合同觀為題目的畢業(yè)論文
第一章 工程項(xiàng)目成本控制概述
1.1工程項(xiàng)目成本控制的含義和內(nèi)容
所謂的施工項(xiàng)目成本控制就是指將項(xiàng)目實(shí)際的成本控制在計(jì)劃的預(yù)算范圍之內(nèi)，是指在項(xiàng)目在成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要消耗的人力、物質(zhì)資源的消耗和開支，進(jìn)行全面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管制，預(yù)防修正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用都控制在計(jì)劃的成本范圍之內(nèi)，從而保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
我國(guó)的建筑業(yè)近幾年來(lái)持續(xù)保持著很高的成長(zhǎng)率，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也非常地激烈。如何使施工企業(yè)在這么激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更高的效益，立于不敗之地成立許多施工企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)。低成本的競(jìng)爭(zhēng)和高品質(zhì)的管理成了不少企業(yè)追求的重要目標(biāo)，想要組織高水品的施工，利用現(xiàn)代化的技術(shù)和管理就得依靠項(xiàng)目的成本管理與控制。但最近中央下達(dá)房?jī)r(jià)調(diào)控的宏觀命令，讓不少企業(yè)都面臨破產(chǎn)的窘境，再加上國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的條例的逐漸完善，施工和生產(chǎn)技術(shù)的要求都受到環(huán)境保護(hù)條例的制約，而城市化導(dǎo)致的施工場(chǎng)地短缺、水平運(yùn)輸困難，施工的難度增加，都使得施工的成本費(fèi)用大幅增加，如今建筑業(yè)已經(jīng)成為了微利行業(yè)。在施工過(guò)程中還會(huì)產(chǎn)生由于返工浪費(fèi)、材料費(fèi)浪費(fèi)等、機(jī)械費(fèi)浪費(fèi)、管理不當(dāng)所造成的成本增加，這些問(wèn)題都是在建筑施工的成本控制中需要解決的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生重大影響。所以，建筑施工的成本控制是施工企業(yè)需要不斷完善的重要環(huán)節(jié)。
1.2工程項(xiàng)目成本控制的原則
1.2.1成本最低化的原則
想要有效地控制施工項(xiàng)目的成本，就要做到成本最低化。必須通過(guò)各種手段的管理不斷地降低施工項(xiàng)目的成本，達(dá)到預(yù)期可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。要從實(shí)際出發(fā)，合理的制定施工計(jì)劃使可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，合理的達(dá)到成本最低化的目的。
1.2.2全面控制的原則
全面控制是對(duì)整個(gè)企業(yè)，所有的員工和施工全過(guò)程的管理，項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)全面的，系統(tǒng)的工程，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、各個(gè)單位和各個(gè)班組的每個(gè)職工，這與他們的切身利益有著密不可分的關(guān)系。施工項(xiàng)目成本控制的工作需要施工人員的共同努力和共同關(guān)心。因?yàn)楣こ添?xiàng)目確定以后，從施工準(zhǔn)備開始，到工程竣工交付使用后的保修期結(jié)束，其中每一個(gè)階段都是連續(xù)進(jìn)行的，工作的時(shí)候不能有絲毫的疏忽，自始至終都要把成本有效的控制在預(yù)算之內(nèi)。
1.2.3目標(biāo)管理的原則
目標(biāo)管理是是由目標(biāo)的設(shè)定、執(zhí)行、檢查和對(duì)目標(biāo)檢查后的結(jié)果做出的處理組成的，目標(biāo)的設(shè)定就是把目標(biāo)確定的活動(dòng)加以制定，而目標(biāo)的執(zhí)行就是通過(guò)具體的操作讓計(jì)劃的內(nèi)容和措施等得以實(shí)現(xiàn)。提出進(jìn)一步的具體要求，并分別落實(shí)到執(zhí)行計(jì)劃的有關(guān)部門、單位和個(gè)人，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，做出測(cè)評(píng)和修正，形成計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的循環(huán)，這就是PDCA循環(huán)。
1.2.4動(dòng)態(tài)控制的原則
因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目最顯著的特征是它的一次性，即有具體的開始時(shí)間和完成時(shí)間，成本的控制應(yīng)該要注重項(xiàng)目的中間控制，就是動(dòng)態(tài)控制，成本控制的目的就是為了要提高經(jīng)濟(jì)效益，這就需要在成本的形成過(guò)程中定期進(jìn)行檢查和分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候可以及時(shí)處理。不用等到竣工結(jié)算階段才開始檢查問(wèn)題，就算發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題也已經(jīng)太晚了根本來(lái)不及糾正，造成不可挽回的損失。
1.2.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理格部門、各班組都擔(dān)當(dāng)著一定的成本控制責(zé)任，另外他們還應(yīng)享有成本控制的權(quán)力，在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)能自主決定費(fèi)用的開支。最后，項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)各部門、各班組在成本控制中做出的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的成本檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
第二章 工程項(xiàng)目投資決策階段的成本控制
2.1工程項(xiàng)目投資決策的含義
工程項(xiàng)目的投資控制階段是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是對(duì)不同的建設(shè)方案進(jìn)行全方面的經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，做出判斷和決定的過(guò)程。投資決策階段的規(guī)劃能很好地控制整個(gè)項(xiàng)目，如果控制得當(dāng)，就會(huì)大大降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2工程項(xiàng)目投資決策階段的前期工作
項(xiàng)目決策的正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系到建設(shè)成本的高低以及投資效果的好壞，正確的決策是合理計(jì)劃和控制工程成本的前提。因此項(xiàng)目投資決策階段的管理與控制是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，它影響到建設(shè)階段的各個(gè)環(huán)節(jié)是否科學(xué)合理。
1、做好項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作，收集有關(guān)資料，好比設(shè)備的運(yùn)行情況和設(shè)備技術(shù)參數(shù)是否正常，需要解決的相關(guān)問(wèn)題等。
2、編制可行性研究報(bào)告，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行研究，看看有沒有建設(shè)項(xiàng)目上重要的問(wèn)題需要解決；對(duì)工藝技術(shù)方案進(jìn)行研究，看看技術(shù)是否可行；對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析，看看建設(shè)項(xiàng)目上有沒有一些需要解決的問(wèn)題。當(dāng)編寫了具有較強(qiáng)可行性的立項(xiàng)申請(qǐng)，就可以使項(xiàng)目盡早立項(xiàng)。
3、科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析，編制工程項(xiàng)目投資估算。加強(qiáng)決策的深度，用科學(xué)的方法和可靠的資料來(lái)合理地進(jìn)行投資估算，要盡可能細(xì)致、全面，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮到影響施工的各個(gè)不利因素，才能保證其它階段的造價(jià)被控制在合理的范圍內(nèi)，使成本控制的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
2.3工程項(xiàng)目投資決策階段存在的問(wèn)題
2.3.1忽視項(xiàng)目建設(shè)前期的成本控制
在我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的投資預(yù)算與控制都是在施工階段才開始，人們往往只注重施工階段的成本控制，而忽視了前期設(shè)計(jì)等階段的成本控制，設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資有很大的影響，所以科學(xué)合理的設(shè)計(jì)可以有效地降低總工程造價(jià)。
2.3.2成本控制管理人員良莠不齊
在一些企業(yè)中具有專業(yè)理論知識(shí)和成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多，負(fù)責(zé)成本控制的管理人員又是一些素質(zhì)、能力、文化水平及專業(yè)知識(shí)都有所欠缺，不能適應(yīng)成本控制的發(fā)展需要，也不去積極充實(shí)自己，比如不能及時(shí)掌握工程量清單的計(jì)價(jià)方式、工程使用新技術(shù)后的成本費(fèi)用計(jì)算等等。企業(yè)也沒有制定切實(shí)有效的成本控制措施，成本控制責(zé)任不落
實(shí)，管理不到位，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏相關(guān)的法律法規(guī)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，沒有合同觀念。
2.3.3建設(shè)單位缺少懂得規(guī)劃設(shè)計(jì)的人才
建設(shè)工程項(xiàng)目是從土地的取得、規(guī)劃設(shè)計(jì)的開始、發(fā)包、施工、工程竣工、項(xiàng)目的交付使用等過(guò)程都是前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的延伸，一個(gè)好的規(guī)劃設(shè)計(jì)不僅對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)本身有著良好的指導(dǎo)作用，也能有效地控制項(xiàng)目投資、提高工程質(zhì)量。目前我國(guó)大部分建設(shè)單位沒有專門規(guī)劃設(shè)計(jì)的優(yōu)秀人才，項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)全部依靠專業(yè)設(shè)計(jì)院和境外設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，這些設(shè)計(jì)人員的投資控制意識(shí)相對(duì)薄弱，在設(shè)計(jì)時(shí)就不會(huì)進(jìn)行多方案比選，而且建設(shè)工程項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)到工程的發(fā)包、施工常常只用兩三個(gè)月的時(shí)間完成。時(shí)間短、任務(wù)重，再加上建設(shè)單位的管理人員常將主要精力放在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)偏差易于疏漏，在實(shí)際施工過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有一些不合理的地方，需要經(jīng)常返工使成本大幅增加。
第三章 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制
3.1工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的概述
設(shè)計(jì)階段是工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程費(fèi)用中只占很小的一部分，但是它對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的影響卻占了大約70%。所以，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響到建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，也直接決定人力、物力和財(cái)力投入的量。
3.2工程設(shè)計(jì)階段成本控制的條件
在工程設(shè)計(jì)階段想要有效地控制成本就要有國(guó)家對(duì)設(shè)計(jì)概算的明確規(guī)定，嚴(yán)格的概算審查制度，對(duì)編制單位、編制人員的審核制度。要賦予建造師一定的權(quán)力，實(shí)行責(zé)任追究制度。同時(shí)，業(yè)主也要有優(yōu)化設(shè)計(jì)的意識(shí)，盡可能為設(shè)計(jì)創(chuàng)造有利條件，給設(shè)計(jì)單位提供合理的設(shè)計(jì)周期。設(shè)計(jì)單位方面則應(yīng)有專業(yè)的設(shè)計(jì)師和造價(jià)師。只要這三方密切配合才有可能真正做到設(shè)計(jì)階段的成本控制。
3.3工程設(shè)計(jì)階段成本控制的方法
3.3.1實(shí)行工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)制度
招標(biāo)制度讓工程設(shè)計(jì)階段的投資控制管理具有自主性，以競(jìng)標(biāo)的形式促進(jìn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)，不僅可以減少設(shè)計(jì)費(fèi)用，還可以使設(shè)計(jì)單位運(yùn)用價(jià)值工程理論降低工程造價(jià)，在設(shè)計(jì)上做到了創(chuàng)新方案，同時(shí)在技術(shù)上又做到經(jīng)濟(jì)合理。中標(biāo)之后的方案需進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)和施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)，招投標(biāo)范圍包括成本和技術(shù)等方面，通過(guò)最優(yōu)性價(jià)比選出最經(jīng)濟(jì)的方案。
3.3.2開展限額設(shè)計(jì)
限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)限額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，按施工圖預(yù)算造價(jià)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)文件做出決策。限額設(shè)計(jì)并不是純粹的節(jié)省投資而已，還要保證設(shè)計(jì)實(shí)際可行。所以限額設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控中的一項(xiàng)關(guān)鍵措施。
3.3.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理
工程建設(shè)監(jiān)理工作的重點(diǎn)是在施工階段，他們的工作僅局限于對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度的控制，對(duì)整個(gè)工程來(lái)說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。設(shè)計(jì)的質(zhì)量對(duì)投資控制的影響很大。所以，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理對(duì)投資控制是相當(dāng)重要的。由業(yè)主委托的監(jiān)理單位根據(jù)設(shè)計(jì)監(jiān)理合同，作為獨(dú)立的第三方開展工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和國(guó)家工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)定對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行跟蹤和控制，通過(guò)收集的建設(shè)工程投資資料，協(xié)助業(yè)主制定投資目標(biāo)。
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