分析建筑裝飾企業(yè)成本管理與控制的論文

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和房地產(chǎn)視野的火熱進行，為建筑裝飾企業(yè)帶來了十分廣闊的前景，建筑裝飾企業(yè)發(fā)展良好，但是建筑裝飾企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)中利潤卻不高，甚至是較低的行業(yè)之一。 所以對建筑裝飾企業(yè)成本進行管理和控制則顯得必不可少，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)積極地采取一些措施對建筑裝飾企業(yè)成本進行管控。

　　1．建筑裝飾企業(yè)成本管理和控制的意義

　　1.1 有利于發(fā)展壯大建筑裝飾企業(yè)

　　對任何一個企業(yè)來說，要想擴充企業(yè)利潤，最主要的除了擴大銷售，占領(lǐng)市場份額外，還需要加強對成本的控制和管理。為了發(fā)展壯大建筑裝飾企業(yè)，建筑裝飾企業(yè)除了在發(fā)展自身產(chǎn)品質(zhì)量方面進行完善外，還應(yīng)加強對成本的管理與控制，從而促進企業(yè)利潤的增加，快速的打開市場和鞏固市場地位，發(fā)展壯大自己，提高經(jīng)營效益和效率。

　　1.2 有利于企業(yè)低價中標和材料成本上漲難題

　　隨著房地產(chǎn)事業(yè)的快速發(fā)展， 建筑裝飾企業(yè)面臨著廣闊的前景，根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律可知， 建筑裝飾行業(yè)的市場競爭力將會越來越強，越來越激烈。所以企業(yè)保持低價委托的方式將會為企業(yè)帶來大量的資源，而對建筑裝飾企業(yè)成本進行管理與控制有利于合理的降低企業(yè)施工過程發(fā)生的成本，為企業(yè)的低價中標帶來了非常大的優(yōu)勢。其次，隨著物價的上漲和新材料的應(yīng)用加大，建筑裝飾企業(yè)的材料采購成本所占比重越來越大，建筑裝飾企業(yè)成本若不進行合理的控制與科學的管理，將會使建筑裝飾企業(yè)的成本大幅度增加。

　　1.3 有利于建筑裝飾企業(yè)業(yè)務(wù)水平的提高

　　建筑裝飾企業(yè)對企業(yè)成本進行管理和控制，不僅是財務(wù)部門所應(yīng)做的事，還包括其他各部門的協(xié)調(diào)與配合，因為成本控制是與整個企業(yè)每以一位員工都密切相關(guān)的。 建筑裝飾企業(yè)在對其成本進行科學有效的管理和控制后，必然會對整個企業(yè)都進行一定的調(diào)整，這就十分有利企業(yè)各部門聯(lián)系增強和各自能力的增強， 也就是說建筑裝飾企業(yè)對成本進行管控對整個建筑裝飾企業(yè)業(yè)務(wù)水平的提高都是十分有利的。

　　2.建筑裝飾企業(yè)成本管理和控制存在問題

　　盡管目前對建筑裝飾企業(yè)成本進行管理和控制的呼聲很高，而且也在建筑裝飾企業(yè)中有一定的運行，但是還是有很多職工干部沒有將自己的本質(zhì)工作與成本控制聯(lián)系起來。而且成本的直接管理者是企業(yè)財務(wù)部門的人員，他們雖然認識到了成本控制對企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，但是他們并不是成本控制的執(zhí)行者，而業(yè)務(wù)部門作為成本控制的主體，由于成本管理意識不高，認為他們的任務(wù)主要是業(yè)務(wù)方面的工作，成本控制只是財務(wù)部門的事情。因此，總體來說建筑裝飾企業(yè)對成本管理意識不強，成本控制思想不深入。 在成本會計和管理會計中雖然對成本控制有一定的研究介紹，但是由于我國成本控制管理還不是十分成熟，多是直接由國外引進的理論方法，對我國國情是否適應(yīng)還有待研究，而且，我國建筑裝飾企業(yè)施工管理也處于初級水平，還缺乏成本控制和管理的體系。所以建筑裝飾企業(yè)在成本控制理論方面還十分的欠缺。

　　3.建筑裝飾企業(yè)成本管理和控制措施

　　3.1 對全體員工實施成本控制和管理

　　建筑裝飾企業(yè)的成本控制與管理并不只是財務(wù)部門的職責，還需要整個建筑裝飾企業(yè)各個部門的配合與改進才能合理的實施。建筑裝飾企業(yè)首先應(yīng)加強對企業(yè)進行成本了控制與管理重要性的認識，積極宣傳使所有員工都明白成本控制的重要和責任主體。 其次，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)各部門情況制定出整個企業(yè)進行成本控制的流程，職責分明使得各部門員工都認清明白自身對成本控制與管理所需注意的事項。最后，實施獎懲分明的制度，對于獎懲都做好明確的規(guī)定和劃分，積極鼓勵建筑裝飾企業(yè)員工從自身做起，有意識地進行企業(yè)成本控制與管理，參與到這個重要的活動中來。

　　3.2 加強對建筑裝飾企業(yè)直接成本的控制

　　在建筑裝飾企業(yè)中直接成本占總成本相當大的一部分比重，其中主要是原材料成本和人工成本，而加強對著兩方面成本的控制與管理對整個企業(yè)的成本控制有著十分重大的意義。 首先在原材料成本方面，建筑裝飾企業(yè)應(yīng)對企業(yè)原材料進行科學化的、信息化的分類管理，在購買時可以采用大批量購買以降低采購成本等，總之，應(yīng)時刻關(guān)注市場材料變動情況與倉儲庫存情況，以最科學合理的方式對原材料進行購買與管理。 其次在人工方面要想降低人工成本，首先應(yīng)對建筑裝飾企業(yè)員工進行合理的崗位劃分， 并通過定期或不定期的員工培訓，提高企業(yè)員工素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，還可以對員工進行績效考核，促進員工進步發(fā)展，并還可以實施獎懲制度，調(diào)動員工積極性等。

　　3.3 建立建筑裝飾企業(yè)成本控制體系

　　在建筑裝飾企業(yè)中建立成本管理和控制體系有利于企業(yè)在進行施工活動時有可依照的行為規(guī)范和準則，可以更好地對建筑裝飾企業(yè)進行成本控制與管理。 建筑裝飾企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點和性質(zhì)，制定出一套適合本企業(yè)發(fā)展的成本控制體系，有計劃地對成本進行管理和控制。另外建筑裝飾企業(yè)在建立成本控制體系后還要對其進行不斷的完善以適應(yīng)企業(yè)的不斷進步和發(fā)展，在運行時還應(yīng)注意對其成果進行監(jiān)督控制，以便于合理地完善成本控制體系。

　　參考文獻：

　　［1］吳紅清.建筑裝飾企業(yè)成本管理與控制初探[J].管理縱橫,2008，(2).

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