汽車企業(yè)情報(bào)組織轉(zhuǎn)向組織情報(bào)的趨勢(shì)論文

　　1 引言

　　進(jìn)入21世紀(jì)后，全球化、新技術(shù)和高透明度顛覆了以往的商業(yè)環(huán)境。這一切所造成眾多的不確定性，給汽車企業(yè)戰(zhàn)略制定的情報(bào)支撐帶來了巨大挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，汽車企業(yè)的傳統(tǒng)情報(bào)方式與其內(nèi)外環(huán)境變化也逐漸不適應(yīng)。我國(guó)汽車企業(yè)情報(bào)運(yùn)作在組織架構(gòu)、資源獲取、范圍拓展和價(jià)值取向方面正發(fā)生著變革和顛覆性變化。其間，汽車企業(yè)傳統(tǒng)情報(bào)組織以及情報(bào)工作者的生存與發(fā)展受到巨大的壓力。為什么在信息和情報(bào)產(chǎn)業(yè)空前繁榮的年代，汽車企業(yè)的情報(bào)組織發(fā)展反而會(huì)一蹶不振?未來的汽車企業(yè)情報(bào)發(fā)展脈絡(luò)與衍進(jìn)又將如何走向?新時(shí)期企業(yè)情報(bào)組織及其工作者如何體現(xiàn)價(jià)值?這些普遍性的疑惑在某些程度上反映出企業(yè)傳統(tǒng)情報(bào)的部分理論與實(shí)踐、產(chǎn)業(yè)大環(huán)境相背離或不相適應(yīng)，同時(shí)也顯露了許多汽車企業(yè)情報(bào)工作者在新形勢(shì)下迷茫、困惑或焦慮的心態(tài)。

　　2 汽車企業(yè)情報(bào)職業(yè)認(rèn)同的困境

　　對(duì)于目前情報(bào)職業(yè)社會(huì)熱、企業(yè)冷現(xiàn)象，我國(guó)汽車企業(yè)情報(bào)工作者感同身受。經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐體驗(yàn)，汽車企業(yè)情報(bào)工作者逐漸達(dá)成共識(shí)—— “沒有業(yè)務(wù)就沒有競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)”、“純粹的情報(bào)部門已名存實(shí)亡”、“競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的價(jià)值在于其融入戰(zhàn)略單元或各業(yè)務(wù)鏈環(huán)節(jié)”、“技術(shù)專家分析往往比專業(yè)情報(bào)工作者更出色”，但他們從不認(rèn)同“情報(bào)工作者身份”。于是，汽車企業(yè)情報(bào)部門就產(chǎn)生“旋轉(zhuǎn)門效應(yīng)”。一方面部分情報(bào)工作者由于其能力提升和外界誘惑而實(shí)現(xiàn)“職業(yè)突圍”;而另一方面由于專業(yè)融合和業(yè)務(wù)發(fā)展多元需求，部分業(yè)外專家空降到情報(bào)領(lǐng)域主持工作。目前汽車企業(yè)現(xiàn)有情報(bào)部門的生存策略是為提升價(jià)值而融入業(yè)務(wù)鏈，主要通過輸入功能，以逐步靠攏產(chǎn)品策劃，或貼近前瞻技術(shù)，升級(jí)為戰(zhàn)略單元。從大量資料分析，大多數(shù)世界500強(qiáng)企業(yè)，特別是汽車企業(yè)都在其重要的一些戰(zhàn)略單元設(shè)立數(shù)個(gè)情報(bào)功能，而很少建有專門的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)機(jī)構(gòu)。以我國(guó)汽車行業(yè)為例，目前一些大汽車集團(tuán)原有的專業(yè)情報(bào)部門的職能和名稱，事實(shí)上已發(fā)生變化，例如“開發(fā)策劃與科技信息部”、“研發(fā)資源規(guī)劃部”和“戰(zhàn)略研究和知識(shí)信息中心”等 (重組的新部門均僅含部分情報(bào)功能)。

　　3 探索汽車企業(yè)“組織情報(bào)”的能力建設(shè)

　　汽車企業(yè)情報(bào)方式已逐步進(jìn)入了“組織情報(bào)”的“隱形”時(shí)代，表現(xiàn)為組織性、全員性、高效性、自發(fā)性和隱蔽性等特點(diǎn)，與其說是“顯學(xué)”，更不如說是一門“隱學(xué)”，其運(yùn)作往往“功夫在詩外”。此時(shí)，情報(bào)不再是職業(yè)，而成為汽車企業(yè)各業(yè)務(wù)鏈的一種普遍的工作觀念和需求。

　　企業(yè)的“組織情報(bào)”體系雖貌似無部門組織，但是由于運(yùn)作時(shí)，各業(yè)務(wù)鏈相互關(guān)聯(lián)，環(huán)環(huán)相扣，展現(xiàn)的是一個(gè)更富有牽引力和約束力的彈性工作平臺(tái) (當(dāng)年的情報(bào)部門雖有組織，但由于情報(bào)工作者個(gè)體作坊式工作特點(diǎn)，卻表現(xiàn)為有組織而無紀(jì)律)。此時(shí)的企業(yè)情報(bào)組織看似在淡化，但其情報(bào)活動(dòng)新模式已標(biāo)示為“組織情報(bào)”富有活力的體系競(jìng)爭(zhēng)力。在“組織情報(bào)”體系中，情報(bào)工作者員將與專業(yè)人員趨同化。汽車企業(yè)全員要樹立互聯(lián)網(wǎng)背景下的“情報(bào)+”思維，將競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)滲透到每一個(gè)戰(zhàn)略單元和業(yè)務(wù)鏈條或者工作項(xiàng)目。未來汽車企業(yè)的情報(bào)工作者可能像行業(yè)專家，對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)駕輕就熟，對(duì)汽車技術(shù)游刃有余，而企業(yè)的汽車專家可能像情報(bào)工作者，對(duì)情報(bào)手段通達(dá)干煉，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)信息熟路輕車。新形勢(shì)下的汽車企業(yè)員工，特別是汽車技術(shù)與管理人員需要開闊視野、提高心智、拓寬智慧與知識(shí)，融合跨界技術(shù)信息，提高“組織情報(bào)”的戰(zhàn)略意識(shí)，善于應(yīng)用情報(bào)新方法和新工具。有情報(bào)工作經(jīng)歷的工程師或員工要改變思路，有責(zé)任將以往的情報(bào)信息灌輸或推送變?yōu)槠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)戰(zhàn)略與實(shí)踐的全員培訓(xùn)。

【汽車企業(yè)情報(bào)組織轉(zhuǎn)向組織情報(bào)的趨勢(shì)論文】相關(guān)文章：

動(dòng)車組轉(zhuǎn)向架生產(chǎn)組織方案設(shè)計(jì)論文02-13

論文化轉(zhuǎn)向在外事翻譯語境中的體現(xiàn)論文提綱03-28

淺議新型組織文化及和諧組織的構(gòu)建論文02-21

競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的思路論文11-09

西方形而上學(xué)中的實(shí)踐轉(zhuǎn)向研究論文02-24

組織社會(huì)學(xué)論文03-23

基于履帶車輛穩(wěn)態(tài)轉(zhuǎn)向性能分析與試驗(yàn)論文02-20

管理學(xué)組織的論文11-22

新產(chǎn)品營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)探析論文03-27

畢業(yè)論文開題的組織安排12-07