試論財務(wù)預(yù)算與績效考核

　　財務(wù)預(yù)算不僅包括會計、財務(wù)等相關(guān)部門的預(yù)算，而是對整個企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算。下面是yjbys小編為您搜集整理的試論財務(wù)預(yù)算與績效考核論文，供大家參考和借鑒。

　　摘要：隨著改革開放的深入發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境在日益改變著，企業(yè)為了提升自身在市場競爭中的地位，都采取著各種措施來進行綜合提高。企業(yè)在運營發(fā)展中，尤其要重視財務(wù)預(yù)算和績效考核的編制，合理的財務(wù)預(yù)算能夠有效的指導(dǎo)績效考核指標的制定，而績效考核則能夠充分體現(xiàn)出財務(wù)預(yù)算的指標。兩者的合理編制，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。本文主要從財務(wù)預(yù)算和績效考核的聯(lián)系入手，闡述兩者的意義及目的。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)預(yù)算 績效考核 聯(lián)系

　　一、關(guān)于財務(wù)預(yù)算與績效考核的目的及意義

　　財務(wù)預(yù)算是對未來企業(yè)發(fā)生的一切經(jīng)濟活動進行預(yù)算，它能夠反映出在未來的一定發(fā)展時期內(nèi)，企業(yè)的財務(wù)狀況和運營成果和資金的收支情況，是企業(yè)發(fā)生的一切活動的價值指標的各種預(yù)算的總稱，財務(wù)預(yù)算主要包括預(yù)計利潤表、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負債表等有關(guān)企業(yè)的資金預(yù)算項目。

　　企業(yè)通過科學(xué)的方式對所處的市場環(huán)境進行預(yù)測，利用價值的形式，對企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟活動進行資金等的預(yù)算，保證各種經(jīng)營活動相互協(xié)調(diào)、互相制約，有計劃、有步驟、高效率的進行，防止不必要的資金浪費。財務(wù)預(yù)算不僅包括會計、財務(wù)等相關(guān)部門的預(yù)算，而是對整個企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算。

　　財務(wù)預(yù)算在企業(yè)運營發(fā)展中有著不可忽視的重要意義：它能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略目標更加明確，各項收支情況更加系統(tǒng)。詳細的財務(wù)預(yù)算能夠有效的為企業(yè)的總體發(fā)展目標所服務(wù)，能夠明確體現(xiàn)出企業(yè)各個職員的工作職責(zé)及工作計劃。它能夠有效的反映出企業(yè)在經(jīng)營期間的各項業(yè)務(wù)結(jié)果，很清楚的體現(xiàn)出預(yù)算執(zhí)行的情況。

　　財務(wù)預(yù)算有利于促進企業(yè)財務(wù)工作各項目標的高質(zhì)量完成，從財務(wù)預(yù)算表中，企業(yè)可以以此為依據(jù)，建立一定的評價標準，通過預(yù)算數(shù)據(jù)與實際發(fā)生數(shù)據(jù)的對比，企業(yè)可以清楚的了解自身的財務(wù)狀況，再與計劃的目標相比較，了解存在的偏差，從而在下一年度進行改善，更好的實現(xiàn)財務(wù)目標。

　　績效考核又可以稱作成績測評，績效考核的主要采取一定的指標和標準，對企業(yè)的所有員工進行工作測評，績效考核的主要目的是為了更好地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，采用科學(xué)合理的方式，對員工進行價值判斷，以期促進員工更好的為企業(yè)帶來效益。

　　績效考核的重要意義在于它同樣能夠促進企業(yè)更好的完成戰(zhàn)略目標。從本質(zhì)上講，績效考核并不是單純對工作結(jié)果和業(yè)績的考核，而是對企業(yè)職工工作過程的考核，根據(jù)不同的計劃目標，績效考核將之分為小的目標，從工作的各個環(huán)節(jié)去推進員工的工作，使之更好的完成工作，完善工作的過程，員工的工作積極性提高了，自然會給企業(yè)帶來更多的效益。

　　同時，績效考核在制定、修改和執(zhí)行的過程中還在不斷的發(fā)現(xiàn)問題，包括績效考核中各個環(huán)節(jié)的設(shè)計，如實施修正、標準設(shè)計、績效面談、計劃完善等，在不斷的改進與實施過程中，它也在幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)運營過程中的問題，反映員工的態(tài)度等。

　　二、財務(wù)預(yù)算與績效考核的聯(lián)系以及如何在企業(yè)中更好的執(zhí)行

　　在企業(yè)的實際運營過程中，財務(wù)預(yù)算與績效考核有著密不可分的聯(lián)系。每個企業(yè)的績效考核的指標制定，都是在年度財務(wù)指標制定的基礎(chǔ)上形成的，企業(yè)結(jié)合各個部門以及下屬企業(yè)的特點和工作內(nèi)容，進行績效考核指標的合理編制。當確定了績效考核的指標后，根據(jù)本年度市場環(huán)境的總體變化和具體情況，可以進行適當?shù)恼{(diào)整和改進，以使得績效考核的指標符合實際，具有可行性，科學(xué)、合理的績效考核指標能夠有效的激勵員工的工作，而且能夠達到企業(yè)在本年度的財務(wù)預(yù)算指標，不至于給企業(yè)帶來經(jīng)濟負擔(dān)。

　　企業(yè)在編制財務(wù)預(yù)算的過程中，并不是單純由財務(wù)部門自行研究編制的，而是需要領(lǐng)導(dǎo)和員工間的反復(fù)交流與溝通，讓員工充分了解管理者制定目標的目的和意義，讓每位員工都能充分理解激勵措施的制定，使得員工明白自己在這段時間內(nèi)應(yīng)如何努力，找準達到工作目標以及理想收入的方向。

　　通過財務(wù)預(yù)算的制定，讓企業(yè)每位員工把握好所屬部門的經(jīng)濟活動，以及與企業(yè)的期望利潤，促進職工更好的完成工作，實現(xiàn)自身的價值，幫助企業(yè)達成目標。企業(yè)的績效考核評價通過財務(wù)預(yù)算指標體現(xiàn)出來，由所屬部門制定相關(guān)的經(jīng)濟責(zé)任指標，從而設(shè)定績效考核指標來進行工作的獎懲，提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

　　企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算的編制時，應(yīng)充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標，進行年度運作的計劃編制，要包含資金收支和各項業(yè)務(wù)活動，避免漏洞，根據(jù)年度總規(guī)劃，由各個部門來進行本部門的財務(wù)預(yù)算，最終歸為企業(yè)的資金預(yù)算和利潤預(yù)算。

　　此外，企業(yè)的各級管理者要做好預(yù)算的監(jiān)督執(zhí)行工作，對財務(wù)預(yù)算進行嚴格的監(jiān)督和決策。對于績效考核的制定，要注意將考核重點與績效和薪酬掛鉤，不存在利益分配的績效考核是沒有實施意義的，設(shè)定員工的薪酬時，要注意績效工資的分配，讓績效工資充分體現(xiàn)出績效考核得分的區(qū)別，讓員工感受到不同得分在薪酬上的區(qū)別，這樣才能起到激勵員工的作用。對于績效考核指標的編制，上下級要進行溝通，指標制定一定要體現(xiàn)出公平、合理性。

　　三、總結(jié)

　　總而言之，企業(yè)中的財務(wù)預(yù)算與績效考核有所區(qū)別也有所聯(lián)系。企業(yè)管理者要重視財務(wù)預(yù)算和績效考核的制定，充分發(fā)揮它們的功能性，促進員工更加努力的進行工作，保證企業(yè)在有效的財務(wù)預(yù)算中進行各項經(jīng)濟活動的進行，使企業(yè)帶來更多的效益。

　　參考文獻：

　　[1]任力.績效考核≠績效管理.科技與企業(yè).2010(01)：23-25.

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