成本分析在企業(yè)中發(fā)揮的作用論文

　　摘要：在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，成本在企業(yè)競爭中具有不可輕視的地位。在面對同樣的外部環(huán)境時，成本領(lǐng)先和成本最優(yōu)已經(jīng)成為目前企業(yè)面對競爭壓力生存和發(fā)展的重要保障，同時也是許多企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分。要想在眾多企業(yè)中生存和發(fā)展，就必須加強成本分析。文章通過認識成本分析的相關(guān)理論，分析了成本分析在企業(yè)中的現(xiàn)狀以及存在的一些問題，進而對成本分析在企業(yè)中發(fā)揮的作用進行了探討。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本分析；作用

　　面對近幾年企業(yè)競爭壓力的加劇，尤其是原材料價格上升、用人資本增加等，許多企業(yè)都面臨著巨大的成本壓力。要想在這種環(huán)境下，怎樣繼續(xù)生存并發(fā)展下去？怎樣在成本增加的情況擴大利潤空間？怎樣在保證質(zhì)量的前提下降低成本？這就需要我們進行成本分析。成本分析是企業(yè)一項重要的管理活動，同時也是成本管理的重要內(nèi)容，它對企業(yè)的管理決策產(chǎn)生直接的影響，通過成本分析可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，并引導企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值。

　　一、理論基礎(chǔ)

　　（一）成本分析的內(nèi)容

　　成本分析是企業(yè)按照一定的原則，采用相關(guān)的成本核算方法，并利用成本計劃、核算以及其他相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，對成本進行事前、事中和事后分析，嚴格控制實際成本的支出，反映成本計劃的完成情況，對企業(yè)運作過程中的成本變動要素進行分析，對影響成本升降的各種因素及其變動原因進行研究，從而尋找降低成本的方法，以達到降低成本的目的。在企業(yè)中進行成本分析，能夠充分地反映成本計劃和執(zhí)行情況，為企業(yè)編制成本計劃和制定經(jīng)營策略提供了重要的數(shù)據(jù)支撐。

　�。ǘ�）成本分析的方法

　　在企業(yè)中進行成本分析，需要采用一定的核算方法，主要包括以下幾種。

　　1.對比分析法。它是通過成本指標對不同時期的數(shù)據(jù)進行對比，主要包括實際指標和計劃指標的對比、本期和上期實際指標對比、與同期國內(nèi)外同類型企業(yè)指標對比這三種形式。通過幾種指標的對比分析，可以了解企業(yè)成本的實際變動情況并查明其原因，從而找出相應的差異，并提出相應的改善措施。這種方法相對較容易，而且便于操作，但在實際操作過程中需要注意，各項指標是否具有可比性。只有在可比性的基礎(chǔ)才能進行對比分析，其對比結(jié)果才具有說服力，所反映的差異才與實際情況相符。

　　2.因素分析法。這種方法也叫連環(huán)替代法，這種方法可以測定各種因素對成本的影響程度。采用這種方法時，應該在對數(shù)據(jù)分析之前，將構(gòu)成成本的各種因素進行分解，在各種因素中先假設其中一個因素發(fā)生了改變，剩余的因素都沒有變化，然后再逐一的進行替換，并對其計算結(jié)果進行分析比較，從而測定各個因素對成本計劃的完成情況的影響程度，并進行評價。

　　3.差額計算法。它其實是因素分析法的一種簡化形式，它是通過對各個因素的計劃值和實際值的差額進行計算從而確定各個因素對成本的影響程度。

　　4.比率法。主要包括相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法，它是通過兩個以上的指標的比例進行分析。在進行此方法之前，首先需要將對比的數(shù)值以相對數(shù)的形式進行分析，然后再對它們之間的相互關(guān)系進行觀察，從而分析對成本計劃的影響。

　　5.相關(guān)分析法。在這種方式中，每個指標都是相關(guān)的，在分析其中一個指標的時候，需要對與其有關(guān)的指標但又不相同的指標進行對比。在這些指標體系中，存在著相互聯(lián)系的依存關(guān)系，如果其中一個指標發(fā)生了變化時，與其相影響的指標也會跟著發(fā)生變化，從而進行成本分析，分析對成本計劃執(zhí)行情況的影響。

　　二、企業(yè)成本分析的問題

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)傳統(tǒng)成本分析的缺陷

　　我國在很早以前就開始對企業(yè)進行成本分析了，但并沒有自己的固定模式，還是主要借鑒國外的一些分析方法。對于目前的企業(yè)發(fā)展來說，一些成本分析的方法相對較落后而且不能符合我國目前的國情，也沒有結(jié)合我國企業(yè)的實際情況。傳統(tǒng)成本分析的對象和內(nèi)容過于單一，沒有考慮周全，只在產(chǎn)品成本方面進行分析，而在責任成本分析方面則是一片空白。此外，在企業(yè)中，傳統(tǒng)的成本分析沒有進行適當?shù)念A測，同時沒有進行日常的分析，而且只注重成本事后分析，大部分情況下不考慮事前和事中分析，這樣規(guī)避風險的能力較差，對企業(yè)起的作用不大，從而導致企業(yè)很難實現(xiàn)全面、準確地成本分析，不能對成本進行合理地預測。

　�。ǘ�）目前企業(yè)成本分析存在的不足

　　1.企業(yè)內(nèi)部人員對成本分析的認識不夠充分。在競爭日益劇烈的今天，現(xiàn)在企業(yè)中的大部分員工對成本分析都視作一種可有可無的管理工作，同時企業(yè)中的財務人員只是把工作重心放在了經(jīng)濟核算方面，只是注重企業(yè)收入的核算，而忽視了成本分析在企業(yè)中發(fā)揮的作用，也對成本分析的認識不夠，這樣就導致企業(yè)無法很好地進行成本預測，使成本分析在企業(yè)不能更好地運作。

　　2.沒有完善的成本分析制度。雖然成本分析在很多企業(yè)都已經(jīng)實施，但是他們并沒有結(jié)合本企業(yè)自身的實際發(fā)展情況來制定一套適合自己企業(yè)的成本分析規(guī)章制度，從而導致企業(yè)在進行成本分析的過程中沒有一定的標準依據(jù)，從而使企業(yè)的成本分析工作缺乏有效的制度保障，不利于成本分析工作的順利進行。

　　3.成本分析缺乏一定的系統(tǒng)性。目前的成本分析工作往往只圍繞產(chǎn)品成本方面來進行的，而忽視了影響企業(yè)生存和發(fā)展的其他成本，例如質(zhì)量成本、人力資源成本、資金占用成本等，從而導致企業(yè)的成本分析不能全面、完整地進行。

　　三、成本分析在企業(yè)中的作用

　　（一）成本分析是企業(yè)經(jīng)濟的晴雨表

　　目前，賺取利潤是每一個企業(yè)最基本的目標，要想達到這一目標，只考慮收入是遠遠不夠的，對成本的預測和把控是至關(guān)重要的�，F(xiàn)階段的大部分企業(yè)都是生產(chǎn)和銷售相結(jié)合的，通過成本分析，能夠?qū)ζ髽I(yè)在生產(chǎn)過程中的材料消耗進行合理地控制并對其進行檢驗，在清楚知道成本的基礎(chǔ)上才能對產(chǎn)品的銷售價格作出合理的制定，從而確保企業(yè)獲得最大的利潤；同時企業(yè)進行成本分析，可以為管理者的決策提供重要的數(shù)據(jù)支撐，從而讓決策者了解企業(yè)各個環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，從而作出更準確的經(jīng)濟決策，使企業(yè)利潤最大化。

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