提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干思考

　　在我國，由于長期受傳統(tǒng)經(jīng)營理念的束縛，企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理缺乏一定的制度管理，在企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)或其他問題的時(shí)候不能依據(jù)相關(guān)的管理理念加以解決。以下是yjbys小編搜集整理的提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干思考論文，和大家一起分享。

　　摘要：市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)活動以及經(jīng)營活動的現(xiàn)代化程度以及社會化程度在不斷的提高，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面工作的重要性逐漸的凸顯出來。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，一個(gè)企業(yè)中財(cái)務(wù)狀況的好壞，直接影響著企業(yè)的發(fā)展存亡。近年來，企業(yè)也越來越注重對財(cái)務(wù)管理的策略研究，只有加強(qiáng)和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，才能使企業(yè)的發(fā)展走向正軌，并使整個(gè)社會的市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;地位;途徑

　　1.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位

　　財(cái)務(wù)管理在我國企業(yè)中的重要地位不容忽視，但是由于長期以來，我國民營企業(yè)中，中小企業(yè)占絕大多數(shù)，由于規(guī)模小，對于經(jīng)濟(jì)資本的投資和部門構(gòu)成都有所局限，這就造成對于財(cái)務(wù)管理方面的不重視，對其的不重視也直接導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展緩慢、市場份額不足的惡性循環(huán)中。要是使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)就必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的重視，改變思想，只有企業(yè)財(cái)務(wù)水平得到有效的管理和提高，才能保證企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動中不斷發(fā)展，取得經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理也存在著許多問題，在我國企業(yè)中財(cái)務(wù)管理意識淡薄，對市場的經(jīng)濟(jì)活動缺乏競爭意識，且制度落后等。企業(yè)只有加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作的管理，改變思想，才能使企業(yè)走向良性的發(fā)展軌道中去，在激烈的市場競爭中，位于不敗之地。

　　2.當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的兩個(gè)突出問題

　　2.1 管理制度欠完備

　　在我國，由于長期受傳統(tǒng)經(jīng)營理念的束縛，企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理缺乏一定的制度管理，在企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)或其他問題的時(shí)候不能依據(jù)相關(guān)的管理理念加以解決。企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的不重視，直接導(dǎo)致在財(cái)務(wù)制度上有所不足，財(cái)務(wù)制度影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不健全不完善的制度使企失去抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，導(dǎo)致發(fā)展緩慢。建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，是市場經(jīng)濟(jì)活動下，對企業(yè)的基本要求，是企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)中取得發(fā)展的基本要素，只有建立完善的制度，才能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

　　2.2 人才隊(duì)伍有待提升

　　企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的不重視，直接導(dǎo)致對于財(cái)務(wù)人員要求不高，企業(yè)在挑選財(cái)務(wù)人員的時(shí)候大多考慮對其的信任程度，而沒有考慮其專業(yè)知識儲備和業(yè)務(wù)水平等相關(guān)素質(zhì)問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)工作人員的不重視，是企業(yè)的重要財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平不足，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面不能給出科學(xué)合理的數(shù)據(jù)，對企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展存有僥幸心理，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的混亂，使企業(yè)在遇到財(cái)務(wù)及經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，沒有行之有效的解決策略，難以在經(jīng)濟(jì)浪潮中生存發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的不足，直接影響企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，才能使企業(yè)的整體管理水平有所提髙取得成績。

　　3.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑

　　3.1 健全財(cái)務(wù)管理制度

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著巨大的作用，企業(yè)要想在競爭中取得長足的勝利，就必須加強(qiáng)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理的建立有助于企業(yè)防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)間接中也是加強(qiáng)了企業(yè)對資金的運(yùn)用情況的管理，對資金進(jìn)行合理配置，并取得更多收益。

　　3.1.1 強(qiáng)化對財(cái)務(wù)部門的實(shí)時(shí)監(jiān)控

　　對財(cái)務(wù)部門的有效監(jiān)控，防止各部門在資金的運(yùn)用、管理中出現(xiàn)問題，是保證企業(yè)發(fā)展的基本提。在人員的配置上，但凡是遇到資金的使用情況時(shí)，都必須有兩到三個(gè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行辦理并簽字。使財(cái)務(wù)人員在工作中互相監(jiān)督，這樣可以有效地提高財(cái)務(wù)工作效率性及準(zhǔn)確性。也有效地對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，防止財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)問題，也間接地避免了財(cái)務(wù)人員貪臟公司款項(xiàng)等問題的出現(xiàn)。

　　3.1.2 強(qiáng)化對財(cái)務(wù)工作信息化管理

　　強(qiáng)化對財(cái)務(wù)工作信息化的管理是針對于現(xiàn)代企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用在財(cái)務(wù)中所得出的結(jié)論，在財(cái)務(wù)工作中應(yīng)用信息化技術(shù)可以及時(shí)有效地提供準(zhǔn)確真實(shí)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的重大決策提供必要依據(jù)，同時(shí)，企業(yè)通過數(shù)據(jù)分析可以在同行業(yè)中找到準(zhǔn)確位置，有利于企業(yè)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略。

　　在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用信息化財(cái)務(wù)管理模式中，對企業(yè)提出了更高的要求，在應(yīng)用前需要企業(yè)做充足的準(zhǔn)備，建立完善的企業(yè)管理模式及控制系統(tǒng)，并職權(quán)分明，這樣在對信息進(jìn)行處理分析時(shí)，可以保證信息記錄的真實(shí)有效性，為企業(yè)發(fā)展提供客觀真實(shí)的資料，并保證其具體的實(shí)踐操作性。企業(yè)信息化的財(cái)務(wù)管理模式，也有利于企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改革，推動企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理模式的改革進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)其他管理模式技術(shù)應(yīng)用。信息化的應(yīng)用也是對企業(yè)資金流向有良好的監(jiān)控能力，保證企業(yè)健康運(yùn)營，防止他人惡意挪用資金。

　　3.2 落實(shí)財(cái)務(wù)人才戰(zhàn)略

　　在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)的高低，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常開展，所以，企業(yè)要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)的管理工作，首先就必須使公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)提高。企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理人員時(shí)，要對其的專業(yè)水平進(jìn)行重點(diǎn)考量，不要憑個(gè)人喜好或者信任程度，盲目選擇財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的考核，及財(cái)務(wù)知識儲備。在選擇完財(cái)務(wù)人員之后，企業(yè)也要通過定期的培訓(xùn)方式，對新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)工作的業(yè)務(wù)知識的進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行相關(guān)考核。培訓(xùn)與考核的相結(jié)合，可以有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平和素質(zhì)。在專業(yè)知識培養(yǎng)之后，企業(yè)也要對財(cái)務(wù)人員的自身道德素質(zhì)進(jìn)行考核。財(cái)務(wù)部門不同于其他部門，直接與企業(yè)的所有資金打交道，企業(yè)要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員人格品質(zhì)的考核，防止其貪臟、挪用公款。保證道德素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)的修養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員本身也要潔身自好，在工作中樹立良好的職業(yè)修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，按程序辦事，確保企業(yè)財(cái)務(wù)部門的健康，保證企業(yè)資金的正常使用。

　　4.結(jié)語

　　綜上所述，當(dāng)前社會企業(yè)競爭異常激烈，企業(yè)要想在當(dāng)前如此競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，建立符合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)機(jī)制，使財(cái)務(wù)部門發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，以促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王金生.當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題淺析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2012.02.

　　[2]王慶才.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化[J].中小企業(yè)管理與科技，2012.03.

【提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干思考】相關(guān)文章：

電力企業(yè)績效管理提升的若干思考11-18

企業(yè)管理系統(tǒng)優(yōu)化提升的若干思考論文03-27

企業(yè)人文管理的若干思考03-30

企業(yè)招聘管理的若干思考11-14

企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新的若干思考11-09

會計(jì)業(yè)務(wù)能力提升的若干思考03-27

關(guān)于中小企業(yè)完善內(nèi)部控制的若干思考11-21

我國企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的若干思考11-19

中小企業(yè)管理創(chuàng)新的若干思考論文03-27

企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)提升思考論文02-21