管理會(huì)計(jì)與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造論文
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管理會(huì)計(jì)與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造論文 篇1
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的巨大變化，粗放的競(jìng)爭(zhēng)已很難保證企業(yè)生存和發(fā)展，全面提升企業(yè)管理水平，建立以現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)為核心的新型財(cái)務(wù)管理體系迫在眉睫。為此，財(cái)政部和國(guó)資委在國(guó)有企業(yè)大力推行全面的預(yù)算管理，多次強(qiáng)調(diào)央企管理方式由粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，并將管理會(huì)計(jì)列為今后會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的重點(diǎn)方向，要求積極采取有效措施，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度建設(shè)，加快管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)。
目前，管理會(huì)計(jì)在發(fā)展和應(yīng)用方面還存在諸多問(wèn)題，認(rèn)知問(wèn)題是影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的首要問(wèn)題，其次是管理會(huì)計(jì)的建設(shè)問(wèn)題。如果認(rèn)知正確，就可能加速管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，進(jìn)而為價(jià)值創(chuàng)造和可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力的形成做出積極貢獻(xiàn);否則，若認(rèn)知不到位，就會(huì)自覺(jué)或不自覺(jué)地阻礙管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的發(fā)展。有鑒于此，筆者擬從管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)特征、歷史演進(jìn)、理論與方法三個(gè)方面，討論管理會(huì)計(jì)與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)系，試圖揭示管理會(huì)計(jì)發(fā)展的導(dǎo)源、基礎(chǔ)等問(wèn)題，更加清晰地勾勒出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的功能和作用，最終推動(dòng)管理會(huì)計(jì)效用價(jià)值的發(fā)揮。
一、管理會(huì)計(jì)：一種創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的信息系統(tǒng)
關(guān)于管理會(huì)計(jì)，我國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)家余緒纓教授指出：管理會(huì)計(jì)是一門有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科(1983)，他將管理會(huì)計(jì)定位于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的計(jì)量與考評(píng)。美國(guó)管理會(huì)計(jì)權(quán)威人士卡普蘭教授認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的系統(tǒng)(2007)。管理會(huì)計(jì)著眼于決策制定、方案落實(shí)、控制計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，是決策與戰(zhàn)略實(shí)施的信息系統(tǒng)。兩位專家的“企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”與“企業(yè)價(jià)值”含義是相同的。國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)(IFAC)所屬的財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)委員會(huì)（1988)將管理會(huì)計(jì)解釋為：在一個(gè)組織中，為確保資源的合理使用并履行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，管理當(dāng)局用于計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)的(財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng))信息的確認(rèn)、計(jì)量、報(bào)告、分析、解釋和傳輸?shù)倪^(guò)程。我國(guó)財(cái)政部會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試用書中，將管理會(huì)計(jì)定義為：管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)內(nèi)外大多數(shù)教科書中將管理會(huì)計(jì)定義為:管理會(huì)計(jì)是一整套信息處理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)方法、統(tǒng)計(jì)方法等對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相關(guān)信息進(jìn)行整理分析，讓企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員能夠?qū)φ麄�(gè)企業(yè)及其各個(gè)責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效的規(guī)劃、控制與評(píng)價(jià)，從而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作出各種專門決策。盡管國(guó)內(nèi)外權(quán)威人士和機(jī)構(gòu)對(duì)管理會(huì)計(jì)的描述有所差異，但各方就管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)屬性在以下方面的定位是一致的：
(1)管理會(huì)計(jì)的最終目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，可以說(shuō)，價(jià)值創(chuàng)造是管理會(huì)計(jì)的使命。
�。�2)管理會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)。關(guān)于信息能夠創(chuàng)造價(jià)值，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)中已有論斷，本文意在進(jìn)一步闡明管理會(huì)計(jì)通過(guò)怎樣的方式，是如何創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的。
（3)決策支持、執(zhí)行控制、評(píng)價(jià)激勵(lì)是管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的功能定位。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造需要管理人員通過(guò)正確的決策和決策的執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)，這要求管理者了解生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和管理流程，管理會(huì)計(jì)人員提供這些方面的相關(guān)信息，幫助經(jīng)理們優(yōu)化和改進(jìn)作業(yè)及流程方式，達(dá)到正確決策、理解控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值。
二、歷史演進(jìn)：影響管理會(huì)計(jì)的重要因素
按照大多數(shù)學(xué)者的觀點(diǎn)，成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的前身，由此，筆者將管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程劃分為四個(gè)階段，即：成本計(jì)算與管理階段、成本規(guī)劃與控制階段、經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)控制階段、價(jià)值鏈管理與戰(zhàn)略控制階段。
（1)成本計(jì)算與管理階段(19世紀(jì)末一20世紀(jì)初）。工業(yè)革命以后，機(jī)器取代人力，大機(jī)器工廠生產(chǎn)取代了個(gè)體手工作坊，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)高度集中。這個(gè)階段的資本家根據(jù)自己的習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，基于維護(hù)和擴(kuò)大資本家利潤(rùn)的管理目標(biāo)，形成了以準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)，進(jìn)而控制和管理各項(xiàng)費(fèi)用的成本會(huì)計(jì)方法體系。
�。�2)成本計(jì)劃與控制階段(20世紀(jì)初一20世紀(jì)50年代)。第二次工業(yè)革命后，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，需要專業(yè)人員進(jìn)行管理，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)開(kāi)始分離，企業(yè)會(huì)計(jì)突破了單一事后核算的格局，通過(guò)采取對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)施事前規(guī)劃和事中控制的技術(shù)方法，更好地促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一系列成本控制技術(shù)和方法應(yīng)運(yùn)而生’以確定定額為目的的時(shí)間與動(dòng)作研究技術(shù)、差別工資制和專業(yè)化的職能管理解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率問(wèn)題，從而會(huì)計(jì)核算主體從整個(gè)企業(yè)延伸至組織內(nèi)部的責(zé)任單位，會(huì)計(jì)學(xué)科體系形成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。
（3)經(jīng)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)控制階段(20世紀(jì)50—80年代)。二戰(zhàn)以后，國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，資本利潤(rùn)率下降，在這種新形勢(shì)下，單純依靠提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的合理化遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和決策工作受到重視，本量利分析、全面預(yù)算等財(cái)務(wù)管理與控制方法能夠更好地為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
（4)價(jià)值鏈與戰(zhàn)略控制階段(20世紀(jì)80年代一現(xiàn)在）。20世紀(jì)80年代以后，高新技術(shù)蓬勃發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)由工業(yè)化向信息化轉(zhuǎn)變，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造由依靠實(shí)物資產(chǎn)投資轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽繜o(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)和利用，經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)控制越來(lái)越顯示出它的局限性和不適應(yīng)性’管理會(huì)計(jì)需要引進(jìn)戰(zhàn)略理念’通過(guò)對(duì)客戶價(jià)值和股東價(jià)值動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量和管理來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。
從發(fā)展歷程可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)是隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和企業(yè)管理需要表現(xiàn)為逐步的深化和拓寬。管理會(huì)計(jì)核算與控制的對(duì)象依次為成本、利潤(rùn)和戰(zhàn)略性的企業(yè)價(jià)值。管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的以下方面是其重要的相關(guān)因素：
一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)的理論與方法依賴于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)定位，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的工具和手段。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)是隨著環(huán)境變化而不斷變化的，目標(biāo)定位不同，管理會(huì)計(jì)的理論、方法不同。也可以說(shuō)，管理會(huì)計(jì)具有目標(biāo)導(dǎo)向的屬性。
二是組織結(jié)構(gòu)。管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作用于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部責(zé)任單位、業(yè)務(wù)流程以及作業(yè)活動(dòng)的記錄、計(jì)量、分析與控制協(xié)助實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。
三是企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素。就價(jià)值的概念而言，盡管有多重表達(dá)形式（如經(jīng)濟(jì)增加值、資本報(bào)酬率、利潤(rùn)等），它們均以財(cái)務(wù)指標(biāo)的形式表現(xiàn)出來(lái)，那么價(jià)值創(chuàng)造的問(wèn)題就是提高財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)水平的問(wèn)題(于增彪，2004)。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不同的是，管理會(huì)計(jì)為價(jià)值創(chuàng)造提供方式與方法，這些方式和方法著眼于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素’包括成本動(dòng)因、利潤(rùn)動(dòng)因以及行為動(dòng)因等。管理會(huì)計(jì)致力于清晰地描述價(jià)值與動(dòng)因的關(guān)系，是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的整合工具�？梢哉f(shuō)’管理會(huì)計(jì)不僅衡量?jī)r(jià)值’而且以價(jià)值創(chuàng)造為中心。
三、管理會(huì)計(jì)理論與方法
關(guān)于管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的發(fā)展，一般將20世紀(jì)50年代之前稱為傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段，將20世紀(jì)50年代以后稱為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段，管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括成本管理和預(yù)算控制，著眼于既定決策方案的落實(shí)與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行，具備以“會(huì)計(jì)控制”為核心的職能特征，通過(guò)對(duì)方案落實(shí)與計(jì)劃執(zhí)行的“控制”行為，達(dá)到促進(jìn)和提高企業(yè)效益的目的。自20世紀(jì)50年代，現(xiàn)代管理科學(xué)理論為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，將成本按習(xí)性分類，區(qū)分組織投人的固定性資源和彈性資源，將利潤(rùn)的形成過(guò)程分為貢獻(xiàn)創(chuàng)造和保本兩個(gè)階段，揭示了產(chǎn)品的盈利能力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而形成對(duì)經(jīng)營(yíng)方案的決策支持系統(tǒng)。20世紀(jì)80年代以后’隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)步人信息經(jīng)濟(jì)，管理會(huì)計(jì)信息發(fā)展到對(duì)內(nèi)深化和對(duì)外擴(kuò)展并重(余緒纓，1999)，基于“信息經(jīng)濟(jì)學(xué)”和“代理理論”的引進(jìn)，管理會(huì)計(jì)主要是圍繞如何為企業(yè)“價(jià)值鏈”優(yōu)化和價(jià)值增值提供相關(guān)信息而開(kāi)展。管理會(huì)計(jì)的管控指標(biāo)從滯后性的財(cái)務(wù)指標(biāo)向前導(dǎo)性的指標(biāo)轉(zhuǎn)變，平衡記分卡、作業(yè)成本管理系統(tǒng)等戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)運(yùn)而生。
我們可以將管理會(huì)計(jì)的發(fā)展軌跡描述為一個(gè)以管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)為基礎(chǔ)，基于組織管理目標(biāo)，逐步構(gòu)建和完善管理會(huì)計(jì)框架體系的過(guò)程。利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的方式是決定管理會(huì)計(jì)技術(shù)和方法的重要因素。從目標(biāo)利潤(rùn)及其實(shí)現(xiàn)的角度看，在生產(chǎn)者市場(chǎng)背景下，企業(yè)管理的關(guān)鍵是提高勞動(dòng)效率，標(biāo)準(zhǔn)成本制度很好地解決了這一問(wèn)題，其中，標(biāo)準(zhǔn)成本控制的要點(diǎn)包括:
一是在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)上按工作性質(zhì)和責(zé)任主體劃分組織單元，使管理控制對(duì)象明確;
二是為每個(gè)組織單元制定標(biāo)準(zhǔn)“日工作量”以明確計(jì)劃目標(biāo);
三是對(duì)目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程的核算與控制，在確保按計(jì)劃執(zhí)行的基礎(chǔ)上提供管理決策支持信息；
四是目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲，借助激勵(lì)手段，使管控到位，進(jìn)而目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。其他管理會(huì)計(jì)方法(如全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)等)也具備如此特征。
從理論基礎(chǔ)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)是隨著生產(chǎn)的發(fā)展和管理的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的，管理理論的創(chuàng)新與發(fā)展為管理會(huì)計(jì)方法奠定了基礎(chǔ)’經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、組織行為理論、機(jī)制設(shè)計(jì)理論等為管理會(huì)計(jì)方法的形成與完善起著指導(dǎo)作用，管理控制理論、契約理論為管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系的構(gòu)建提供了框架支持。具體來(lái)看，通過(guò)預(yù)算編制和分解手段，
管理會(huì)計(jì)將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所界定的各種契約(資源）的功能與責(zé)任規(guī)定具體化。責(zé)任會(huì)計(jì)則把這些功能與責(zé)任進(jìn)一步分解為特定代理人的可執(zhí)行契約，形成履約機(jī)制，并通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲確保履約效果(林萬(wàn)祥，2008)。
四、啟示：管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用
基于上述分析，本文對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用有以下幾方面啟示：
1.企業(yè)管理目標(biāo)、組織架構(gòu)以及內(nèi)外部環(huán)境與管理會(huì)計(jì)方法具有共生互動(dòng)性。管理會(huì)計(jì)密切依存于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（責(zé)任單位)及其面臨的環(huán)境’以企業(yè)管理目標(biāo)為導(dǎo)向追根溯源，確定形成與之相適應(yīng)的技術(shù)方法體系’由此，管理會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展應(yīng)從確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理重點(diǎn)人手，在此基礎(chǔ)上探索與之相適應(yīng)的管控技術(shù)和方法，以有效應(yīng)用完成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，從而價(jià)值創(chuàng)造的終級(jí)任務(wù)。
2.基于系統(tǒng)控制理念規(guī)范管理會(huì)計(jì)的工作程序和標(biāo)準(zhǔn)。在組織管理的全過(guò)程均體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)的作用。首先，管理會(huì)計(jì)參與組織決策的制定過(guò)程，主要工作是根據(jù)管理層的決策目標(biāo)搜集、整理有效的資料信息，選擇科學(xué)的方法計(jì)量分析決策方案，通過(guò)權(quán)衡利弊(成本與效益分析等)確定組織目標(biāo)和最優(yōu)方案;其次，通過(guò)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，分解落實(shí)組織目標(biāo)并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行核算與控制，記錄計(jì)量目標(biāo)執(zhí)行的進(jìn)度與結(jié)果;再次，將目標(biāo)執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行分析與反饋，一方面作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核的依據(jù)，另一方面，在對(duì)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，為新的規(guī)劃方案進(jìn)行效果預(yù)測(cè)，為下一輪決策提供依據(jù)。
3.基于組織層級(jí)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系。目前，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用的普及程度較低，這是由多方面原因造成的，其中，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論和企業(yè)的實(shí)際操作之間銜接較弱是其應(yīng)用效果不理想的原因之一。按照企業(yè)是一個(gè)層級(jí)化和結(jié)構(gòu)化的組織這一邏輯，可以將企業(yè)簡(jiǎn)化為高層、中層和基層三個(gè)層級(jí)，進(jìn)而構(gòu)建與之相適應(yīng)的層級(jí)化管理會(huì)計(jì)內(nèi)容體系，包括公司高層的戰(zhàn)略管控信息提供、公司中層的運(yùn)營(yíng)管控信息提供和基層單位的作業(yè)管控信息提供。這也符合美國(guó)哈佛大學(xué)安東尼教授對(duì)管理控制職能和邊界的界定榆。
4.信息技術(shù)的應(yīng)用以及與行為科學(xué)相結(jié)合，是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展中應(yīng)當(dāng)重視的兩個(gè)方面。新世紀(jì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境使企業(yè)的決策和管理問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜，一方面，會(huì)計(jì)作為一個(gè)日益發(fā)展的信息系統(tǒng)，離不開(kāi)信息技術(shù)的支持。另一方面，會(huì)計(jì)問(wèn)題歸根到底是人的行為問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)人的行為，進(jìn)而影響會(huì)計(jì)管控的對(duì)象和結(jié)果。行為問(wèn)題和信息技術(shù)的支持應(yīng)當(dāng)是管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)成的重要內(nèi)容。
管理會(huì)計(jì)與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造論文 篇2
摘要：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，因此企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)也是圍繞這個(gè)目標(biāo)而展開(kāi)的。文章通過(guò)簡(jiǎn)要分析財(cái)務(wù)管理與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)在聯(lián)系，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。
關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)值 經(jīng)濟(jì)增加值 財(cái)務(wù)管理
從財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)看，企業(yè)價(jià)值是企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，產(chǎn)生未來(lái)的現(xiàn)金流入是其主要特征，將產(chǎn)生的現(xiàn)金流采用的.一定的折現(xiàn)方法折現(xiàn)到當(dāng)現(xiàn)的價(jià)值，即為企業(yè)價(jià)值。之所以以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，是因其與其它目標(biāo)相比具有這幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)：考慮報(bào)酬取得的時(shí)間、考慮風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系、克服企業(yè)的短期行為等等。
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的定位
企業(yè)價(jià)值最大化就是為公司的股東創(chuàng)造最大化的財(cái)富，也是財(cái)務(wù)管理的根本目的，可以用經(jīng)濟(jì)附加值EVA這個(gè)指標(biāo)來(lái)衡量，EVA=(凈資產(chǎn)收益率-加權(quán)平均資本成本)*資本總額。從這個(gè)公式可以看出，提高資產(chǎn)的收益率或降低加權(quán)平均資本成本，都可以增加經(jīng)濟(jì)附加值，從而增加企業(yè)價(jià)值，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為適應(yīng)公司總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)部有效地管理與運(yùn)用這些資本的方略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可分為：擴(kuò)張型、穩(wěn)健型、防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形成的資本結(jié)構(gòu)就不同，加權(quán)平均資本成本也就不同，最終產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)增加值也不一樣。
二、全面預(yù)算管理：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的平臺(tái)
預(yù)算管理是國(guó)內(nèi)外大部分企業(yè)所普遍采用的一種管理模式，全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，全面預(yù)算管理成為企業(yè)價(jià)值管理的平臺(tái)，是因?yàn)檫@是一種管理成本最低的方式，同時(shí)也因?yàn)樗�是一種協(xié)調(diào)各方利益最直接的管理模式，更因?yàn)樗且?種基于戰(zhàn)略之下的業(yè)務(wù)管理機(jī)制，它與企業(yè)的價(jià)值管理高度融為一體。這種以人為本、責(zé)權(quán)利關(guān)系明確的管理模式，極大地調(diào)動(dòng)了各責(zé)任部門、具體責(zé)任人的創(chuàng)造性和積極性，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，以至最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為預(yù)算管理只是預(yù)算編制、執(zhí)行和考核中形成的最大數(shù)據(jù)和表格的組合，功能與傳統(tǒng)的計(jì)劃無(wú)異，現(xiàn)在較權(quán)威的觀點(diǎn)認(rèn)為，預(yù)算管理是將企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策目標(biāo)與其資源配置規(guī)劃加以優(yōu)化并控制實(shí)施的內(nèi)部計(jì)劃活動(dòng)和過(guò)程。它是一種以數(shù)量形式表現(xiàn)的計(jì)劃，體現(xiàn)一定期間企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)及資源配置情況，它是經(jīng)營(yíng)決策的具體化，又是控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。企業(yè)高層在作出決策以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化管理目標(biāo)后，通常會(huì)通過(guò)預(yù)算管理其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，以對(duì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理并使其結(jié)果與企業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)相符。
三、內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的保障
內(nèi)部控制是為了合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)的效率和效果以及對(duì)法律法規(guī)的遵守，由管理當(dāng)局和其他人員設(shè)計(jì)和執(zhí)行的政策和程序，是一個(gè)過(guò)程，用于戰(zhàn)略制定，貫穿于整個(gè)企業(yè)的所有層級(jí)和單位，旨在識(shí)別影響組織的事件并在組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好內(nèi)管理風(fēng)險(xiǎn)，合理保證實(shí)現(xiàn)各類目標(biāo)�？刂苹顒�(dòng)確保管理階層的指令得到執(zhí)行，包括授權(quán)和批準(zhǔn)、職責(zé)分工、恰當(dāng)?shù)膽{證和記錄、對(duì)資產(chǎn)和記錄的實(shí)物控制、獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)。對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的過(guò)程也必須實(shí)施恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，通過(guò)監(jiān)督活動(dòng)對(duì)其加以修正。風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是一種管理理念和文化，是完善決策機(jī)制的必然選擇，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程中的控制點(diǎn)、監(jiān)督方法、風(fēng)險(xiǎn)管理措施的明確，為企業(yè)防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)提供了制度性約束，是企業(yè)減少和杜絕影響財(cái)務(wù)報(bào)告的不利事項(xiàng)，確保股東權(quán)益不受侵害，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的根本性保障。
四、成本管理：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)
企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略之一是實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，企業(yè)的產(chǎn)品成本，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)過(guò)程的成本，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的成本，還包括銷售、消費(fèi)過(guò)程的成本。成本管理是企業(yè)價(jià)值管理中重要的環(huán)節(jié)，其主要目的是通過(guò)基礎(chǔ)的成本信息為企業(yè)建立成本盈利模型，以識(shí)別有效產(chǎn)品、有效客戶和有效競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，從而使得對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的收益和成本的對(duì)比分析變得更加匹配、更加科學(xué)，也使得對(duì)企業(yè)整體的投資回報(bào)與加權(quán)資本成本的比較更具有價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先等競(jìng)爭(zhēng)策略。要實(shí)現(xiàn)成本管理的這些目的，依靠傳統(tǒng)的成本管理理念和方法已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)成本法、作業(yè)成本管理以及差異分析，成為強(qiáng)化企業(yè)成本管理的理想選擇，它是基于企業(yè)業(yè)務(wù)流程的分析，按照成本動(dòng)因區(qū)分增值和非增值作業(yè)，按照業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對(duì)所耗用資源與價(jià)值的分析，通過(guò)改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)行成本核算系統(tǒng)，確定不同作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)流程中的成本，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、流程改進(jìn)、成本控制、業(yè)績(jī)衡量、價(jià)值管理等提供基礎(chǔ)性支持。
五、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造成果的衡量
企業(yè)價(jià)值管理的結(jié)果如何進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的過(guò)程實(shí)際上是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和管理過(guò)程的重新審視。傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)重點(diǎn)在財(cái)務(wù)方面，而基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)強(qiáng)調(diào)公司價(jià)值的增值程度，它既考慮短期財(cái)務(wù)結(jié)果，更注重長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培植。因此，戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不是就事論事，而是使用以價(jià)值管理為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)體系。目前世界上領(lǐng)先企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，大致上可以分三類：
(1)在傳統(tǒng)財(cái)管指標(biāo)基礎(chǔ)上的評(píng)價(jià)體系，現(xiàn)多采用預(yù)算管理，
(2)以EVA為代表的評(píng)價(jià)體系，
(3)以平衡計(jì)分卡為代表的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。這三個(gè)系統(tǒng)各有所長(zhǎng)，如果能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，是完善企業(yè)業(yè)績(jī)管理的最好結(jié)果。
在企業(yè)的薪酬體系中就采用EVA，通過(guò)該指標(biāo)的動(dòng)態(tài)觀察，分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)程度;在企業(yè)的日常業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中采用平衡計(jì)分卡，且平衡計(jì)分卡中的財(cái)務(wù)指標(biāo)主要采用EVA;而預(yù)算則強(qiáng)調(diào)以EVA為起點(diǎn)，實(shí)施業(yè)績(jī)管理的過(guò)程化控制和企業(yè)業(yè)績(jī)的整體控制。最終，建立起以創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化為核心，以預(yù)算管理為業(yè)績(jī)控制平臺(tái)，平衡企業(yè)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四方面因素的綜合業(yè)績(jī)管理體系。
從某種意義上講，企業(yè)價(jià)值應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)價(jià)值，目前只能對(duì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值作出估量，計(jì)算社會(huì)價(jià)值的研究方法有待深入，但這一目標(biāo)無(wú)疑更具有科學(xué)性。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)不僅考慮企業(yè)所有者的利益，同時(shí)也兼顧其他相關(guān)方的利益，企業(yè)價(jià)值最大化應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
1.經(jīng)濟(jì)增加值與企業(yè)價(jià)值管理研究
2.企業(yè)價(jià)值管理模式研究述評(píng)
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