民辦高校財(cái)務(wù)預(yù)算研究

時(shí)間：2024-08-08 09:03:47 論文范文我要投稿

　　民辦高校為了尋求自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行控制過程中十分注重整體利益最大化。以下是小編為大家推薦的相關(guān)論文范文，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(www.oh100.com/bylw)。

民辦高校財(cái)務(wù)預(yù)算研究

　　摘要：民辦院校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的成效至少取決于兩個(gè)因素：一是財(cái)務(wù)預(yù)算編制要注意方法，盡量提高預(yù)算的準(zhǔn)確性;二是以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行控制的結(jié)果。預(yù)算執(zhí)行控制是民辦高校預(yù)算管理成功的關(guān)鍵，只有高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行控制環(huán)節(jié)，才能達(dá)到民辦高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的目的。本文主要從民辦高校財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行角度出發(fā)，探求適合民辦高校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法。

　　關(guān)鍵詞：控制論;民辦高校;財(cái)務(wù)預(yù)算

　　財(cái)務(wù)預(yù)算是民辦高校財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，影響著民辦高校的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展情況。如何進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算以及財(cái)務(wù)管理，成為民辦高校一項(xiàng)重要的任務(wù)。控制論是研究信息變換過程和反饋原理的科學(xué)，它強(qiáng)調(diào)信息傳遞是為了控制，而控制有賴于信息反饋實(shí)現(xiàn)�，F(xiàn)就基于控制論下如何進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理有關(guān)問題進(jìn)行探討。

　　1控制論概述

　　諾伯特•維納于1948發(fā)表了《控制論：關(guān)于在動(dòng)物和機(jī)器中控制和通訊的科學(xué)》一書，首次提出了控制論，目前幾乎所有的自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域中都或多或少的滲透著控制論的思想和方法�？刂普撜J(rèn)為，一切控制系統(tǒng)所共有的基本特征是信息變換過程和反饋原理，解決控制和信息加工是控制論的中心，控制論最顯著的特點(diǎn)是采用系統(tǒng)功能方法。在控制論中，為了“改善”某個(gè)或某些受控對(duì)象的功能或發(fā)展，需要獲得并使用信息，以這種信息為基礎(chǔ)而選出的、于該對(duì)象上的作用，就叫做“控制”。控制和信息之間是相輔相成的關(guān)系，信息是控制的基礎(chǔ)，控制是信息傳遞的目的，同時(shí)任何控制都依賴信息反饋來實(shí)現(xiàn)。

　　2民辦高校財(cái)務(wù)預(yù)算的特征

　　民辦高校財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行控制是一個(gè)控制系統(tǒng)，主要包括兩個(gè)方面，即學(xué)院高層管理者的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行控制和各系(部)、各職能部門管理者的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行控制，其具有如下特征。

　　2.1財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行控制的連結(jié)點(diǎn)：學(xué)院與各系(部)、各職能部門之間的委托代理關(guān)系

　　學(xué)院與各系(部)、各職能部門之間的資金紐帶關(guān)系，從根本上講是一種委托代理關(guān)系。由于資金所有權(quán)屬于高職院校，而預(yù)算資金下達(dá)后各系(部)、各職能部門就擁有了資金使用權(quán)，屬于所有權(quán)與使用權(quán)的分離。民辦高校通常是授權(quán)各系(部)、各職能部門負(fù)責(zé)人來管理、使用、控制學(xué)院預(yù)算分配給本系(部)、部門的資金。但現(xiàn)實(shí)生活中，民辦高校與各系(部)、各職能部門之間利益目標(biāo)不一致，且他們的信息也不對(duì)稱，通常院校處于信息劣勢(shì)，而各系(部)、各職能部門享有信息優(yōu)勢(shì);整體利益最大化是民辦高校的目標(biāo)，自身利益最大化是各系(部)、各職能部門的目標(biāo)，在這種情況下，各系(部)、各職能部門所采取的措施有可能不利于高職院校的發(fā)展，所以，必須堅(jiān)持民辦高校財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行控制。

　　2.2財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行控制目標(biāo)：高職院校整體利益下的多層目標(biāo)最大化

　　民辦高校為了尋求自身的長遠(yuǎn)發(fā)展，在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行控制過程中十分注重整體利益最大化。民辦高校財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不僅是民辦高校的責(zé)任，同樣該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也離不開各系(部)、各職能部門的支持。各系(部)、各職能部門在執(zhí)行民辦高校統(tǒng)一的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度后，還應(yīng)該擁有獨(dú)立的索取剩余權(quán)和剩余處置權(quán)，這也就是說無論財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度執(zhí)行后，各系(部)、各職能部門獲得多大的目標(biāo)，民辦高校最高管理層都應(yīng)該置身事外。另外，目前大多數(shù)民辦高校采用的財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法也缺乏一定的科學(xué)和合理性。他們的預(yù)算編制主要是在上年支出基數(shù)的基礎(chǔ)上加上一定的增長比例，就構(gòu)成本年度的預(yù)算水平。實(shí)際上，各單位、各部門之間每年的預(yù)算計(jì)劃各有區(qū)別和側(cè)重。而且，上年的預(yù)算也可能存在不合理的地方，如果僅僅以上年的預(yù)算作為基數(shù)，而不去考慮實(shí)際運(yùn)作和需求，那么就會(huì)出現(xiàn)不能按預(yù)算年度的實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整的局面。不僅給不同部門的預(yù)算在經(jīng)費(fèi)方面造成一定的影響，比如預(yù)算經(jīng)費(fèi)提供不均衡等，同時(shí)也會(huì)造成支出不足或浪費(fèi)現(xiàn)象的存在，當(dāng)然無法確保這樣的預(yù)算編制會(huì)符合和促進(jìn)民辦高�？沙掷m(xù)發(fā)展。

　　3基于控制論的民辦高校財(cái)務(wù)預(yù)算

　　高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度(財(cái)教[2012]488號(hào))指出，高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制學(xué)校預(yù)算，有效控制預(yù)算執(zhí)行，完整、準(zhǔn)確編制學(xué)校決算，真實(shí)反映學(xué)校財(cái)務(wù)狀況;依法拓寬籌集資金渠道，盡量節(jié)約成本;建立完善的學(xué)校財(cái)務(wù)制度，實(shí)行績(jī)效評(píng)價(jià)，做到獎(jiǎng)罰分明;加強(qiáng)資產(chǎn)管理，使資產(chǎn)能夠得到合理配置和有效利用，最大限度的避免資產(chǎn)流失;為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督，不給投機(jī)分子可乘之機(jī)。民辦高校是根據(jù)教育法規(guī)建立起以自籌經(jīng)費(fèi)為主，其他籌資渠道為輔的教育機(jī)構(gòu)，從建立就意味著面向市場(chǎng)，自主辦學(xué)、自負(fù)盈虧。因此，民辦高校要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得更好的生存和發(fā)展，必須根據(jù)自身的特點(diǎn)，構(gòu)建從上到下的完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，使學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行，降低資金利用風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化民辦高校的管理制度和力度，提高民辦高校的治理和管理效率的質(zhì)量，從而使民辦高校更準(zhǔn)確有效的進(jìn)行長期發(fā)展戰(zhàn)略的制定�？刂普摰挠^點(diǎn)強(qiáng)調(diào)信息反饋，信息反饋是控制論的一個(gè)極其重要的概念，一切控制系統(tǒng)所共有的基本特征是信息變換過程和反饋原理。信息反饋就是指由控制系統(tǒng)把信息輸送出去，又把其作用結(jié)果返送回來，并對(duì)信息的再輸出發(fā)生影響，起到制約的作用，以達(dá)到預(yù)定的目的。民辦高校財(cái)務(wù)預(yù)算以控制論為原理，可以引入信息反饋理論，以財(cái)務(wù)預(yù)算信息變換和反饋為預(yù)算特征，達(dá)到預(yù)算的最終效果。從控制論的角度來看，民辦高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程應(yīng)該包括事前控制、事中控制、事后反饋，即財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行和分析反饋三個(gè)階段。這三個(gè)階段環(huán)環(huán)相扣、缺一不可，雖然在現(xiàn)階段，有的高校也實(shí)施三階段預(yù)算，但是重要程度不一。筆者認(rèn)為不能僅僅重視預(yù)算執(zhí)行，事前的控制和事后的反饋同樣重要。要做好控制論下財(cái)務(wù)預(yù)算管理必須要做到：

　　3.1事前控制要落到實(shí)處

　　民辦高校管理者要鼓勵(lì)二級(jí)部門積極參與到學(xué)校的運(yùn)營中，并充分調(diào)動(dòng)他們的工作熱情，讓他們能發(fā)揮作用。因此，在制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，使二級(jí)部門能主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，讓他們能結(jié)合本部門發(fā)展規(guī)劃提出自己部門的預(yù)算，而且要制定一定的政策鼓勵(lì)他們多提建議和意見，只要是有關(guān)單位長遠(yuǎn)發(fā)展和有利于財(cái)務(wù)管理方面的建議，就應(yīng)該多采納。但是，在實(shí)際運(yùn)作中，有些高校不愿意讓二級(jí)部門直接參與到高校預(yù)算管理，而是直接分配預(yù)算的形式，二級(jí)部門只能被動(dòng)地接受。

　　3.2事中控制要公開透明

　　民辦高校一般財(cái)務(wù)制度是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，重大問題由院長辦公會(huì)討論決定。這會(huì)導(dǎo)致預(yù)算權(quán)力過于集中，而院系尤其是普通教師參與的可能性很小。各個(gè)二級(jí)部門負(fù)責(zé)人只知道自己部門的預(yù)算資金，對(duì)其他部門的情況絲毫不了解。這種做法就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏公開公平，也難以調(diào)動(dòng)普通員工執(zhí)行預(yù)算任務(wù)的積極性。

　　3.3事后控制要及時(shí)到位

　　民辦高校應(yīng)建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督反饋機(jī)制，通過反饋機(jī)制，形成各部門事前、事中、事后信息的監(jiān)督反饋。而且，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程的結(jié)束并不是監(jiān)督反饋的結(jié)束，而要將預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督考核的結(jié)果及時(shí)反饋給各部門，甚至各位員工，使財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和每個(gè)預(yù)算執(zhí)行者之間發(fā)生聯(lián)系，讓每一位執(zhí)行者了解預(yù)算執(zhí)行情況和效果，把他們自覺歸為預(yù)算系統(tǒng)的普通一員，普通教職工都有了歸屬感，整個(gè)學(xué)校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平和效率自然會(huì)提高。目前，有少數(shù)民辦高校已經(jīng)開始注重信息共享，比如運(yùn)用電子信息系統(tǒng)將預(yù)算信息通過財(cái)務(wù)部門分享到全校各個(gè)部門，這樣，可以有效避免信息傳遞的虛假性和不對(duì)稱性。在實(shí)際工作中，還存在著一些問題，比如，二級(jí)部門對(duì)自己部門的年度預(yù)算資金不夠明確，會(huì)導(dǎo)致工作開展和財(cái)務(wù)預(yù)算不相符，出現(xiàn)預(yù)算不夠用或超支;各單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不夠健全，只有監(jiān)督、沒有獎(jiǎng)懲，部門在使用預(yù)算的過程中只關(guān)心預(yù)算的使用，不注重預(yù)算資金的節(jié)約，不注意預(yù)算資金的使用效率;財(cái)務(wù)預(yù)算使用透明度不高，預(yù)算的制定者和實(shí)際使用者信息不對(duì)稱等問題存在。要解決以上問題，必須打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算思想，突出過程管理、制定完善的管理體制、注重信息的透明度、強(qiáng)調(diào)事前控制、事后反饋等。

　　作者:羅小蘭單位:金肯職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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