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淺析企業(yè)財務中集中核算
會計核算中心人員因為同時兼顧幾個單位的會計核算工作，加之，只是間接為企業(yè)核算，既沒有精力了解企業(yè)經濟業(yè)務的來龍去脈，也不可能參與事前決策，導致會計核算與企業(yè)脫節(jié)，只片面強化了會計的監(jiān)督作用，會計職能則未得到充分發(fā)揮。以下是yjbys小編收集整理的淺析企業(yè)財務中集中核算論文，供大家參考和借鑒。
摘要：為適應社會主義市場經濟發(fā)展需求，企業(yè)不斷進行財務管理體制改革，逐步推進會計集中核算模式，以提高企業(yè)資金利用率，規(guī)范企業(yè)會計管理。但集中核算在實際應用中仍存在不少問題，妨礙了企業(yè)會計改革進程和改革效果。因而，如何解決會計集中核算問題，進一步完善現代企業(yè)財務管理體制，成為企業(yè)財務改革工作的重點�；诖�，本文在分析問題的基礎上，有針對性的提出一些改進對策。
關鍵詞 ：企業(yè)財務會計;集中核算;問題與對策
作為企業(yè)財務管理創(chuàng)新的典范，集中核算集監(jiān)督、核算、管理職能于一體，解決了企業(yè)過去財務管理分散、資金監(jiān)管缺位、會計信息失真等問題，促進資金管理集中化、會計信息透明化、會計行為規(guī)范化，提高了財務管理水平。實行集中核算是市場經濟體制改革對企業(yè)的必然要求，也是企業(yè)增加自身綜合競爭力的必然舉措。但集中核算存在一些不盡完善之處，限制了其效能發(fā)揮。
一、企業(yè)財務中集中核算存在的主要問題
1.監(jiān)督機制薄弱
為集中財務管理、加強資金監(jiān)管，集中核算模式將資金管理職能、會計核算職能一并納入會計核算中心，統(tǒng)一進行會計核算和會計監(jiān)督工作，各單位不再單獨設立出納，僅留下報賬人員。如此勢必削弱單位內部監(jiān)督機制和財務牽制，難以及時遏止會計信息失真情況，助長貪贓、腐朽。會計核算中心雖然實施“代理記賬”制度，起到一定程度的監(jiān)督作用，但由于會計核算中心的工作人員不可能全面掌握單位內部經濟狀況，也就不可能每一次都做好事前把關工作，監(jiān)督機制不健全，監(jiān)督力量薄弱，沒有與會計集中核算模式相匹配的法律規(guī)章制度建設。
2.職能發(fā)揮不力
集中核算模式對會計人員的工作能力提出更高要求，更為重視會計人員事前參與、事中控制、事后評估的能力;對財務職責分工方式提出更高標準，要求其能與實際預期保持一致，確保各項財務管理措施順利實施。目前情況是，會計核算中心人員因為同時兼顧幾個單位的會計核算工作，加之，只是間接為企業(yè)核算，既沒有精力了解企業(yè)經濟業(yè)務的來龍去脈，也不可能參與事前決策，導致會計核算與企業(yè)脫節(jié)，只片面強化了會計的監(jiān)督作用，會計職能則未得到充分發(fā)揮。影響會計職能發(fā)揮的另一個因素在于財務職責分工嚴重不適應集中核算模式要求。傳統(tǒng)“會計—主管—出納”的財務人員配置和職責劃分方式，難以匹配工作預期標準，致使一部分管理措施難以順利實施。
3.內部管理不協(xié)調
單位財務管理部門和會計核算中心易出現脫節(jié)問題，欠缺有效配合。一般，會計核算中心要發(fā)揮監(jiān)督、核算、管理職能，就需要企業(yè)其他部門的支持，但因為利益沖突、單位人員積極性低等原因，會計中心的作用有時難以發(fā)揮。比如，有些人員簡單認為單位會計工作已全權交由會計中心代理，單位只需上傳報銷明細即可，工作熱情不高，單位會計報銷人員的工作質量也提不上去，資產管理不到位，僅憑每月一次的會計報表，難以為單位財務管理提供有效的會計數據，致使單位財務管理工作難度增加，同時，會計信息不準也致使會計核算難度增加。有些部門因為不再具有資金自主權，責任意識淡薄，不根據企業(yè)實際經濟能力去申請預算、申報資金，用支無度。有些領導沒有進行相互溝通，財務管理意識不強，對本單位的財務支出工作不甚了解，導致在批準單位財務支出時隨意簽字。會計中心則因為忙于結算，很難抽出時間仔細核對每一筆會計事項流程，全面審查單位財務支出的合理性，容易造成財務損失。
4.管理能力有待提升
作為財務管理工作的重點，從業(yè)人員的管理能力如何直接影響集中核算實施效果和質量好壞。一方面，企業(yè)財務管理人員只有具備一定的管理能力，才能真正彰顯集中核算的價值，突出其優(yōu)勢所在。但目前，一些人員對管理工作的重要性認識不夠，仍停留在“重核算、輕管理”的傳統(tǒng)思維模式上，只片面強調財務核算工作，而沒有充分發(fā)揮財務管理工作的作用，既無法滿足新時期企業(yè)發(fā)展需求，也沒有跟上經濟體制改革的潮流。特別在實行會計集中核算以后，單位財務管理與會計核算相分離，更不可能對企業(yè)財務核算進行有效的財務管理，由此導致企業(yè)財務規(guī)劃不合理，財務管理無法正常協(xié)調發(fā)展。另一方面，企業(yè)管理人員自身管理能力有限，職業(yè)道德和技能素養(yǎng)尚需進一步加強。實行會計集中核算以后，相關從業(yè)人員面對的工作環(huán)境將更加復雜，工作對象、工作范圍、工作內容都必然發(fā)生較大變化，原有的工作經驗、思想觀念、知識存儲結構都不可避免遭受挑戰(zhàn)，其職業(yè)道德和技能修養(yǎng)必須得到進一步加強，以適應新的發(fā)展需求。
5.技術手段跟不上
為實現集中核算、統(tǒng)一管理、有效監(jiān)督，會計集中核算對信息技術提出了更高要求，以不斷增強數據處理能力，提高工作效率，滿足日益增長的工作業(yè)務要求和日益細化的財務管理要求。完善信息技術手段，深入推進會計電算化進程對集中核算模式至關重要，是確保集中核算順利進行的有力支撐。目前，信息技術應用雖取得一定成果，比如網絡財務系統(tǒng)已初具規(guī)模、遠程查詢功能不斷完善，但現有技術軟件已不能完全滿足集中核算工作繼續(xù)推進的要求，技術手段一定程度上制約了集中核算的實施效果。
二、企業(yè)財務中集中核算存在問題的解決對策
1.完善會計集中核算相關法律法規(guī)
作為一種創(chuàng)新模式，會計集中核算在運行的初始階段必然會面臨種種阻力，存在各種不完善之處，因此加強相關法律法規(guī)建設，為集中核算實施提供具體法律依據勢在必行，以此杜絕違法亂紀現象，確保集中核算順利進行�，F階段會計集中核算問題頻發(fā)的一個主要原因就在于沒有建立健全集中核算相關監(jiān)督機制，相關法律法規(guī)匱乏，導致集中核算自身的監(jiān)督力度較弱，執(zhí)行不力，難以完全發(fā)揮效果。由于違法成本低或法律細則模糊，讓一些從業(yè)人員心存僥幸，不按規(guī)章辦事，致使集中核算工作落實不到位。為確保會計核算工作和財務管理工作有法可依、有法可循，有關部門必須完善有關規(guī)章制度，督促各單位按章辦事，提高法律意識。首先，加強審批制度，抓大放小，提高審批效率和審批質量，對那些數額較大的申請，必須進行全面考察，確保資金使用質量。其次，完善預算管理制度，嚴格制定并遵守預算流程，加大預算監(jiān)控力度，將核算中心、財務管理等多個部門均納入預算監(jiān)督體系。最后，加強用人制度建設，通過報賬員委派制度、交接制度、輪崗制度等方式，對人員進行監(jiān)督，降低道德風險。
2.轉變核算職能方式，明確財務職責
由“核算型”集中核算轉變?yōu)椤肮芾硇汀奔泻怂�，更加重視會計核算的管理作用，是充分發(fā)揮會計職能的有效途徑。針對當前集中核算過于強調核算職能，而對管理、監(jiān)督職能重視程度不夠的問題，未來工作重點之一就是要擴大集中核算職能范圍，確保會計核算部門真正參與企業(yè)決策過程，有效監(jiān)管企業(yè)預算編制流程、嚴格執(zhí)行單位財務預算，避免預算超支造成資金浪費。同時，擴大核算部門管理參與程度和參與范圍，在企業(yè)進行項目論證或重大決策時，要有核算人員在場，并負責從專業(yè)財務管理角度提出積極建議，降低企業(yè)決策風險，實現科學決策。再者，核算部門應該在數據搜集和處理的基礎上，及時反饋企業(yè)財務問題，并提出可行性方案。為積極推進集中核算管理、監(jiān)督職能，應明確財務職責劃分，改變過去“一人只負責一職”的崗位設置模式，確保各項財務管理措施能夠落實到位。根據集中核算要求，轉變核算部門職能作用方式，積極發(fā)揮核算部門對企業(yè)管理的作用。
3.加強企業(yè)內部溝通配合
建立雙向溝通機制，實現核算部門與單位財務管理部門密切配合。財務管理部門要嚴格遵守集中核算相關制度規(guī)章，積極配合核算部門工作，保證報賬工作質量。核算部門則應熟悉單位財務管理流程，結合單位經濟業(yè)務實際需求，不斷改善會計核算流程。加強雙方溝通協(xié)作，在相互理解的基礎上，調動工作積極性，提高集中核算質量。
4.提高從業(yè)人員素質
會計人員作為落實集中核算工作的主體，其業(yè)務素質高低和技能優(yōu)劣直接決定會計集中核算實施的水平以及財務管理的水平。因此加強會計從業(yè)人員素質培訓、提升其職業(yè)道德修養(yǎng)，有其必然性。通過集中學習、在崗培訓、個別輔導等形式，強化會計人員業(yè)務培訓，使其熟悉掌握并透徹理解最新核算技術。通過開展企業(yè)文化教育、愛崗敬業(yè)教育、職業(yè)道德教育等形式，強化會計人員的優(yōu)良品質和抵御道德風險的能力。通過開展不同部門之間的交流、互動，強化會計人員的團體協(xié)作意識，以適應集中核算工作結構的變化。通過完善崗位輪換制度、獎懲激勵制度等手段，激發(fā)會計人員工作熱情，使其對集中核算各個流程環(huán)節(jié)都了然于胸，熟練掌握記賬憑證、原始憑證和財務報表等具體核算工作。最后，會計人員必須改變會計理念，提高財務管理意識，進而提高財務管理水平。
5.改善技術手段
為進一步提高集中核算工作質量，先進的信息技術就不可或缺。目前，主要可以通過以下幾種途徑改善集中結算的技術手段。一是加強工作人員的計算機技能和軟件運用能力，這是保證集中核算技術應用效果的關鍵。二是開發(fā)新軟件，尤其著重開發(fā)專業(yè)管理軟件，提高管理效率。三是完善電子臺帳系統(tǒng)、查詢系統(tǒng)等網絡系統(tǒng)建設，為集中核算工作打造良好技術平臺。四是提高系統(tǒng)運行速度，縮短待機時間，加快會計數據處理速度，提高工作效率。
結語
集中核算是現代企業(yè)適應市場經濟發(fā)展的創(chuàng)新之舉，盡管在實際應用過程中仍存在一些不足，但通過完善法律法規(guī)、加快職能轉變、加強企業(yè)內部配合、提高人員素質、改善技術手段，集中核算應用中出現的問題將逐漸得到解決，應用水平和應用效果將明顯提高，最終促進我國企業(yè)財務管理體制改革進程，全面提升企業(yè)財務管理質量。
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