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通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)財務預算存在的問題和解決的論文

時間:2024-06-06 18:42:41 其他類論文 我要投稿

通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)財務預算存在的問題和解決的論文

  一、通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)財務預算的涵義

通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)財務預算存在的問題和解決的論文

  對于通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來說,合理有效的財務預算能提高企業(yè)財務管理水平,企業(yè)管理人員應高度重視財務預算工作,將財務部門與其他各部門相互協(xié)調(diào),可以實現(xiàn)預算流程的完整性、預算完成結果的有效性。財務預算的涵義是對經(jīng)營資金的核算及管理,使資金的使用有計劃、有步驟,杜絕了資金短缺或多余資金閑置現(xiàn)象的發(fā)生,大大提高了通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的資金使用效率。另外,可將財務預算實施分為預算、實行、總結三步走,對通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)各項目的開展提前做出規(guī)劃和部署,將生產(chǎn)計劃所需資金進行合理性評估,這是第一步的預算,然后可以按部就班的使用資金,就是對預算的執(zhí)行,最后對資金的使用情況進行總結分析,及資金整體的統(tǒng)籌規(guī)劃,這樣的財務預算根本上杜絕了資金浪費和擠占,提高了資源分配的有效性,為通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的績效提升做出了巨大貢獻。

  二、通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行財務預算管理中出現(xiàn)的問題

  (一)企業(yè)對財務預算的認識有偏差,缺乏財務預算的實際操作經(jīng)驗

  目前通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)大多數(shù)只注重業(yè)務的發(fā)展,例如在手機新技術、新產(chǎn)品開發(fā)和營銷策略上花費較多心思,當然對于企業(yè)效益增長這個目標來看,這些努力是無可厚非的。但是財務預算同樣重要,如果說新技術開發(fā)是“開源”,那么財務預算很大程度能實現(xiàn)企業(yè)的“節(jié)流”。但是現(xiàn)在通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)普遍存在對財務預算認知的偏差,缺少實際的財務預算,或者只重視預算本身的控制功能,沒有完全實現(xiàn)其他方面的職能。這導致企業(yè)對預算與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)績效和資源分配等各方面的關系難以協(xié)調(diào),難以實現(xiàn)財務預算的預期效果,實際操作也不能應對市場變化,不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

  (二)企業(yè)只對財務人員的預算重視,忽視其他相關業(yè)務管理的預算

  由于企業(yè)管理層認知的偏差,認為財務預算只是財務人員的事情,與其他部門人員無關,這種想法則大錯特錯。通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)各部門分工較細,涉及業(yè)務范圍較廣,尤其是這個行業(yè)競爭激烈,對交期的嚴格要求、對質(zhì)量的控制都要求銷售、工程、采購、生產(chǎn)、質(zhì)檢各部門緊密配合,因此各部門都有其專業(yè)的技術,財務人員不可能對各種知識都融會貫通,而由于管理問題,財務預算過程中只有財務人員參與,其他部門認為自己不懂財務又不會主動參與到預算過程,就導致財務預算不夠權威。還因為財務人員知識的局限性,不可能對通信設備的研發(fā)、生產(chǎn)和市場營銷全部了解,不能從企業(yè)的全局性出發(fā),也少了對業(yè)務的精確性計算,因而編制的預算報告必定不夠細致、準確和完善。

  (三)企業(yè)內(nèi)部信息傳遞不順暢,導致財務預算工作難落實

  競爭激烈導致產(chǎn)品壽命周期短、公司人員流動大,而很多通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)仍依賴于傳統(tǒng)的省代、地區(qū)代等一級級的龐大銷售網(wǎng)絡,企業(yè)本身業(yè)務的廣泛性和人員的流動性,導致了很多部門溝通不夠及時,業(yè)務處理也就相對滯后。財務預算應當是其他部門協(xié)助財務部門制定,為財務部門及時提供所需信息和技術性分析,然后將制定的預算計劃交由具體部門執(zhí)行。但實際操作中,由于分工不夠明確,預算編制時各部門溝通不順暢,導致了預算計劃延誤和不精確。再到具體執(zhí)行部門執(zhí)行時,如果不能完全講解清楚,就會使得執(zhí)行上有偏差,整體執(zhí)行就會走入誤區(qū),不能符合實際業(yè)務的運轉。再如信息更新速度快,如果預算部門不能得到第一信息,就來不及進行預算調(diào)整,這就導致財務預算實際落實困難,或者落實有失誤。

  (四)企業(yè)缺乏完善的獎勵激勵制度,影響了預算員工的積極性

  財務預算是一項長期性且效果不明顯的工作,在通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)同樣如此。當企業(yè)實現(xiàn)豐厚利潤時,企業(yè)管理層會對工作量多的員工和開發(fā)出新產(chǎn)品的工程技術人同進行獎勵,因為他們的工作是可以計量的也是顯而易見的,而財務預算是長期的工作,即便是堪稱完美的預算也不能起到立竿見影的效果,它提供的是很難衡量難以測算的價值。因此企業(yè)管理層對財務預算考核不到位,財務預算人員很難享受到各種激勵獎勵政策,因而工作積極性就大大降低。

  三、對通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)實施財務預算的建議和方法

  (一)企業(yè)應加強對財務預算的重視,以有效的知識指導財務預算

  企業(yè)應當對財務預算人員實行專業(yè)培訓,使財務人員對預算業(yè)務極其精通,通信業(yè)務的極大廣泛要求財務人員的知識覆蓋面也要廣闊,對各類產(chǎn)品的生產(chǎn)流程都詳細了解,所謂“隔行如隔山”,如果不對專業(yè)的技能進行學習,充分了解各行業(yè)的特點,那么很難將業(yè)務資金核算的精確,這樣預算的效果就會大打折扣,所以企業(yè)應定期對財會人員培訓,以市場需求為導向,以資金使用為準繩,使專業(yè)的培訓更加符合企業(yè)需求,有效的專業(yè)知識才能更好的指導財務預算實踐。

  (二)企業(yè)采取適當?shù)拇胧┘訌娨龑В垢鞑块T員工參與財務預算

  通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)應當充分調(diào)動各部門員工的積極性,強調(diào)財務預算對企業(yè)績效的重要性,讓企業(yè)各部門都對財務預算進行配合,共同參與財務預算編制。如企業(yè)人事部門提供人員工資情況,原料采購部門提供采購計劃明細,使財務部門對資金的支出深入了解,才能提供精確的預算。還有技術部門新產(chǎn)品的研發(fā),可將以往相類似的產(chǎn)品項目的研發(fā)成本報送給財務預算部門,便于財務部門進行類比計算,同時技術開發(fā)、生產(chǎn)、營銷部門專業(yè)人員參與預算制定,會使財務預算變得更加權威。

  (三)采用先進工具來實施預算,將各部門財務預算落到實處

  通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)本身引領著新技術的發(fā)展,因此其辦公設施和軟件條件應當更加完備。在財務預算過程中運用電子科技,利用預算管理軟件和電子計算實現(xiàn)預算的及時更新和對突發(fā)問題的解決,能使預算更精準到位。此外電子預算工具的使用,可以實現(xiàn)狀態(tài)的轉換,使不同部門都能看得懂,這樣就能更好的參與預算編制過程,杜絕了各部門之間責任的互相推拖,如果信息有所更新,可以將新的預算編制重新計算,這樣避免了各部門信息傳遞不暢的問題,新的預算也更能適應業(yè)務發(fā)展需要,對于執(zhí)行部門來說,財務預算的執(zhí)行也落到了實處。

  (四)企業(yè)應建立完善的績效測評機制,將預算納入考核機制

  完善的績效測評機制應該包含企業(yè)全部的部門,可以將企業(yè)員工整體納入考核群體,而不是單一對業(yè)務量進行考核。通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)應當將整個預算管理納入考核機制,將其分為預算編制、預算執(zhí)行、預算驗收三部分,每一部分都有專門的人員負責,員工應增強責任意識,對自己管轄的事務做好做實,這樣即便出現(xiàn)問題也能落實到具體部門,便于對各個部門的績效考核。財務預算考核可以從員工預算制定的合理性、實施的可行性、資源使用的科學性等方面進行考察,例如通訊產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,財務預算人員還要進行實時跟蹤,以便更合理的進行資源安排,對于員工的努力,企業(yè)應當予以肯定。在進行績效考核時應對財務預算人員也實施合理的獎懲,這樣才能體現(xiàn)管理的公平。

  完整的財務預算能增強通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的綜合競爭力,使企業(yè)朝著良好的態(tài)勢不斷向前發(fā)展。通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務的復雜性、技術的多變性,要求財務預算也能實時更新,因時制宜,這對企業(yè)相關人員帶來極大考驗,因此完善的財務預算不可能一蹴而就,更不可能實現(xiàn)財務預算的一勞永逸,無論何種生產(chǎn)方式,只有一種預算對策是遠遠不夠的,經(jīng)濟的發(fā)展要求財務預算人員不斷更新,從通信產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)自身管理出發(fā),實時制定有效措施,定能使企業(yè)效益增長步上一個新臺階。

  參考文獻:

  [1]劉男.電信企業(yè)集團財務管理模式研究[D]. 長春理工大學 2013

  [2]何小娟.基于戰(zhàn)略的全面預算管理在通信企業(yè)的應用研究[D]. 北京郵電大學 2010

  [3]張婷.全面預算管理體系研究[D]. 財政部財政科學研究所 2010

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