高速公路施工企業(yè)的材料成本控制研究論文
摘 要：面對越來越激烈的市場競爭，降低企業(yè)材料成本可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。本文論述了高速公路施工企業(yè)控制成本的傳統(tǒng)方法，并且論述了在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，施工企業(yè)如何應(yīng)該采取何種措施在新的經(jīng)濟(jì)形勢下做好材料成本的控制工作。
關(guān)鍵詞：高速公路；施工企業(yè)；材料成本
高速公路施工企業(yè)在公路項目的建設(shè)中，材料成本的管理和控制至關(guān)重要，只要做好了材料成的管理控制工作，才能使項目的成本得到更好的控制，降低整個工程的成本造價，也才能使建設(shè)過程中的物耗和占用的資金得到減少，增加了流動資金的比重，使個項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。在施工過程中，材料成本所占的比重是整個工程成本比重最大的一項，一般情況下要占到整個工程造價的60%—70%。在材料費用中，一般有60%以上的流動資金用于材料儲備，80%以上的費用是主要材料的費用。因此，控制材料成本對于施工單位提高效益來說至關(guān)重要。節(jié)余材料費用就等于節(jié)約了一大部分工程資金。企業(yè)要做好材料的控制和管理工作，就要對材料的采購、檢驗、運輸、出入庫及保管等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，盡量規(guī)范材料的結(jié)算工作，避免施工現(xiàn)場材料的浪費和失盜，從而使材料成本得到有效的降低，經(jīng)濟(jì)效益得到提高。
1 高速公路施工企業(yè)控制材料成本的傳統(tǒng)方法
通常來說，控制材料的價格和用量是控制材料成本的兩個主要方面。
1.1 價格控制
在工程造價上對材料價格有相關(guān)的規(guī)定，即：材料預(yù)算價格是材料的原價與包裝、運輸、采購保管、供銷部門手續(xù)費等費用的綜合，因此，在工程項目建設(shè)中，材料的成本價格在很大程度上要受到材料采購的供應(yīng)價格、采購運輸及保管的影響。因此，在這種情況下，可以認(rèn)真調(diào)查、研究市場行情，通過比較擇優(yōu)采購材料，并且可以用公開招標(biāo)的方式來壓低材料的購買價格。在全體成員中建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把責(zé)任落實到人。要采取合理的運輸方式，本著就近采購材料的原則來降低運輸成本。在材料采購方面，也要選擇質(zhì)優(yōu)的材料，盡可能降低采購成本。加強(qiáng)對材料采購工作的監(jiān)督管理，購買進(jìn)的產(chǎn)品要質(zhì)優(yōu)價廉，盡量減少材料采購工程中的管理漏洞，避免造成不必要的浪費。
1.2 數(shù)量控制
高速公路施工對材料的用量很大，只有在收料和使用過程中堅持節(jié)約的原則，才能避免出現(xiàn)虧方。這就要求施工過程中施工人員加強(qiáng)節(jié)約和管理人員對用料的嚴(yán)格管理和監(jiān)督。材料用量節(jié)約是材料成本降低的一個重要組成部分。節(jié)約材料用量工作有兩方面的意義：一方面，節(jié)約材料用量能夠大大降低材料的總成本；另一方面，加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，在一定程度上提高了工程質(zhì)量。材料要隨放到硬化、平整的場地上，而且堆放要合理有序，如果堆放材料的場地硬化不好，會給所堆放的材料造成很大的損耗，合理堆放可以減少二次搬運的倉儲損耗。對于易混淆的材料，如果堆放在一起要，采用設(shè)置隔離墻的方法可以有效減少存儲損耗。材料科的負(fù)責(zé)人要按定額來確定材料的消耗量，在領(lǐng)料方面實行限額制度，各班組在領(lǐng)用材料時只能依據(jù)規(guī)定的限額進(jìn)行分批分期領(lǐng)取。材料管理人員要在驗收時要認(rèn)真計量，對余料要堅持進(jìn)行回收，盡量降低材料的耗費水平。在材料領(lǐng)用方面，管制人員一定要制定周密的措施，管理現(xiàn)場材料時，要既要注重材料的數(shù)量管理又要注重質(zhì)量管理，并且要明確各自的職責(zé)。例如，在材料進(jìn)場后，管理人員要依據(jù)施工計劃用量來監(jiān)督材料的使用數(shù)量，并且實行相應(yīng)的獎懲措施，鼓勵節(jié)約、懲罰浪費，充分調(diào)動施工人員節(jié)約用料的積極性，避免在材料簽收和使用過程中出現(xiàn)漏洞，從而節(jié)約用量。
從施工企業(yè)的實際運營來看，一直以來，材料控制與管理方面最基本的方法就是控制材料的價格和用量，這對降低企業(yè)成本和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益確實起著很積極的作用。但是，僅僅控制材料的價格和用量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。近幾年來，我國的市場經(jīng)濟(jì)得到了長足發(fā)展，施工企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，其組織方式和施工方式也發(fā)生了很大變化，因此，必須探索新的控制材料成本的方法。
2 在施工企業(yè)材料成本的控制過程中引入現(xiàn)代管理理念和新技術(shù)
現(xiàn)代管理理念的出現(xiàn)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人們的管理思維和工作方式不斷地被新的管理理念所改變，不斷出現(xiàn)的新技術(shù)也被人們廣泛地應(yīng)用到了生產(chǎn)和生活中。在現(xiàn)代社會生產(chǎn)中，知識創(chuàng)新和創(chuàng)造知識的勞動越來越起著決定性的作用，因此，物質(zhì)管理者必須不斷地學(xué)習(xí)新知識和新觀念，從而是自己適應(yīng)社會發(fā)展的需要。
2.1 確立現(xiàn)代物流管理的理念
高效的物流管理能夠有效地推動企業(yè)利潤的增長，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力方面，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮著越來越重要的作用，改變了以前的輔助地位。
互聯(lián)網(wǎng)的興起和信息技術(shù)的發(fā)展，使一直處于輔助地位的物流管理在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力方面起著越來越重要的作用�，F(xiàn)代物流是對現(xiàn)代管理制度、管理組織、管理技術(shù)和管理方法的綜合運用，可以滲透到生產(chǎn)和消費的各個領(lǐng)域。在高速公路施工的物資管理中引入現(xiàn)代物流管理的觀念，是施工企業(yè)控制材料成本的一個有效措施。物資管理人員要把保供和創(chuàng)收作為物資管理工作的總目標(biāo)，因此，既要建立物資供應(yīng)和質(zhì)量保證體系，又要努力降低物資采購的成本，強(qiáng)化資源的整合與合理利用。另外，還必須建立完善的內(nèi)部控制制度，采取相應(yīng)的審計監(jiān)督措施，嚴(yán)格控制和監(jiān)督材料的采購。
2.2 積極應(yīng)用新技術(shù)和新材料
新技術(shù)可以有效提高生產(chǎn)效率和節(jié)約成本。例如，隨著原油價格的攀升，燃料成本費用大量增加，這時，采用新技術(shù)改造設(shè)備，用價格低廉的燃料來代替原油，就可以大大節(jié)約成本。在高速公路施工中廣泛運用新材料，不僅可以使施工的工藝和質(zhì)量大大提高，而且可以降低工程成本。
結(jié)語
總之，高速公路施工企業(yè)除了要運用控制材料價格和材料使用數(shù)量兩種基本方法來降低材料成本外，還要在材料控制和管理中引入現(xiàn)代物流管理觀念作為指導(dǎo)，積極采用新技術(shù)、新材料，只有這樣，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
參考文獻(xiàn)
[1] 唐菁菁. 建筑工程施工項目成本管理[M].北京：機(jī)械工程出版社，2009.9
[2]伍時蘊．施工企業(yè)材料成本控制的措施與途徑[J]．新疆有色金屬，2010(5)，89-90
[3]譚偉．施工各階段現(xiàn)場材料管理要點[J]．安徽建筑，2010(4)，163-164
[4]張曉冬．淺談市政施工企業(yè)實現(xiàn)成本管理的關(guān)鍵在選好材料[J]．科技與生活，2010(16)，204-204
[5]衡夏君、袁飛、孫林．建筑施工現(xiàn)場材料管理問題分析[J]．中華建設(shè)科技，2010(6)，60-61
【高速公路施工企業(yè)的材料成本控制研究論文】相關(guān)文章：
建筑施工企業(yè)項目成本控制研究論文11-09
園林綠化企業(yè)施工成本控制研究論文02-20
物流企業(yè)成本控制研究論文05-01
企業(yè)成本與費用控制建筑施工的論文02-18
水利施工企業(yè)成本控制論文02-23
施工企業(yè)項目成本控制分析的論文02-23
鐵路施工企業(yè)物資成本控制論文02-23
- 相關(guān)推薦