現(xiàn)代企業(yè)成本管理問(wèn)題研究論文
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)下行的壓力不斷加大，這就更加加劇了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，尤其在礦山企業(yè)方面，急需要轉(zhuǎn)變觀念，采取有效地措施確保自身的生存和發(fā)展。作為礦山企業(yè)，一方面需要積極開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；另一方面就需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本進(jìn)行有效管控，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能保障企業(yè)的生存和發(fā)展。同時(shí),礦山企業(yè)還應(yīng)該在成本管控的過(guò)程中，積極采取新的技術(shù)工藝、新技術(shù)，優(yōu)化以往不合理的工作流程,保障企業(yè)的利潤(rùn)空間。就目前情況來(lái)說(shuō)國(guó)有礦山企業(yè)的人工成本控制和管理還存在一些需要處理的問(wèn)題，不利于國(guó)有礦山企業(yè)的良好發(fā)展�；诖�，本文就國(guó)有礦山企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題做一個(gè)分析,并提出合理的解決措施，希望對(duì)提高國(guó)有礦山企業(yè)成本控制和管理管控起到一定的幫助。
1.現(xiàn)代企業(yè)的成本支出
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本主要體現(xiàn)在人力、管理、原料、動(dòng)力以及技術(shù)研發(fā)等方面的成本支出，而礦山企業(yè)與其相比較，還具有一定的特殊性。那就是在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)的產(chǎn)品受到礦井地區(qū)的地質(zhì)環(huán)境的影響較大，如果礦藏埋藏較深、地質(zhì)較為復(fù)雜等因素的出現(xiàn),就會(huì)導(dǎo)致施工的復(fù)雜性和艱巨性，從而加重企業(yè)的成本投入。同時(shí),礦山企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)，前期在勘探、開(kāi)采等方面需要大量的人力、物力的投入，而且其收入來(lái)源主要是依靠出售礦石產(chǎn)品，經(jīng)濟(jì)收益比較單一。近年來(lái)，隨著礦山企業(yè)各方面成本的增長(zhǎng),企業(yè)的成本管理控制顯得非常必要。
2.現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
2.1缺乏有效的成本管理體系
由于很多現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于成本管理這一方面容易忽視，使得企業(yè)對(duì)于成本管控沒(méi)有建立有效的管理體系。尤其在礦山企業(yè)成本的管理過(guò)程中，企業(yè)長(zhǎng)期把注意力放在擴(kuò)大生產(chǎn)方面而忽視企業(yè)的成本管控。同時(shí),礦山企業(yè)的發(fā)展不僅受到自然環(huán)境因素影響較大，而且企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)核算也存在很多不科學(xué)的地方，容易忽視對(duì)生產(chǎn)成本影響的其他因素,使得成本核算距離實(shí)際情況存在一定的差距。
2.2面臨資源枯竭的困擾
由于多年的經(jīng)營(yíng)開(kāi)采，不僅礦產(chǎn)資源的儲(chǔ)量逐漸降低，而且開(kāi)采的難度也越來(lái)越大，從而導(dǎo)致很多企業(yè)的產(chǎn)能受到很大的影響，產(chǎn)能不能得到有效提高，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)下滑。同時(shí),再加上以礦產(chǎn)資源為代表的原材料價(jià)格不斷走低,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一歩惡化的大背景下,企業(yè)的成本管理就顯得尤為重要。因此礦產(chǎn)企業(yè)不僅需要加大技術(shù)投入，提高礦產(chǎn)資源的利用效率，而且還需要謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展,尋找新的出路。
2.3成本管理信息化水平低
相對(duì)于其他生產(chǎn)加工類型的企業(yè)不同，礦產(chǎn)企業(yè)的成本不僅需要大量的基礎(chǔ)設(shè)施投入，而且生產(chǎn)環(huán)境容易受到自然環(huán)境等因素的影響，產(chǎn)量無(wú)法得到有效保障。而且，在生產(chǎn)的過(guò)程中，工序多、產(chǎn)量大等復(fù)雜因素的制約，也會(huì)導(dǎo)致成本管理相對(duì)比較復(fù)雜。因此，需要建立信息化管理平臺(tái)，這樣比較容易加強(qiáng)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本。但是，目前礦山企業(yè)的信息管理比較分散、混亂，無(wú)法進(jìn)行有效的整合，從而給成本管理的各項(xiàng)工作帶來(lái)困難。
3.對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的有效對(duì)策
3.1建立高效的成本管理體系
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的成本管理,尤其是礦山企業(yè)在成本管理過(guò)程中，為了有效降低企業(yè)的成本支出，首先要精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程。這是由于礦山企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，業(yè)務(wù)流程不僅復(fù)雜，而且工作量也是非常大，所以需要根據(jù)自身的發(fā)展需求，精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)流程，這樣才能有效降低企業(yè)的成本。其次，改善管理方式。由于現(xiàn)在很多礦山企業(yè)的管理方式,還是受到過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代影響，管理方式比較落后，而且也使得生產(chǎn)效率不高。因此，需要進(jìn)行科學(xué)的管理，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，從而達(dá)到降低企業(yè)成本的目標(biāo)。再次,優(yōu)化信息管理平臺(tái)。目前，包括礦山企業(yè)在內(nèi)的很多現(xiàn)代企業(yè),對(duì)于成本管理問(wèn)題依然存在很多管理上的困難，尤其是在信息收集以及處理的過(guò)程中，存在著明顯的滯后性，不能及時(shí)有效采取措施，降低各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門的成本。為了有效提升企業(yè)成本管理的質(zhì)量，需要建立和優(yōu)化信息管理平臺(tái)，及時(shí)掌握各方面的信息，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo),例如ERP系統(tǒng)在很多企業(yè)的運(yùn)用，就很好的幫助企業(yè)提升成本管理的效率,取得非常好的效果。最后，加強(qiáng)對(duì)于成本管理人員的技能培訓(xùn)。眾所周知，企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)大部分需要人力去操作，如果企業(yè)在用人方面出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題的出現(xiàn)，而且還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。同樣,企業(yè)在成本管理方面也需要優(yōu)秀的人才去經(jīng)營(yíng)管理。因此，需要加強(qiáng)對(duì)于成本管理人員的技能培訓(xùn)，提升其管理能力，這樣才能保障企業(yè)的成本管理工作得到有效的開(kāi)展。
3.2調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，選擇合理的發(fā)展道路
現(xiàn)代企業(yè)，尤其是一些大型企業(yè)通過(guò)收購(gòu)、兼并等擴(kuò)張手段，變得非常臃腫，很多方面或領(lǐng)域處于一種比較低端的發(fā)展態(tài)勢(shì),不僅生產(chǎn)成本高、效益低,而且還浪費(fèi)企業(yè)有限的資源。因此，面對(duì)這種情況,就需要企業(yè),尤其是礦山企業(yè)不斷調(diào)整自身的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，淘汰一批落后的部門或項(xiàng)目，根據(jù)自身的發(fā)展情況,集中優(yōu)勢(shì)發(fā)展新業(yè)務(wù)。在具體的操作過(guò)程中，需要企業(yè)一方面要明確取舍,保留一部分具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),建立生產(chǎn)一體化的模式。例如礦山企業(yè)在開(kāi)采、運(yùn)輸過(guò)程等具有技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)可以保留，對(duì)于那些后勤保障等業(yè)務(wù)可以用外包等方式轉(zhuǎn)移出去,減輕企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)。另一方面就是加強(qiáng)對(duì)于成本的管理監(jiān)控，優(yōu)化成本管理,做精具有發(fā)展前景的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。同時(shí),礦產(chǎn)企業(yè)的管理決策層，也應(yīng)該在成本管理方面給予高度重視,調(diào)動(dòng)各方面的人才和資源，尋找降低成本的方法,從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3做好成本預(yù)算完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系工作
現(xiàn)代企業(yè)的成本預(yù)算工作，可以有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的管理質(zhì)量。在具體的操作過(guò)程中，首先需要企業(yè)根據(jù)自身的各項(xiàng)成本支出情況，制定相應(yīng)的指標(biāo)和任務(wù)，并確定年度預(yù)算總目標(biāo)。其次，結(jié)合各部門的實(shí)際生產(chǎn)情況,協(xié)調(diào)好各部門的成本預(yù)算任務(wù),尤其是對(duì)于重大機(jī)器設(shè)備購(gòu)進(jìn)和維修,要做好單獨(dú)預(yù)算工作。最后,根據(jù)之前擬定的年度預(yù)算以及各部門預(yù)算目標(biāo)，制定相應(yīng)的考評(píng)制度,對(duì)于那些完成預(yù)算目標(biāo)的部門或個(gè)人給予一定的精神或物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于那些沒(méi)有完成任務(wù)的部門或個(gè)人，要實(shí)行相應(yīng)的批評(píng)教育等措施，這樣比較有助于加強(qiáng)各部門以及廣大員工對(duì)于企業(yè)成本管理工作的支持力度，提升成本管理工作的效率。
3.4開(kāi)展定期審查工作，進(jìn)行有效的成本管控
對(duì)于礦產(chǎn)企業(yè)的成本管理工作，需要開(kāi)展定期的巡查工作，對(duì)于各部門以及個(gè)人上報(bào)的數(shù)據(jù)和情況,進(jìn)行定期嚴(yán)格的審查,確保各項(xiàng)成本管理目標(biāo)能夠得到有效的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，還可以及時(shí)進(jìn)行有效的處理,確保成本管理的目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。
4.結(jié)論
隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，需要現(xiàn)代企業(yè)一方面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)、改善管理，另一方面也需要注意企業(yè)的成本管理問(wèn)題，積極采取有效的對(duì)策，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。
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