6S對(duì)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)用論文

　　摘要：“6S”管理旨在完善“5S”管理方法，為日本企業(yè)目前應(yīng)用的最廣泛的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，該方法有利于改善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及施工企業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等，“6S”方法為其它現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基本思路。建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理采用該方法，可為施工企業(yè)創(chuàng)造安全、舒適的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，對(duì)施工企業(yè)的工程質(zhì)量的提高及整體競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，具有重要的參考價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：6S；現(xiàn)場(chǎng)管理；施工企業(yè)；質(zhì)量控制

　　質(zhì)量管理是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，6S管理方法對(duì)塑造建筑企業(yè)形象、降低成本、安全高效生產(chǎn)、提高施工質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善方面產(chǎn)生重要作用，建筑企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中推行6S管理理念，可有效提高施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，對(duì)企業(yè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，在建筑企業(yè)中推行6S質(zhì)量管理方法[1]�？商岣呤┕て髽I(yè)工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本、朔造良好的企業(yè)形象。是現(xiàn)代企業(yè)提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不可缺少的組成部分。

　　1現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

　　近年來(lái)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下各施工企業(yè)紛紛提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方法為宗旨，力求控制項(xiàng)目成本、提高工程質(zhì)量，增加建筑企業(yè)的利潤(rùn)率。現(xiàn)場(chǎng)管理是指企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人力、材料、機(jī)械設(shè)備、清潔、整頓、保修及保養(yǎng),主要指運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量管理理念方式，對(duì)施工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要素進(jìn)行合理匹配，并達(dá)到優(yōu)化的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的有機(jī)組成部分[2]。確保工程項(xiàng)目文明施工、安全生產(chǎn)機(jī)械裝備維持正常有序的進(jìn)行，必須促使所用涉及的人力、財(cái)力、物力等資源處于良好優(yōu)化狀態(tài)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)為企業(yè)管理活動(dòng)的影子，貫穿于企業(yè)所有過(guò)程，不重視現(xiàn)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的企業(yè)，終究結(jié)果是以失敗而告終。而“6S”管理是最基本的、最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。采用該方法是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是衡量一個(gè)建筑企業(yè)文明及現(xiàn)代化程度的主要標(biāo)志。然而，處于當(dāng)前社會(huì)建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代的情況下，充分認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性是企業(yè)管理的重中之重。

　　2施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制存在的主要問(wèn)題

　　施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素為對(duì)象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析，筆者主要從施工現(xiàn)場(chǎng)的管理角度，從管理自身存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析。2.1管理制度的問(wèn)題。某公司道路工程施工現(xiàn)場(chǎng)制定了八大員管理制度與安全施工管理制度、施工質(zhì)量管理等現(xiàn)場(chǎng)管理制度，主要是針對(duì)某單一目標(biāo)值制定的制度，在現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容角度方面，缺少最基礎(chǔ)管理，例如，對(duì)施工環(huán)境管理的具體約束，具體有：設(shè)備的布局、物料的選擇、放置，工具箱、通道堵塞，作業(yè)面積，環(huán)境等規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。這些因素處理不當(dāng)嚴(yán)重影響施工企業(yè)形象�，F(xiàn)場(chǎng)管理除了各項(xiàng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理制度外，更需要更多的基礎(chǔ)性管理手段，使各個(gè)管理制度有機(jī)整合成系統(tǒng)，并形成高效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系；更值得一提得的是：大多施工企業(yè)缺少一個(gè)系統(tǒng)的管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏一個(gè)較為系統(tǒng)的管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不能詳細(xì)地了解施工現(xiàn)場(chǎng)管理的效果，很難形成一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范各項(xiàng)施工活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作。目前，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作顯得隨意，遇到瓶頸問(wèn)題時(shí)，常采取臨時(shí)想辦法并突擊解決，這直接導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)管理制度形同虛設(shè)。2.2管理手段的問(wèn)題。有效的溝通方法是提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法。目前對(duì)講機(jī)是施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的主要溝通工具，使用對(duì)講機(jī)會(huì)受到距離的影響，且施工現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備多，進(jìn)而影響對(duì)講機(jī)的正常使用[3]。另外，對(duì)講機(jī)主要限于管理人員之間的溝通，對(duì)基層工人的各項(xiàng)傳輸不及時(shí)，導(dǎo)致施工管理效率低下。2.3缺少專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督組織。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)人力構(gòu)成情況基本是由項(xiàng)目部和各個(gè)施工隊(duì)組成，項(xiàng)目經(jīng)理和工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)全權(quán)負(fù)責(zé)，包括技術(shù)型和事務(wù)型工作的管理。建筑工程施工企業(yè)常缺少相關(guān)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理組織，現(xiàn)場(chǎng)管理的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、鞏固階段進(jìn)行全方位的監(jiān)督及檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)往往是各部門(mén)（班組）管理自己的事情，對(duì)一般施工活動(dòng)的管理標(biāo)準(zhǔn)不一，不能良好地協(xié)調(diào)和組織現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。

　　3“6S”的基本內(nèi)容

　　6S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人、機(jī)器、材料、方法等進(jìn)行有效的管理，6S管理方法是在5S的基礎(chǔ)之上發(fā)展而來(lái)。

　　3.1整理(Seiri)：區(qū)分用與不用的物品，現(xiàn)場(chǎng)只允許保留必需的物品。

　　3.2整頓(Selton)：必需品依標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定位、擺放整齊有序，并明確標(biāo)示。

　　3.3清掃(Seiso)：清除現(xiàn)場(chǎng)廢物、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

　　3.4清沽(Seiketsu)：將整理、整頓、清掃實(shí)施的要求制度化、規(guī)范化，并維持其成果。

　　3.5素養(yǎng)(Shitsuke)：每個(gè)人按要求操作、依規(guī)矩行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，使每個(gè)人成為有教養(yǎng)的人。

　　3.6安全（Security）：創(chuàng)造對(duì)人、工程施工沒(méi)有威脅的環(huán)境將突發(fā)事故引起的損失降至最低。

　　6S管理方法在每個(gè)工作階段，其賦予的內(nèi)容與目的并不不同，在整理階段為區(qū)分并整理出重要與不重要的材料、工具、資料等，分別放置指定位置；在整頓階段將所用物品定點(diǎn)、定量、定容放置，并貼上相關(guān)標(biāo)簽，方便獲取；清掃階段主要指不需要的物品及污染源清掃撤離施工現(xiàn)場(chǎng)；在素養(yǎng)階段主要表現(xiàn)為培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣；安全階段排除施工現(xiàn)場(chǎng)各種存在安全隱患的問(wèn)題要素，確保工作區(qū)域安全狀況[4]。6S管理各推進(jìn)要素之間相互聯(lián)系相互促進(jìn)。協(xié)調(diào)6S管理之間核心關(guān)系，有利于促進(jìn)施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作管理水平。

　　4在建筑企業(yè)中推進(jìn)6S管理的步驟

　　推行“6S”主要為建立一個(gè)舒適整潔良好的工作場(chǎng)地，這不僅給員工提供一個(gè)安全健康的工作環(huán)境，又可避免減少相關(guān)的工傷意外事故，可加快企業(yè)施工進(jìn)度。對(duì)提高施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，樹(shù)立企業(yè)施工質(zhì)量品牌形像，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4.1遵循PDCA環(huán)。6S活動(dòng)遵循質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的原則，實(shí)施過(guò)程應(yīng)符合PDCA循環(huán)，在計(jì)劃、執(zhí)行、檢查階段，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。主要分為前期準(zhǔn)備階段、執(zhí)行階段、檢查階段和總結(jié)四個(gè)階段。6S活動(dòng)主要從高層領(lǐng)導(dǎo)管理開(kāi)始，前期成立6S管理委員會(huì)，并進(jìn)行相應(yīng)的管理方法理念宣傳、策劃、檢查；在執(zhí)行階段，選定樣板區(qū)，再擴(kuò)展到其它部門(mén)或施工現(xiàn)場(chǎng)；檢查階段主要由6S專(zhuān)業(yè)委員會(huì)制定相應(yīng)的符合實(shí)際的考評(píng)規(guī)則，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)考核工作；然后通過(guò)考核結(jié)果對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)反饋并提出改善意見(jiàn)。

　　4.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理。大多數(shù)安全事故來(lái)源于忽略施工現(xiàn)場(chǎng)清理工作，例如：工人踩踏硬物、被物體碰撞、物體墜落、存放易燃物品不當(dāng)引起的火災(zāi)及爆炸事故等。因此，必須采取有效措施并確保施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，顯得尤為重要。

　　4.3制定檢查方法。6S活動(dòng)為企業(yè)持續(xù)改進(jìn)提高，檢查為優(yōu)質(zhì)質(zhì)量管理實(shí)施的基礎(chǔ)，只有6S推進(jìn)小組及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的不斷改進(jìn)，才能確保推進(jìn)效果。

　　在某公司推進(jìn)6S管理時(shí)，需要將現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)象分為員工及施工單位，該員工的檢查主要是由6S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)，施工單位的檢查由工程項(xiàng)目部進(jìn)行檢查。結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，制定結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的方案。企業(yè)在推行過(guò)程中，要加強(qiáng)重視試點(diǎn)的作用，由于試點(diǎn)的管理方法能增強(qiáng)員工對(duì)6S的信心，并為其他部門(mén)提供經(jīng)驗(yàn)，試點(diǎn)最好選那些臟亂且容易取得效果的部門(mén)。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　將“6S”管理方法用于建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)要素直接協(xié)調(diào)統(tǒng)一，進(jìn)行有效的管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，有效地促進(jìn)施工安全，保證工程質(zhì)量，提高施工進(jìn)度，降低工程項(xiàng)目成本，最終實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持不懈地推行“6S”質(zhì)量管理方法，為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)施工品質(zhì)的飛躍，助一臂之力。

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