我國(guó)小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)中的問(wèn)題研究論文

　　摘 要

　　因 2008 年美國(guó)次貸危機(jī)影響，我國(guó)大中企業(yè)遇到發(fā)展困境，而此時(shí)小微企業(yè)因?yàn)榧苄∩磔p，運(yùn)營(yíng)相對(duì)靈活，管理成本相對(duì)較低等優(yōu)勢(shì)迅速崛起。至 2010 年，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量已占企業(yè)總數(shù)的 99%,并提供了 80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，創(chuàng)造的產(chǎn)品附加值相當(dāng)于我國(guó) GDP 的 60%,納稅額約是國(guó)家稅收總額的 50%.其中，小微企業(yè)占中小企業(yè)的97%左右。2012 年 2 月 1 日的《國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議》上明確指出，小微企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者成長(zhǎng)的主要平臺(tái)，是科技創(chuàng)新的重要力量，同時(shí)也是解決國(guó)內(nèi)就業(yè)問(wèn)題的主要渠道。因此還專門(mén)研究了支持小微企業(yè)發(fā)展的方略。

　　雖然國(guó)家支持小微企業(yè)的發(fā)展，但是小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中還是會(huì)遇到不少問(wèn)題。

　　例如經(jīng)營(yíng)者水平良莠不齊、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、人力資源配置不合理、金融支持不到位等問(wèn)題。在具體到某一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生企業(yè)的一個(gè)特殊問(wèn)題。為了解決好這些問(wèn)題，目前正在推進(jìn)小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)問(wèn)題，要想順利的開(kāi)展必須優(yōu)先考慮。

　　國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)的研究結(jié)果顯示，小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程存在相當(dāng)多的普遍問(wèn)題。因此在創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)盡可能減輕這些問(wèn)題將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的麻煩；在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中應(yīng)理論與實(shí)踐相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)、分析本企業(yè)存在的特殊問(wèn)題，從而提出有效的解決方案付諸實(shí)施。實(shí)踐證明，創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人素質(zhì)例如交際能力、創(chuàng)新能力、技術(shù)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的影響是極其深遠(yuǎn)的；科學(xué)的企業(yè)管理流程例如供應(yīng)管理流程、營(yíng)銷策略、企業(yè)文化等則決定企業(yè)是否能保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　值得一提的是，筆者在創(chuàng)業(yè)管理過(guò)程中，提出了“老板制”的用人方式，即企業(yè)每一個(gè)加工部門(mén)的負(fù)責(zé)人都與企業(yè)主采取合作經(jīng)營(yíng)方式，部門(mén)負(fù)責(zé)人利用公司平臺(tái)自主決定本部門(mén)的發(fā)展，在處理完本廠訂單后可自接處來(lái)加工訂單，所有利潤(rùn)與公司按一定的比例分成。如此一來(lái)，每一個(gè)部門(mén)都形成了一個(gè)微型企業(yè)，每一個(gè)負(fù)責(zé)人都是“老板”,從而達(dá)到了公司與員工目標(biāo)一致的效果，促進(jìn)了公司與員工的共同發(fā)展。

　　雖然本文是以 GH 公司為分析目標(biāo)，但文中提出的解決方案也定會(huì)給小微企業(yè)的發(fā)展提供一種解決問(wèn)題的思路。

　　關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；創(chuàng)業(yè)者；GH 公司

　　目 錄

　　第一章 導(dǎo) 言……1

　　1.1 小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)研究的背景 …… 1

　　1.2 小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)研究的目的與意義 …… 1

　　1.2.1 研究的目的…… 1

　　1.2.2 研究的意義…… 1

　　1.3 研究思路與方法…… 2

　　1.3.1 研究思路…… 2

　　1.3.2 研究方法…… 2

　　1.4 研究?jī)?nèi)容…… 3

　　1.5 研究可能創(chuàng)新之處…… 4

　　第二章 小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)理論及國(guó)內(nèi)外研究綜述……5

　　2.1 小微企業(yè)概念界定…… 5

　　2.1.1 中國(guó)小微企業(yè)概念界定 …… 5

　　2.1.2 國(guó)外小微企業(yè)概念界定 …… 6

　　2.2 創(chuàng)業(yè)的相關(guān)概念…… 6

　　2.2.1 創(chuàng)業(yè)的基本概念 …… 6

　　2.2.2 創(chuàng)業(yè)者的相關(guān)概念 …… 6

　　2.3 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)…… 7

　　2.3.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài) …… 7

　　2.3.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài) …… 9

　　2.3.3 創(chuàng)業(yè)模式…… 10

　　2.3.4 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng) …… 10

　　第三章 小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)特征、普遍問(wèn)題及常用解決措施……12

　　3.1 小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境特征 …… 12

　　3.1.1 小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)內(nèi)部環(huán)境特征 …… 12

　　3.1.2 小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)外部環(huán)境特征 …… 12

　　3.2 小微企業(yè)發(fā)展實(shí)況…… 12

　　3.2.1 創(chuàng)業(yè)者（或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)）綜合素質(zhì)普遍偏低 …… 12

　　3.2.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng) …… 12

　　3.2.3 金融實(shí)力不夠 …… 12

　　3.3 影響小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)的主要因素 …… 13

　　3.3.1 影響小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部因素 …… 13

　　3.3.2 影響小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)的外部因素 …… 13

　　3.4 小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)存在的普遍問(wèn)題 …… 14

　　3.4.1 小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)者自身素質(zhì)低、能力有限 …… 14

　　3.4.2 小微企業(yè)員工自身素質(zhì)低、忠誠(chéng)度低 …… 14

　　3.4.3 小微企業(yè)信息交流相對(duì)蔽塞 …… 15

　　3.4.4 針對(duì)小微企業(yè)保護(hù)的法律法規(guī)不完善 …… 15

　　3.4.5 小微企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力低 …… 15

　　3.4.6 融資困難…… 15

　　3.5 小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)問(wèn)題的常用解決方案 …… 15

　　3.5.1 提升創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力 …… 15

　　3.5.2 提升企業(yè)的融資能力 …… 15

　　3.5.3 利用現(xiàn)有扶持政策 …… 15

　　第四章 廣東 GH 公司創(chuàng)業(yè)實(shí)證分析……16

　　4.1 廣東 GH 公司概況及創(chuàng)業(yè)過(guò)程 …… 16

　　4.1.1 公司發(fā)展概況 …… 16

　　4.1.2 創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)…… 16

　　4.1.3 創(chuàng)業(yè)過(guò)程介紹 …… 16

　　4.2 GH 公司創(chuàng)業(yè)初期的主要問(wèn)題分析 …… 20

　　4.2.1 創(chuàng)業(yè)者個(gè)人素質(zhì)有待提高 …… 20

　　4.2.2 沒(méi)有形成長(zhǎng)久的戰(zhàn)略規(guī)劃 …… 21

　　4.2.3 管理流程不完善 …… 21

　　4.2.4 營(yíng)銷不到位…… 22

　　4.2.5 對(duì)扶持政策的利用不足 …… 22

　　4.2.6 對(duì)創(chuàng)業(yè)的自然風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不足 …… 22

　　4.3 GH 公司解決創(chuàng)業(yè)問(wèn)題的處理方案 …… 22

　　4.3.1 提升創(chuàng)業(yè)者及團(tuán)隊(duì)綜合能力 …… 22

　　4.3.2 制定公司創(chuàng)業(yè)規(guī)劃 …… 23

　　4.3.3 完善管理流程 …… 25

　　4.3.4 制定營(yíng)銷策略 …… 34

　　4.3.5 利用政策扶持 …… 41

　　4.4 GH 公司創(chuàng)業(yè)問(wèn)題處理方案的效果評(píng)議 …… 41

　　4.4.1 企業(yè)文化的建立對(duì)公司戰(zhàn)略及人力資源管理的影響 …… 41

　　4.4.2 培訓(xùn)取得相當(dāng)成果 …… 42

　　4.4.3 供應(yīng)商管理措施的突出效果 …… 42

　　4.4.4 促銷取得良好的成效 …… 43

　　4.4.5 增強(qiáng)了公司的融資能力 …… 43

　　4.4.6 在運(yùn)營(yíng)管理方面取得的成績(jī)與創(chuàng)新 …… 43

　　第五章 結(jié) 論……44

　　5.1 主要結(jié)論…… 44

　　5.2 研究成果…… 44

　　5.3 研究不足…… 44

　　結(jié)束語(yǔ)……45

　　參考文獻(xiàn)……46

　　致 謝……49

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