建筑施工企業(yè)成本控制的論文
1建筑施工企業(yè)成本控制的重要性分析
通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的成本控制，能夠?qū)崿F(xiàn)從組織方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施、及售后維修等各個(gè)環(huán)節(jié)都采取一定的措施，爭(zhēng)取把成本降到最低�；诖�，企業(yè)可以憑借其成本低的優(yōu)勢(shì)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中處于有利的地位，能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)�？偠灾軌蚩刂坪闷髽I(yè)的生產(chǎn)成本也就能夠使企業(yè)獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)活力，進(jìn)而促使企業(yè)獲得更大的利潤(rùn)。除此以外，企業(yè)的成本管理以顧客為中心，其目的在于為顧客提供更多、更好的實(shí)用功能和效益，從而為顧客創(chuàng)造出更大的價(jià)值。這在某種程度上為企業(yè)獲得良好的聲譽(yù)奠定了基礎(chǔ)，間接地推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
2建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制中的不足
2．1施工企業(yè)成本管理意識(shí)不強(qiáng)
總體來(lái)看，施工企業(yè)項(xiàng)目管理部門擁有明確的分工，職責(zé)規(guī)劃方面也比較完善，但成本管理的意識(shí)不強(qiáng)。不少技術(shù)人員只關(guān)注自身所承擔(dān)的那部分責(zé)任和工作效益，為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量不惜花費(fèi)大量的成本。與此同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)一管理的時(shí)候，各部門之間工作配合不夠協(xié)調(diào)，相互之間推卸責(zé)任，沒(méi)有形成統(tǒng)一的成本控制意識(shí)。除此以外，施工企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)也比較薄弱，對(duì)成本的控制沒(méi)有建立起統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本管理工作表現(xiàn)出比較松懈的態(tài)度，從而極大地影響了項(xiàng)目成本管理的效率。
2．2工作人員的綜合素質(zhì)不高
新形勢(shì)下，隨著國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目的不斷開(kāi)放，只有具備專業(yè)的知識(shí)和較高的綜合素質(zhì)的人才方能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)人才的需要。因此，擁有一支專業(yè)化的項(xiàng)目管理建設(shè)人才對(duì)于項(xiàng)目成本的管理與控制極其重要。然而，針對(duì)目前我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的工作人員，尤其是老員工雖然擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但因缺乏專業(yè)知識(shí)的支撐導(dǎo)致對(duì)成本控制方面也表現(xiàn)出了極大的不足。加之企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)候沒(méi)有對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)劃，許多員工因此對(duì)工作產(chǎn)生了懈怠情緒，不能在成本控制上表現(xiàn)出自律，責(zé)任心不強(qiáng)。
2．3建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制最直接且有效的方式就是加強(qiáng)對(duì)建筑材料成本的控制，避免產(chǎn)生嚴(yán)重的浪費(fèi)。然而，在部分項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，部分材料因不符合規(guī)范和要求，遭受閑置，出現(xiàn)了材料浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象，有時(shí)還出現(xiàn)材料被盜的問(wèn)題，造成一些昂貴材料的流失。除此以外，在施工的過(guò)程中，部分人員為了趕時(shí)間但又要保證項(xiàng)目的質(zhì)量，往往忽視了對(duì)施工設(shè)備的保護(hù)，從而導(dǎo)致了部分的資金損失。出現(xiàn)以上這些問(wèn)題，在很大程度上都是由于企業(yè)管理部門的管理力度不夠造成的，往往問(wèn)題出現(xiàn)之后難以追求相關(guān)的責(zé)任。
2．4成本管理機(jī)制不夠健全
建立完善的成本管理制度是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理與控制的基礎(chǔ)。由于建筑項(xiàng)目施工企業(yè)沒(méi)有建立起健全的成本管理機(jī)制，使得項(xiàng)目管理人員對(duì)自身的職責(zé)不夠明確，各單位與部門之間的工作也不夠協(xié)調(diào)，工作人員對(duì)成本控制管理工作缺乏熱情，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作效率不高，對(duì)后續(xù)工作順利的開(kāi)展與進(jìn)行具有一定的阻礙。
3建筑施工企業(yè)成本控制改進(jìn)的策略
3．1轉(zhuǎn)變思想，樹(shù)立現(xiàn)代成本控制理念
現(xiàn)代成本理念是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理理念和方法的改革的基礎(chǔ)上提出的一種新型的經(jīng)營(yíng)觀念和成本經(jīng)營(yíng)模式�，F(xiàn)代成本控制理念強(qiáng)調(diào):第一，擺脫僅通過(guò)提高工程造價(jià)的方式來(lái)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而著眼于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的挖掘與改造來(lái)降低成本。第二，在成本的結(jié)算時(shí)間上有時(shí)候核算改為事前預(yù)算和控制;第三，在管理上全面貫徹“節(jié)儉收益，超支受罰”的原則;第四，在考核方式上，首先明確職責(zé)，然后采取既考核人員又考核與成本密切相關(guān)的工作成效的雙重考核機(jī)制。通過(guò)以上現(xiàn)代成本控制理念的貫徹和使用，定會(huì)使建筑施工企業(yè)的成本控制產(chǎn)生良好的效果。
3．2優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)各個(gè)階段的成本控制
施工方案是進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)的主要依據(jù)，通過(guò)優(yōu)化施工方案，確立合理的施工計(jì)劃能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)的成本控制打下良好的基礎(chǔ)。因此，在進(jìn)行施工方案的策劃過(guò)程中，要全面加強(qiáng)各個(gè)階段的成本控制。首先，在設(shè)計(jì)工作中要加強(qiáng)成本控制，即施工企業(yè)要依據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，組成專業(yè)的小組人員，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)和策劃，要全面考慮各類因素的影響。其次，工作人員要依據(jù)設(shè)計(jì)方案制定合理的施工計(jì)劃。例如，工作人員應(yīng)該詳細(xì)列出整個(gè)施工項(xiàng)目的內(nèi)容，對(duì)總體工程進(jìn)行垂直或者橫向的細(xì)化分解，確立人員、材料和機(jī)械的配備等工作。第三，在施工階段控制成本。受到傳統(tǒng)管理模式的影響，施工企業(yè)的項(xiàng)目成本核算部門一般不在項(xiàng)目部，并且也很少有人關(guān)心成本核算的問(wèn)題。隨著企業(yè)項(xiàng)目管理的科學(xué)化，項(xiàng)目成本的管理也逐漸受到重視。在施工階段進(jìn)行成本控制的方法主要有三種:制度控制、定額控制、合同控制。這三種方法各具特色，分別從不同的角度對(duì)施工階段的成本進(jìn)行相應(yīng)的控制，能夠發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。
3．3明確職責(zé)，建立起規(guī)范的成本管理機(jī)制
企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目成本的管理與控制過(guò)程中，要明確每位工作人員的職責(zé)，建立起規(guī)范的成本管理機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在確定項(xiàng)目工程之后，可以立馬任命一名項(xiàng)目管理經(jīng)理，并由項(xiàng)目經(jīng)理組建一支專業(yè)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目的直接責(zé)任人，其有權(quán)對(duì)團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)行明確的分工，同時(shí)能夠?qū)λ麄兊男袨楹捅憩F(xiàn)進(jìn)行一定的約束和指導(dǎo)，制定適宜的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，形成一套明確且規(guī)范的成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
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