電力施工企業(yè)人力資源組織探討的論文
摘 要：本文結(jié)合電力施工企業(yè)在人力資源管理方面的實(shí)際情況，分析了所面臨的困難，指出應(yīng)從分層次組織、強(qiáng)化培訓(xùn)、薪酬分配、加強(qiáng)調(diào)配等幾方面著手解決。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)； 人力資源 ； 組織
“物競(jìng)天擇，適者生存”，達(dá)爾文的自然生存法則告訴我們這樣一個(gè)道理：任何事物應(yīng)隨環(huán)境的變化不斷的自我調(diào)整，以在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，從而不斷的發(fā)展壯大。電力施工企業(yè)面臨怎樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?遇到了哪些新困難?如何應(yīng)對(duì)新形式并謀得發(fā)展?筆者從一名普通電力職工的角度談?wù)剛�(gè)人看法：
1、電力施工企業(yè)在人力資源組織方面面臨的困難
電力施工企業(yè)作為勞動(dòng)力密集型單位，其生產(chǎn)任務(wù)的完成越來(lái)越倚重于以農(nóng)民工為主體的各外協(xié)隊(duì)。而近些年日益加劇的“民工荒”直接影響著電力施工企業(yè)的快速發(fā)展和擴(kuò)張。究其成因和本質(zhì)，有以下幾方面：電力施工企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)緩慢，勞動(dòng)密集型企業(yè)的發(fā)展需要更多的勞動(dòng)力；薪資體系的不合理，工資待遇低下，農(nóng)民工缺乏一定的社會(huì)保護(hù)、積極性受挫；電力施工企業(yè)處在產(chǎn)業(yè)鏈底層，難以支撐日益增長(zhǎng)的成本開(kāi)支和滿(mǎn)足員工增收入的期望；農(nóng)村經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁復(fù)蘇吸引大量外出務(wù)工的回流人口；國(guó)內(nèi)國(guó)外整體市場(chǎng)需求增長(zhǎng)、企業(yè)擴(kuò)張迅速、用工絕對(duì)數(shù)量大幅增加；30年來(lái)的行之有效的計(jì)劃生育政策，導(dǎo)致老齡化社會(huì)提前到來(lái)，適齡勞動(dòng)力大幅度減少。外協(xié)隊(duì)勞動(dòng)力的短缺和人員的不固定性直接影響著電力施工企業(yè)工程量的承擔(dān)，并使施工成本不斷增加。
2 、 分層次組織人力資源可有效地解決人力資源組織所面臨困難
2.1 結(jié)合電力施工企業(yè)的自身特點(diǎn)，因事用人是分層次組織人力資源的重要依據(jù)。電力施工企業(yè)作為電力基建施工單位，處于產(chǎn)業(yè)鏈的底層，利潤(rùn)空間較小，企業(yè)員工平均收入在電力行業(yè)內(nèi)不占優(yōu)勢(shì)；長(zhǎng)期野外作業(yè)的工作特點(diǎn)對(duì)高學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的吸引力較小；電力基建項(xiàng)目的施工內(nèi)容大同小異，施工人員的熟練度和經(jīng)驗(yàn)更顯重要。結(jié)合這些特點(diǎn)，企業(yè)在招聘員工時(shí)應(yīng)結(jié)合崗位對(duì)人力資源的需要，分層次進(jìn)行人力資源組織。
2．2 當(dāng)招聘工人時(shí)，強(qiáng)健的體魄，吃苦耐勞的作風(fēng)，熟練的操作技能將作為被選用者首要需具備的條件。在企業(yè)從技校錄用應(yīng)屆畢業(yè)生，從頭開(kāi)始培養(yǎng)的同時(shí)，直接從社會(huì)招聘已有五年以上工齡且具備初中以上知識(shí)水平的熟練工人，可保證企業(yè)發(fā)展所需的充足骨干勞動(dòng)力資源，避免企業(yè)過(guò)分依賴(lài)外協(xié)力量而影響企業(yè)的快速擴(kuò)張和發(fā)展。任何施工企業(yè)如果沒(méi)有必要數(shù)量的穩(wěn)定熟練的勞動(dòng)力資源，這種企業(yè)的發(fā)展的平穩(wěn)性和可控度將大打折扣。企業(yè)在選用對(duì)某一專(zhuān)業(yè)熟練的勞動(dòng)力資源的同時(shí)，應(yīng)注重對(duì)工人的技能培訓(xùn)和拓展，使其成為“多面手”，在提升企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，大幅提升工人的收入。只有使工人在本企業(yè)才能最大限度地發(fā)揮其效能，從而獲得在其它企業(yè)不可能獲得的薪酬，才能確保企業(yè)已投入大量資金和精力培訓(xùn)出的勞動(dòng)力資源長(zhǎng)期穩(wěn)定地為企業(yè)服務(wù)，形成企業(yè)和個(gè)人共贏的良好局面。
2.3 當(dāng)招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持錄用應(yīng)屆高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生和從具有一定知識(shí)結(jié)構(gòu)水平的技能工人中選用相結(jié)合的原則。前者具有系統(tǒng)、扎實(shí)的理論知識(shí)基礎(chǔ)，易于接受新鮮事物，當(dāng)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐相結(jié)合時(shí)，能在提升施工工藝水平，開(kāi)發(fā)并推廣先進(jìn)、科學(xué)的施工工藝方面發(fā)揮作用。后者具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)有針對(duì)性地提升理論知識(shí)水平時(shí)，將能更好地管理現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)。
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是電力施工企業(yè)的中堅(jiān)力量，是企業(yè)提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要依托。高學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員市場(chǎng)需求量大，而其自身的需求期望值也相應(yīng)較高，這部分人員的流動(dòng)性較大，如何留住這部分人才是施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。
2.4 當(dāng)選用管理人員時(shí)，力求從本企業(yè)內(nèi)部或從其它同行業(yè)中招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，這類(lèi)人員熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，能快速適應(yīng)管理崗位并在原有基礎(chǔ)上有所提高，只有做到“理論與實(shí)踐相結(jié)合”了，管理產(chǎn)生效益這句話才能落到實(shí)處。
3 、 強(qiáng)化培訓(xùn)，并制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是保持人力資源穩(wěn)定的必要手段
要留住已有的優(yōu)秀人才，并不斷地吸引外部的人才加入，就必須做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)。
3. 1作好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)意度。按照管理學(xué)家馬斯洛的人的需求的五層次理論，人的最高需求是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要，為企業(yè)職工做好職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)是保持企業(yè)人力資源穩(wěn)定的重要舉措。國(guó)內(nèi)著名企業(yè)海爾集團(tuán)對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)了3種職業(yè)發(fā)展通道，一是管理人員的，二是專(zhuān)業(yè)人員的，三是工人的。公
司為每一類(lèi)型的人才設(shè)計(jì)了不同的晉升通道。只要是符合升遷條件的即可進(jìn)入后備人才庫(kù)，參加競(jìng)選與選拔，隨后進(jìn)行相應(yīng)的個(gè)性化培訓(xùn)。作為電力施工企業(yè)在向海爾學(xué)習(xí)的同時(shí)，也應(yīng)積極面對(duì)人員的流動(dòng)：人才除了在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)晉升外，只要是不妨礙企業(yè)正常發(fā)展，人才進(jìn)行外部輸出和晉升也未嘗不是好事，這擴(kuò)展了企業(yè)發(fā)展的外部人脈空間，對(duì)于企業(yè)擴(kuò)展市場(chǎng)大有裨益，并成為企業(yè)吸納、引進(jìn)先進(jìn)事物的紐帶。
3.2推行輪崗制度，培養(yǎng)員工一專(zhuān)多能。一個(gè)人長(zhǎng)久地干一樣工作容易形成固化的思維方式及知識(shí)結(jié)構(gòu)，很難再創(chuàng)新。因此規(guī)定每個(gè)崗位的工作年限，屆滿(mǎn)即進(jìn)行輪崗，即激活員工創(chuàng)新的動(dòng)力，又消除員工對(duì)工作的倦怠感，更為重要的是培養(yǎng)出了更多的復(fù)合性人才，起到了精簡(jiǎn)高效的效果，便于公司更快、更多地拓展市場(chǎng)，特別是海外市場(chǎng)。早在1984年，日本大成公司承擔(dān)魯布革水電工程時(shí)，即以高峰期30人的管理力量，帶領(lǐng)從水電十四局招聘并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的500名工人，完成了水電十四局近2000人承擔(dān)的工程量。在施工中，大成公司的工長(zhǎng)即要管施工進(jìn)度，又要負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理。特別是項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)乃至行政管理。大成公司的管理人員是精簡(jiǎn)高效的，為企業(yè)創(chuàng)造的效益是巨大的，員工個(gè)體的收入也同樣是驚人的，真正體現(xiàn)了企業(yè)和員工的雙贏。
3. 3強(qiáng)化培訓(xùn)，提升員工綜合素能。這是落實(shí)“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有提升員工的綜合素能，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，相應(yīng)地也將提升員工個(gè)體的收入水平，并為員工進(jìn)一步的職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。只有當(dāng)企業(yè)為員工提供的薪酬待遇和所營(yíng)造的生存發(fā)展環(huán)境是其它企業(yè)所不能比擬時(shí)，或者換句話來(lái)講，優(yōu)秀員工的作用只有在本企業(yè)的制度環(huán)境和管理環(huán)境中才能充分發(fā)揮時(shí)，員工的穩(wěn)定性才有了可靠的保證。這恰恰是古語(yǔ)“桔生淮南為桔，生淮北為枳”的真實(shí)寫(xiě)照。
4、 合理的薪酬分配是激發(fā)員工工作積極性的有效動(dòng)力
國(guó)內(nèi)外諸如日本大成公司等先進(jìn)企業(yè)的在薪酬發(fā)放方面的成功做法是：達(dá)標(biāo)受獎(jiǎng)，不獎(jiǎng)既罰。即對(duì)每份工作設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，與之對(duì)應(yīng)的是相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)即可得到這份獎(jiǎng)勵(lì)。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不給獎(jiǎng)勵(lì)既是處罰了。筆者查詢(xún)相關(guān)書(shū)籍資料，各企業(yè)對(duì)“達(dá)標(biāo)受獎(jiǎng)”中的標(biāo)準(zhǔn)制定各有針對(duì)性，其中對(duì)電力施工企業(yè)有一定參考價(jià)值的做法是基本工資+崗位工資+獎(jiǎng)金的薪酬分配模式�；竟べY是結(jié)合企業(yè)所在地的最低生活保證金確定的金額，是企業(yè)履行其所擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。崗位工資將工人劃分為若干工種，將管理者劃分為若干崗位，將相應(yīng)的工種和崗位所應(yīng)具備的理論知識(shí)和操作水平編寫(xiě)成若干份試題庫(kù)，被測(cè)試者從試題庫(kù)中隨機(jī)抽取試題，測(cè)評(píng)達(dá)標(biāo)者頒發(fā)證書(shū)，享受該工種崗位工資。取得多工種和崗位證書(shū)者可獲得多份崗位工資。崗位勝任度每年測(cè)評(píng)一次。崗位工資雖然不是與員工工作量相掛鉤，但其確是企業(yè)儲(chǔ)備資源所應(yīng)承擔(dān)的成本。獎(jiǎng)金是與員工勝任的崗位所能完成的工作量相掛鉤，體現(xiàn)多勞多得。要最大限度地發(fā)揮員工的生產(chǎn)積極性，并為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤(rùn)，按勞取酬是最有效的激勵(lì)手段。
5、 優(yōu)化人力資源的調(diào)配平臺(tái)，確保人力資源的高效流動(dòng)一
高效利用人力資源的關(guān)鍵在于對(duì)人力資源特別是核心人力資源的快捷調(diào)配，使其隨工程的進(jìn)展及時(shí)介入，隨工程的結(jié)束及時(shí)調(diào)出。做到這一點(diǎn)需要建立一個(gè)人力資源管理平臺(tái)，這一平臺(tái)包括企業(yè)內(nèi)部人力資源和外協(xié)單位人力資源。當(dāng)工程項(xiàng)目組建時(shí)，除部分核心管理人員在整個(gè)工程存續(xù)期間保持穩(wěn)定外，所有作業(yè)層人員特別是骨干勞務(wù)作業(yè)人員以及技術(shù)人員必須隨工程進(jìn)展并結(jié)合企業(yè)市場(chǎng)拓展情況及時(shí)調(diào)整。而當(dāng)項(xiàng)目組織者考慮項(xiàng)目局部利益而有意識(shí)扣留人員時(shí)，
企業(yè)應(yīng)賦予人力資源管理平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)者絕對(duì)權(quán)威的調(diào)配權(quán)，同時(shí)因人力資源組織不利而影響工程進(jìn)展時(shí)．該領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。在責(zé)權(quán)對(duì)等的前提下，充分發(fā)揮人力資源平臺(tái)組織資源、合理調(diào)配資源的積極性，促進(jìn)人力資源最大效率的利用。
結(jié)束語(yǔ) 、
在電力施工企業(yè)健康、快速發(fā)展的過(guò)程中，人才的培養(yǎng)和合理使用是最為重要的，只有堅(jiān)持“以人為本，效率優(yōu)先”，才能確保企業(yè)與員工的和諧、健康發(fā)展。
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