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實(shí)驗(yàn)心理學(xué)相關(guān)論文
實(shí)驗(yàn)心理學(xué)是在實(shí)驗(yàn)室控制條件下進(jìn)行研究工作的心理學(xué)。下面是小編為大家整理的關(guān)于實(shí)驗(yàn)心理學(xué)相關(guān)論文，歡迎大家的閱讀。
一、運(yùn)用需要層次理論，以人為本地開展思想政治工作
“需要層次理論”指出，在同一時(shí)期可能同時(shí)存在多種需要，但會有一種占主導(dǎo)地位的優(yōu)勢需要，而其他需要則處于從屬的地位。當(dāng)一種需要滿足以后就不再是一種激勵力量，會提出新的需要。員工的思想政治工作每年應(yīng)針對不同時(shí)期的工作重點(diǎn)或醫(yī)院不同的發(fā)展階段，結(jié)合中心工作開展員工思想動態(tài)調(diào)查，分析出員工的主流思想狀況，摸準(zhǔn)員工的主導(dǎo)性需求，摸清員工關(guān)注的熱點(diǎn)和存在的傾向性問題，制定相應(yīng)的對策，使思想政治工作抓準(zhǔn)關(guān)鍵，緊密結(jié)合實(shí)際落到實(shí)處。不應(yīng)只關(guān)注工作目標(biāo)的完成，而應(yīng)從員工的實(shí)際需要出發(fā)，把關(guān)注的重點(diǎn)放在關(guān)心員工個(gè)體、滿足員工的需要上來。針對員工多樣化、多層次的需求，思想政治工作的關(guān)懷體系依然顯得單薄，并不能真正滿足員工的全面需求。醫(yī)院應(yīng)為員工創(chuàng)造更多、更好的物質(zhì)條件，努力解決好員工福利待遇、文化生活等方面的問題，盡可能地滿足員工日益增長的物質(zhì)、文化、生活的需要。思想政治工作還應(yīng)注重發(fā)揮贊美的激勵作用，滿足每一個(gè)員工被欣賞、被重視的需要，使贊美成為和諧關(guān)系的潤滑劑，對提高員工精神待遇的滿意度起到積極作用。
二、運(yùn)用期望理論，激發(fā)員工的工作積極性
期望理論屬于過程型激勵理論，認(rèn)為人總是渴求滿足一定的需要并設(shè)法達(dá)到一定的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)在尚未實(shí)現(xiàn)時(shí)，表現(xiàn)為一種期望，這時(shí)目標(biāo)反過來對個(gè)人的動機(jī)又是一種激發(fā)的力量，而這個(gè)激發(fā)力量的大小，取決于目標(biāo)價(jià)值（效價(jià)）和期望概率（期望值）的乘積。對期望理論的應(yīng)用主要體現(xiàn)在激勵方面，思想政治工作不能泛泛采用一般的激勵措施，而應(yīng)采用多數(shù)員工認(rèn)為效價(jià)最大的激勵措施。需求激勵。醫(yī)院員工隊(duì)伍的特點(diǎn)是知識分子占主體，其需求主要表現(xiàn)為自我實(shí)現(xiàn)。這就需要為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和科研條件，也就是為想干事的員工提供機(jī)會，為能干事的員工搭建平臺，對干成事的員工給予重獎，充分發(fā)揮員工的智慧潛能，使他們從工作中獲得“內(nèi)在激勵”，使其聰明才智最大限度地發(fā)揮出來，最終達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)和服務(wù)醫(yī)院。情感激勵。在做思想政治工作的過程中，要注重滿足員工的尊重需要，不能隨意冷嘲熱諷和斥責(zé)，而應(yīng)平等對話，以理服人，以情感人，并予以信任。當(dāng)員工感覺自己有能力、很重要、被信任和被尊重時(shí)，才會產(chǎn)生組織歸屬感，真正感受到醫(yī)院和管理者的關(guān)心，極大的發(fā)揮其創(chuàng)新潛能，進(jìn)而提高工作效率。目標(biāo)激勵。確定科學(xué)、可行的奮斗目標(biāo)是激發(fā)員工工作熱情、促進(jìn)員工積極進(jìn)取的重要方法。運(yùn)用責(zé)任制管理和績效考核等方式，將工作目標(biāo)與員工的崗位責(zé)任明確下來，通過員工履行崗位責(zé)任，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，滿足員工的需要。切實(shí)可行的工作目標(biāo)能夠增強(qiáng)員工信心、激發(fā)員工內(nèi)在動力，調(diào)動員工的工作熱情。獎懲激勵。思想政治工作通過開展系列的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以及精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，使物質(zhì)需求升華為工作的精神動力。對于工作中做出突出貢獻(xiàn)的員工，應(yīng)給予優(yōu)厚獎勵，如：獎勵高額獎金、分配住房、提拔晉升、脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、出國深造考察等。而對于工作作風(fēng)不正、損害醫(yī)院和他人利益的人和事，則應(yīng)堅(jiān)決予以嚴(yán)懲。
三、運(yùn)用公平理論，構(gòu)建和諧人際關(guān)系
美國心理學(xué)家斯達(dá)西·亞當(dāng)斯1967年提出的公平理論，側(cè)重研究工資報(bào)酬分配的合理性、公平性對員工生產(chǎn)積極性的影響。公平理論指出，員工的工作動機(jī)，不僅受自己實(shí)際收入數(shù)量的影響，而且受自己實(shí)際收入與他人的實(shí)際收入數(shù)量的影響。運(yùn)用公平理論是使思想政治工作順利開展的前提和基礎(chǔ)。營造寬松和諧的人文環(huán)境。公平理論認(rèn)為，個(gè)體總會自覺不自覺地與別人做出相應(yīng)比較，如果感到公平合理，就會心理平衡，心情舒暢，工作積極性就高;相反，如果感到不公平，就會失去心理平衡，產(chǎn)生抵觸、怨恨甚至對抗等消極情緒，而且還會想方設(shè)法來降低不公平感帶來的壓力。醫(yī)院在制定的人才選拔引進(jìn)政策時(shí)，更要注重人才選拔機(jī)會的公平性。選拔人才時(shí)既要考慮文憑，又要考慮水平；既要考慮能力，又要考慮潛力；既要考慮專業(yè)，又要考慮專長，為員工真正搭建一個(gè)公平、公正、公開的事業(yè)舞臺。因此，思想政治工作要運(yùn)用好公平理論，積極營造寬松和諧的人文環(huán)境，在和睦的工作氛圍中構(gòu)建和諧的人際關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)人的最大發(fā)展。
做好交流與溝通。思想政治工作從一定意義上講就是調(diào)節(jié)各種矛盾，處理好人際關(guān)系，調(diào)動各方面的積極因素，使心理沖突化為心理平衡�，F(xiàn)實(shí)中，部門與部門之間、員工與員工之間、上級與下級之間難免出現(xiàn)各種沖突。思想政治工作應(yīng)搭建好一個(gè)溝通平臺，正確處理好這些沖突，不僅避免影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)，還能降低組織的“內(nèi)耗力”。對于知識分子占絕對主體的醫(yī)院，不能忽視非正式溝通的作用，有效運(yùn)用非正式溝通技巧，可以達(dá)到心理釋惑和情緒宣泄的目的，不僅彌補(bǔ)了正式溝通的弊端，而且還能取得較好的效果。
消除員工的不平衡感。醫(yī)院管理上是否公開、公平、公道是員工非常敏感的問題。任何不公正的行為，都會使人產(chǎn)生不公平感和被愚弄感，從而導(dǎo)致消極、抵觸情緒、甚至產(chǎn)生對抗情緒，影響工作、影響團(tuán)結(jié)。實(shí)際工作中，還要注重員工報(bào)酬的公平性和績效考核的科學(xué)合理性。應(yīng)加強(qiáng)對每個(gè)崗位的調(diào)研，根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)、特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)度、勞動強(qiáng)度等因素，將崗位工資、工作績效考核目標(biāo)和獎金分配方案設(shè)置得科學(xué)合理，從而避免員工因?yàn)樽约旱氖杖氡壤c他人不相等所產(chǎn)生的不公平感和怨氣。
鼓勵員工參與管理。德魯克認(rèn)為：企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者同時(shí)也是目標(biāo)的制定者。現(xiàn)實(shí)中，只有員工了解組織或部門對自己的期望是什么，才能通過自己的努力達(dá)到組織或部門期望的結(jié)果。從員工思想政治工作角度出發(fā)，鼓勵員工積極參與管理工作，制定工作目標(biāo)，可以有效杜絕員工在工作中產(chǎn)生的膽戰(zhàn)心驚、人人自危的心理感受，使員工工作起來更加安心舒心。
四、結(jié)語
綜上所述，管理心理學(xué)理論在思想政治工作中的恰當(dāng)運(yùn)用，能夠倍增員工思想政治工作的實(shí)際效用，激發(fā)員工的創(chuàng)造性、積極性和主動性，促進(jìn)醫(yī)院提高管理水平、服務(wù)水平和工作效率，同時(shí)有效提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會美譽(yù)度。
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