加強(qiáng)班組科技創(chuàng)新提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的論文

　　科技創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，班組是企業(yè)的基本組成單元，加強(qiáng)班組的科技創(chuàng)新工作是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。簡(jiǎn)要闡述了變電運(yùn)維室在提高班組科技創(chuàng)新水平方面采取的主要措施，以及班組安全質(zhì)量、工作質(zhì)量和班組建設(shè)三方面取得的顯著成效。

　　科技創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。班組作為企業(yè)生產(chǎn)工作的最前線，是企業(yè)科技創(chuàng)新的重要陣地。在班組中開(kāi)展群眾性的職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不僅能取得客觀的經(jīng)濟(jì)效益，還能滿足職工對(duì)創(chuàng)新的需求和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的渴望，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)職工需求的尊重，對(duì)職工價(jià)值的認(rèn)可。班組的創(chuàng)新能力對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有重要的意義。

　　一直以來(lái)，變電運(yùn)維室很重視對(duì)班組科技創(chuàng)新的激勵(lì)和創(chuàng)新人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，本著“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的戰(zhàn)略思想，將科技創(chuàng)新與質(zhì)量管理相結(jié)合，以人才培養(yǎng)為基石，科技創(chuàng)新為抓手，不斷提高班組質(zhì)量的管理水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益與社會(huì)效益的“雙贏”。

　　1 提高班組科技創(chuàng)新水平的措施

　　1.1 采取激勵(lì)措施促進(jìn)班組科技創(chuàng)新工作

　　為了充分發(fā)揮基層員工的想象力和創(chuàng)造力，變電運(yùn)維室將班組科技創(chuàng)新活動(dòng)組織和成果納入績(jī)效考核機(jī)制。例如，在《變電運(yùn)維室科技項(xiàng)目管理辦法》中對(duì)獲得室本部、市公司和其他更高層次獎(jiǎng)項(xiàng)的科技成果表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，并在當(dāng)月的績(jī)效考核中予以體現(xiàn)。通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和機(jī)會(huì)激勵(lì)相結(jié)合的方式，能夠調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新積極性，促進(jìn)班組科技創(chuàng)新工作的有序開(kāi)展。

　　1.2 加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和日常管理

　　由室領(lǐng)導(dǎo)和管理組組成專家小組，對(duì)各班組在科技創(chuàng)新項(xiàng)目選題、課題開(kāi)展的過(guò)程中給予技術(shù)指導(dǎo)和組織領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)班組選擇符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作需求，具有先進(jìn)性和可操作性，成果或相關(guān)解決方案具有一定可推廣性的課題，進(jìn)而有效提高課題的科技含量和成果質(zhì)量。將專業(yè)技術(shù)人員與一線員工緊密結(jié)合，共同提升變電運(yùn)維室科技創(chuàng)新工作的整體水平。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)已注冊(cè)課題的日常管理和進(jìn)度控制，定期檢查班組課題項(xiàng)目的開(kāi)展情況和活動(dòng)記錄，并考評(píng)班組課題的執(zhí)行率和成果率。

　　1.3 開(kāi)展班組培訓(xùn)培養(yǎng)創(chuàng)新人才

　　變電運(yùn)維室每年邀請(qǐng)室內(nèi)部專家開(kāi)展一次班組科技創(chuàng)新培訓(xùn)，圍繞電力行業(yè)的特點(diǎn)，以變電運(yùn)維專業(yè)工作為導(dǎo)向，采用具體案例向班組員工講解如何從日常工作中挖掘創(chuàng)新點(diǎn)，并將創(chuàng)新點(diǎn)轉(zhuǎn)化為科技創(chuàng)新成果，以及科技創(chuàng)新成果報(bào)告和發(fā)布會(huì)PPT撰寫要點(diǎn)等內(nèi)容。通過(guò)具體案例分析和講解，可以加深班組員工對(duì)科技創(chuàng)新的理解和認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)班組員工的創(chuàng)新意識(shí)，使班組成為科技創(chuàng)新的源泉，同時(shí)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和想象力，引導(dǎo)員工正確組織和開(kāi)展科技創(chuàng)新工作，避免走彎路，從而為班組培養(yǎng)創(chuàng)新人才。

　　1.4 組織召開(kāi)成果發(fā)布會(huì)

　　變電運(yùn)維室每年定期舉行科技創(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)，成果以實(shí)物、PPT、WORD文檔或其他文檔的形式展示，由室領(lǐng)導(dǎo)和具有相關(guān)認(rèn)證資質(zhì)的專家評(píng)選，對(duì)優(yōu)秀成果和先進(jìn)個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)選出的優(yōu)秀成果推選到市公司進(jìn)行發(fā)布展示。通過(guò)組織召開(kāi)成果發(fā)布會(huì)，為員工提供展示個(gè)人專業(yè)技術(shù)水平、演講能力和PPT制作能力的平臺(tái)，增強(qiáng)員工的自信心，以此激發(fā)員工更加積極主動(dòng)的參與和開(kāi)展科技創(chuàng)新工作，充分挖掘個(gè)人潛力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成才、成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的雙贏。

　　1.5 注重創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用

　　創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用是科技創(chuàng)新的重要一環(huán)，創(chuàng)新成果的價(jià)值只有應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)際中才能得以體現(xiàn)。空有大量的創(chuàng)新成果卻不能服務(wù)于生產(chǎn)、解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，必將嚴(yán)重影響班組的創(chuàng)新熱情，打擊員工的創(chuàng)新積極性。為了避免創(chuàng)新成果變?yōu)椤瓣惞�”，變電運(yùn)維室要建立創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用機(jī)制，每年從科技創(chuàng)新項(xiàng)目中選取優(yōu)秀課題成果應(yīng)用到班組生產(chǎn)實(shí)際和日常工作中，并設(shè)立“監(jiān)督員”全程管控創(chuàng)新成果的應(yīng)用情況，及時(shí)了解成果應(yīng)用中存在的問(wèn)題及其取得的成效，確保創(chuàng)新成果扎實(shí)落地，最大限度地發(fā)揮創(chuàng)新成果的應(yīng)用價(jià)值。

　　1.6 匯總創(chuàng)新成果，實(shí)現(xiàn)相互學(xué)習(xí)和成果改進(jìn)

　　變電運(yùn)維室要定期將班組科技創(chuàng)新成果和所取得的榮譽(yù)匯編成冊(cè)，成果材料要采取圖文并茂的方式和通俗易懂的語(yǔ)言，以方便班組之間相互借鑒學(xué)習(xí)，促進(jìn)班組共同進(jìn)步，提高班組的科技創(chuàng)新質(zhì)量和能力。同時(shí)，要發(fā)揮班組的集體智慧，勇于發(fā)現(xiàn)尚有改進(jìn)空間的成果，提出改進(jìn)措施，形成新的創(chuàng)新項(xiàng)目，循序漸進(jìn)，將創(chuàng)新工作做到極致，最大限度地提升班組質(zhì)量管理水平。

　　2 科技創(chuàng)新成效顯著

　　變電運(yùn)維室根據(jù)自身的專業(yè)特點(diǎn)，以生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題為選題內(nèi)容，有針對(duì)性地開(kāi)展科技創(chuàng)新工作，將科技創(chuàng)新與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，推廣應(yīng)用創(chuàng)新成果，在安全質(zhì)量、工程質(zhì)量和班組建設(shè)3個(gè)方面取得顯著的成效。

　　2.1 安全質(zhì)量

　　變電站作為電網(wǎng)的重要組成部分之一，是聯(lián)系電廠與用戶的關(guān)鍵樞紐，變電站的安全質(zhì)量直接關(guān)系著電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。變電運(yùn)維室作為變電站的直接管理部門，良好的設(shè)備質(zhì)量是保證變電站安全運(yùn)行的必備條件。班組通過(guò)科技創(chuàng)新可以改進(jìn)現(xiàn)有設(shè)備存在的缺陷，以確保變電站的運(yùn)行安全和質(zhì)量。例如，變電站穿墻套管底板存在發(fā)熱嚴(yán)重的問(wèn)題，班組通過(guò)對(duì)底板焊接材料、施工方法和工藝的研究發(fā)現(xiàn)，過(guò)熱是由于底板材料電磁感性產(chǎn)生渦流所致。針對(duì)這個(gè)情況，相關(guān)部門開(kāi)展了相應(yīng)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)造性地提出了采用新型無(wú)磁鋼作為穿墻套管底板材料，從而解決了這一難題。

　　2.2 工作質(zhì)量

　　變電運(yùn)維室始終貫徹“以工作質(zhì)量為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保安全”的原則，在工作過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制。為了確保工作質(zhì)量，有時(shí)要以犧牲工作效率為代價(jià)�？萍紕�(chuàng)新為工作質(zhì)量和工作效率的共存提供了可能。例如，對(duì)于設(shè)備巡視中發(fā)現(xiàn)的缺陷，為了確保缺陷定性準(zhǔn)確，需將現(xiàn)場(chǎng)情況拍照后上報(bào)班組管理人員。這樣做，耗時(shí)費(fèi)力，嚴(yán)重降低了工作效率。而借助微信平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)缺陷隨手拍照，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)送給班組管理人員，快速直觀，工作質(zhì)量和工作效率都大大提高了。

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