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新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思路
隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步,傳統(tǒng)的于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展形成了不小的阻礙。管理模式能否應(yīng)對市場變化，管理策略能否靈活的解決企業(yè)的經(jīng)營問題等，都對企業(yè)的健康發(fā)展起到了重要的影響作用。
摘要：隨著我國改革開放的不斷深入，我國國民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的態(tài)勢，在這一過程中，企業(yè)也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，更要面對全球化市場帶來的激烈競爭。在這種新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)必須對自身的管理和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)。本文針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新模式展開探討，分析了不同的創(chuàng)新模式給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來的效率的提升，以期對我國企業(yè)的自我完善與發(fā)展提供一定的參考價值。
關(guān)鍵詞：新形勢;經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新
以加入世貿(mào)組織為契機(jī)，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了快速發(fā)展時期，同時也受到了全球化市場的沖擊，國內(nèi)企業(yè)面臨的競爭壓力驟然增大，許多企業(yè)因?yàn)闊o法應(yīng)對這種大趨勢帶來的變化而陷入困境，甚至破產(chǎn)。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因多種多樣，但其中最重要的一點(diǎn)就是國內(nèi)企業(yè)采用的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式無法跟上外部環(huán)境的快速變化。落后的管理帶來了效率的低下和管理成本的提高，最終導(dǎo)致企業(yè)競爭力的下滑。因此，研究目前外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，以及在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作如何通過創(chuàng)新來進(jìn)行自我改進(jìn)與完善，有力的提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理簡介
1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵
從管理理論方面分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理屬于典型的多學(xué)科交叉領(lǐng)域，如管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和信息處理技術(shù)等。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中扮演著重要的角色，為企業(yè)的管理層提供系統(tǒng)分析方法和邏輯推演基礎(chǔ)，對企業(yè)的投資決策進(jìn)行預(yù)估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)日常決策的影響，最終深刻的影響了企業(yè)長期發(fā)展和經(jīng)濟(jì)成長的性能。從管理內(nèi)容方面分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對象包含了企業(yè)經(jīng)營中發(fā)生的種種行為，如采購、物流、生產(chǎn)、成本控制、營銷開發(fā)和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，而實(shí)現(xiàn)這些管理工作所用到的最重要的工具即為財會工具，通過完善的財會審核制度，企業(yè)可在經(jīng)濟(jì)層面對內(nèi)部各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)控。
1.2企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的重要價值
隨著社會的迅速發(fā)展，我國企業(yè)切身的感受到了來自自身和外部的沖擊所導(dǎo)致的經(jīng)營壓力，有不少企業(yè)由于管理模式的陳舊以及經(jīng)營理念的落后而陷入生存危機(jī)。如何在復(fù)雜的環(huán)境中獲得發(fā)展的機(jī)遇，保持企業(yè)的活力，成為企業(yè)管理者應(yīng)該正視的問題。而在眾多的解決策略中，采用新技術(shù)，新方法來加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，以實(shí)現(xiàn)更加合理的對企業(yè)資源的進(jìn)行科學(xué)配置成為了首選的方案，由此可以看出經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)發(fā)展和競爭能力提高有著重要的價值。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的價值還體現(xiàn)在為企業(yè)加速發(fā)展提供必要的條件上，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)進(jìn)步開拓了空間、積累了經(jīng)驗(yàn)，在客觀條件允許時能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的加速發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營方面，經(jīng)濟(jì)管理工作全過程參與企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動納入科學(xué)管理的范圍內(nèi)，從而提高了企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理通過對外協(xié)調(diào)、對內(nèi)挖潛等措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和管理工作的協(xié)調(diào)能力，這對于整合企業(yè)資源，將企業(yè)各個部門形成一個有機(jī)整體，充分發(fā)揮內(nèi)在優(yōu)勢具有不可替代的重要意義。
2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個重要環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。雖然，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理取得了一定的成績，但是，在實(shí)施過程中，還存在著一些問題：
2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)偏低，財會工具發(fā)揮的功能有限
目前，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)偏低和財務(wù)人員工作能力不強(qiáng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題之一，許多中高層管理人員缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念和技術(shù)，在管理企業(yè)時往往容易陷入經(jīng)驗(yàn)主義和教條式的管理模式，而財務(wù)人員在執(zhí)行財務(wù)制度時，往往不能做到及時、準(zhǔn)確、完整的反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀況。這導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作很難保證高效準(zhǔn)確的開展同時，也對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生一定的影響。在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)管理者對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益過分強(qiáng)調(diào)，而忽視對企業(yè)員工的教育和培訓(xùn)，許多財務(wù)工作的執(zhí)行者并不具備相應(yīng)的資質(zhì)，這一點(diǎn)尤其在中小型企業(yè)當(dāng)中更為普遍，失去了財會工具的強(qiáng)大能效，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平自然無法提高。
2.2在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對新技術(shù)、新方法的支持力度不夠
生產(chǎn)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的概念早已深入人心，尤其在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，市場風(fēng)向變化快，消費(fèi)者也永遠(yuǎn)在追尋更新更好的產(chǎn)品與服務(wù)體驗(yàn)。這對企業(yè)的管理提出了新的要求，即迅速的跟進(jìn)市場變化，大力支持采用新技術(shù)、新方法的運(yùn)用，保持產(chǎn)品在市場中的競爭力。當(dāng)前許多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中都對產(chǎn)品的附加值予以了高度關(guān)注，對產(chǎn)品的內(nèi)在價值也進(jìn)行了深度挖掘，但由于以往傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式的限制，使得我國企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)在先進(jìn)技術(shù)方面投入的資源相對較少，或者在選用新技術(shù)時缺乏針對性，為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，使得新技術(shù)和新方法不能有效的發(fā)揮出其真正的價值。
2.3缺乏有效的會計(jì)監(jiān)督制度，無法充分利用財會工具的強(qiáng)大作用
科學(xué)合理的會計(jì)監(jiān)督制度對于經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開展是非常重要的。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的收集、分析、計(jì)算和歸檔的重要工具，會計(jì)工作發(fā)揮著實(shí)時監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營狀況，為企業(yè)投資決策提供可靠依據(jù)等重要作用，但目前我國許多企業(yè)的會計(jì)制度并沒有發(fā)揮其作用，存在諸如會計(jì)崗位權(quán)責(zé)不明、會計(jì)審計(jì)缺乏獨(dú)立性、相關(guān)監(jiān)督制度不完善等問題，這些都導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作困難重重，很難保證管理質(zhì)量。
3新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新與加強(qiáng)
3.1充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，將信息技術(shù)同財會管理工作相融合
在信息科技飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，大量基于數(shù)字化綜合平臺的高智能、高效率和高精度的管理系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)，并在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中承擔(dān)著越來越重要的責(zé)任，尤其對于財會管理工作，由于其牽涉到的數(shù)據(jù)種類多，數(shù)據(jù)量大，且計(jì)算繁瑣，因此更需要信息化系統(tǒng)的輔助，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
(1)在進(jìn)行成本核算工作時，信息系統(tǒng)的引入有利于加強(qiáng)成本控制的效果。企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生在整個供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，而其中的各種數(shù)據(jù)都需要通過財會工作進(jìn)行管理，從采購到營銷，從倉儲到配送的各個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生大量的財務(wù)信息，若要實(shí)現(xiàn)對大量信息的管理，單靠以往的財務(wù)管理方式顯然是不夠的，且傳統(tǒng)的財務(wù)處理方式手續(xù)復(fù)雜，管理成本也較為高昂。信息化平臺的引入可以有效的減少工作量，將繁瑣的工作大幅簡化，從而降低了企業(yè)財務(wù)管理成本。
(2)有利于提高企業(yè)財務(wù)管理效率。現(xiàn)代市場變化快、波動大，企業(yè)財務(wù)管理工作若要跟上這種市場的變化，就必須提高自身的管理效率，盡可能的提高對市場變動的響應(yīng)速度，為企業(yè)管理層提供最新、最可靠的決策依據(jù)。因此，大量的信息采集，分析和統(tǒng)計(jì)工作就面臨著更大的壓力，而信息化系統(tǒng)的引入，可以極大的加快這方面的運(yùn)算速度，且準(zhǔn)確性高、誤差率小，且可以輕松的實(shí)現(xiàn)全天候不間斷的運(yùn)行，從而有效的促進(jìn)了企業(yè)財務(wù)管理的效率。
(3)進(jìn)一步拓展了財務(wù)管理的適用范圍。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式所覆蓋的范圍相對有限，為了保障信息的及時性，各種經(jīng)濟(jì)活動必須在可控距離內(nèi)的實(shí)際場所中進(jìn)行，否則將可能由于時間延遲過長而導(dǎo)致數(shù)據(jù)失效，而信息化的管理模式則可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，輕松的實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時化監(jiān)控，使得財務(wù)管理的業(yè)務(wù)處理的范圍大大增加了。
3.2轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念
隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步,傳統(tǒng)的于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展形成了不小的阻礙。因此在首先應(yīng)該要讓更多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作人員能自多了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)的特點(diǎn)以及優(yōu)勢,從而促進(jìn)新技術(shù)和新方法的順利推廣。
3.3加強(qiáng)人力資源柔性化
管理人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源之一，人才質(zhì)量的高低，配置是否合理，對企業(yè)能否健康、穩(wěn)定、快速的發(fā)展起到了關(guān)鍵的促進(jìn)作用。柔性化的管理方法目前得到了人力資源管理領(lǐng)域的廣泛認(rèn)可。在該管理模式下，要求企業(yè)加強(qiáng)對人力資源的需求的分析,了解人力資源在工作以及生活中的問題,采取正確的方式進(jìn)行疏導(dǎo)，有助于調(diào)動員工的積極性,使得員工可以將更多熱情投入到工作中。在科學(xué)配置方面，可以從兩方面進(jìn)行加強(qiáng)，一是加強(qiáng)新員工的選拔,二是加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的能力培養(yǎng)。除此之外，還應(yīng)當(dāng)考慮為員工創(chuàng)建一個和諧的工作環(huán)境，從而促進(jìn)員工在工作中能夠始終保持積極向上的心態(tài)，再配合科學(xué)的績效管理方法，就可以有效的激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，在工作崗位上實(shí)現(xiàn)更大的價值。
4結(jié)束語
在市場競爭日益激烈的時代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更加凸顯出其重要性，其管理質(zhì)量的高低，管理模式能否應(yīng)對市場變化，管理策略能否靈活的解決企業(yè)的經(jīng)營問題等，都對企業(yè)的健康發(fā)展起到了重要的影響作用。因此，在新時期，我國企業(yè)更要加快建設(shè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，充分利用經(jīng)濟(jì)管理這一有利武器，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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