
（二）成本控制是增強企業(yè)競爭力之手段
企業(yè)都面對著錯綜復雜的經(jīng)營環(huán)境，要提高市場競爭力，外部環(huán)境因素往往無法直接控制�？尚兄帍膬�(nèi)部環(huán)境因素入手，優(yōu)化工藝，調(diào)整流程，降低不良耗費，適度縮減費用支出，努力提高效率，取消無效的工作時間，充分挖掘內(nèi)部潛力，用低成本的產(chǎn)品參與市場競爭，增強競爭能力。同時，較低的成本可形成行業(yè)進入壁壘，可有效地抵御競爭對手的進攻。
�。ㄈ┏杀究刂剖瞧髽I(yè)增加盈利之源泉
產(chǎn)品售價、成本決定著企業(yè)盈利水平。在成本一定的情況下，提高售價，或在售價不變的情況下，控制降低成本，都可以增加企業(yè)的盈利。然而，在科技創(chuàng)新不高、產(chǎn)品差異化不明顯的情況下，市場中存在著許多同質(zhì)或類似性能的產(chǎn)品。提高售價會導致客戶流失，業(yè)績下降等。為此，要增加企業(yè)盈利，需要在成本控制方面下功夫。
二、成本控制遵循的原則
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凡事預則立，不預則廢�？茖W地開展成本費用預算工作，設(shè)定、分解、細化成本控制目標，才有據(jù)可依，有章可循。
�。ǘ┮驎r因地原則
成本控制要考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)周期，要結(jié)合不同的產(chǎn)品特點、部門崗位特點，有針對性地制定成本控制措施。其次，當環(huán)境或假定條件發(fā)生了重大變化時，有必要對出現(xiàn)的問題進行分析，對措施進行修正，或調(diào)整目標值。
�。ㄈ╊I(lǐng)導推進、全員參加、全方位聯(lián)動原則
成本控制涉及到各部門、各班組、各工作環(huán)節(jié)，面廣量大，必須要有企業(yè)管理層的支持，領(lǐng)導的有力推進，全員參與，全過程控制，才能確保成本控制措施的有效執(zhí)行。有效執(zhí)行，才能檢驗控制措施的科學性、合理性。
（四）堅持經(jīng)濟可行原則
實施成本控制，必定會產(chǎn)生新的耗費。不能為成本控制而控制，必須將預期降少的成本是否能彌補新發(fā)生耗費進行評估分析。這就要求企業(yè)制定成本控制措施，對如何優(yōu)化執(zhí)行方案，減少執(zhí)行控制成本進行考慮。
三、企業(yè)成本控制中常見的問題
（一）成本控制意識水平較低，缺乏協(xié)同機制
在部分員工中，有這樣一種觀念：企業(yè)成本控制是領(lǐng)導的事，是財務的事，與我無關(guān)。殊不知，成本控制需要各部門各環(huán)節(jié)共同努力。領(lǐng)導是成本控制的總策劃，財務部門負責核算與監(jiān)督，采購部門負責采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料，生產(chǎn)部門負責減少殘次品、提高生產(chǎn)效率，倉儲部門負責庫存的安全完整、防范霉變腐爛……可見，在成本控制的過程中，需要人人負責，協(xié)同工作。
�。ǘ⿲Τ杀疽蛩胤治霾蛔悖斐沙杀緛y削減，片面追求低成本
提及成本控制，往往就認為是削減成本，縮減產(chǎn)品料工費的支出，而材料、費用是必須的，只能在人工成本方面做文章，這樣勢必影響工人的情緒，導致殘次品率的提高。忽視了對加班原因的分析，是生產(chǎn)計劃安排不恰當還是物料供應的延誤所致？其次，忽略了對產(chǎn)品工藝改良、生產(chǎn)設(shè)備場所布置等考慮。
（三）成本控制的制度不完善，控制執(zhí)行力有待加強
通常在成本核算后，對影響成本因素進行差異分析，并在企業(yè)經(jīng)營會議上進行討論改善。然而，對差異原因的改善對策方面，不能有效執(zhí)行。在經(jīng)營狀況惡化時，還有所重視；在經(jīng)營狀況良好時，則將成本控制拋在一邊，導致成本分析、控制改善流于形式，缺少制度保障。
�。ㄋ模┏杀究刂乒芾頊螅狈η罢靶�、戰(zhàn)略性
企業(yè)成本控制主要還處于事后控制，在實行成本預算管理的企業(yè)中，通常是年初根據(jù)全年預算的材料單價、加工費用，確定本年度所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本目標。忽視了對成本目標進行戰(zhàn)略考慮，忽視了在既定的目標下，再確定材料單價、加工費水平。其次，在固定設(shè)備投入時，對未來市場預測能力不足，導致設(shè)備利用率較低，產(chǎn)品的固定成本較高。
�。ㄎ澹⿲ν獠凯h(huán)境因素重視不夠，應對能力不足近年來，原材料上漲、人民幣升值、匯率波動、稅收政策變動等，缺乏應對措施，阻礙了企業(yè)的.成本控制工作。
四、企業(yè)成本控制的建議
�。ㄒ唬⿵娀珕T成本意識，構(gòu)建協(xié)同機制
成本的高低影響著銷售業(yè)績，影響著企業(yè)盈利，企業(yè)盈利影響著員工的薪酬水平。企業(yè)可通過內(nèi)網(wǎng)、教育培訓、企業(yè)文化等形式，讓這意識耕植于員工心中，形成成本控制是大家共同的責任，不是某部門、某個人的事情。
（二）充分認識成本要素、引入價值鏈管理
企業(yè)成本控制不只涉及產(chǎn)品制造成本，即材料、人工、費用三方面。應引入價值鏈管理觀念，包括在產(chǎn)品設(shè)計、采購、試產(chǎn)、量產(chǎn)、存儲、銷售、售后服務等環(huán)節(jié)實施全面成本控制。在設(shè)計階段，要考慮到工藝的優(yōu)化、流程的簡便。在采購方面，選擇價廉物美的供應商。對于進口部件采購，可考慮國產(chǎn)化。在生產(chǎn)方面，力求降低不良耗用，合理布局生產(chǎn)現(xiàn)場，減少物料的拿取移動時間。在銷售環(huán)節(jié)，降低存儲運送的損耗，減少銷售費用等等。
�。ㄈ┙∪晟瓶刂浦贫�，提高執(zhí)行力
完善成本控制制度，特別是獎懲激勵制度�？梢耘e辦每月費用節(jié)約改善會議、生產(chǎn)工藝改良比賽等，積極鼓勵員工獻計獻策，促使自覺自主執(zhí)行。夯實成本核算的基礎(chǔ)性工作，強化成本數(shù)據(jù)采集、分析能力，落實控制責任，將成本控制目標分解到部門，具體到個人。
�。ㄋ模淞⒊杀究刂茟�(zhàn)略意識，提升競爭力
在開展成本控制工作中，不僅要做好成本控制的事后分析，更要做好成本控制的事前謀劃。制定的成本控制目標，不僅要考慮本年度的成本控制目標，還要考慮未來年度的成本控制目標，要結(jié)合行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進行比較分析。制定目標要遵循SMART原則。形成成本形勢，增加企業(yè)競爭力。
�。ㄎ澹┘訌妼ν獠凯h(huán)境重視，采取應對策略
對價格波動比較大的原材料，可以采取期權(quán)、期貨等金融工具對應；對人民幣升值、匯率波動等，可以采取在簽定國際購銷合同中鎖定某一匯率，或提前或推遲付款。對稅收法律環(huán)境因素，可通過研發(fā)創(chuàng)新，享受在企業(yè)所得稅方面的優(yōu)惠政策。
成本控制不是一朝一夕就能完成的，需要企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷摸索總結(jié)，采取適合企業(yè)自身發(fā)展需求的成本控制措施，達到企業(yè)成本控制效果，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。
企業(yè)價值提升的成本控制路徑論文 篇3
建筑產(chǎn)業(yè)作為我國目前的支柱性產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展的情況關(guān)乎我國經(jīng)濟發(fā)展的走向。只有做好建筑企業(yè)在進行建筑施工過程中的成本控制工作，才能有效的提升企業(yè)利益，促進企業(yè)發(fā)展，保證我國經(jīng)濟的飛速增長。會計工作作為建筑企業(yè)成本控制的核心，其核算的有效性將直接影響建筑施工成本的預算。在會計信息化環(huán)境下對建筑企業(yè)成本進行有效的控制，才能幫助建筑企業(yè)優(yōu)革新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化相關(guān)資源配置、降低建筑工程的實際成本，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
一、會計信息化的特點
隨著計算機信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，其應用領(lǐng)域逐步拓寬。傳統(tǒng)的會計核算工作存在較多的漏洞，已經(jīng)無法滿足企事業(yè)單位的要求，通過信息化技術(shù)對會計系統(tǒng)的革新，會計信息化技術(shù)也逐步勝任高速的社會經(jīng)濟發(fā)展需求，極大的提升企業(yè)會計核算效率與準確度，實現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展的目標。
(一)全面、多層次會計信息化
會計信息化技術(shù)的本質(zhì)是將會計技術(shù)與計算機信息技術(shù)相互融合形成的一項新的技術(shù)，其融合過程較為緩慢，不可能一蹴而就。因此，會計信息化是分階段的進行發(fā)展，實現(xiàn)全面的將會計技術(shù)與計算機信息技術(shù)融合。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，會計信息化具有全面與層次化發(fā)展的特點，在不同的時期，會計信息化的具體表現(xiàn)也存在著不同。
(二)會計信息化對企業(yè)發(fā)展的參與
會計信息化不僅僅是財務部門需要進行核算的人員單獨參與的工作，其核算數(shù)據(jù)、有效憑證等都需要企業(yè)各個部門進行提供，才能對企業(yè)的會計信息化體系完善起到積極的作用，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。
(三)會計信息化發(fā)展進程較快
會計信息化技術(shù)的發(fā)展，與計算機信息化技術(shù)的發(fā)展休戚相關(guān)。計算機信息化技術(shù)的發(fā)展，將會極大的推動會計信息化技術(shù)的'發(fā)展進程。因為會計信息化技術(shù)主要信息處理的平臺還是計算機系統(tǒng)，只要計算機信息化技術(shù)在發(fā)展，會計信息化技術(shù)的發(fā)展就不會止步。
二、會計信息化環(huán)境下建筑企業(yè)成本控制的主要問題
建筑施工工程是一項周期性較長的工作，其成本控制的有效性將對建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)與經(jīng)濟決策起到重要影響。但由于建筑企業(yè)管理工作與自身結(jié)構(gòu)的不完善，導致會計信息化技術(shù)對于成本的控制工作進展不夠理想，對企業(yè)的發(fā)展與進步形成了阻礙，下面主要談談在會計信息化環(huán)境下建筑企業(yè)成本控制中存在的問題。
(一)建筑企業(yè)結(jié)構(gòu)復雜
在我國建筑企業(yè)內(nèi)部，存在較多的職能部門，其部門內(nèi)部有一定的下轄管理機構(gòu)，存在資金鏈較長的情況，不便于財務會計部門進行核算與管理。企業(yè)的智能部門越多，資金鏈越長，直接的增加了建筑企業(yè)成本控制工作的難度。
(二)資金利用率低下
在建筑企業(yè)中，對于資金的有效利用程度過低，導致建筑企業(yè)中仍存在高預算的情況。對于預算資金的利用，往往缺乏有效的管理，導致大量的資金沒有用在關(guān)鍵的問題上，降低了資金的有效利用程度。同時，在建筑企業(yè)中，間接費用方面的支出過高，諸如差旅費、招待費等等。
(三)相關(guān)監(jiān)督管理機制不完善
建筑企業(yè)中，對于資金的有效利用程度，更多的是依靠相關(guān)的監(jiān)督管理機制進行宏觀控制與設(shè)立專門的監(jiān)督管理部門進行實際監(jiān)察，才能充分保證資金流動的安全性與有效性。但是在我國目前的建筑企業(yè)中，對于會計信息以及資金的利用缺乏相應的監(jiān)督管理機制，也沒用專門的部門發(fā)揮監(jiān)察職能，導致建筑企業(yè)成本的控制不足。
(四)領(lǐng)導層忽視企業(yè)的成本控制
目前我國大部分建筑企業(yè)中，都忽視了企業(yè)成本控制的作用。在這樣的宏觀背景下，財務會計人員也很難重視好建筑企業(yè)的成本控制工作，致使大量的資金浪費，不利于企業(yè)的發(fā)展與進步。
(五)財務會計人員專業(yè)素質(zhì)不夠
我國建筑行業(yè)的發(fā)展是尤為迅速的，但是相關(guān)會計人員的專業(yè)素質(zhì)平均水平卻在下降�，F(xiàn)階段建筑企業(yè)中的財務會計人員，往往無法適應會計信息化技術(shù)的運用，降低了會計從業(yè)人員的工作效率，也無法有效的對建筑企業(yè)成本進行有效的核算與控制，影響了企業(yè)的發(fā)展。
(六)對國家宏觀政策的了解不夠
建筑工程施工是一項周期性較長的工作，因此，國家宏觀的政策走向?qū)䴓O大的影響建筑企業(yè)成本的控制。建筑企業(yè)往往沒有充分的了解國家宏觀政策的走向、當前經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，導致了建筑企業(yè)成本的增加，降低了企業(yè)的實際效益。
三、會計信息環(huán)境下建筑企業(yè)的成本控制問題解決途徑
(一)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)
對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，合并相關(guān)職能重合的部門，避免資金鏈較長情況的出現(xiàn)，充分利用信息化技術(shù)對會計工作進行優(yōu)化，建立完善的資金審核機構(gòu)，提升財務會計部門通過信息化手段對建筑企業(yè)的成本進行有效控制。
(二)降低間接費用支出
間接費用支出在實際建筑施工成本中一般占據(jù)了10%左右的份額，切實的控制好間接費用的支出是建筑企業(yè)財務會計部門需要切實做好的工作。通過會計信息化技術(shù)的支持，可以使財務會計人員較為準確的收集到相關(guān)工作實際需要的成本，降低不必要的預算金額，在保證工程開展的前提下，縮減間接費用的支出，能夠在會計信息化環(huán)境下有效的對建筑企業(yè)成本進行控制。
(三)完善監(jiān)督管理制度
作為會計信息化環(huán)境下對建筑企業(yè)資金利用效率宏觀的管理制度，需要專門的監(jiān)管部門對實際項目的支出與資金的實際利用情況進行有效監(jiān)督，避免不必要的開支降低資金的有效利用率。
(四)重視建筑企業(yè)成本控制
對企業(yè)成本控制工作的重視需要從管理層開始，逐步的影響下級職能部門，只有充分的認識建筑企業(yè)成本控制的重要性，才能保證在會計信息化環(huán)境下對建筑企業(yè)成本的有效控制程度，提升企業(yè)的實際經(jīng)濟效益。
(五)提升相關(guān)財務會計人員專業(yè)素質(zhì)
通過定期開展專業(yè)知識與操作的培訓，保證建筑企業(yè)財務會計人員能夠適應現(xiàn)階段的會計信息化要求，提升財務會計核算效率與質(zhì)量，才能有效做好成本控制工作。
(六)充分了解國家宏觀政策
國家宏觀政策的走向?qū)⒅苯訉ㄖ┕み^程中的原材料成本、檢測費用等產(chǎn)生影響。只有財務會計人員通過信息化技術(shù)充分的了解我國政策的宏觀走向、經(jīng)濟的走勢，在正確的時間進行原材料的采購以及相關(guān)檢測工作的開展，才能切實做好建筑企業(yè)成本控制工作.
企業(yè)價值提升的成本控制路徑論文 篇4
一、現(xiàn)代企業(yè)成本改進所存在的問題
�。ㄒ唬┏杀究刂朴^念落后，認識不足
現(xiàn)階段仍舊有很多企業(yè)對成本控制的認識一直停留在傳統(tǒng)成本控制的支出成本利潤上，同時也認為成本控制只是企業(yè)內(nèi)部問題，尚未考慮到規(guī)劃、采購、銷售、投資等成本問題與其他企業(yè)和自身相關(guān)的因素，這樣必然會導致企業(yè)在生產(chǎn)中的資源消耗，現(xiàn)階段這些落后的觀念早已不能應對如今競爭如此殘酷的經(jīng)濟現(xiàn)狀。就如在價值鏈條理論中所述，企業(yè)成本控制是一個投資立項、研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)銷售、服務處置進行全方位控制的過程。人們對于成本控制的主體認識存在一些偏差，一直以來都認為成本控制只是少數(shù)管理者應該考慮的。其次就是企業(yè)成本控制的目標尚不清晰，目標是企業(yè)成本控制的方向，有了目標便能清楚的知道自己下一步將要做什么，然而仍舊有很多企業(yè)缺乏自身的成本認識沒有明確目標，即使是有了目標也未能落實，也沒能起到成本控制的目的，對成本控制缺乏戰(zhàn)略性，企業(yè)產(chǎn)品在設(shè)計和企業(yè)建設(shè)過程中忽略成本控制，進而導致自身產(chǎn)品缺乏競爭優(yōu)勢。
（二）成本控制的方法和管理手段不足
目前有些企業(yè)的成本控制水平一直都比較低，沒有一個科學的管理制度。當前的系統(tǒng)中成本會計不會通過較靈活的成本方法進行成本控制，成本控制的重心圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，不能提供足夠的信息來映射經(jīng)營過程，進而誤導了企業(yè)戰(zhàn)略的制定，已經(jīng)再也不適應現(xiàn)代企業(yè)成本控制的需要了，限制了企業(yè)的發(fā)展。首先企業(yè)的成本控制有些狹窄，生產(chǎn)成本只注意表象上的成本因素，如財務費用和管理費用，進而忽略了隱藏的生產(chǎn)成本，例如企業(yè)的規(guī)模，管理文化等。內(nèi)部的成本控制也只在重視產(chǎn)品領(lǐng)域中，未能重視設(shè)計階段、銷售階段的管理成本、資金成本、服務成本等。還有企業(yè)各部門、和其他公司、客戶之間的合作也有不足。其次成本控制的手段也過于落后。隨著科技的發(fā)展，各類軟件也為現(xiàn)代企業(yè)的成本控制提供了極大的幫助。即使這樣仍舊有很大的一部分依然停留在傳統(tǒng)的手工操作方法上，不但費時費力往往達到事倍功半的情況，而且所提供的信息也缺乏準確性和及時性和全面性。進而導致了企業(yè)控制水平低下，很難達到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。
（三）基礎(chǔ)工作不到位數(shù)據(jù)不全不準確
成本計算、成本決策的施行依賴著如定額管理、成本的原始數(shù)據(jù)、材料物資的計量等等成本控制的基礎(chǔ)工作，如果這些基礎(chǔ)工作沒有做好，那么成本計劃、成本決策就將受到影響，導致其缺乏真實、可靠的數(shù)據(jù)，依賴這些不完全的數(shù)據(jù)，企業(yè)往往會做出一些錯誤的決策，影響公司利益。傳統(tǒng)的成本控制模式旨在滿足企業(yè)財務報告的需求，以達到某指標，但是這種成本信息很不完整，必然會帶來企業(yè)成本控制決策失誤。同時隨著科技的不斷發(fā)展，帶來人工費用的降低，制造的費用、科研成本大幅度上升，進而導致成本信息缺失。一些企業(yè)經(jīng)理在利益驅(qū)使下，為了凸顯在職期間的經(jīng)營業(yè)績，擅自修改了相關(guān)信息，粉飾財務數(shù)據(jù)，造成成本信息失真，有可能造成一些錯誤的決策，影響企業(yè)的利潤和經(jīng)濟效益，以及公司的長遠戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)成本控制的改進
�。ㄒ唬┏杀究刂朴^念的改進
基于成本控制觀念和認識上的問題，首先引入戰(zhàn)略成本控制思想，戰(zhàn)略成本控制是一種新的成本控制模式，它是一種全面性和前瞻性相結(jié)合的一種模式，它注重影響成本的全方位與全過程并從戰(zhàn)略的視角進行研究。如企業(yè)在進行人工成本管理期時，經(jīng)常會選擇工齡較長，技術(shù)較為熟練的員工進行降低成本，實際上雇傭年輕的文化程度較高的員工來達到更為長遠的目標，來達到更長遠的優(yōu)勢。成本控制目標是通過特定環(huán)境下成本會計的對象、內(nèi)容、性質(zhì)及其職能作用所決定的，成本控制的目標與其職能相互協(xié)調(diào)，在其職能范圍之內(nèi)確定科學有優(yōu)勢的'目標，制定合理的成本目標，在現(xiàn)階段的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)所確定的目標成本更需要關(guān)注宏觀經(jīng)濟環(huán)境和國家的調(diào)控政策的變化，從而得出符合當下經(jīng)濟趨勢和企業(yè)自身發(fā)展需求的成本控制目標標準。最后當企業(yè)做出合理的成本控制目標后要實際落實，切合公司發(fā)展需求去完成控制目標。
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成本控制的方法有很多，現(xiàn)代企業(yè)成本控制方法的選擇，取決于企業(yè)自身情況，在考慮生產(chǎn)類型、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等的基礎(chǔ)上，對當前企業(yè)的成本控制方進行改革，購進新的企業(yè)文化，樹立新的系統(tǒng)控制理念。如：抓好設(shè)計開發(fā)階段的可行性的篩選，增強事中成本控制能力，強化供應鏈管理。健全產(chǎn)品銷售階段費用的激勵約束機制，實行銷售任務和售后費用始終處于可控狀態(tài)，同時實現(xiàn)企業(yè)目標和個人利益的最大統(tǒng)一。同時應該認識到傳統(tǒng)的責任成本、成本核算、預算和成本控制方法與現(xiàn)代的成本控制系統(tǒng)是有一定關(guān)系的，在某些條件下，可以配合使用，達到企業(yè)獨有的成本控制方法�？梢酝ㄟ^施行全員成本管理，和加強內(nèi)部管理的手段來改進成本控制。所謂全員成本管理就是要加強廣大員工對于成本管理的認識，培養(yǎng)成本意識，使少數(shù)控制變成眾人控制。在企業(yè)中形成良性循環(huán)。加強內(nèi)部管理為的是降低企業(yè)成本，尊重人才，尊重知識，不斷學習心得技術(shù)新的知識。提高員工積極性和安全意識，提高生產(chǎn)效率。降低生產(chǎn)成本。
�。ㄈ┗A(chǔ)工作的改進
為了保證有真實、及時、完整的成本信息，就要加強對基礎(chǔ)工作的關(guān)注，施行有效的全面的科學的成本控制�；A(chǔ)工作必須做到位，原始數(shù)據(jù)必須做到準確、及時、完整，這樣才能準確的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或的全過程和各個環(huán)節(jié)中的細節(jié)問題。基礎(chǔ)完善程度直接影響公司決策，公司應當加強成本控制的原始記錄和統(tǒng)計的統(tǒng)一管理，同時對于數(shù)據(jù)的不真實，不確定，企業(yè)必須引起重視。不斷加強企業(yè)管理者和會計從業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強管理者和信息提供者的法制意識，自律意識增強道德責任心和責任感，同時作為公司的員工每個人都有責任和義務去關(guān)注數(shù)據(jù)的準確性和真實性。同時構(gòu)建良好的企業(yè)文化，使降耗增收，擴大效益，良好的職業(yè)道德修養(yǎng)成為廣大員工與管理者、數(shù)據(jù)提供者的自覺行為使每個人都能很好的投入到現(xiàn)代企業(yè)成本控制中來。
三、結(jié)論
成本控制作為制約企業(yè)競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素正在越來越多的重視與關(guān)注，對現(xiàn)代成本控制的改進也越發(fā)的重要，上述幾點問題，并不是現(xiàn)在企業(yè)成本控制的全部問題，但從這幾個關(guān)鍵的問題行了勾勒并給予改進，主要針對于成本控制的落后觀念，認識不足、成本控制的手段方法，基礎(chǔ)工作的不到位和數(shù)據(jù)不全進行完善，得出了對于現(xiàn)代企業(yè)成本控制存在的主要問題的改進手段。在同傳統(tǒng)成本控制節(jié)約成本的同時為企業(yè)帶來利潤和經(jīng)濟效益，并為公司的長遠戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
企業(yè)價值提升的成本控制路徑論文 篇5
一、成本控制的依據(jù)
加強預算管理，將成本預算作為成本控制的依據(jù)。施工項目在中標后，項目經(jīng)理部要對所承建工程統(tǒng)一編制施工計劃和方案，科學運籌，合理調(diào)配，根據(jù)確定的施工方案對整個項目進行成本的科學測定和劃分，參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析、市場詢價，通過施工組織分析確定工料機成本，編制項目成本預算書。當然，項目預算要實行動態(tài)管理。在項目的施工期間，采取“月核算，季分析”，分析當期成本、累計成本與預算成本的差額，對于發(fā)生的非可控情況，需要適當調(diào)整預算，對于成本預算范圍內(nèi)的增收創(chuàng)效措施，要實行獎勵；對于可控成本內(nèi)的超支耗損部分，要分析原因，引以為戒，使得成本盡量不偏離預算。加強施工預算管理，制訂目標成本，有條件的制訂目標利潤和盈虧保本點，這是進行成本控制的有效途徑。
二、成本控制的具體措施
進行成本控制，必然需要采取一系列的控制措施。那么，企業(yè)如何將成本控制在合理范圍呢？在施工企業(yè)激烈競爭的今天，將精細化管理逐漸引入成本控制將是一個有效手段。即根據(jù)公司下達本項目的限價，作為項目成本控制的'依據(jù)；貫徹“方案決定成本”的指導思想，合理配置生產(chǎn)要素；加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理；合理配置機械設(shè)備，充分做好機械設(shè)備租賃和購買方案的經(jīng)濟比選工作；組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場管理標準，嚴格控制現(xiàn)場管理費支出；以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為，總體貫徹“物資集中采購與配送，設(shè)備集中采購與租賃，勞務分包管理、合同集中管理”等原則，具體控制措施為：
(一)人工費的控制
人工費是指施工過程中所發(fā)生的人工成本，包括施工人員的工資、福利、獎金、社保、勞動保護支出等費用的開支。要降低這些費用，可以從兩方面進行控制。一方面通過“包干”的方式，進行成本控制，避免施工人員磨洋工的同時，也可以加速工期。另一方面，在施工方案設(shè)計的時候，盡量使工程程序更加合理，減少窩工、重復用工。
(二)材料費的控制
材料費是工程成本的大項，整個項目下來，材料費的比例能占到一大部分，所以，對于材料費的控制，顯得尤為重要。對于材料費，可以從一下幾個方面控制：一方面是價格的控制，大額材料費，要實行競標購買。在保證質(zhì)量的前提下，擇低價購買。另一方面，就是材料用量的控制，一定要采用先進的工藝流程和施工方法，注意科學配料，精確計量，同時注意材料的管理工作，避免材料的丟失與浪費。價控量控雙管齊下，最大程度降低材料費，對于工程成本控制將起到重要作用。
(三)機械使用費的控制
機械使用費，主要包括機械的租賃、折舊、修理費。機械使用費的管理與控制，主要有以下幾點。一方面是機械設(shè)備數(shù)量的控制，另一方面是租賃設(shè)備價格的控制，第三是機械設(shè)備使用費的控制。機械設(shè)備的數(shù)量，應與施工計劃安排匹配，適時組織進場，提高機械設(shè)備利用率。機械設(shè)備的租賃，由項目部采用公開招標方式選用，結(jié)合施工組織和施工計劃，采用靈活使用方式，努力降低租賃成本，能以工程量計量其租用使用費的必須以工程量計量；難以以工程量計量的，應按臺班單價計量。在機械設(shè)備的使用上，注重設(shè)備的保養(yǎng)維修，使設(shè)備在較長時間內(nèi)可以持續(xù)使用，降低使用成本。
(四)其他直接費和間接費的控制
其他直接費包括安全測試費、二次搬運費、檢驗試驗費、臨時設(shè)施費等。間接費包括項目的辦公費、差旅費、后勤費等。這兩部分的費用彈性較大，要規(guī)范管理，控制不合理費用的發(fā)生。嚴格按照規(guī)章制度報賬，做好各種原始資料的臺賬，避免多報，重復報賬及虛假入賬。以規(guī)范化的管理進行成本費用的控制。
三、成本控制的保障
加強工程監(jiān)督檢查，是進行成本控制的有利保障。在項目開工后，定期或不定期由主管領(lǐng)導帶隊，組織相關(guān)部門進行成本檢查，通過分析運用財務數(shù)據(jù)，進行經(jīng)濟活動分析，比對以往的數(shù)據(jù)，行業(yè)的平均數(shù)據(jù)，來評價成本控制是否到位。對于施工組織不力，管理不善，造成工程成本居高不下的，要對項目發(fā)出預警，責令改正。對重大材料的采購、重大費用的支出、大宗的資金支付、經(jīng)濟業(yè)務的合法性、合理性、有效性、原始單據(jù)是否合法有效等情況進行檢查監(jiān)督。對成本控制中出現(xiàn)的問題，及時與施工企業(yè)項目領(lǐng)導組織溝通，研究并采取措施，堅決予以糾正�？傊こ坛杀究刂剖且粋�全員、全過程的控制，應從“人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費”等各方面齊抓共管，嚴格控制、全面監(jiān)督，減能節(jié)耗，運用精細化管理，以最少的投入得到最大的回報，從而最大限度的實現(xiàn)預期利潤，為施工企業(yè)的長久發(fā)展打下基礎(chǔ)。
企業(yè)價值提升的成本控制路徑論文 篇6
一、物流成本研究的目的及現(xiàn)狀
現(xiàn)代物流研究基本是由研究物流成本開展，物流企業(yè)運用合理的方法，實現(xiàn)以最少的物流成本開銷達到期望的物流服務水平，從而為企業(yè)盈利提供最大動力源泉。就物流企業(yè)來說，為了保證物流企業(yè)的現(xiàn)代化管理，最重要的就是要確保正確而又全面地把握企業(yè)內(nèi)外發(fā)生的所有物流成本。為了物流企業(yè)更好的參與市場競爭，物流成本無疑成為具有重要影響力的戰(zhàn)略資源。我國物流成本目前主要問題在于沒有清晰認識物流成本的具體結(jié)構(gòu)、過度分散對物流成本的控制和核算、缺乏權(quán)威的行業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及分析。對于傳統(tǒng)會計制度，成本是按照人工和產(chǎn)品來分攤，不設(shè)單獨的物流成本會計核算科目，而相關(guān)成本核算都列在費用欄中。通常來看，在財務預算、決算表中，物流企業(yè)發(fā)生的各項物流費用支出沒有作出精準、明確的分析預測和計算，而在企業(yè)的財務報表中也沒有直接記錄物流成本的具體數(shù)值。物流企業(yè)向倉儲業(yè)支付的商品保管費等傳統(tǒng)的物流管理費用的核算和向外部運輸行業(yè)合作者運輸費用的支付沒有詳盡分析記錄，而對于企業(yè)內(nèi)部與物流成本密切相關(guān)的固定資產(chǎn)稅費、人力資源成本、設(shè)備折舊費用等都包含在其他經(jīng)營管理費用當中，并沒有進行單獨核算。
二、控制物流成本存在的阻礙
很多物流企業(yè)采用分散管理的方式來運營企業(yè)。每個物流系統(tǒng)的具體運作、能力維護、規(guī)劃設(shè)計、合理化革新、信息系統(tǒng)建設(shè)與完善都是由幾個部門分別完成，這就造成了涉及成本方面的數(shù)據(jù)難以達到完整而有效的統(tǒng)計。物流成本控制的阻礙主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
(1)物流企業(yè)中的物流成本沒有單獨列支在會計核算制度中；
(2)想要利用當下的會計系統(tǒng)直接得到各個物流成本項目的具體金額難上加難；
(3)物流企業(yè)項目成本核算的分散在各個會計帳戶中。
三、物流企業(yè)成本管理問題依然存在
(一)物流企業(yè)使用成本過高
我國正處在發(fā)展階段，隨著經(jīng)濟發(fā)展帶來的問題日益凸顯，交通問題，制造費用的劇增使得物流的運輸，成本的壓力不斷加大。目前，我國多數(shù)物流企業(yè)普遍存在庫存成本高，運輸條件差等明顯問題。而物流企業(yè)整體布局的不合理使得企業(yè)面臨的競爭與日俱增，無論是運輸難還是成本高，帶來的影響都不容小覷。
(二)沒有對成本進行綜合性操控
企業(yè)內(nèi)部對于成本的控制沒有一個整體上的概念，沒有做到層層環(huán)扣，逐級上報。使得成本在各個環(huán)節(jié)聯(lián)系不密切，造成資源的不當浪費。而面向生產(chǎn)、銷售相關(guān)得成本，各部門也沒有合理的做到制定成本預算和達到成本節(jié)約，僅靠物流部門，沒有合理的利用供應鏈的管理優(yōu)勢使銷售、生產(chǎn)部門能夠共同合作克服物流成本高的問題。
四、控制企業(yè)物流成本的主要措施
(一)利用作業(yè)成本法實現(xiàn)成本控制
作業(yè)成本法能有效幫助物流企業(yè)控制成本。實施作業(yè)分析法，可以先選擇具有一定重要性的.作業(yè)進行成本計算，然后逐步在所有環(huán)節(jié)運用作業(yè)成本法核算。物流企業(yè)建立在供應鏈、服務鏈等作業(yè)鏈以及價值鏈的基礎(chǔ)上，運用作業(yè)成本法對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行徹底、根本的改造。物流企業(yè)是目前市場存在的企業(yè)類型中最適合采用作業(yè)成本法的企業(yè)。物流企業(yè)通過作業(yè)成本法進行成本控制的具體方法:
(1)用來劃分物流作業(yè)。為了識別活動的有效性，要確定具體的價值鏈及生產(chǎn)環(huán)節(jié)，把無用的作業(yè)剔除并減少無效的作業(yè)；在一步步界定出價值鏈的基礎(chǔ)之上，逐步確定正確的作業(yè)鏈，最后找到并確定出組成作業(yè)鏈的作業(yè)。作業(yè)成本法中的核心構(gòu)成是作業(yè)，而作業(yè)通常分散在物流企業(yè)的具體組織結(jié)構(gòu)當中，具體形式因不同企業(yè)而表現(xiàn)不同。按照物流系統(tǒng)運作中的具體職能可以將作業(yè)劃分為包裝、運輸、倉儲、裝卸、調(diào)度和信息處理等主要類別。各類作業(yè)的應用能夠合理進行細分，例如倉儲作業(yè)可以細化為接收訂單、進貨裝卸、進貨存儲、進貨檢驗、包裝及貼簽等明細作業(yè)活動。
(2)明確物流企業(yè)系統(tǒng)中涉及的資源。物流成本活動的消耗包括設(shè)施設(shè)備、人工等，具體來說包括直接人工、直接材料、間接費用、運輸過程以外的開支等等。在作業(yè)界定的基礎(chǔ)上進行對資源的界定，而各項具體的作業(yè)必然會涉及到相關(guān)的資源，在界定資源的同時要把與作業(yè)無關(guān)的從核算中剔除掉。
(3)資源動因的確認后，使物流作業(yè)分配各自的資源，最后完成對作業(yè)成本的計算。物流企業(yè)每涉及任何一項作業(yè)都要消耗一定的資源，這種資源的消耗與作業(yè)的關(guān)系我們通常稱之為資源動因，資源動因也被當作分配作業(yè)所耗資源的重要依據(jù)，而作業(yè)成本中心的一項成本要素就是分配到作業(yè)的每一種資源。
(4)最后要確認作業(yè)動因，對于具體的物流服務分配相應的作業(yè)成本，計算一項合同或者提供服務所要明確的物流成本。
(二)降低存貨成本
使用倉儲存貨，會造成倉儲費、管理費的增多，而存貨數(shù)量過多，將會導致企業(yè)過多流動資金的占用。儲存時間過長的存貨還有可能帶來不必要的浪費。庫存商品流通速度緩慢，最終必然會加大企業(yè)成本資源的浪費，好似一雙無形的雙手，把企業(yè)的成本推向不必要的高峰。因此，加強對存貨成本的控制，使商品流通暢通無阻，降低不必要的開銷，從源頭上降低存貨成本。
(三)完善企業(yè)配送部門的運營
物流企業(yè)采購部門各司其職、明確分工，但是如果沒有形成統(tǒng)一的采購倉儲運營機制，就會造成資源不必要的浪費；而企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)廠還有自己的庫房及加工原料倉儲，所以生產(chǎn)廠也應承擔相應的倉儲成本；物資流動緩慢，沒有預先按市場結(jié)構(gòu)及運行進行實際考察，造成了采購價格較高的產(chǎn)品，而對倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、倉儲庫房的不合理利用，也成為增加采購成本、倉儲成本、管理成本和運輸成本的幕后推手。因此，完善企業(yè)配送部門的運營，提高產(chǎn)品的配送率，提高物流企業(yè)運輸能力，升級裝載機制并結(jié)合實際安排配送規(guī)劃，選擇最合理的運送方法，從而達到降低成本的最終目的。
(四)商品流轉(zhuǎn)流轉(zhuǎn)速度的提高規(guī)模的擴大
而降低倉儲費用與管理費用，也可減少倉儲與管理的壓力。如果通過提高物流企業(yè)的銷售部門的能力進而不斷增加產(chǎn)品的銷量，加快商品流通，這樣就會使存貨的周轉(zhuǎn)速度變快，減少流動資金過多所帶來的壓力，既能降低存貨的成本，也可減少一定的利息費用。企業(yè)銷售量的增長一定會帶來利潤的增長。規(guī)模效應的巨大影響，會使得利潤的增長超過銷售量的增長，而物流成本的節(jié)約帶來的利潤就包含在其中。
總結(jié)
對物流成本的有效把握是物流成本管理是重要內(nèi)容，利用物流企業(yè)各個要素之間的相互作用，提高各個作業(yè)的利用率，科學、合理地進行物流活動，有效控制物流活動過程中產(chǎn)生費用支出，降低物流活動中不必要的消耗，從而達到降低物流總成本，最終完成提高物流企業(yè)經(jīng)濟效益的總目標。
企業(yè)價值提升的成本控制路徑論文 篇7
一、建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問題
(一)在企業(yè)的不斷發(fā)展更新中
企業(yè)的管理方式也在不斷的創(chuàng)新，隨著更多的現(xiàn)代化管理方式應用到企業(yè)中，很多的建筑陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本控制工作已經(jīng)得到了很大的改善和提高，但仍不夠完善，還有一部分建筑陶瓷企業(yè)的成本控制仍存在較大問題。
(二)企業(yè)管理者的成本管理意識淡薄
由于我國的建筑陶瓷企業(yè)大多都是在改革開放以后才逐漸發(fā)展起來，因而其發(fā)展還不太完善。相關(guān)行業(yè)的高素質(zhì)管理者還是比較缺失，專業(yè)的財務管理人員也比較少。企業(yè)管理者在注重發(fā)展壯大企業(yè)的時候往往會忽略成本管理的重要性，或者只是單純的對每個單項活動進行成本預算分析，忽略了單項活動之間的聯(lián)系，因而難以從整個企業(yè)的運營角度對成本進行控制。
(三)企業(yè)員工缺乏成本控制意識
就目前的情況而言，大多數(shù)企業(yè)員工都缺乏成本控制意識，他們將成本控制管理當作企業(yè)管理者的事情，認為與自身無關(guān)；或?qū)⑵髽I(yè)成本控制單純的當作工作任務，沒有認識到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要意義，也沒有認識到成本控制與自身利益息息相關(guān)，因而在進行成本控制工作時缺乏積極性和工作熱情。企業(yè)員工的成本控制意識淡薄會嚴重影響企業(yè)成本控制工作的進行和企業(yè)效益的實現(xiàn)。
(四)企業(yè)成本控制不能適應企業(yè)的發(fā)展
建筑陶瓷企業(yè)的生產(chǎn)成本控制涵蓋原材料采購、設(shè)計、生產(chǎn)和銷售、售后等多個環(huán)節(jié)，但目前很多的建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)管理者還是將成本控制范圍局限于對生產(chǎn)成本進行控制，而忽略了管理、銷售方面的成本，這樣會使得企業(yè)資金成本分配不合理，造成資金的緊張或閑置，與企業(yè)發(fā)展完全不相適應。此外，一些企業(yè)只關(guān)注于目前生產(chǎn)技術(shù)水平下的成本控制，不從長遠發(fā)展的角度進行成本控制，沒有預見性。這種片面的企業(yè)成本控制，如果不能及時的改進，將嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。
二、加強和完善建筑陶瓷企業(yè)成本控制的措施
(一)加強企業(yè)財務管理制度建設(shè)，提高企業(yè)成本控制水平
提高企業(yè)的成本控制水平，必須以健全的財務管理制度作為保障。財務管理制度是發(fā)展計劃得以順利實施的保障，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必要前提。因而，建筑陶瓷生產(chǎn)企業(yè)必須不斷健全完善企業(yè)的財務管理制度，使企業(yè)財務管理工作有章可循，從而規(guī)范和提高企業(yè)內(nèi)部的管理效率，為進行全面的企業(yè)成本控制打下堅實的基礎(chǔ)。
(二)建立健全相關(guān)的獎懲機制，提高員工參與工作的積極性
科學合理的獎懲機制是激勵員工更好的工作的最有效手段之一。在企業(yè)進行成本控制工作過程中，建立相應的`獎懲機制，對積極幫助企業(yè)開展成本控制工作并在日常工作中對企業(yè)成本控制有突出貢獻的人給予獎勵，同時對阻礙企業(yè)成本控制工作開展或不遵守企業(yè)成本控制工作相關(guān)規(guī)定的人給予適當?shù)奶幜P，能夠最大化的調(diào)動企業(yè)員工參與企業(yè)成本控制工作的積極性，促進企業(yè)成本控制工作的順利進行和良好發(fā)展。這同時也能完善企業(yè)的財務管理制度，提高企業(yè)的成本控制水平。
(三)引進專業(yè)化的成本控制人才，建立專業(yè)化的成本控制隊伍
成本控制工作的順利進展需要正確全面的成本控制觀念來引導。而正確的企業(yè)成本控制觀念需要對企業(yè)運作相對熟悉的具有專業(yè)化成本控制知識的人才研究形成。因此，企業(yè)應該引進專業(yè)化的成本控制管理人才，這類人才需要有過硬的專業(yè)知識和良好的職業(yè)素養(yǎng)，并對企業(yè)的經(jīng)營狀況有較好的了解，從而制定出確實適合企業(yè)發(fā)展的成本控制理念和方案。同時，企業(yè)現(xiàn)有的高層管理者也要不斷加強成本控制方面的學習，以便于更好的管理企業(yè)。
(四)推行全面的企業(yè)成本控制
企業(yè)管理者應轉(zhuǎn)變成本控制就是單純的生產(chǎn)成本控制的觀念，將成本控制應用到企業(yè)經(jīng)營的各個階段。企業(yè)可以設(shè)立專門的成本管理機構(gòu)來進行成本控制工作，相關(guān)人員要對企業(yè)的成本控制具有預見性，在切實實施保證企業(yè)目前發(fā)展中的成本控制的前提下，對企業(yè)未來發(fā)展中的成本控制進行預測，以便及早做好準備，規(guī)避不必要的風險。
三、結(jié)束語
實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的全面的成本控制是增強建筑陶瓷企業(yè)發(fā)展實力，提高其經(jīng)濟效益的重要手段。企業(yè)必須充分認識和分析成本控制在企業(yè)發(fā)展中存在的問題并及時解決優(yōu)化，以保證企業(yè)全面成本控制工作的順利進行。
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