企業(yè)財務(wù)管理能力探究
財務(wù)管理能力是無形資源，它是企業(yè)所積累的與財務(wù)管理相關(guān)知識的集中表現(xiàn)，在評價方法上更多的是以定性的方式并結(jié)合模糊評價法來反映。以下是yjbys小編搜集整理的企業(yè)財務(wù)管理能力探究論文，和大家一起分享。
摘要：本文闡述了財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用，由于企業(yè)運作的所有環(huán)節(jié)都需要財力、人力和物力，而財務(wù)管理能夠及時跟蹤和把握整體現(xiàn)狀，其能力建設(shè)也就由于企業(yè)環(huán)境的變化和與戰(zhàn)略的緊密關(guān)系而成為一個迫切的任務(wù)。只有不斷拓寬財務(wù)管理能力范圍，強化財務(wù)管理能力建設(shè)，才能適應(yīng)市場環(huán)境，使企業(yè)在多變的競爭中尋求發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理能力 財務(wù)能力必備條件
財務(wù)管理理論與實踐的發(fā)展是與環(huán)境密不可分的，隨著戰(zhàn)略思想的不斷發(fā)展、完善和滲透, 財務(wù)管理與戰(zhàn)略之間的關(guān)系也更加緊密, 戰(zhàn)略思想貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。 戰(zhàn)略的主旨是獲得并保持競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢是企業(yè)長期成功的絕對必要的前提條件, 而競爭優(yōu)勢又取決于企業(yè)是否擁有有價值的、稀缺的資源和能力，由于企業(yè)運作的所有環(huán)節(jié)都需要財力、人力和物力, 而財務(wù)管理能夠及時跟蹤和把握整體現(xiàn)狀, 其能力建設(shè)也就由于企業(yè)環(huán)境的變化和與戰(zhàn)略的緊密關(guān)系而成為一個迫切的任務(wù)。只有不斷拓寬財務(wù)管理能力范圍, 強化財務(wù)管理能力建設(shè), 才能適應(yīng)多變的戰(zhàn)略環(huán)境。
財務(wù)管理能力可概括為：企業(yè)所擁有的關(guān)于財務(wù)管理工作的獨特知識及經(jīng)驗的有機結(jié)合。獨特性是指財務(wù)管理者根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，運用財務(wù)管理的基本原理所創(chuàng)造的本企業(yè)特有的財務(wù)管理方法，這些方法經(jīng)過不斷的積累與升華，最終形成企業(yè)的財務(wù)管理能力。
一、財務(wù)管理能力。
財務(wù)管理能力通常具有價值性、稀缺性、難以模仿性等特點。
1. 價值性是最突出的本質(zhì)特征。企業(yè)價值本質(zhì)上是由其未來預(yù)期現(xiàn)金流量的現(xiàn)值決定的，是企業(yè)運行效率的綜合反映，也是企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境、盈利能力和競爭優(yōu)勢持續(xù)時間的綜合表現(xiàn)，它不但度量了企業(yè)已有資產(chǎn)的盈利能力，還體現(xiàn)了企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境的適應(yīng)能力。在資本市場有效率的條件下，企業(yè)價值的高低反映在三個方面：一是當(dāng)前盈利能力;二是盈利能力的可持續(xù)性;三是盈利能力可持續(xù)增長能力。
2.難以模仿性是獨特的本質(zhì)特征。它有天然的競爭優(yōu)勢，即使被其他企業(yè)模仿，也會由于體制、文化、背景的不同，造成“水土不服”。這種獨特性不僅帶來財務(wù)管理的差異性，而且決定企業(yè)財務(wù)效率差異和財務(wù)收益差異.以邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”為例：邯鋼在激烈的市場競爭中不僅生存下來，而且經(jīng)濟效益不斷大幅度提高，其根本原因在于邯鋼獨特的財務(wù)管理能力。
3.稀缺性。邯鋼在市場中的成功表現(xiàn)是因為邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”在當(dāng)時是稀缺的，多數(shù)競爭對手并不具備這種能力。 目標(biāo)成本管理作為財務(wù)管理的基本內(nèi)容并不是新事物，多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理者對此并不陌生，但是，真正與企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境相結(jié)合并創(chuàng)造性運用的卻并不多見，財務(wù)管理能力的缺乏由此可見一斑。
財務(wù)管理能力與財務(wù)能力是兩個不同的概念。財務(wù)能力是對企業(yè)自身所擁有的籌資能力、投資能力、獲利能力的綜合評價。兩者區(qū)別在于：財務(wù)能力是有形資源，它是企業(yè)整體經(jīng)營活動的集中體現(xiàn)，通過財務(wù)分析計算的財務(wù)比率予以評價;財務(wù)管理能力是無形資源，它是企業(yè)所積累的與財務(wù)管理相關(guān)知識的集中表現(xiàn)，在評價方法上更多的是以定性的方式并結(jié)合模糊評價法來反映。聯(lián)系表現(xiàn)為：財務(wù)能力是企業(yè)所擁有的各項能力在過去經(jīng)營活動中共同作用的結(jié)果，財務(wù)管理能力是形成財務(wù)能力的基礎(chǔ)之一，其最終價值體現(xiàn)在企業(yè)未來的財務(wù)能力之中，財務(wù)管理能力的直接目標(biāo)在于形成良好的財務(wù)能力。
二、提高財務(wù)管理能力的必備條件。
在多變環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理能力建設(shè)應(yīng)從以下方面入手：
l.學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)是一個知識獲得、知識共享、知識利用的過程。學(xué)習(xí)能力是財務(wù)管理能力的基礎(chǔ)，財務(wù)管理能力是企業(yè)長期積累和學(xué)習(xí)的結(jié)果，并存于員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、文化氛圍之中，且不斷地發(fā)揮在“干中學(xué)”，從而使財務(wù)管理工作能夠靈活適應(yīng)外部環(huán)境的變化。財務(wù)管理者不能局限于僅對財務(wù)報表的分析，必須了解企業(yè)各個部門的有關(guān)情況，以拓展財務(wù)分析的領(lǐng)域;不僅要了解企業(yè)的運作，還要掌握產(chǎn)品的流程。為了適應(yīng)新的要求，財務(wù)管理者必須對一些方面進(jìn)行改進(jìn)，包括產(chǎn)品及市場知識、領(lǐng)導(dǎo)能力、對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系的理解以及交流技巧和有效團隊工作的培訓(xùn)。
2.金融關(guān)系能力。金融關(guān)系能力是財務(wù)管理能力在資本市場的外在表現(xiàn)。金融關(guān)系是企業(yè)在資金的籌集、調(diào)度過程中與有關(guān)金融機構(gòu)形成的合作關(guān)系。它是企業(yè)在資本市場上融通資金的重要渠道，也是企業(yè)在與金融機構(gòu)的不斷交往中通過信息的不斷雙向傳遞所形成的企業(yè)財務(wù)管理重要組成部分。完整的金融關(guān)系是財務(wù)管理者對資本市場的知識，對金融機構(gòu)信息的了解，對企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)確把握的集中體現(xiàn)，其中也包含了財務(wù)管理者在資本市場上的公共關(guān)系。它為企業(yè)擺脫暫時的資金周轉(zhuǎn)困難發(fā)揮積極作用，也為企業(yè)在資金充裕時尋找最佳的投資渠道。在企業(yè)與金融機構(gòu)交往中所建立的金融關(guān)系，是兩者不斷了解的結(jié)果，更是財務(wù)管理人員與金融機構(gòu)長期交往并在資本市場中努力的結(jié)果。例如:企業(yè)開出銀行承兌匯票的額度從原來的3000萬升到了5000萬。
3.財務(wù)控制能力。財務(wù)控制能力是財務(wù)管理能力在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮作用的集中體現(xiàn)。它不僅是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實施的有力工具。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施。戰(zhàn)略實施過程的實質(zhì)就是控制，而企業(yè)內(nèi)部能夠從全局角度進(jìn)行控制的只能是財務(wù)控制。財務(wù)控制涉及企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織管理的各個層次、生產(chǎn)經(jīng)營全過程，覆蓋企業(yè)所有的部門與崗位，要求財務(wù)管理者要全面了解企業(yè)的經(jīng)營活動，制定出符合企業(yè)實際的財務(wù)控制方法。邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”集中體現(xiàn)了其財務(wù)控制能力，形成了“牽一發(fā)而動全身”的獨特控制方法。
4.信息整合能力。信息整合是指將財務(wù)工作與經(jīng)營部門等非財務(wù)部門的工作通過企業(yè)的信息平臺進(jìn)行結(jié)合, 共享信息, 在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過程中形成合力, 共同提高企業(yè)績效。從企業(yè)內(nèi)部來看, 通過不同部門工作的緊密銜接, 可以減少取得信息的成本, 保持信息的連貫性, 改善信息不對稱狀況, 為企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略決策和日常管理提供相關(guān)信息; 同時也提高了各部門的工作效率, 使資源的使用更加有效、更為經(jīng)濟, 從而促進(jìn)企業(yè)價值鏈管理工作整體的有效性和效率。從企業(yè)外部來看, 企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)積極參與到供應(yīng)鏈協(xié)同行動中來。供應(yīng)鏈管理是通過運用管理技術(shù)、信息技術(shù)和過程控制技術(shù)，對整個供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、工作流和價值流進(jìn)行有效的規(guī)劃和控制, 使一個企業(yè)的業(yè)務(wù)流程不再是分散和孤立的， 而是持續(xù)的、相互依存的、反應(yīng)迅速的一個整體的一部分，其目的是建立一個共享的信息平臺，形成一個具有較強競爭力的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。此外, 還應(yīng)通過協(xié)同不同企業(yè)的財力資源、物力資源、人力資源和技術(shù)資源來增強企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。
5.績效管理能力�？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)管理在績效管理工作中的主要職責(zé)是績效評價，其目的包括提供決策支持、對戰(zhàn)略計劃的結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和診斷、進(jìn)一步明確責(zé)任及今后改進(jìn)的重點、 為激勵工作提供依據(jù)、 記錄企業(yè)發(fā)展、 持續(xù)改善企業(yè)管理。在績效評價工作中,財務(wù)管理者應(yīng)運用綜合的專業(yè)能力來設(shè)計評估指標(biāo)體系, 包括指標(biāo)、權(quán)重、評估的操作流程以及溝通反饋流程�？茖W(xué)有效的績效評價指標(biāo)體系的設(shè)計應(yīng)全面、客觀，指標(biāo)之間保持相對獨立性， 指標(biāo)體系符合“成本- 效益”原則，并靈活運用創(chuàng)新的方法來提升企業(yè)績效評價的效率，為企業(yè)戰(zhàn)略的有效性和效率提供有力支持。
6.持續(xù)改進(jìn)能力。持續(xù)改進(jìn)是不斷變化的環(huán)境對企業(yè)的要求, 其實質(zhì)是企業(yè)持續(xù)增加向顧客或消費者提供產(chǎn)品或服務(wù)的價值。持續(xù)改進(jìn)能力是指財務(wù)管理對企業(yè)整體財務(wù)業(yè)績的提高發(fā)揮作用的能力, 即為了將來的改進(jìn)而從過去的經(jīng)驗中學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)最優(yōu)實踐經(jīng)驗的能力，企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)該參與衡量比較企業(yè)與同行業(yè)中其他企業(yè)的組織績效并設(shè)定戰(zhàn)略改進(jìn)目標(biāo)， 分析內(nèi)部和外部信息，對可能影響企業(yè)績效的環(huán)境因素進(jìn)行預(yù)測而不是被動反應(yīng)，并作出決策來應(yīng)對這些環(huán)境因素影響，幫助分析和防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)，通過流程改進(jìn)和技術(shù)革新來進(jìn)一步改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量, 使企業(yè)財務(wù)業(yè)績最大化。
在不斷變化的環(huán)境中, 企業(yè)財務(wù)管理能力體系也需要不斷創(chuàng)新和發(fā)展。此外，企業(yè)是由多種相互促進(jìn)的職能部門構(gòu)成的， 要在多變的環(huán)境中不斷提升競爭優(yōu)勢，還需各部門的協(xié)調(diào)、配合及全員參與，才能使企業(yè)真正做“強”并持續(xù)提升企業(yè)的各種能力。
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