煤炭開采企業(yè)成本管理探討論文
摘 要：文章通過對煤炭企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行分析，提出成本管理“事前有標(biāo)準(zhǔn)、事中有控制、事后有分析考核”的全過程控制模式，并對成本全過程控制的內(nèi)容、方法和保證體系進(jìn)行了全面闡述。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；成本管理
產(chǎn)品成本是企業(yè)的命脈,成本管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。煤炭開采企業(yè)，由于受生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境等因素的影響，其產(chǎn)品成本具有自身的特殊性。要想做好成本管理，必須認(rèn)真分析和研究煤炭開采成本的特點(diǎn)，找出存在的問題，引入先進(jìn)的理念和方法，構(gòu)建完善的管理體系，才能使煤礦生產(chǎn)經(jīng)營成本得到有效控制。
1 、當(dāng)前煤炭成本管理存在的問題
1.1煤炭生產(chǎn)成本的不確定性
由于地下煤開采受到地質(zhì)和技術(shù)條件影響很大，因此煤炭的價格隨相因素都有浮動，比如服務(wù)的年限、地下地質(zhì)條件、技術(shù)工藝、煤炭的儲存和設(shè)備機(jī)械化程度等等相關(guān)因素。主要還是煤炭地下的水文地質(zhì)條件和生產(chǎn)技術(shù)的因素占很大的比重。水文地質(zhì)條件的不定性，會在一定程度上增加成本控制難度。
1.2煤炭生產(chǎn)管理與成本控制管理上脫節(jié)
受傳統(tǒng)管理模式的影響，目前的成本管理只是停留在決策層和管理層的層面上，沒有從區(qū)隊、班組，乃至每位員工等生產(chǎn)過程中的執(zhí)行者入手，造成多數(shù)人認(rèn)為成本控制管理財務(wù)工作人員和管理層的責(zé)任，這就使生產(chǎn)管理工作和成本管理脫節(jié)，從而限制了成本管理與生產(chǎn)技術(shù)、安全管理、質(zhì)量管理之間有效結(jié)合。
1.3成本控制管理缺少科學(xué)性
煤炭企業(yè)使用基本的成本控制管理體系，只能進(jìn)行簡單的成本分析，而工作前的預(yù)測及工作中的協(xié)調(diào)相關(guān)少、由于缺少科學(xué)的分析和決策加之信息化落后。所以導(dǎo)致很多企業(yè)是在事后核算成本控制工作，最后才知出了問題。
1.4生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜的不確定性
由于煤炭過程中的環(huán)節(jié)多主要包括：掘進(jìn)、回采、通風(fēng)、井下運(yùn)輸、排水、井巷維修、提升、地面運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎蚨钩杀緩?fù)雜性，并給管理工作帶來一定的困難。
2 煤炭企業(yè)成本管理的方法
根據(jù)煤炭企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和經(jīng)營管理中存在的問題，只有借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，采用動態(tài)成本管理方法，加強(qiáng)成本事前、事中和事后全過程的控制，才能科學(xué)地有效降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.1成本的事前控制
成本事前控制主要指產(chǎn)品在生產(chǎn)之對成本工作的規(guī)劃、審核，以確定目標(biāo)成本的工作。主要工作包括：制定作業(yè)計劃、預(yù)測成本、確定定額標(biāo)準(zhǔn)，確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)行歸口分級管理
——制定標(biāo)準(zhǔn)。成本管理部門及其他相關(guān)部門需要在產(chǎn)品生產(chǎn)之前，對其影響的各個相關(guān)因素進(jìn)行分析研究。研制出與其相適應(yīng)的具體的成本控制制度。通過調(diào)查分析財務(wù)、技術(shù)等材料，研究、分析、預(yù)算出多種相匹配的方案，從而制定具體的成本定額標(biāo)準(zhǔn)。
——分解指標(biāo)。成本管理部門年初根據(jù)目標(biāo)成本，層層分解各項成本控制指標(biāo)，將指標(biāo)從橫向和縱向落實(shí)到內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)和各崗位，構(gòu)建“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系
——編制預(yù)算。以核心作業(yè)群為主體，每月根據(jù)本單位的作業(yè)計劃，結(jié)合定額，充分考慮現(xiàn)有生產(chǎn)條件和標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)調(diào)整，編制本單位作業(yè)成本，并落實(shí)到班組，核算到崗位。
2.2 成本的事中控制
成本的控制核心就是事中控制，也是控制工作的基礎(chǔ)，主要指預(yù)算實(shí)施過程。目的在于及時發(fā)現(xiàn)差異，將各種成本偏差信息及時反饋給有關(guān)部門，并采取措施予以糾正，主要有以下方法：
——物料成本跟蹤控制。首先，成本管理中心審查預(yù)算是否符合實(shí)際。其二，物資供應(yīng)部門嚴(yán)格按預(yù)算采購，對到貨物料驗(yàn)收入庫，核對標(biāo)準(zhǔn)和最佳儲備量，減少庫存資金占用。其三，成本管理中心人員應(yīng)從計劃申報、審批發(fā)放、交舊領(lǐng)新、現(xiàn)場使用、回收復(fù)用、修舊利廢等進(jìn)行全程跟蹤管理，并進(jìn)行統(tǒng)計分析和考核。
——設(shè)備維修成本跟蹤控制，要依據(jù)礦井的具體特點(diǎn)和情況，科學(xué)的配置設(shè)備和增加設(shè)備費(fèi)用；一定要搞清使用、閑置的底數(shù)，加強(qiáng)調(diào)劑工作，做到保持閑置設(shè)備的保管保養(yǎng)工作；同時要搞好設(shè)備的日常維修，既保證了設(shè)備的完好率，又可以控制維修材料的消耗。
——其他費(fèi)用。財務(wù)部門是綜合管理一般費(fèi)用的主管部門，實(shí)行嚴(yán)格的費(fèi)用開支審批制度；應(yīng)按期審查各項費(fèi)用預(yù)算、嚴(yán)格費(fèi)用開支和報銷審批，做好綜合平衡工作；應(yīng)運(yùn)用財務(wù)信息和其他相關(guān)資料監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。
2.3成本事后控制
成本事后控制指的是事中控制的延續(xù)，產(chǎn)品成本形成確認(rèn)后，為了確定責(zé)任歸屬原因，需要對其實(shí)際成本進(jìn)行核算、分析及考核，查實(shí)超支或者節(jié)約的根本原因。以便對責(zé)任單位做出懲罰和考核，實(shí)現(xiàn)達(dá)到降低成本的目的
——跟蹤報告制度。成本跟蹤控制報告由下而上向企業(yè)相關(guān)部門逐級報送。每月責(zé)任單位及相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際成本與預(yù)算對比結(jié)果，寫出成本分析和具體過程跟蹤管理情況分析，為企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)決策提供時事的參考。
—— “對標(biāo)找差”制度，采取措施糾正偏差。對標(biāo)工作是企業(yè)改善績效的標(biāo)桿，通過本單位的具體實(shí)際情況與本行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)進(jìn)行分析、比較、從而找出差距。使企業(yè)不斷完善和提高。
3 成本過程控制的保證體系
3.1 建立成本控制組織保障體系
要成立專門的成本管理機(jī)構(gòu)，形成成本的決策層、管理層、和執(zhí)行層，各相關(guān)職能緊密聯(lián)系并相互制約成控制責(zé)任的成本網(wǎng)絡(luò)。
3.2 運(yùn)用信息化網(wǎng)絡(luò)平臺，實(shí)現(xiàn)智能管控
運(yùn)用現(xiàn)代信息化的網(wǎng)絡(luò)平臺實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理、生產(chǎn)作業(yè)成本管理和風(fēng)險預(yù)警等工作�？梢蕴岣邤�(shù)據(jù)結(jié)算的速度、準(zhǔn)確性，同時加強(qiáng)了過程管理和管控的預(yù)警材料進(jìn)程，進(jìn)而有效的監(jiān)控
3.3 構(gòu)建內(nèi)部市場化運(yùn)行機(jī)制
以市場化為基礎(chǔ)，在工序崗位之間引入市場化運(yùn)行機(jī)制，模擬內(nèi)部市場，確立礦、原煤各線、區(qū)隊、班組四級市場體系。以信息化技術(shù)為結(jié)算方式，將企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任主體之間的關(guān)系變?yōu)榈葍r交換的經(jīng)濟(jì)往來關(guān)系，形成內(nèi)部市場化運(yùn)行機(jī)制。
3.4 建立考核評價體系
首先，是對各原煤生產(chǎn)作業(yè)單位的成本管理進(jìn)行績效考核；其次，是對相關(guān)職能部門的成本管理考核。 最后，針對存在的問題，解決糾正，修正指標(biāo)，改進(jìn)管理，提高煤炭企業(yè)成本控制水平、降低成本，提高效益。
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