企業(yè)經(jīng)營模式的論文

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　　[摘要]

　　近幾年來，煤電行業(yè)供求矛盾問題較為嚴重，煤電效益低下，嚴重影響國民經(jīng)濟的發(fā)展�；�于此，文章首先對煤電行業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀展開分析，進一步探究煤電效益影響因素，最后闡述了煤電一體化經(jīng)營模式、煤電多元化經(jīng)營模式、煤電循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)營模式等。

　　[關鍵詞]

　　新市場形勢;煤電行業(yè);經(jīng)營模式

　　煤電市場供求關系的不均衡發(fā)展狀態(tài)，導致煤碳價格持續(xù)增長，進而導致發(fā)電所用的成本加大，由此，煤電行業(yè)應另尋他路，更換傳統(tǒng)的煤電經(jīng)營模式，開闊新思路，解決煤電價格間的矛盾，從而實現(xiàn)煤炭經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展。

　　1、煤電行業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀

　　煤電行業(yè)一直是我國能源供給的基礎行業(yè)，我國的煤炭資源相當豐富，所包括的種類眾多，但我國的地理環(huán)境復雜，僅僅在一些地區(qū)能夠進行正常的開采工作，其他地區(qū)很難進行大規(guī)模開采工作，因開采的難度大，所消耗成本也會相應提高。我國煤電行業(yè)經(jīng)營的形式不佳，基本達到連年虧損的狀態(tài)，這種持續(xù)現(xiàn)象到2008年沒有好轉(zhuǎn)趨勢，并且造成全行業(yè)虧損的狀態(tài)。直到在“十二五”期間，這種局面有所改善，總利潤有所提高，煤電行業(yè)的虧損率下降，這就要歸功于此時的市場環(huán)境相對較穩(wěn)定，企業(yè)相應的管理模式有所改善，這些都是經(jīng)濟效益提升的原因。但這種好的趨勢并沒有持續(xù)很久，在“十三五”期間，煤電行業(yè)就開始走下坡路，行業(yè)又陷入水深火熱之中，經(jīng)營的模式也開始惡化。[1]

　　2、煤電效益影響因素

　　2.1煤電標桿電價下調(diào)

　　近期，煤電行業(yè)利潤下滑，首要的影響因素是煤電標桿電價下調(diào)。因為在之前的兩次下調(diào)中，累計下調(diào)大約有5分/千瓦時。其中，2016年的下調(diào)數(shù)額有3分/千瓦時，就在這次的下降調(diào)整工作中，煤電行業(yè)就相比之前減利1020億元左右，這個數(shù)值占了2015年煤電行業(yè)總利潤的一半左右。而且，2016年煤電行業(yè)的總利潤比2015年的總利潤要減少大約1001億元，這些改變的主要原因是因為煤電標桿的電價下調(diào)。例如，華能集團等五大集團在2016年的煤電總發(fā)電量為1.78億千瓦時，占了全國總煤電發(fā)電量的47%，由于標桿電價的下調(diào)，相比于2015年這些集團盈利減少了將近541億元左右。

　　2.2市場化導致電價下降

　　市場化交易導致了電價下降，這是煤電行業(yè)利潤進一步下降的又一影響因素，隨著市場化交易的規(guī)模擴大，電價的下降幅度也有所加大。近期發(fā)改委公布的信息中，在2016年市場化交易的量突破到了一點五萬億千瓦時，這數(shù)值相比上一年增長了將近一倍左右。2016年市場交易電量占全社會總用電量的18%左右。另外，在市場化交易過程中，脫硫、除塵等方面的電價補貼始終沒有得到相應的落實，這種情況將直接導致發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益受損。例如，在2016年之前，電力集團因未得到電價補償，直接盈利減少324億元，導致全年的盈利銳減356億元。

　　2.3燃料成本上漲

　　引起燃料成本上漲的主要原因是由于煤電價格的上漲，這個因素直接成為煤電利潤銳減的因素之一。雖然在2016年煤炭行業(yè)已經(jīng)采取了相應的改善措施，進一步推行工作日制度，這對煤電行業(yè)的效益有一定的改善作用，從而使煤炭供給側改革進展落實更加明顯。但這也從另一面導致煤電行業(yè)的產(chǎn)量，在全年都有下降，下降率達到8.8%，這個數(shù)值將超過煤炭總消費量的4%，這種負面的影響將會間接影響煤電的供需的平衡。2.4煤電設備利用小時下降在煤電設備的利用小時方面，也呈現(xiàn)了下滑的趨勢，這將影響煤電行業(yè)的效益，由此成為煤電行業(yè)效益的影響因素之一。在煤電的利用小時方面，半年下降到4220小時，比以往要相應地下降了將近210個小時，已經(jīng)開創(chuàng)了歷史的新低。

　　3、新市場形勢下煤電經(jīng)營模式

　　3.1煤電一體化經(jīng)營模式

　　采用煤電一體化經(jīng)營模式，能夠整合資源，緩解煤電行業(yè)壓力，從而能夠保證新形勢下，煤電行業(yè)能夠健康可持續(xù)地發(fā)展。[2]煤電一體化運營模式主要包括了煤電共同開發(fā)模式、煤與電分開開發(fā)的模式，投資方不同又有相應聯(lián)系煤電開發(fā)模式。(1)煤電共同開發(fā)模式中，是由投資方出資注冊一個煤電的公司，此種模式比較適用于同一區(qū)域的煤電產(chǎn)業(yè)項目，往往最終經(jīng)營的核算，都需要一起進行核算，這樣在管理方面就減少阻礙，有利于經(jīng)營。(2)在投資方相同，煤電分別進行開發(fā)的情況下，不利于在同一區(qū)域進行管理建設，更適合于在不同的地區(qū)進行投資建設工作。當煤與電分開經(jīng)營時，就會出現(xiàn)許多的問題，例如，在煤電的價格的制定中會產(chǎn)生分歧，由于地域的不同相應的煤電的價格不能達到統(tǒng)一，這就會在企業(yè)的經(jīng)營管理中出現(xiàn)價格的分歧，不利于利益的分配。另外，在績效考核方面也會出現(xiàn)問題，地域不同對相應部門的要求就不盡相同，由此會影響煤電企業(yè)的經(jīng)營。(3)當投資方不同的情況下，煤電經(jīng)營聯(lián)系會出現(xiàn)不緊密現(xiàn)象，由此相應地經(jīng)營方式會多樣化。例如，一些煤電的企業(yè)想要發(fā)展，會讓公司的產(chǎn)業(yè)鏈相應地向下移動，進一步地參加到相應的電力公司中。除此之外，一些電力公司會將公司的產(chǎn)業(yè)鏈向下進行調(diào)整，目的是為了確保燃料的穩(wěn)定供應，進一步參加到煤礦的投資開發(fā)中去。

　　3.2煤電多元化經(jīng)營模式

　　煤電企業(yè)進行多元化的經(jīng)營模式是為了將企業(yè)的利益最大化，能夠合理地利用企業(yè)的資源，進一步地分散煤電企業(yè)的風險，從而分散了傳統(tǒng)單一化的經(jīng)營模式帶來的風險。首先，煤電多元化的經(jīng)營模式，能夠在保持核心競爭力的同時，可以充分地發(fā)展主營業(yè)務。煤電產(chǎn)業(yè)通常有自身的產(chǎn)品與技術，以及企業(yè)特有的營銷手段與相應的管理系統(tǒng)，這些都屬于企業(yè)的核心競爭力。煤電企業(yè)的核心競爭力的不斷進步創(chuàng)新，將在同行中占有優(yōu)勢。煤電企業(yè)的多元化的經(jīng)營模式，就是在保持這些核心競爭力的同時，也要發(fā)展企業(yè)的主營業(yè)務，這樣才不會造成主營業(yè)務的發(fā)展停滯，影響煤電企業(yè)涉足新領域。其次，煤電企業(yè)多元化的經(jīng)營模式，能夠確保產(chǎn)業(yè)的相互關聯(lián)性，促進多元化的發(fā)展。電力企業(yè)的發(fā)展過程中，這種多元化的經(jīng)營模式應在一定程度上，具有科學性、合理性，這樣才能保持煤電相關企業(yè)具有關聯(lián)性，才能節(jié)約煤電產(chǎn)業(yè)的資源。例如，煤電企業(yè)應從資源的開發(fā)開始，進行有利于公司發(fā)展的合作，從而擴大企業(yè)的多元化的產(chǎn)業(yè)鏈，可以構建在煤電、化工、水利等形式的產(chǎn)業(yè)鏈。在進行產(chǎn)業(yè)鏈的構建時，一定要符合實際的市場要求，選取有效的多元化策略，從而緩解企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的沖突。

　　3.3煤電循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)營模式

　　煤電循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)營模式主要是以煤炭的開采為根本，進一步地進行煤炭的精加工，同時需要伴生相關的資源利用的一種模式。煤炭是不可再生的能源，在大力開采的情況下，總有資源枯竭的一天。另外，在傳統(tǒng)煤電的行業(yè)沒有進行能源的二次開發(fā)，沒有使能源得到充分的利用，從而造成資源的浪費，影響煤電企業(yè)的進一步發(fā)展。由此可知，企業(yè)應用煤電循環(huán)經(jīng)濟的經(jīng)營模式的必要性，煤電企業(yè)應使黑色煤炭綠色發(fā)展，并且將資源高度利用，以新技術創(chuàng)新為支撐，以此促進煤電企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。首先，應做到煤炭的綠色開采，可以提高煤炭的開采技術，同時在煤炭的裝備水平上也應相應地提高。例如使用輕型綜合開采設備，這種設備能夠減少薄層煤的開采損失，并且可以對邊角煤和可回收的煤柱進行開采，從而提高煤炭的回采率。其次，煤電公司可以在廢棄物方面進行綜合利用。例如，可以將一些中煤、煤泥運用到低熱值的電廠進行應用。同時還可以利用集裝箱式的瓦斯發(fā)電設備，建設瓦斯站，來應用瓦斯發(fā)電，提高瓦斯的綜合利用能力。

　　4、結論

　　綜上所述，應用新市場形勢下煤電經(jīng)營模式，使煤電企業(yè)得到健康持續(xù)發(fā)展。在此基礎上，煤電經(jīng)營模式的運用，能夠使煤電企業(yè)的經(jīng)營方式會多樣化、分散經(jīng)營風險、使能源得到充分的利用。因此，新市場形勢下煤電經(jīng)營模式可以作為煤電企業(yè)的經(jīng)營模式，從而促進煤電企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻:

　　[1]曹文晉.煤電產(chǎn)業(yè)一體化研究[D].天津:天津大學，2007.

　　[2]吳立強.煤電行業(yè)2017年經(jīng)營形勢分析[J].中國電力企業(yè)管理，2017(10):14-18.

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