公司企業(yè)文化與以人為本的管理探討提綱

時間：2023-06-12 07:50:53 論文提綱我要投稿

　　導(dǎo)語：隨著知識經(jīng)濟的極大發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理在發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)中“人”的地位不斷提高。下面是小編分享的公司企業(yè)文化與以人為本的管理的探討提綱，歡迎閱讀!

公司企業(yè)文化與以人為本的管理探討提綱

　　題目：公司企業(yè)文化與以人為本的管理探討

　　摘要：隨著改革開放的逐步深入，我國經(jīng)濟領(lǐng)域的市場化程度越來越高，傳統(tǒng)商品經(jīng)營中的市場競爭，無論在深度和廣度上都越來越劇烈。而中國加入WTO以后，更使得國內(nèi)許多企業(yè)家都感受到了前所未有的巨大壓力。面對日益嚴峻的市場局勢，如何增強實力，把握機遇，迎接挑戰(zhàn)，"與狼共舞"，這是擺在國內(nèi)廣大企業(yè)家面前的重要課題。提出了"企業(yè)教育化經(jīng)營和員工學(xué)習(xí)化生存"的新理念。

　　隨著知識經(jīng)濟的極大發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營管理在發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)中“人”的地位不斷提高，企業(yè)開始要求員工更廣泛、更積極地投入企業(yè)運作，并通過員工不斷的學(xué)習(xí)和自身能力素質(zhì)的提高，來達到企業(yè)繁榮和發(fā)展的目標。這種知識經(jīng)濟所倡導(dǎo)的管理模式，也可以稱之為“人本主義”的管理模式，這種模式正在為越來越多的企業(yè)所采納。正如荷蘭學(xué)者霍夫斯坦特所指出的，在過去的研究中，理論家和企業(yè)家都忽視了文化與管理的關(guān)系，這是管理學(xué)發(fā)展的一大弱點。而事實上，管理不是處理具體的東西，而是處理對于“人”有意義的信號，這種信號是在家庭、學(xué)校、社會等特有的文化背景下形成的，因而文化必然滲透于管理和組織的全過程。

　　企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到一定階段和層次的產(chǎn)物，也是企業(yè)發(fā)展到一定層次和高度的標志。因此，要建立企業(yè)文化，企業(yè)至少應(yīng)達到一些起碼的要求和標準，如一定的規(guī)模、一定數(shù)量的員工、合理的體制、規(guī)范的管理、強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子等等。很難設(shè)想，一個大排擋、小食店、雜貨鋪或者具有濃厚宗族色彩、家族式管理的企業(yè)能夠談得上什么企業(yè)文化。

　　本文由五部分構(gòu)成：第一部分主要介紹了企業(yè)文化與以人為本的管理基本理論;第二部分描寫了我公司的企業(yè)文化與以人為本的發(fā)展現(xiàn)狀;第三部分反映推行公司企業(yè)文化與以人為本的管理過程中表現(xiàn)出突出的問題點;第四部分提出了公司企業(yè)文化與以人為本的管理方案在公司取得成果與發(fā)展重要性;第五部分總結(jié)了公司企業(yè)文化與以人為本的管理在公司持續(xù)改進.

　　目錄

　　摘要………………………………………………………………………………………I

　　Abstract………………………………………………………………………………………II

　　引言……………………………………………………………………………………… 1

　　一. 企業(yè)文化與以人為本的管理基本理論………………………………………………… 2

　　1. 企業(yè)文化基本理論……………………………………………………………………… 2

　　2. 企業(yè)文化建設(shè)…………………………………………………………………………… 7

　　3. 企業(yè)文化推行…………………………………………………………………………… 15

　　二. 企業(yè)文化與以人為本的發(fā)展現(xiàn)狀……………………………………………………… 18

　　1. 企業(yè)文化的總體發(fā)展狀況……………………………………………………………… 18

　　2. 我公司企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀…………………………………………………………… 22

　　3. 我國與外國企業(yè)文化的對比…………………………………………………………… 24