制造企業(yè)成本控制的分析論文

　　成本控制是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，對各種措施對企業(yè)的成本的影響進(jìn)行分析，并發(fā)現(xiàn)薄弱的環(huán)節(jié)，然后進(jìn)行改進(jìn)以達(dá)到降低成本的過程。成本控制所涵蓋的內(nèi)容是非常廣泛的，不同的行業(yè)，成本控制所涵蓋的內(nèi)容是不一樣的。下面讓我們看看制造業(yè)企業(yè)的成本控制。

　　1. 原材料成本控制

　　在制造業(yè)中，原材料的費(fèi)用在成本中所占的比重是非常大的，因此對原材料費(fèi)用的控制是需要關(guān)注的重點(diǎn)對象，在生產(chǎn)經(jīng)營的活動中要從原材料的采購到生產(chǎn)的耗費(fèi)，再到庫存等，都要采取嚴(yán)格的措施，才能節(jié)省原材料的成本。

　　2. 工資費(fèi)用控制

　　人員的工資費(fèi)用在企業(yè)的成本中所占的比重還是很大的一部分，影響人工工資的因素是多方面的，最主要的因素是勞動成產(chǎn)率和物價的水平以及當(dāng)?shù)氐墓べY水平，所以，在工資的制定和增長方面，要實(shí)現(xiàn)工資的增長和企業(yè)的效益相匹配，這對降低企業(yè)的成本也是很有效的。

　　3. 制造費(fèi)用控制

　　制造費(fèi)用項(xiàng)目繁多，包括折舊費(fèi)、輔助生產(chǎn)費(fèi)、修理費(fèi)、車間費(fèi)用等，但是制造費(fèi)用在企業(yè)的生產(chǎn)中所占的比例是比較小的，但是這也不能忽略不管，同樣在制造的過程中，要嚴(yán)格控制制造的費(fèi)用，以免造成浪費(fèi)。在制造的過程中，要讓工作人員愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，減少機(jī)械設(shè)備的損壞和辦公用品的浪費(fèi)。要維護(hù)好車間的正常運(yùn)行，定期做好年檢工作。

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