成本管理問題畢業(yè)論文

　　長期以來，中國企業(yè)對成本管理的理解仍然停留在片面地降低成本水平，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省上。對成本的狹隘理解，使中國企業(yè)的成本管理方式落后，甚至失敗。下面小編帶來的是成本管理問題畢業(yè)論文，希望對你有所幫助！

　　【摘 要】隨著社會、經(jīng)濟(jì)、制造環(huán)境的改變以及科學(xué)技術(shù)、管理方法的發(fā)展，企業(yè)成本管理手段和環(huán)境也逐漸的發(fā)生變化，新的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對成本管理提出了新的要求。本文從采購和銷售環(huán)節(jié)找出企業(yè)在成本管理方面存在的問題，并給出相應(yīng)的解決對策。

　　【關(guān)鍵詞】成本；成本管理；成本控制

　　一、加強(qiáng)成本管理的意義

　　（一）加強(qiáng)成本管理可以擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營

　　成本的降低，意味著物化勞動消耗和活動消耗的節(jié)約。隨著生產(chǎn)耗費(fèi)和產(chǎn)品成本的降低，企業(yè)還可以減少流動資金的占用。這樣，就可以將節(jié)省出來的物質(zhì)資源、勞動資源和財力資源，用于擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加生產(chǎn)，從而加快社會主義建設(shè)的發(fā)展。

　�。ǘ�）加強(qiáng)成本管理可以提高經(jīng)濟(jì)效益

　　成本水平在很大程度上反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)效果。通過對企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部各單位成本計劃執(zhí)行情況的考核評比，檢查分析成本升降的原因，可以揭示企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動厲行節(jié)約的情況，總結(jié)降低成本的先進(jìn)經(jīng)驗，解決生產(chǎn)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)中存在的問題。這樣，就能夠推動企業(yè)更加節(jié)約有效地組織生產(chǎn)，全面地改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)成本管理可以為國家積累資金奠定堅實的基礎(chǔ)

　　我國現(xiàn)代化建設(shè)需要的大量資金，主要依靠起的提供的盈利。而盈利的多少則取決與生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成的情況和成本水平的高低。在其他條件不變的情況下，成本越低，企業(yè)盈利就越多，為國家建設(shè)提供的資金也越多。

　　二、企業(yè)成本管理存在的問題

　�。ㄒ唬┎少彮h(huán)節(jié)成本管理中存在的問題

　�。�1）采購成本偏高

　　采購成本不單單是降低材料的價格，采購材料的質(zhì)量、庫存成本也包括在內(nèi)。一些企業(yè)由于產(chǎn)品規(guī)模較小，產(chǎn)品品種較少，得不到供應(yīng)商給大企業(yè)的采購價格優(yōu)惠在采購價格上沒有大企業(yè)的采購價格優(yōu)勢。其次，想要低價格的原材料，質(zhì)量就很難保證不出現(xiàn)問題，企業(yè)采購時采購人員沒有認(rèn)真挑選，導(dǎo)致原料有浪費(fèi)，增加產(chǎn)品成本。

　�。�2）采購數(shù)量不合理

　　材料采購數(shù)量的大小直接影響儲存成本的高低，零星采購物資的價格變動較大，而大批量采購的價格上往往有優(yōu)惠。因此，企業(yè)采購部門為了控制采購成本希望大批量的采購存貨。但是過多的存貨占用了企業(yè)大量的資金，影響了資金的周轉(zhuǎn)，同時還直接導(dǎo)致了企業(yè)儲存成本的上升。企業(yè)每次的采購批量過大，所需的儲存成本也就越大，導(dǎo)致存貨成本過高，材料的嚴(yán)重積壓，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的利潤。

　�。ǘ�）銷售環(huán)節(jié)成本管理存在問題

　�。�1）銷售費(fèi)用偏高

　　當(dāng)前隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間競爭越來越激烈，各企業(yè)為了強(qiáng)調(diào)市場管理職能、增加利潤、擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量。從而對企業(yè)產(chǎn)品的包裝，促銷以及售后服務(wù)都極為重視。為此企業(yè)增加了銷售機(jī)構(gòu)的開支費(fèi)用，但銷售費(fèi)用偏高會造成企業(yè)現(xiàn)金流出的增加，利潤減少，以及企業(yè)競爭力的減弱。企業(yè)銷售機(jī)構(gòu)開支費(fèi)用增減的主要原因是：企業(yè)管理層在嚴(yán)酷的競爭條件下，認(rèn)為采取多種促銷手段，然而卻沒有充分考慮到成本的問題，反而抵消了利潤的增量。

　　（2） 運(yùn)輸成本偏高

　　企業(yè)為了吸引更多的各戶，在銷售產(chǎn)品的同時為各戶提供更便捷、更迅速的運(yùn)輸線路，沒有準(zhǔn)確合理的考慮成本的影響因素，如：是否按時到達(dá)目的地，里程數(shù)、載貨的重量、庫存費(fèi)用等。企業(yè)為了加大銷售量，增加利潤，不犧一切代價將貨物銷售，甚至在經(jīng)濟(jì)危機(jī)嚴(yán)重的時期里，企業(yè)的訂單量并沒有大幅度的增長，反而有下降的趨勢，因此，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、改進(jìn)企業(yè)成本管理對策

　　（一）采購環(huán)節(jié)成本管理問題的改進(jìn)

　�。�1）優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)

　　建立供應(yīng)商檔案，對進(jìn)入公司的供應(yīng)商要建立檔案進(jìn)行管理，及時掌握各供應(yīng)商的聲譽(yù)、資信等情況。建立價格檔案，公司采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，并且對于每一批采購物品的報價，應(yīng)該起初就與歸檔的價格材料進(jìn)行比較和分析價格的差異原因。

　　嚴(yán)格根據(jù)年初確定的預(yù)算價格進(jìn)行采購，通過預(yù)算考評，對于預(yù)算建立激勵制度，從而使采購人員把持好自己的行為，激勵員工辛勤努力工作，降低材料采購成本。研究整個市場，采購人員應(yīng)關(guān)注價格變動的規(guī)律，把握好采購時機(jī)。通過對比價格、采購、招標(biāo)來降低成本。通過對供應(yīng)商的詢價比價，最終能得到性價比最好的供應(yīng)商。

　�。�2）建立合理采購制度

　　市場調(diào)查對企業(yè)進(jìn)行合理采購有著致關(guān)重要的作用，可以了解公司的前景以及存在的問題。通過市場的調(diào)查，可以得出數(shù)據(jù)知道市場的大致需求量，這樣可以調(diào)節(jié)企業(yè)的采購數(shù)量。

　　制定合理的采購批量就是一定期間存貨相關(guān)總成本達(dá)到最低的一批采購數(shù)量，也就是說訂貨成本、儲存成本和缺貨成本三者之和達(dá)到最低的訂貨量。企業(yè)應(yīng)尋求最佳采購批量，制定最優(yōu)訂貨時間，制定適當(dāng)?shù)挠嗀洸呗院捅壤�。企業(yè)為了降低儲存成本，需要采購部門和倉儲部門之間確定一個最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)訂貨量，通過建立最佳采購模型，就很容易找到最佳的采購時間和采購批次，然而企業(yè)的材料采購批量往往比較隨意，采購數(shù)量過多，常常忽視合理的采購批量與儲存成本關(guān)系密切的重要性。

　�。ǘ�）銷售環(huán)節(jié)成本管理問題的改進(jìn)

　�。�1） 采用科學(xué)的銷售理念

　　對于產(chǎn)品的包裝可以采取類似包裝，即企業(yè)所有產(chǎn)品的包裝，在圖案、色彩等方面，均采用統(tǒng)一的形式。這種方法，可以降低包裝的成本，擴(kuò)大企業(yè)的影響，特別是再推出新產(chǎn)品時，可以利用企業(yè)的聲譽(yù)，使顧客首先從包裝上辨認(rèn)出產(chǎn)品，迅速打開市場。對于廣告促銷的手段，可以利用終端互動傳播來有效的做廣告促銷，避免忽視激發(fā)消費(fèi)者購買上的興趣，導(dǎo)購人員可以通過互動游戲的方式表現(xiàn)出來。

　　（2）降低運(yùn)輸成本

　　運(yùn)輸管理包括運(yùn)輸時間、運(yùn)輸成本、運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具和運(yùn)輸環(huán)節(jié)等五方面，這五個方面相互聯(lián)系，它們之間有邏輯關(guān)系，又有各自的獨立性。在運(yùn)輸管理中降低成本就需要從細(xì)節(jié)入手，從管理的各個角度把影響運(yùn)輸成本的不利因素降到最低�？梢灾贫ê侠淼倪\(yùn)輸方案。設(shè)計合理的運(yùn)輸線路是降低運(yùn)輸成本的基礎(chǔ)，對運(yùn)輸路線進(jìn)行優(yōu)化，最大限度減少重復(fù)運(yùn)輸、往返運(yùn)輸、迂回運(yùn)輸?shù)葻o效運(yùn)輸，在滿足顧客要求前提下，盡可能減少運(yùn)輸里程，盡量拓展直達(dá)運(yùn)輸，降低車輛的變動成本。

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