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中職學校“杜郎口課堂教學模式”的思考

時間:2024-07-11 00:06:10 論文范文 我要投稿

中職學!岸爬煽谡n堂教學模式”的思考

   論文關鍵詞:杜郎口模式 課堂效率 教學設施 考核激勵機制

中職學!岸爬煽谡n堂教學模式”的思考

  論文搞要:“杜郎口模式”的課堂教學活動,有針對性地解決了中職學校課堂教與學的矛盾,取得很好的課堂教學效果。但對中職學校現有的軟、硬件條件提出了更高的要求,而課堂教學改革的進行和深入需要引入新的考核和激勵機制。

    2009年4月初,筆者有幸參加了湖北省一個中職學校課堂教學改革現場會,聽取了幾個學校的典型發(fā)言,觀摩了幾節(jié)公開課,對“杜郎口模式”感觸很深。它是當前課堂教學改革的一個熱點,其經驗對于中職學校很有借鑒意義。經過三周的理論準備與學情調研之后,松滋市經委學校(以下簡稱“我校”)啟動了“引人杜郎口模式,提升課堂效率”的課堂教學改革活動,經過一年的摸索,積累了不少寶貴的經驗。

    一、在中職學校推廣“杜郎口模式”課堂教學活動的意義

    在中職學校推廣“杜郎口模式”的課堂教學活動,改變了傳統(tǒng)的課堂教學模式,豐富了課堂內容,活躍了課堂氣氛,融洽了師生關系。

    在傳統(tǒng)的教學模式下,教師在上面講,學生在下面聽。偶爾也會有教師提問、學生回答或學生演板等雙邊活動。但大多數情況是,不管教師在講臺上講得多么精彩,但依然吸引不了學生。特別是在中職學校,大多數學生在初中時就養(yǎng)成了不好的學習習慣,不擅于學習,基礎不牢。課堂上看無關書籍的有之,講小話的有之,睡覺的有之,逃課的有之,認真聽課的學生少之又少。長此以往,教師上課無激情,時不時還得把課停下來維持課堂紀律。學生上課越來越聽不懂,厭學現象越來越嚴重;更有甚者,退學、輟學時常發(fā)生。中職學校面臨的教學壓力越來越大,這已成為一個不爭的現實。

    而采用“杜郎口模式”的課堂教學,則可以很好地調動學生的學習主動性。展示課環(huán)節(jié)中,采用“35+10”的模式,.將學生分成幾個學習小組,自己提出問題、分析問題、解決問題。課堂上,學生活動要占35分鐘甚至更多,學生才是真正意義上的學習的主人,其主體地位得到了充分展示,而教師只需起一個導引作用,只需努力踐行“把課堂還給學生”。課堂上,學習小組之間有分工,有協(xié)作;小組內的每個學生也各自有分工和協(xié)作。這種新的課堂教學模式,不僅使學生的學習主動性高漲,而且可以充分暴露他們欠缺的知識點,教師也能很清楚地發(fā)現自身教學的不足之處,從而能有的放矢地修正教學內容,完成教學任務,達到教學目標。在新的課堂教學模式下,教師走下了講臺,走到了學生中間,無需刻意維持課堂教學秩序。教師與學生之間的距離感在逐步消失,此消彼長,取而代之的是師生問融洽的朋友關系。

    一年來,教師在課堂教學改革中嘗到了甜頭,越來越多的教師嘗試運用“杜郎口模式”。近期,在學校組織的兩輪研究課中,采用這種模式授課的比率分別到達67%與75%,掀起了我校進行課堂教學改革的熱潮。

    二、運用“杜郎口模式”課堂教學活動應注意的問題

    “杜郎口模式”課堂教學活動,對中職學,F有的軟硬件、教師的業(yè)務素養(yǎng)、學校的考評機制等方面提出了更高要求。推行“杜郎口模式”必須認識和解決好以下問題。

    眾所周知,中職教育是培養(yǎng)服務于生產第一線的技能型人才。讓每一個中職學生畢業(yè)時具有一技之長,是中職教育的培養(yǎng)目標。因此,大多數中職課程的操作性很強。要想在展示環(huán)節(jié)中取得很好的教學效果,必須事先抓好、落實預習環(huán)節(jié)設定的各項內容,否則,展示過程如同走過場,達不到應有的效果。
  首先,指導學生預習的環(huán)節(jié)中,學校的教學硬件設施是否能滿足需要成了第一要素。以計算機應用專業(yè)為例,大多數學校開設了動畫制作、圖形圖像處理等課程。這些課程的預習不能停留在書面上,需要他們動手做。這就至少需要幾臺計算機,以滿足幾個學習小組同時預習的需要。這些設備最好放在學生教室,而不是學校的計算機室。據筆者所知,松滋市很多中職學校還達不到這一要求,能保證每班一套多媒體教學設備(即一臺計算機、一臺投影機或電子黑板)的學校屈指可數,更不用說一個班再配幾臺計算機供預習用。這就需要學校進一步加大對教學設施的投人。

    其次,在指導學生預習的環(huán)節(jié)中,教師的備課重點將由傳統(tǒng)的備知識點轉為現在的備學生行為。在展示環(huán)節(jié)中,學生可能提出各種各樣的問題。教師要事先設計好,準備好。專業(yè)教師不僅要理論底蘊深厚,更要具有一定的動手能力和實踐經驗。而現階段一般的中職學校,比較突出的問題就是師資結構不合理,專業(yè)教師、特別是“雙師型”專業(yè)教師奇缺。這就需要學校采取強有力的措施,建設一支有戰(zhàn)斗力的師資隊伍。可以利用現有政策,大力培訓、培養(yǎng)骨干教師,讓教師“走出去”;也可以不拘一格引進人才,考慮引進企業(yè)中具有豐富工作經驗的工程師、技師,或招聘應往屆立志職業(yè)教育的大學生來校任教,把教師“請進來”,不斷充實教師隊伍。當然,也需要學校作大量的工作,不僅要“請得來”,還要“留得住”,因為一支穩(wěn)定的教師隊伍是教學質量得以保證的關鍵。

    最后,課堂教學改革的進行和深人需要引人新的考核和激勵等機制,學校領導要統(tǒng)一認識,學校各項規(guī)章制度要跟上形勢的變化。比如,傳統(tǒng)教學方式下,有經驗的教師備兩節(jié)課的教學內容,可能只需要花半小時或一節(jié)課的時間。但在新型的課堂教學模式下,同樣內容可能需要半天或更長的時間。勢必導致有的教師不愿意采用新的教學方式,或者采取敷衍的態(tài)度,還可能出現反對新的教學模式的現象。在推行過程中,必然會出現有的教師做得好,有的教師做得差。因為教師的知識、能力、水平和工作經驗等是有差異的,教學效果必然會出現差異。如此種種,矛盾會很多,有些矛盾處理起來還會很棘手。要解決和處理好這些矛盾,引人新的考核機制和激勵機制是非常必要的。這就要求學校領導班子,特別是學校的一把手要有足夠的認識,課堂教學改革不僅僅是單一內容的改革,它會牽一發(fā)而動全身。因此,需要有“不換思想就換人”的膽識和氣魄。否則,課堂教學改革會流于形式,不會取得真正意義上的成功。

    雖然目前中職學校的課堂教學現狀不盡如人意,但是,已有越來越多的領導和學校開始重視這個問題,并作出了大膽的嘗試和有力的榜樣。盡管課堂教學改革的困難和阻力會很大,但只要堅定信念,不懈努力,一定會在中職學校課堂教學改革上取得更大的成績。

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