關(guān)于人力資源管理論文提綱范文
導(dǎo)語(yǔ)：伴隨現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，企業(yè)人力資源管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。下面是小編分享的人力資源管理論文提綱范文，歡迎閱讀!
關(guān)于人力資源管理論文提綱范文篇一：
論文題目：淺析人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理
一、論文基本思路：
(一)引言：
1、論題的研究意義：
2、論題的研究目的：
3、論題的研究?jī)?nèi)容：
4、論題的理論基礎(chǔ)：
�、偃肆Y源的概念 ;
②人力資源管理的概念 ;
�、坌枰獙哟握�;
④雙因素理論。
(二)人力資源管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析：
1、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的概念：
2、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析：
國(guó)外人力資源管理的現(xiàn)狀分析;
‚國(guó)內(nèi)人力資源管理的現(xiàn)狀分析。
3、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的類型分析：
�、僬衅革L(fēng)險(xiǎn); ②績(jī)效考評(píng)風(fēng)險(xiǎn); ③薪金管理風(fēng)險(xiǎn); ④員工招聘風(fēng)險(xiǎn); ⑤勞資管理風(fēng)險(xiǎn)。
(三)人力資源管理中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因：
�、賳T工個(gè)人原因; ②企業(yè)原因; ③市場(chǎng)原因。
(四)人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)駕馭：
1、人力資源管理中風(fēng)險(xiǎn)管理駕馭的`概念;
2、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)駕馭的步驟：
�、俑鶕�(jù)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理的類型進(jìn)行有針對(duì)性、有效的調(diào)查研究;
�、诟鶕�(jù)調(diào)查結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測(cè)(衡量化，以百分比的形式呈現(xiàn));
③根據(jù)預(yù)測(cè)結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相關(guān)的排定，針對(duì)排定草擬針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的消除方案;關(guān)注微信：chengxinLWZX
④上報(bào)草擬方案給上級(jí)部門;
�、輰�(shí)施方案(舉例說(shuō)明);
�、拊趯�(shí)施方案的過(guò)程中出現(xiàn)新的問(wèn)題，針對(duì)新的問(wèn)題對(duì)方案進(jìn)行修改。
(五)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：
1、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的概念：
2、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的步驟：
�、亠L(fēng)險(xiǎn)調(diào)查; ②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與認(rèn)識(shí); ③擬定防范風(fēng)險(xiǎn)的方案; ④執(zhí)行并隨時(shí)調(diào)整方案; ⑤評(píng)估; ⑥建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。
(六)總結(jié)：
(七)主要參考文獻(xiàn)：
關(guān)于人力資源管理論文提綱范文篇二：
題目：醫(yī)院人力資源激勵(lì)機(jī)制探討
摘要：伴隨現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展，醫(yī)療行業(yè)邁向了嶄新的發(fā)展階段，醫(yī)院人力資源管理工作如何面對(duì)機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，激發(fā)員工熱情，成為當(dāng)前各大醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)積極探討的`重要問(wèn)題。本文就醫(yī)院人力資源激勵(lì)機(jī)制展開(kāi)分析研究，對(duì)查找不足問(wèn)題，制定有效整改對(duì)策，提升員工工作熱情，有重要的實(shí)踐意義。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院;人力資源;激勵(lì)機(jī)制
1醫(yī)院人力資源激勵(lì)機(jī)制顯現(xiàn)的問(wèn)題
2醫(yī)院人力資源激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化對(duì)策
2.1有效融合物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)手段
2.2積極建立薪酬福利系統(tǒng)
2.3重視員工個(gè)人發(fā)展
2.4積極組織參與式管理以及柔性管理
3結(jié)論
總之，針對(duì)當(dāng)前醫(yī)院人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的缺陷與不足，我們應(yīng)積極整改，依照醫(yī)院現(xiàn)實(shí)狀況、核心需要，制定科學(xué)的激勵(lì)管理對(duì)策，體現(xiàn)公平性、合理性、可執(zhí)行性，進(jìn)而達(dá)到事半功倍的效果，推動(dòng)醫(yī)務(wù)人員同醫(yī)院的和諧共進(jìn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]姚玲.軍隊(duì)醫(yī)院人力資源激勵(lì)機(jī)制研究[D].重慶：重慶師范大學(xué)，2012.
[2]楊柳.我國(guó)民蓄醫(yī)院人力資源激勵(lì)機(jī)制研究[D].武漢：華中師范大學(xué)，2012.
[3]王馨.醫(yī)院人力資源激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建研究[J].企業(yè)改革與管理,2015(10)：95.
[4]易少華，唐月紅，姜小明.新形勢(shì)下醫(yī)院人力資源管理的思老[J].中國(guó)醫(yī)院管理，2011(4).
關(guān)于人力資源管理論文提綱范文篇三：
題目：論需求層次理論在人力資源管理實(shí)踐中的運(yùn)用
一、需要
1.1需要的概念：需要是有機(jī)體感到某種缺乏而力求獲得滿足的心理傾向，它是有機(jī)體自身和外部生活條件的要求在頭腦中的反映。
1.2 需要的特點(diǎn)：
1.2.1任何需要都有明確的對(duì)象;
1.2.2一般的需要有周期性，周而復(fù)始;
1.2.3需要隨社會(huì)歷史的進(jìn)步而不斷發(fā)展
1.3 需要的表現(xiàn)形式：人是需要的主體，需要是主體對(duì)一定對(duì)象的要求或依賴。需要通常以對(duì)某種客體的欲望、意愿、興趣等形式表現(xiàn)出來(lái)。
二、需求層次理論
2.1馬斯洛需求層次理論(Maslow's hierarchy of needs)，亦稱“基本需求層次理論”，是行為科學(xué)的理論之一，由美國(guó)心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛于1943年在《人類激勵(lì)理論》論文中所提出。
2.2需求層次理論的需求分類包括：生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實(shí)現(xiàn)的需求。馬斯洛將人的需求分為五種，象階梯一樣從低到高，按層次逐級(jí)遞升。在眾多的需要中有一種是對(duì)行為起決定作用的需要，稱為優(yōu)勢(shì)需要。
2.3需求層次理論的`價(jià)值，包括馬斯洛理論的積極因素和消極因素
三、需求層次理論在人力資源管理實(shí)踐中的運(yùn)用
3.1需求層次理論在人力資源規(guī)劃中的運(yùn)用;
3.2需求層次理論在招聘與配置中的運(yùn)用;
3.3需求層次理論在培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)中的運(yùn)用;
3.4需求層次理論在績(jī)效管理中的運(yùn)用;
3.5需求層次理論在薪酬管理中的運(yùn)用;
3.6需求層次理論在勞動(dòng)關(guān)系中的運(yùn)用。
四、需求層次理論在人力資源管理實(shí)踐中的需要注意的問(wèn)題
4.1克服教條主義;
4.2走出理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的誤區(qū);
4.3走出“欲壑難填”的誤區(qū);
4.4確立人力資本的理念
五、對(duì)需求層次理論在人力資源管理實(shí)踐中的運(yùn)用的總結(jié)
人力資源管理過(guò)程就是不斷發(fā)現(xiàn)并滿足人的需要，實(shí)施差別激勵(lì)的過(guò)程。只有時(shí)刻明察秋毫地洞察組織中各種人的各種需要，才能有效地對(duì)人力資源進(jìn)行獲取、整合、獎(jiǎng)酬、調(diào)控和開(kāi)發(fā)，才能最大限度地挖掘人力資源的潛能。而馬斯洛的需要層次理論為人力資源管理提供了一個(gè)有力的武器，在科學(xué)、全面、辨證地理解它并運(yùn)用它以后，就能實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的最大化，使企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)真正的雙贏!
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