企業(yè)管理論文提綱

時(shí)間：2024-10-13 18:48:18 論文提綱我要投稿

企業(yè)管理論文提綱

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企業(yè)管理論文提綱

　　題目：基于SWOT分析的TQ公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)作用下，起重運(yùn)輸機(jī)械行業(yè)的發(fā)展也取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是近年來(lái)受?chē)?guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的影響，作為服務(wù)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)的起重運(yùn)輸設(shè)備行業(yè)在得到快速發(fā)展之后又受到嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　TQ公司是一家專用起重設(shè)備制造商，同其他起重機(jī)械行業(yè)企業(yè)一樣在經(jīng)歷快速發(fā)展階段之后，面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，在其服務(wù)的下游行業(yè)發(fā)展不景氣的影響下，行業(yè)的整體發(fā)展受阻，這對(duì)TQ公司的未來(lái)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。因此系統(tǒng)的審視TQ公司的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，準(zhǔn)確把握機(jī)會(huì)(優(yōu)勢(shì))和威脅(劣勢(shì))，制定符合公司自身實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略勢(shì)在必行。

　　本文以TQ公司為研究對(duì)象，對(duì)起重運(yùn)輸機(jī)械企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析。通過(guò)運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論和分析工具系統(tǒng)地分析TQ公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，指出影響TQ公司發(fā)展的機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的關(guān)鍵因素，結(jié)合層次分析法對(duì)所列出的關(guān)鍵因素的權(quán)重進(jìn)行排序;重點(diǎn)地運(yùn)用SWOT分析法，對(duì)TQ公司的外部關(guān)鍵因素和內(nèi)部關(guān)鍵因素進(jìn)行綜合匹配，總結(jié)出SWOT的四種戰(zhàn)略組合;為了企業(yè)戰(zhàn)略的可視化效果，進(jìn)一步構(gòu)建出TQ公司的戰(zhàn)略框架圖;最后為保障TQ公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施，提出戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。

　　摘要4-5

　　ABSTRACT5-7

　　第一章緒論7-14

　　1.1 研究背景、目的及意義7-8

　　1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-12

　　1.3 研究思路和結(jié)構(gòu)安排12-14

　　第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理概述14-20

　　2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵14

　　2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程14-15

　　2.3 戰(zhàn)略分析工具15-20

　　第三章 TQ 公司戰(zhàn)略分析20-37

　　3.1 TQ 公司發(fā)展?fàn)顩r概述20-21