國(guó)際貿(mào)易碩士畢業(yè)論文提綱模板

　　摘要 6-7

　　ABSTRACT 7

　　第1章 引言 11-21

　　1.1 選題背景及意義 11

　　1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述 11-18

　　1.2.1 企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)必要性研究 12-15

　　1.2.2 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)路徑方式選擇研究 15-17

　　1.2.3 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)制約因素研究 17-18

　　1.3 研究方法 18-19

　　1.4 研究思路和框架 19-20

　　1.5 論文的創(chuàng)新點(diǎn)與不足 20-21

　　1.5.1 本文的創(chuàng)新點(diǎn) 20

　　1.5.2 本文的不足 20-21

　　第2章 山西煤炭企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)背景分析 21-36

　　2.1 山西煤炭企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 21-25

　　2.1.1 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展概況 21

　　2.1.2 產(chǎn)品貿(mào)易優(yōu)勢(shì)喪失 21-23

　　2.1.3 境外投資蓬勃發(fā)展 23-25

　　2.2 山西煤炭企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因分析 25-35

　　2.2.1 煤炭市場(chǎng)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn) 26-30

　　2.2.2 山西煤炭企業(yè)提升實(shí)力的需要 30-35

　　2.3 小結(jié) 35-36

　　第3章 山西煤炭企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)制約因素研究 36-39

　　3.1 國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)能力差 36

　　3.2 國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力不足 36-37

　　3.3 融入國(guó)際市場(chǎng)主動(dòng)意識(shí)不足 37

　　3.4 海外投資項(xiàng)目技術(shù)含量低 37-38

　　3.5 國(guó)際綜合型人才匱乏 38

　　3.6 小結(jié) 38-39

　　第4章 典型煤炭地區(qū)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒 39-46

　　4.1 德國(guó)魯爾區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展 39-41

　　4.1.1 轉(zhuǎn)型發(fā)展概況 39-40

　　4.1.2 啟示：政府積極扶持，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 40-41

　　4.2 美國(guó)皮博迪能源集團(tuán)跨國(guó)并購(gòu) 41-43

　　4.2.1 跨國(guó)并購(gòu)概況 41-42

　　4.2.2 啟示：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力充足，戰(zhàn)略眼光長(zhǎng)遠(yuǎn) 42-43

　　4.3 中國(guó)神華集團(tuán)境外投資 43-45

　　4.3.1 境外投資概況 43-44

　　4.3.2 啟示：技術(shù)研發(fā)投入巨大，環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng) 44-45

　　4.4 小結(jié) 45-46

　　第5章 加快山西煤炭企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略措施 46-53

　　5.1 突出企業(yè)優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化市場(chǎng)適應(yīng)能力 46-47

　　5.1.1 在固定投資區(qū)域基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新 46

　　5.1.2 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大礦產(chǎn)投資 46-47

　　5.1.3 跨國(guó)并購(gòu)為主多元化方式進(jìn)入 47

　　5.2 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力 47-49

　　5.2.1 加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí) 47-48

　　5.2.2 推進(jìn)信息化建設(shè) 48-49

　　5.3 樹(shù)立主動(dòng)意識(shí)積極融入國(guó)際市場(chǎng) 49-50

　　5.3.1 運(yùn)用企業(yè)文化帶動(dòng)員工積極性 49

　　5.3.2 調(diào)整經(jīng)營(yíng)規(guī)則適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng) 49-50

　　5.4 加大研發(fā)投入提升項(xiàng)目科技含量 50-51

　　5.4.1 多方面支持研發(fā) 50

　　5.4.2 提高技術(shù)轉(zhuǎn)化率 50-51

　　5.5 構(gòu)建多元化平臺(tái)培養(yǎng)國(guó)際型人才 51-52

　　5.5.1 建立合理用人機(jī)制 51-52

　　5.5.2 有效規(guī)劃人才培養(yǎng) 52

　　5.6 小結(jié) 52-53

　　結(jié)論與展望 53-54

　　1、結(jié)論 53

　　2、展望 53-54

　　參考文獻(xiàn) 54-56

　　致謝 56-57

　　攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和其它科研情況 57-58

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