完善鋼鐵制造企業(yè)成本控制的對(duì)策論文

　　一、產(chǎn)品成本及成本控制的概念

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)品成本的概念。產(chǎn)品成本是指企業(yè)為了生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種耗費(fèi)。產(chǎn)品成本有狹義和廣義之分，狹義的產(chǎn)品成本是企業(yè)在生產(chǎn)單位內(nèi)為生產(chǎn)和管理而支出的各種耗費(fèi)，主要有原材料、燃料和動(dòng)力，生產(chǎn)工人工資和各項(xiàng)制造費(fèi)用。廣義的產(chǎn)品成本是指除了生產(chǎn)發(fā)生的各項(xiàng)管理和銷(xiāo)售費(fèi)用等。

　�。ǘ�）成本控制的概念。成本控制是使用一定的方法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費(fèi)，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的計(jì)算、限制、監(jiān)督，將各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)預(yù)先確定在預(yù)算計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，并通過(guò)分析造成實(shí)際脫離計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的原因，積極采取應(yīng)對(duì)措施，以實(shí)現(xiàn)全面降低成本的目標(biāo)。廣義的成本控制不僅要控制產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本，而且要控制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)試制階段的成本和銷(xiāo)售及售后服務(wù)階段的成本。

　　二、對(duì)A鋼鐵制造企業(yè)產(chǎn)品成本控制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析

　�。ㄒ唬┖鲆暳水a(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，針對(duì)鋼鐵制品行業(yè)生產(chǎn)工藝落后，產(chǎn)品檔次、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益較低的現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整勢(shì)在必行，因此，企業(yè)在行業(yè)發(fā)展的整體趨勢(shì)下，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品成本的設(shè)計(jì)控制與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化，在保證質(zhì)量的情況下降低成本，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　產(chǎn)品成本不僅受生產(chǎn)過(guò)程的各種費(fèi)用影響，而且受產(chǎn)品投產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)環(huán)境、產(chǎn)品銷(xiāo)售、供應(yīng)等諸多因素的影響。然而A企業(yè)只注重產(chǎn)品制造與檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的控制，忽視了影響質(zhì)量與成本的其他環(huán)節(jié)，特別是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的成本控制，從而加大了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的不合理支出及耗費(fèi)，使產(chǎn)品缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　�。ǘ�）忽視了產(chǎn)品采購(gòu)階段的成本控制。采購(gòu)成本是指因采購(gòu)而引起的成本，不僅指采購(gòu)活動(dòng)的成本費(fèi)用，還有因采購(gòu)帶來(lái)的庫(kù)存維持成本及采購(gòu)不及時(shí)而帶來(lái)的缺料成本。在A企業(yè)中，物資的采購(gòu)資金占產(chǎn)品銷(xiāo)售額的40%～60%，因此，控制好物資采購(gòu)成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤(rùn)的直接手段。目前A企業(yè)尚未建立完整的采購(gòu)成本控制體系，僅僅通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)采購(gòu)物資的價(jià)格進(jìn)行審核，屬于事后控制，缺乏對(duì)供應(yīng)商成本的了解及原材料市場(chǎng)的調(diào)查，沒(méi)有進(jìn)行合理的采購(gòu)預(yù)算。近幾年鋼鐵產(chǎn)品原材料的價(jià)格不斷上漲，產(chǎn)品利潤(rùn)空間逐漸縮小，該企業(yè)在產(chǎn)品采購(gòu)成本方面又缺乏有效的控制手段，導(dǎo)致了近幾年其采購(gòu)成本偏高，利潤(rùn)呈下降趨勢(shì)。

　�。ㄈ�）產(chǎn)品成本控制制度不夠完善。為了適應(yīng)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，A企業(yè)需要加大固定資產(chǎn)等生產(chǎn)設(shè)備的投資，加大原材料的投入，出于對(duì)客戶(hù)、售后服務(wù)、生產(chǎn)工藝及技術(shù)等方面的考慮，還要相應(yīng)的增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與銷(xiāo)售服務(wù)成本，但僅僅以現(xiàn)有的成本控制體制來(lái)應(yīng)對(duì)成本增加的壓力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)樵撈髽I(yè)材料采購(gòu)的控制制度并不完善、季節(jié)性生產(chǎn)控制制度也不夠科學(xué)，所以，該企業(yè)應(yīng)加大成本控制力度，完善成本控制制度，將成本控制在合理的范圍內(nèi)。

　�。ㄋ模┙�(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中產(chǎn)品成本控制市場(chǎng)觀念不強(qiáng)。產(chǎn)品成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)的內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系。A企業(yè)按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本，通過(guò)大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，誤認(rèn)為簡(jiǎn)單的降低單位固定成本就意味著增加效益，卻忽視了最基本的市場(chǎng)調(diào)查，導(dǎo)致了無(wú)效成本的增加，然而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)品成本控制的基準(zhǔn)，如何以更高的效率、更低的生產(chǎn)成本生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)基本之道。此外，由于該企業(yè)產(chǎn)品成本控制觀念不強(qiáng)，對(duì)成本沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)地確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分配、計(jì)劃和控制，造成了一些企業(yè)管理的粗放，勞動(dòng)效率下降，生產(chǎn)消耗上升，員工的工作成效低，缺乏主動(dòng)的成本控制意識(shí)。

　　三、完善A鋼鐵制造企業(yè)成本控制對(duì)策

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)成本設(shè)計(jì)階段控制。為了加強(qiáng)A企業(yè)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)階段的控制，需從以下幾方面入手：第一，每年年初，根據(jù)各部門(mén)財(cái)務(wù)核算的歷史資料和年度內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，全面、細(xì)致的分析各項(xiàng)產(chǎn)品成本的動(dòng)因，并在綜合評(píng)估各方需求的基礎(chǔ)上制定出科學(xué)合理的各部門(mén)年度成本目標(biāo)；第二，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段組織相關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行參與設(shè)計(jì)，將采購(gòu)、生產(chǎn)、工藝等相關(guān)部門(mén)納入新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)小組，從全局的角度去考慮產(chǎn)品成本的控制，營(yíng)造經(jīng)營(yíng)壓力均衡，經(jīng)濟(jì)利益公平的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境，從而調(diào)動(dòng)各部門(mén)控制成本、參與管理的積極性；第三，在執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品預(yù)期獲利能力的評(píng)價(jià)及成本差異的分析，評(píng)價(jià)目標(biāo)成本的經(jīng)濟(jì)可行性，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的調(diào)整，避免因目標(biāo)成本過(guò)高或過(guò)低而造成的成本控制上的失效。

　�。ǘ�）加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制力度。加強(qiáng)采購(gòu)成本控制，將采購(gòu)成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，對(duì)于鋼鐵加工企業(yè)至關(guān)重要。結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況應(yīng)當(dāng)做好以下工作：第一，建立、完善采購(gòu)制度，做好采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作，將采購(gòu)計(jì)劃的制定與采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施相分離；第二，充分進(jìn)行采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和資料收集，建立供應(yīng)商檔案與準(zhǔn)入制度；第三，選擇信譽(yù)好的供應(yīng)商與其簽訂長(zhǎng)期合同，來(lái)應(yīng)對(duì)采購(gòu)物資市場(chǎng)環(huán)境的變化，保證物資的質(zhì)量水平和價(jià)格的穩(wěn)定；第四，加強(qiáng)采購(gòu)人員的培訓(xùn)，提高采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)技能和工作效率。

　　（三）建立合理有效的產(chǎn)品成本控制制度。完善A企業(yè)產(chǎn)品成本控制制度需從以下幾方面入手：第一，明確每個(gè)生產(chǎn)要素所有者的權(quán)利和責(zé)任，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，在職工參加管理的基礎(chǔ)上，使責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行責(zé)任成本的有效考核，提高員工及管理者的工作效率與工作質(zhì)量，最終達(dá)到降低成本的目的；第二，采用定額成本控制制度，及時(shí)地反映和監(jiān)督產(chǎn)品成本脫離定額的差異，加強(qiáng)產(chǎn)品定額管理和成本控制。隨時(shí)揭示脫離開(kāi)行定額的各種差異，考核生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的成效，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力；第三，培養(yǎng)管理者生產(chǎn)成本控制的系統(tǒng)觀念，引進(jìn)戰(zhàn)略成本管理思想，依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的產(chǎn)品成本控制制度，避免控制中的短期行為，使企業(yè)處于持續(xù)改善的狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)現(xiàn)代化成本管理及成本控制市場(chǎng)觀念。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，A企業(yè)應(yīng)實(shí)施現(xiàn)代化的成本管理手段，加強(qiáng)成本控制的市場(chǎng)觀念。首先，該企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本控制理念，積極推行資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場(chǎng)收益與產(chǎn)品成本相配比，對(duì)產(chǎn)品成本實(shí)施有效控制；其次，加強(qiáng)員工和管理者市場(chǎng)觀念的培養(yǎng)，讓企業(yè)的每個(gè)員工都能直接、真實(shí)地接收到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的信息，并把市場(chǎng)的壓力轉(zhuǎn)化為提升自己的綜合動(dòng)力，通過(guò)精細(xì)化管理的方法促使每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工個(gè)體都處于受控狀態(tài)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程的關(guān)聯(lián)性。

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