企業(yè)文化論文2000字（精選21篇）
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企業(yè)文化論文 篇1
論文題目：
試析企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理
摘要：
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識和經(jīng)營理念的一種綜合體。企業(yè)文化建設(shè)是加強企業(yè)管理的精神和靈魂。如何加強企業(yè)文化建設(shè)，推進企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理者十分重視的問題。本文著重介紹了“以人為本”的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化對企業(yè)的推動作用，并分析了加強企業(yè)文化建設(shè)，推進企業(yè)文化管理的方式方法。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)文化企業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營理念
現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何加強企業(yè)文化建設(shè)，推進企業(yè)文化管理，越來越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)心的問題�，F(xiàn)代比較管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，本身就是一種文化活動，而企業(yè)管理，本身就是一種文化，是一種有自己價值觀、工具和語言的文化。
一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念
企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識和經(jīng)營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價值觀，就有什么樣的企業(yè)文化，作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價值觀�，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來后，會成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。
企業(yè)文化是一個由核心層、中間層和外圍層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容也可以分為精神層、制度層和物質(zhì)層，企業(yè)文化的各個層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。
外圍層的企業(yè)文化，也稱物質(zhì)層企業(yè)文化，這是企業(yè)文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業(yè)的形象標(biāo)識、員工的統(tǒng)一服裝、口號、標(biāo)語、企業(yè)的裝飾和面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性和企業(yè)歌曲、展廳、紀(jì)念品等，是形成更高層企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的先決條件，往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、工作作風(fēng)和審美意識。
中間層的企業(yè)文化，或稱制度層企業(yè)文化，規(guī)定了企業(yè)成員在共同的工作活動中所應(yīng)當(dāng)遵循的行為準(zhǔn)則。主要表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、文化習(xí)慣、組織機構(gòu)及內(nèi)外人際交往等方面。從實踐角度看，當(dāng)管理者認(rèn)為某種文化需要倡導(dǎo)時，他可能通過培養(yǎng)典型人物的形式，也可能通過開展活動的形式來進行推廣和傳播。但要把管理者倡導(dǎo)的這種文化融進企業(yè)管理的全過程，變成企業(yè)員工的自覺行動，制度就成為最好的載體。企業(yè)文化單純地作為“文化”，需要較長時間得到企業(yè)員工的認(rèn)同，而作為“制度”，則會大大加速企業(yè)文化的認(rèn)同過程。當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)的文化在發(fā)展過程中，特別是員工在認(rèn)同過程中，如果超越了企業(yè)制度中約定的條款，便會催生新制度的產(chǎn)生，從而進一步發(fā)展和繁榮了企業(yè)文化。
核心層的企業(yè)文化，或稱精神層企業(yè)文化，是企業(yè)員工理念的最深層，是滲透于企業(yè)職工心靈之中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的意識形態(tài)，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎(chǔ)，是很難改變的。包括理想信念、道德規(guī)范、價值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營思想及精神風(fēng)貌等，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因，是企業(yè)文化的核心和靈魂，決定著企業(yè)員工的行為，因而也就決定著企業(yè)的行為和業(yè)績。企業(yè)文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠(yuǎn)意義，是組織員工思想、行為的依據(jù)，也是激發(fā)其創(chuàng)造力的源頭活水。企業(yè)管理思想在員工中潛移默化，形成共同認(rèn)知，使得員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能違背企業(yè)的宗旨和目標(biāo)。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會慢慢身不由已地融入這一企業(yè)文化中。
二、企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著巨大的推動作用
隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論，不僅促進了現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的發(fā)展，而且通過成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵�？偟膩碚f，企業(yè)文化對于企業(yè)管理有三個方面的作用。
第一，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要粘合劑和指示燈。
企業(yè)文化可以在不需要命令的情況下協(xié)調(diào)員工的行為。硬性的規(guī)章制度只能維持表面上的和平，而無法達到真正的和諧。企業(yè)文化為企業(yè)的員工樹立了共同的信念和價值觀，能夠代替權(quán)威機構(gòu)來協(xié)調(diào)員工的行為，并可以保證為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性而采取的放權(quán)措施不會導(dǎo)致混亂。企業(yè)文化還為所有的員工指明奮斗的目標(biāo)和行為準(zhǔn)則。在柔性管理中，要靠員工的自覺性來完成工作，利用員工的創(chuàng)造性來做相關(guān)的決策。因此，就必須放權(quán)，但放權(quán)容易導(dǎo)致方向不清，互相沖突。這時，就要靠企業(yè)文化來為所有員工指明方向。
第二，企業(yè)文化在企業(yè)管理中起到重要的`激勵和控制作用。
傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵已經(jīng)不是企業(yè)激勵機制的惟一途徑，企業(yè)文化通過建立一種共同的價值觀和企業(yè)精神，形成一種群體意識，產(chǎn)生一種集體激勵動力，使職工自覺地為爭取企業(yè)集體榮譽感而奮發(fā)努力。同時，企業(yè)文化還通過一種觀念的力量，氛圍的影響去約束、規(guī)范、控制職工的個體行為。這種控制不是通過硬性的強制力量，因此，對職工行為的控制更為持久和有效。
第三，企業(yè)文化能幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。
企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)塑造了內(nèi)容豐富、廣泛認(rèn)同的企業(yè)形象文化。塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，也是取信于市場和社會的首要內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，良好的企業(yè)形象是一個企業(yè)的無價之寶，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要因素。因此，企業(yè)將品牌和無形資產(chǎn)的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，作為系統(tǒng)管理來規(guī)劃實施，已經(jīng)成為許多優(yōu)秀企業(yè)的自覺選擇。
三、加強企業(yè)文化建設(shè)、推進企業(yè)文化管理的途徑
企業(yè)文化管理的建構(gòu)，是企業(yè)文化建設(shè)的切實步驟，具有決定性的意義。讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)管理的各個方
面，實現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建，讓大家實實在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化，使員工產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感，成為這種文化的自覺執(zhí)行者和推動者，才能實現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理。
第一，以人為本，不斷激發(fā)企業(yè)文化管理的新活力。
知識經(jīng)濟時代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。當(dāng)今世界的企業(yè)競爭，不再僅僅是產(chǎn)品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源。能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化管理的成敗。因此，必須樹立以人為本的管理思想，把人作為企業(yè)管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足員工的各種要求，把人的價值放在首位，而物的價值則次之。以人為本，尊重員工的自
我價值，引導(dǎo)員工的自我管理，便能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而體現(xiàn)出企業(yè)的核心競爭力。因此，以人為本的管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)文化必須“強調(diào)以人為本，重視企業(yè)的群體意識和人在管理中的作用，在運用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段中特別突出了精神和文化的力量”。
第二，完善制度，不斷健全企業(yè)文化管理的保障度。
企業(yè)文化的一個重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)內(nèi)部法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況，同時也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個性的方向發(fā)展。因此，真正影響和制約企業(yè)文化差異的重要原因，就是不同的企業(yè)管理制度。企業(yè)制度，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。員工做什么、怎么做都應(yīng)該在企業(yè)的相關(guān)制度中有明確規(guī)定。可以說，企業(yè)文化建設(shè)的過程，也就是企業(yè)管理制度不斷發(fā)展和完善的過程；企業(yè)制度落實的過程，也就是企業(yè)文化不斷走向成熟的過程。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價值化的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。
第三，突出個性，不斷增強企業(yè)文化管理的競爭力。
企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。不同企業(yè)文化的價值內(nèi)涵和基本類型各不相同，構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。因此，企業(yè)文化管理應(yīng)該特別注重表現(xiàn)出自己獨具個性的文化色彩，從而才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的鮮明個性和特征。只有充分個性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點的企業(yè)文化，才能增強企業(yè)核心競爭力，最終成為企業(yè)的無形財富，成為企業(yè)發(fā)展的源動力。
因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，推進企業(yè)文化管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標(biāo)的實現(xiàn)，將企業(yè)價值的實現(xiàn)與員工個人價值的實現(xiàn)有機結(jié)合起來。也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，帶來高昂情緒和奮進精神，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的榮譽感和使命感。而一種與市場相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng)營理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果，也是企業(yè)長期經(jīng)營與管理的價值所在。
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企業(yè)文化論文 篇2
一、改制企業(yè)的文化建設(shè)新思路
�。ㄒ唬└闹破髽I(yè)文化的建設(shè)工作中要與產(chǎn)權(quán)制度相匹配
對于改制企業(yè)的發(fā)展來說，加強企業(yè)的文化建設(shè)是其中一項重要環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度發(fā)生了根本改變。筆者認(rèn)為，首先改制企業(yè)的文化建設(shè)，應(yīng)正確處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，即在繼承和發(fā)揚改制前國有企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，努力探索和創(chuàng)新改制企業(yè)的文化建設(shè)工作，推動企業(yè)的健康發(fā)展，從而提高改制企業(yè)文化建設(shè)的有效性。其次，全體員工要在企業(yè)的發(fā)展中確立統(tǒng)一的價值觀念。要將最核心的理念確立下來，做到上下結(jié)合，集思廣益，反復(fù)論證，提煉確立。其目的在于把企業(yè)的發(fā)展與各相關(guān)方和有關(guān)的個體需求結(jié)合起來，引導(dǎo)員工用卓越成就和真誠行為回報各方，實現(xiàn)發(fā)展共贏。第三，要在這共同價值觀的指導(dǎo)下，結(jié)合改制企業(yè)自身的經(jīng)營特點，提煉出企業(yè)的使命、愿景、經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略和各個專業(yè)方面的管理文化，形成一整套比較完善的企業(yè)發(fā)展理念體系。
（二）改制企業(yè)文化建設(shè)要適應(yīng)改制后的新問題
改制企業(yè)對轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制、增強企業(yè)活力產(chǎn)生了巨大影響。在改制企業(yè)中，國有資本不再是企業(yè)資本的唯一來源，企業(yè)經(jīng)濟成分多樣，組織架構(gòu)、組織職能發(fā)生了深刻變化，企業(yè)的員工身份也有所變化，合同制工人加入，員工群體年齡層次和思想觀念發(fā)生了變化，所有這些新情況的出現(xiàn)，都給改制企業(yè)文化建設(shè)帶來許多新問題。
1.組織結(jié)構(gòu)多樣化，企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境復(fù)雜化。公司制企業(yè)產(chǎn)權(quán)發(fā)生根本性改變，使公司組織結(jié)構(gòu)和管理體制都產(chǎn)生了變化，公司既受黨委領(lǐng)導(dǎo)又歸屬于董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，董事會需要承擔(dān)起股東大會的責(zé)任，面臨著日趨復(fù)雜的內(nèi)部機制，當(dāng)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中的重要地位面臨著新的挑戰(zhàn)，企業(yè)文化建設(shè)等思想教育在部分企業(yè)也日益弱化、經(jīng)濟化。
2.員工的身份、隊伍結(jié)構(gòu)、年齡層次、思想觀念多元化，企業(yè)文化建設(shè)難度加大。由國營企業(yè)改制為國有獨資公司，其經(jīng)營完全由董事會和高管層說了算，員工普遍存在“雇傭”思想，對企業(yè)沒有歸屬感，缺乏“主人翁”思想意識。這樣，員工思想呈現(xiàn)復(fù)雜化、多元化的趨勢，給企業(yè)文化建設(shè)增添了一定難度。
二、改制企業(yè)文化建設(shè)新方法
要想推動國有企業(yè)的發(fā)展進程，就要將企業(yè)文化建設(shè)重視起來，保留國有企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，并對其進行改制，將其變?yōu)轫槕?yīng)本企業(yè)發(fā)展道路的企業(yè)文化。要把改制企業(yè)的文化建設(shè)好，必須走創(chuàng)新之路。筆者認(rèn)為要從以下幾點加以考慮：第一，始終堅持將企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者作為改制企業(yè)文化建設(shè)的核心力量企業(yè)大多是由領(lǐng)導(dǎo)者進行領(lǐng)導(dǎo)的，因此企業(yè)文化在一定程度上等同于“企業(yè)家文化”，也就是說企業(yè)文化建設(shè)在很大程度上是受領(lǐng)導(dǎo)者所做的決策和行為影響的。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者會親力親為，為企業(yè)文化中各方面的設(shè)計做出重要指導(dǎo)，并提出自己的觀點。第二，要切實將企業(yè)的管理理念融入到改制企業(yè)的文化建設(shè)工作中重視企業(yè)的文化建設(shè)不僅不能排斥企業(yè)的管理理念，更需要順應(yīng)企業(yè)的規(guī)章制度。若是一個企業(yè)的制度不夠完善，那么他的生產(chǎn)、經(jīng)營活動就會在一定時間后受到阻礙。另外，即使企業(yè)具有完善的制度，它也不可能將企業(yè)全體員工的行為和意識囊括其中。這時，就需要企業(yè)文化的規(guī)范作用，企業(yè)文化作為一種約束性的力量，可以在一定程度上為員工正確執(zhí)行規(guī)章制度起到推波助瀾的作用。第三，改制企業(yè)的文化建設(shè)工作必須以企業(yè)員工的認(rèn)同為前提要想逐步增強企業(yè)全體員工的凝聚力，并為企業(yè)可以在長期內(nèi)進行經(jīng)營和發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，就必須使得全體員工形成統(tǒng)一的價值觀。并督促員工逐步從“按照要求”做向“我要主動這樣做”轉(zhuǎn)移，只有順應(yīng)企業(yè)文化要求不斷規(guī)范員工行為，才能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。第四，要在改制企業(yè)文化的長期建設(shè)工作中不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的建設(shè)過程是一個長期的工作過程，它貫通在企業(yè)發(fā)展的整個階段中。因此要做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。從國企文化建設(shè)的成功經(jīng)驗來看，良好的企業(yè)文化不是一蹴而就的'，它需要一步步的被健全和完善。第五，要將企業(yè)文化融入到建設(shè)工作中，塑造良好的企業(yè)文化環(huán)境企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)文化是相輔相成的關(guān)系，一方面塑造良好的企業(yè)文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)之一，另一方面成型的企業(yè)文化又成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。時下，一些企業(yè)改制后的員工生活、工作、娛樂場所逐漸退化，并逐漸更新為新的實體；一些被員工津津樂道的文體活動出現(xiàn)日趨減少的現(xiàn)象。一個企業(yè)，通常將其經(jīng)濟上獲取的收益、經(jīng)濟上的各項指標(biāo)以及生產(chǎn)過程視為重中之重。
三、結(jié)論
國有獨資公司發(fā)展任重道遠(yuǎn)。一個企業(yè)要想立足于激烈的市場競爭中，就要加強企業(yè)的文化建設(shè)。綜上所述，要想改制企業(yè)的迅猛發(fā)展，就務(wù)必要對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，堅定不移的走科學(xué)發(fā)展之路，增強其經(jīng)營能力，樹立好的企業(yè)品牌形象，創(chuàng)建具有本企業(yè)發(fā)展特色的企業(yè)文化。
企業(yè)文化論文 篇3
20世紀(jì)以來，世界經(jīng)濟中已經(jīng)出現(xiàn)多次企業(yè)并購浪潮。由于企業(yè)并購是企業(yè)快速積累資本，占有市場資源，擴張市場的一種重要途徑，即使在當(dāng)今全球化、市場一體化、資本證券化的世界經(jīng)濟大潮中，企業(yè)并購活動仍然是一種引人注目的經(jīng)濟活動。但是企業(yè)并購中充滿風(fēng)險，據(jù)統(tǒng)計，在過去20年里，國際上的企業(yè)并購案中，65%是失敗的，沒有獲得預(yù)期的協(xié)同效應(yīng)和財務(wù)回報。導(dǎo)致并購失敗的原因很多，其中最重要的原因之一是企業(yè)文化的整合問題。文化整合在企業(yè)并購中扮演著重要作用。然而，波士頓咨詢集團的一項研究表明，只有不到20%的企業(yè)在并購目標(biāo)企業(yè)之前考慮文化整合計劃。
企業(yè)文化是在一個組織內(nèi)影響成員行為的價值、信念、規(guī)范，它深植于組織的發(fā)展歷程中。已形成的企業(yè)文化往往企業(yè)成員的堅定保護，所以很難被移植。當(dāng)兩種文化突然要求統(tǒng)一時，就容易引起各種矛盾。因此，企業(yè)文化的整合是企業(yè)并購與成功的關(guān)鍵因素之一。但與此矛盾的是，現(xiàn)實中許多并購企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者常常會忽視文化整合這個問題，而且領(lǐng)導(dǎo)者常常會感到處理硬的技術(shù)經(jīng)營管理問題比處理軟的'文化問題更容易。所以并購中的企業(yè)文化整合問題，無論是在理論上還是在現(xiàn)實中，都成為一個急需解決的問題。
一、企業(yè)并購中的文化沖突
并購企業(yè)之間，由于不同的地理環(huán)境、不同的歷史文化、宗教、民族構(gòu)成不同的社會、經(jīng)濟和政治制度，會導(dǎo)致形成不同的人生觀、價值觀和道德觀。因此不同的文化背景會產(chǎn)生跨文化差異。
文化差異對于企業(yè)并購來說，是重要而復(fù)雜的變量，一旦企業(yè)并購后，兩種迥然不同的企業(yè)文化相遇，必然帶來管理制度、經(jīng)營思想等各方面的沖突，并可能在一段時間內(nèi)，存在兩個相互獨立的，有不同價值趨向的利益集團，雙方存在利益沖突，而產(chǎn)生這些沖突的根源是企業(yè)文化的沖突。文化沖突的影響是全方位的，全過程的，特別是對跨國、跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)并購，文化沖突顯得更加明顯。并購中文化沖突的內(nèi)容主要包括三個方面：
(一)企業(yè)精神文化沖突。并購中，企業(yè)精神文化首先受到嚴(yán)重的沖擊。企業(yè)精神文化主要是指企業(yè)價值觀、企業(yè)經(jīng)營理念等意識形態(tài)的總和，它在整個企業(yè)文化系統(tǒng)中處于核心地位。企業(yè)的價值觀作為企業(yè)核心是難以改變的。因為原有的企業(yè)價值觀已經(jīng)成為員工的思想行為準(zhǔn)則，一旦遇到挑戰(zhàn)和更新，往往就會產(chǎn)生排斥、難以適應(yīng)，從而會阻礙新企業(yè)價值觀的形成。
(二)企業(yè)制度文化沖突。企業(yè)并購后制度文化的整合是較容易引起沖突，因為并購?fù)蟊徊①徠髽I(yè)提出自己的制度規(guī)范化運作，如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機制、危機制度等，而被并購企業(yè)由于慣性還保持原有制度范式，難以適應(yīng)組織機構(gòu)的增減等，沖突在所難免。
(三)企業(yè)物質(zhì)文化沖突。物質(zhì)層的文化能夠進一步強化員工的認(rèn)同感和企業(yè)深層次的文化的理解，并往往以突出的形式體現(xiàn)，如企業(yè)文化、企業(yè)環(huán)境等。并購中的物質(zhì)文化整合雖然影響比較小，但也存在文化沖突。
二、重視文化沖突，整合文化差異
企業(yè)并購后運用企業(yè)文化整合是一種深層次的整合方法。企業(yè)文化整合遠(yuǎn)比生產(chǎn)、營銷、財務(wù)整合復(fù)雜，通過文化的整合，克服文化差異可能帶來的文化沖突問題，并以此建立共同的企業(yè)文化來形成員工的凝聚力和團結(jié)精神，形成共同的企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)理念和企業(yè)形象�？梢圆扇×鶄�步驟來整合文化中的差異。(一)將文化整合問題提上議程。應(yīng)將文化管理置于高級管理優(yōu)先行為表的前列，并營造一個交流互動的環(huán)境，務(wù)必要使公司每個員工在決策和行動時都能考慮企業(yè)文化這個因素。并購雙方能做到這一點，就能得到文化整合的金鑰匙。
(二)與競爭者對手合作。首先要明確，對手并不是存在于集體內(nèi)部。新的合作伙伴必須共同行動，一起搜尋外部共同的對手。由此產(chǎn)生的共同的戰(zhàn)略性成果常常會促使雙方不再互相懷疑，進而相信對手是來自外部。
(三)包容并且尊重差異
1、整合雙方愿意接受并且靈活處理文化沖突是很重要的。包容與坦率是文化整合工作者應(yīng)具備的品質(zhì)。首先管理層要做到這一點，并且鼓勵雙方員工都接受彼此間的差異，將這種文化差異視為生活的一部分，使員工充分意識到：與別人之間的差異有助于完善他們的世界觀，相信文化整合會帶來更多的機會。
2、羅列整合雙方的文化。
3、制定計劃并盡快實施。
4、坦誠溝通，努力兌現(xiàn)承諾。
企業(yè)文化論文 篇4
一、企業(yè)文化建設(shè)基本內(nèi)涵
1.企業(yè)文化建設(shè)基本內(nèi)涵
從當(dāng)前研究界來看，企業(yè)文化建設(shè)概念眾說不一，但無論從任何角度進行解釋，大部分概念都傾向于——以價值觀念為核心的企業(yè)價值體系及由此所決定的行為方式。企業(yè)文化與企業(yè)同時存在，是在特定的經(jīng)濟、政治、文化大背景下逐漸形成，體現(xiàn)企業(yè)生存現(xiàn)狀、價值理念和企業(yè)精神的重要產(chǎn)物。
2.企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作異同
在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化屬于“軟管理”的方式。在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟條件下，企業(yè)員工思想政治工作同樣屬于“軟管理”，是以宣傳社會主義、共產(chǎn)主義思想體系、提高道德行為素質(zhì)、完善人格和調(diào)動積極性為基本任務(wù)的，能夠確保企業(yè)文化建設(shè)沿著正確方向。兩者的共同點主要有以下三點：首先，目標(biāo)一致。兩者都是以經(jīng)濟建設(shè)為中心，強化企業(yè)精神為目標(biāo)，并最大限度的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)；其次，內(nèi)容相似，兩者都是以調(diào)動企業(yè)職工積極性、提高員工基本素質(zhì)為基本目標(biāo)，并培養(yǎng)有理想、信念、道德、精神、人生觀、價值觀和理想觀為基本目標(biāo)，并讓員工逐漸成長為與企業(yè)形象相互匹配；第三，工作原則相同，兩者都尊重員工的主人翁地位，注重協(xié)調(diào)人際關(guān)系，培養(yǎng)職工集體主義意識。兩者的不同點在于：首先，范疇不同。企業(yè)文化屬于經(jīng)濟文化和管理文化范疇，側(cè)重于形成企業(yè)理念，從文化角度對企業(yè)進行宣傳；但思想政治工作屬于思想功過范疇，側(cè)重于端正政治方向，確保黨的方針政策有效落實施行。其次，信念有別，兩者基本信念大致相似，但還是存在差異之處。企業(yè)文化信念主要是指企業(yè)價值理念、企業(yè)精神以及企業(yè)群體意識，著眼于企業(yè)集團利益。企業(yè)思想政治工作信念既包含企業(yè)文化信念內(nèi)容，但更多層次著眼于國家政治理念，關(guān)注于社會利益的全局理念。最后，方式方法不同。企業(yè)文化方式大都采取文化滲透方式，主要以引導(dǎo)、滲透為主，突出心理認(rèn)同；企業(yè)思想政治工作則更加強調(diào)思想領(lǐng)先、政治灌輸。
二、企業(yè)文化建設(shè)基本核心
黨的十六屆三中全會提出科學(xué)發(fā)展觀后，“以人為本”基本理念逐漸深入人心，并成為國內(nèi)煤炭企業(yè)文化建設(shè)的基本核心。煤炭企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展建設(shè)活力在于科技創(chuàng)新，在于不斷提升員工基本素質(zhì)，發(fā)揮勞動者的積極性和創(chuàng)造力。煤炭作業(yè)多為地下開采，環(huán)境艱苦，條件惡劣，技術(shù)裝備水平發(fā)展不高，生產(chǎn)場地變化較大，自然災(zāi)害情況隨時會威脅到員工生命。面對眾多不利條件，煤炭企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，就必須針對煤炭行業(yè)實際情況，樹立“以人為本”基本理念，強化煤炭企業(yè)文化建設(shè)，不斷轉(zhuǎn)變企業(yè)觀念，提高認(rèn)識水平，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)“以物為本”價值理念，最大限度的發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)和提高生產(chǎn)效率的主動性和積極性，并將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)基本宗旨和企業(yè)基本價值融入到員工思想意識中，發(fā)揮廣大企業(yè)員工的主體作用。
三、企業(yè)文化建設(shè)價值取向
長期以來，企業(yè)的任務(wù)在于創(chuàng)造利潤和回報，這已經(jīng)成為眾多企業(yè)員工以及社會人士的共同認(rèn)識。但隨著經(jīng)濟社會的逐步發(fā)展，企業(yè)承擔(dān)和履行社會責(zé)任已經(jīng)成為世界發(fā)展的潮流，尤其是部分國有大型企業(yè)，對社會責(zé)任認(rèn)同感同樣與日俱增。企業(yè)社會責(zé)任的本質(zhì)是在經(jīng)濟化發(fā)展的大背景下，企業(yè)對自身經(jīng)濟行為的道德約束幾十企業(yè)的經(jīng)營理念和管理總之，更是企業(yè)自身約束自我行為的`評估體系。這已經(jīng)超越傳統(tǒng)以賺取利潤為單一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強調(diào)生產(chǎn)過程中對人的價值的評估和認(rèn)可，強調(diào)企業(yè)對員工、對社會工作者以及環(huán)境的社會責(zé)任。社會主義煤炭企業(yè)生存和發(fā)展與社會環(huán)境中，需要健康良好的社會環(huán)境，來承擔(dān)社會責(zé)任，對國家負(fù)責(zé)、多社會負(fù)責(zé)、對環(huán)境負(fù)責(zé)，對消費者負(fù)責(zé)。從長遠(yuǎn)角度來看，企業(yè)文化建設(shè)社會責(zé)任同樣為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)。當(dāng)前，經(jīng)濟增長質(zhì)量比經(jīng)濟增長本身更加重要，已經(jīng)成為社會公識。煤炭企業(yè)增長應(yīng)該堅持體現(xiàn)在增長質(zhì)量層面，既要確保經(jīng)濟發(fā)展各個階段對煤炭資源的基本需求，又必須輸出煤炭應(yīng)該在國家經(jīng)濟建設(shè)過程中發(fā)揮最大作用。從國外長盛不衰企業(yè)發(fā)展特點來看，追求利潤為唯一目標(biāo)已經(jīng)成為過去時，煤炭企業(yè)更加注重履行企業(yè)社會責(zé)任，并不斷貫徹“和諧發(fā)展”基本理念，關(guān)注到社會整體利益，不斷提出有利于企業(yè)建設(shè)和社會進步的相關(guān)舉措，并為促進企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)與社會、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與個人和諧發(fā)展貢獻自己力量。
企業(yè)文化論文 篇5
一、研究現(xiàn)狀及主要成果
2000年廣州雅麗思公司率先引入企業(yè)文化，成為業(yè)內(nèi)第一個吃螃蟹的企業(yè)。在2000年到2010年年這十年間，企業(yè)文化在美容業(yè)開花結(jié)果，美容業(yè)企業(yè)文化研究在這十年間達到了一個繁榮時代。2000年，在中國加入世貿(mào)組織迎接各種機遇和挑戰(zhàn)的大背景下，廣州雅麗思公司率先在美容企業(yè)引進企業(yè)文化，提出以傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)的經(jīng)營哲學(xué)，確立了一整套有自身特色的企業(yè)文化體系：經(jīng)營哲學(xué)（價值觀）、管理模式、經(jīng)營策略、服務(wù)營銷體系、廣播傳播模式等，主打品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，將品牌建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。2002年，第三屆“美博經(jīng)典沙龍”美容營銷論壇高峰會在西安成功舉辦，會上超研公司董事長關(guān)愛蓮女士提出中國美容市場的發(fā)展趨勢是品牌文化建設(shè)。2004年，劉穎在《美容連鎖企業(yè)的品牌文化與品牌管理》一文中提出“當(dāng)今美容業(yè)之間的競爭，實際上是品牌的競爭；最終的勝利實際上是品牌的勝利”，肯定了品牌建設(shè)在美容企業(yè)內(nèi)的必要性以及品牌文化在企業(yè)文化中的重要性，同時她還提出要品牌建設(shè)要依托CIS（企業(yè)形象識別系統(tǒng)），通過M（I理念識別）、B（I行為識別）、V（I視覺識別）和S（I店面識別）的整合來實現(xiàn)美容類企業(yè)品牌建設(shè)的具體方法。就此，企業(yè)形象識別系統(tǒng)成為美容業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的重點內(nèi)容。同年，在《中國科學(xué)美容》雜志社副社長對廣州蔚宗行貿(mào)易有限公司董事長范為中的訪談中，范為中先生提出“其實企業(yè)文化就是要一直灌輸給大家一個統(tǒng)一的價值觀，并在執(zhí)行過程中達成共識”、“這時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往變成一個組織者，更多的為部下創(chuàng)造條件”、“一個企業(yè)失敗了，絕對是是這個企業(yè)家的失敗”，這些觀點的提出將“企業(yè)家精神”引入到美容業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的過程中來，美容業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注點從企業(yè)文化的客體轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化主體之一的企業(yè)家身上。同年，張劍鋒在《讓美容師參與企業(yè)文化建設(shè)》一文中強調(diào)了美容師作為美容企業(yè)一線員工在企業(yè)管理、品牌建設(shè)中的'重要作用，提出讓美容師參與企業(yè)文化建設(shè)，由此，美容業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注點又從企業(yè)家轉(zhuǎn)移到企業(yè)員工身上。2005年，在面對美容行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品同質(zhì)化、服務(wù)同質(zhì)化及營銷同質(zhì)化等諸多問題下，眾多企業(yè)家把企業(yè)建設(shè)寄希望于策劃創(chuàng)新上，但創(chuàng)新后的不斷模仿讓諸多策劃經(jīng)理疲于奔命，因此業(yè)內(nèi)呼喚理性回歸的聲音不絕于耳，要求建立相應(yīng)的用才、育才和留才知道，企業(yè)文化建設(shè)真正從“以企業(yè)為本”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙匀藶楸尽钡膶用嫔蟻怼?006年到2008年，培訓(xùn)成為眾多美容企業(yè)趨之若鶩的新手段，企業(yè)通過培訓(xùn)傳播企業(yè)文化和企業(yè)價值觀間接取得傳播效益，同時直接取得培訓(xùn)收入，無奈培訓(xùn)師資質(zhì)的良莠不齊往往使得培訓(xùn)效果事倍功半，一個優(yōu)秀的美容培訓(xùn)師通過運用現(xiàn)代培訓(xùn)和理念手段，策劃、開發(fā)培訓(xùn)項目，制定、實施培訓(xùn)計劃，對企業(yè)的團隊建設(shè)、企業(yè)文化和市場營銷都會起到很大的促進作用。培訓(xùn)成為美容行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的新手段。
直到2013年，中國美業(yè)市場研究中心主任小刀老師提出了“美容企業(yè)文化建設(shè)思路”，他認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該經(jīng)歷三個階段“老板文化階段”、“賺錢文化建設(shè)階段”和“美好文化建設(shè)階段”，用專業(yè)術(shù)語來說就是“以企業(yè)家精神為主導(dǎo)”階段、“以制度文化建設(shè)為主導(dǎo)”階段和“以企業(yè)價值觀建設(shè)為主導(dǎo)”階段，分別對應(yīng)的是企業(yè)發(fā)展的初期、中期和高級時期。此外，他還提出企業(yè)文化的建設(shè)分為內(nèi)部和外部兩種途徑。內(nèi)部途徑包括一個主題思想、八大實用工具、三大模范行為和一個顧客評價系統(tǒng)；外部途徑包括一個主題思想、八大實用工具、三個黃金關(guān)系、五類形象活動、一個品牌形象跟蹤系統(tǒng)。這些觀點是目前美容業(yè)企業(yè)文化建設(shè)研究領(lǐng)域內(nèi)較為系統(tǒng)和專業(yè)的，它從物質(zhì)層面、制度層面、文化層面等不同角度闡述了美容業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的路徑。
二、結(jié)論
縱觀美容業(yè)企業(yè)文化發(fā)展進程，前十年，美容行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，諸多業(yè)內(nèi)專家、企業(yè)家都提出了自己的見解，而美容業(yè)企業(yè)文化建設(shè)也從一開始的“品牌文化建設(shè)”發(fā)展到“品牌建設(shè)依托企業(yè)形象識別系統(tǒng)”，后建設(shè)重點又從企業(yè)層面轉(zhuǎn)移到人本層面，從“企業(yè)家精神”到“美容師（企業(yè)員工）”再到職業(yè)化的“策劃者”和“培訓(xùn)師”，美容業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)歷了一個從物到人、從上到下、從自我探索到專業(yè)化建設(shè)的過程。但遺憾的是，還未有人提出一條美容企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的有效路徑，前人均是只著力于企業(yè)文化建設(shè)中的某些點，并沒有從全局視角審視企業(yè)文化建設(shè)的整體思路。到2013年，美容業(yè)企業(yè)文化建設(shè)開始向系統(tǒng)化、專業(yè)化方向演進，我們有理由相信，未來的美容業(yè)企業(yè)文化的培育和建構(gòu)將朝向更加專業(yè)化、個性化和模式化方向發(fā)展。
企業(yè)文化論文 篇6
一、企業(yè)文化的作用
可形成先進企業(yè)理念。提升企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的關(guān)鍵在于創(chuàng)新產(chǎn)品理念，而現(xiàn)代企業(yè)之間的市場競爭力十分激烈，企業(yè)的發(fā)展方向應(yīng)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的創(chuàng)新中來，進而提升產(chǎn)品市場競爭力�？稍鰪娖髽I(yè)制度的生命力。無論是哪個企業(yè)，其日常的經(jīng)營發(fā)展都離不開制度的管理和約束，制度的規(guī)范化有利于經(jīng)營目標(biāo)的完成，同時確保了員工的行為規(guī)范，從企業(yè)的精神層面中增強了凝聚力。企業(yè)文化的建立可推動制度的有效實施，讓員工做到有章可循、有法可依。綜上所述，說明良好的企業(yè)文化可增強員工的責(zé)任心與使命感、調(diào)動員工的工作熱情與積極性、增強企業(yè)制度的生命力，它有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理水平，有利于推動現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)自身價值與社會價值。
二、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中有效應(yīng)用的幾點建議
(一)將制度文化、物質(zhì)文化與精神文化有機結(jié)合，創(chuàng)新企業(yè)文化
現(xiàn)代企業(yè)文化的建立首先應(yīng)完善其內(nèi)部機制，理清各個制度之間的關(guān)系，制度文化可確保企業(yè)在千變?nèi)f化的.市場競爭中處于良好的發(fā)展態(tài)勢，并讓企業(yè)更好的實現(xiàn)自身目標(biāo)與價值。此處的“精神文化”屬于物質(zhì)文化與精神文化的有機結(jié)合，屬于現(xiàn)代企業(yè)文化的核心，其也屬于物質(zhì)文化的升華。制度文化、物質(zhì)文化與精神文化三者缺一不可，需有機、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一結(jié)合，并確�，F(xiàn)代企業(yè)充滿活力，生機勃勃，使得現(xiàn)代企業(yè)更加健康穩(wěn)步發(fā)展。
(二)始終堅持“以人為本”，創(chuàng)新企業(yè)文化
企業(yè)文化理論的本質(zhì)還在于是始終堅持“以人為本”�！耙匀藶楸尽笔窃谑鶎萌腥珪惺状翁岢龅�，現(xiàn)代企業(yè)的一切發(fā)展都應(yīng)圍繞“以人為本”這一趨勢開展。在新經(jīng)濟時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心元素是員工，故而在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)應(yīng)營造適合員工健康成長的環(huán)境，更有利于企業(yè)用才、求才、育才、激才。21世紀(jì)的現(xiàn)代企業(yè)中，需實行人性化管理理念，在企業(yè)內(nèi)部開設(shè)形式多樣的集體文化活動，并鼓勵員工多讀書、讀好書，采取走出去請進來的方式，定期聘請專家到企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)、演講或組織員工外出交流學(xué)習(xí)，為員工提供良好的平臺，從而提升員工素質(zhì)，充分調(diào)動員工的主人翁精神，自尊自愛，敬業(yè)愛崗，以企業(yè)為家。
(三)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)強化自身修養(yǎng)，創(chuàng)新企業(yè)文化
領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)中行使決策和管理的主要人員，除應(yīng)具備較強的責(zé)任感與使命感，還應(yīng)具備較強的創(chuàng)新精神、事業(yè)心與為職工服務(wù)的精神。企業(yè)內(nèi)高層領(lǐng)導(dǎo)的能力、綜合素質(zhì)等將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，提升自身的能力、素質(zhì)，做好企業(yè)的內(nèi)部管理工作。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)以身作則，做好示范帶頭作用，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的威信力，為下屬樹立好榜樣，嚴(yán)格按照企業(yè)制度辦事，在提升自身素質(zhì)、強化自身修養(yǎng)的同時，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，進而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)新知識成本經(jīng)營企業(yè)文化，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，展現(xiàn)企業(yè)知識成本的文化優(yōu)勢
知識成本是知識經(jīng)濟時期企業(yè)成本最主要的構(gòu)成內(nèi)容。知識競爭實力是現(xiàn)今企業(yè)與企業(yè)之間的重要競爭內(nèi)容，員工具有的知識成本直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品理念創(chuàng)新，以及企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃方案的實施。員工知識成本又直接關(guān)系到企業(yè)的生存、運轉(zhuǎn)、發(fā)展。所以我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)員工文化水平的現(xiàn)狀，找出與之相對應(yīng)的企業(yè)核心文化，不斷強化企業(yè)員工知識文化管理，依照企業(yè)文化發(fā)展建立與之配套的文化知識儲備，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，在企業(yè)內(nèi)營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，在學(xué)習(xí)的過程中不斷開闊員工視野，增強員工技術(shù)知識。此外，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建與員工工作崗位相對應(yīng)的知識文化，強化員工的專業(yè)技術(shù)知識，不斷引進各類新技術(shù)，研究出推動企業(yè)發(fā)展的新產(chǎn)品。
�。ㄎ澹┙梃b國外先進的企業(yè)文化、吸取中國傳統(tǒng)經(jīng)典傳統(tǒng)文化理念
國外企業(yè)文化發(fā)展已有幾十年歷史，企業(yè)文化中有較濃厚競爭意識，鼓勵員工團結(jié)一致的文化理念等，均值得我們借鑒與引用。不過，無論哪種國家所創(chuàng)造的企業(yè)文化本身都會受到民族文化的影響。故而在借鑒外來企業(yè)文化的同時，還應(yīng)吸收本國的傳統(tǒng)經(jīng)典文化理念的精髓。在現(xiàn)今價值觀多元化的21世紀(jì)，需要經(jīng)典傳統(tǒng)文化中的義利觀來讓人們樹立正確的人生觀、價值觀。我國文化博大精深。所以現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中在吸收國外先進企業(yè)文化的同時也應(yīng)以傳統(tǒng)文化為基點，將儒家思想中最有價值的積極因素應(yīng)用到現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范管理中，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部營造一種“誠為本、和為貴、信為先”的經(jīng)營原則，此原則不僅能做到誠信經(jīng)營，維護消費者權(quán)益，還能夠營造良好的企業(yè)內(nèi)部文化。
三、結(jié)語
總之，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，企業(yè)文化是由組織、儀式、信念等共同組成的、特有的文化形象�，F(xiàn)代企業(yè)是充滿競爭的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)根據(jù)實際情況制定出相應(yīng)的核心文化，促進現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展很有必要，意義重大。
企業(yè)文化論文 篇7
1.企業(yè)文化和企業(yè)管理二者的關(guān)系
企業(yè)文化作為一個企業(yè)始終遵循的核心價值體系，在企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面中都有所體現(xiàn)。企業(yè)文化有物質(zhì)、精神以及制度三個層面，在建設(shè)企業(yè)文化時一定要理清其三個層面之間的關(guān)系，從而使其達到合理的平衡。企業(yè)文化的形成是在企業(yè)長時期的發(fā)展過程中凝聚無數(shù)人的智慧，通過傳承和不斷的積累而創(chuàng)建出來的，它作為企業(yè)精神領(lǐng)袖而存在，而企業(yè)制定的規(guī)章制度是骨架，他們應(yīng)該相輔相成。如果一個企業(yè)沒有相應(yīng)的規(guī)章制度去支撐企業(yè)的文化，那么企業(yè)文化是很難產(chǎn)生并存活的。企業(yè)最終的目的是獲得最大的效益，而企業(yè)要想取得良好的成果就必然需要對企業(yè)進行合理有效的管理，而決定企業(yè)管理好壞的重要因素就是企業(yè)文化。
2.企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位
2.1企業(yè)文化決定企業(yè)核心競爭力的強弱
對于一個企業(yè)來說，無關(guān)企業(yè)的大小、成立了多長時間，都是要構(gòu)建屬于自己的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的今天對企業(yè)在激烈的市場競爭中起著十分重要的作用，不僅有助于促進企業(yè)的管理，而且有利于提高管理的質(zhì)量。企業(yè)中的高管在對企業(yè)各方面進行管理的過程中，一定要特別重視對企業(yè)文化的管理，將對企業(yè)文化的管理上升到戰(zhàn)略層面，可以在企業(yè)中建立企業(yè)文化構(gòu)建工作的機構(gòu)，在結(jié)合企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，積極學(xué)習(xí)和積累的同時學(xué)會借鑒前人成功的經(jīng)驗，從而創(chuàng)建出具有鮮明企業(yè)特色的企業(yè)文化。對企業(yè)員工來說，他們作為企業(yè)的主體，對其企業(yè)的文化所持有的態(tài)度對企業(yè)文化構(gòu)建的質(zhì)量會起到?jīng)Q定性的作用。也正是因為這樣，企業(yè)應(yīng)該讓其員工的價值取向與企業(yè)文化保持一致，進一步提升企業(yè)員工的服務(wù)信念和水平。2.2企業(yè)文化是企業(yè)的精神領(lǐng)袖企業(yè)管理包括的各個方面中最核心的就是企業(yè)文化。它作為企業(yè)的精神領(lǐng)袖一直在為企業(yè)更好更快的發(fā)展提供精神力量。如今各個企業(yè)都將其企業(yè)文化看的越來越重要，甚至將企業(yè)文化看作企業(yè)生存發(fā)展之道。對于現(xiàn)代的`企業(yè)管理來說，企業(yè)高管應(yīng)該學(xué)會合理有效的利用企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化應(yīng)有的作用去推動企業(yè)的進一步發(fā)展，特別是在建立企業(yè)制度時，一定要將企業(yè)文化作為載體的基礎(chǔ)上努力做好企業(yè)中其他人員的思想政治工作。
2.3企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展指明方向
企業(yè)文化并不是企業(yè)一旦創(chuàng)立就由此產(chǎn)生的，而是在企業(yè)不斷的發(fā)展與壯大的過程中逐漸地構(gòu)建起來的。企業(yè)中之所以出現(xiàn)企業(yè)文化是為了能夠使企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的各類問題得到更好的解決。另外，企業(yè)文化也會反作用于企業(yè)管理，它可以對企業(yè)的發(fā)展加以引導(dǎo)，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。在構(gòu)建企業(yè)文化時要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，因為企業(yè)文化要與企業(yè)目標(biāo)保持一致，不能背道而馳。自身的企業(yè)文化憑借著強大的影響力不僅存在于企業(yè)的每個環(huán)節(jié)中，而且對企業(yè)員工的價值觀和行為也產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。由此，當(dāng)企業(yè)文化被所有企業(yè)員工認(rèn)同時，企業(yè)員工的價值取向就會和企業(yè)文化相一致，企業(yè)中存在的問題就會被更好地解決掉，從而促進企業(yè)進一步的發(fā)展。
2.4企業(yè)文化塑造企業(yè)品牌
在一定程度上企業(yè)品牌的形象會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。如果企業(yè)品牌形象好的話就會有一些客戶主動找上門，由此企業(yè)的業(yè)績有所提升帶來的結(jié)果就是收益也會有所增加。企業(yè)的經(jīng)濟實力和企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)品牌形象的兩大基礎(chǔ)要素。企業(yè)的經(jīng)濟實力強就可以幫助企業(yè)增強知名度，而企業(yè)文化好就會使企業(yè)更具生命力，那么作為其兩大基本因素綜合體現(xiàn)的企業(yè)品牌形象就會大放光彩。因此，有助于進一步增強企業(yè)凝聚力的同時有效地調(diào)動企業(yè)員工工作的熱情，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟實力聯(lián)系密切，當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟實力足夠強大時就可以加大對企業(yè)文化構(gòu)建的投入，企業(yè)文化可以為塑造企業(yè)品牌形象發(fā)揮更大作用的同時可以更好地服務(wù)于企業(yè)管理，促進企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的收入，繼而企業(yè)經(jīng)濟實力又可以得到進一步的提升。
3.結(jié)束語
總而言之，文化無好壞之分。同樣地，企業(yè)文化也沒有優(yōu)劣之分，企業(yè)文化是否與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致，是否與企業(yè)管理相適應(yīng)都取決于企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位。隨著全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，為了能夠使企業(yè)在激烈的競爭中存活下來，就一定要增強自身的核心競爭力。而增強核心競爭力最有效的方法就是構(gòu)建良好的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化對于企業(yè)的管理和發(fā)展都起著十分重要的作用，因此，應(yīng)從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，構(gòu)建符合企業(yè)特征及社會發(fā)展需要的企業(yè)文化，使企業(yè)員工的價值觀及行為都能夠與企業(yè)文化保持一致，從而提高企業(yè)管理的質(zhì)量，使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化論文 篇8
創(chuàng)業(yè)初期，華為面對國外的強大競爭對手，技術(shù)相對落后，生存受到了極大的挑戰(zhàn)。公司意識到?jīng)]有創(chuàng)新，就不能生存下去。所以，一開始它就把重點鎖定在通信核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研究與開發(fā)上。他們把利潤全部投入到升級換代產(chǎn)品的研究開發(fā)中，形成了自己的核心技術(shù)。然而華為面臨著諸多的挑戰(zhàn)。在2003年幾乎比華為高一個數(shù)量級的思科公司對華為發(fā)起訴訟。在這場殘酷的對決最終于2004年7月雙方達成和解。孤軍奮戰(zhàn)的華為憑借自己的實力創(chuàng)造了一個神話。
一、技術(shù)工程的商人
華為不僅以技術(shù)領(lǐng)先，而且追求技術(shù)與市場的統(tǒng)一。技術(shù)驅(qū)動常常顯現(xiàn)出技術(shù)與市場脫節(jié)的短板，往往企業(yè)研發(fā)出的新技術(shù)新產(chǎn)品并不能為市場接受。華為早期也如此。但是在NGN招標(biāo)失手之后，華為及時調(diào)整“以客戶需求為中心”的創(chuàng)新思路。在產(chǎn)品設(shè)計時認(rèn)真傾聽客戶的需求，經(jīng)過不斷的努力和改進，華為的NGN終于在中國又重新贏得了客戶的信任，并承建了世界上最大的NGN網(wǎng)項目。
“以客戶需求為導(dǎo)向”現(xiàn)今已成為華為創(chuàng)新的基本戰(zhàn)略，以新的技術(shù)手段去實現(xiàn)客戶的需求。華為也因此贏得市場的逐漸認(rèn)可和尊重。
二、技術(shù)是一個累積的過程
作為一個高科技企業(yè)的后來者，華為明白有企業(yè)的核心技術(shù)產(chǎn)品才能在通信市場取得一定競爭力。形成核心技術(shù)產(chǎn)品需要持續(xù)的高投入，所以他們把利潤全部投入到產(chǎn)品的研發(fā)中。如此周而復(fù)始，不斷改進創(chuàng)新，形成了自己的核心技術(shù)。華為也非常重視對研發(fā)人才的投入和積累，華為員工總數(shù)的48%被公司投放到研發(fā)部門。為激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，華為出臺了“多階段獎勵政策”等一系列專利創(chuàng)新鼓勵辦法，保證發(fā)明人全流程地關(guān)注其專利申請，每項重大專利可獲得3萬元至2O萬元的獎勵。華為已經(jīng)在國內(nèi)外設(shè)了多個技術(shù)研發(fā)點通過跨文化團隊合作，不僅實施了全球同步研發(fā)戰(zhàn)略，也為華為輸入了大量的高質(zhì)量研發(fā)人才。持之以恒的技術(shù)研發(fā)為華為取得技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品核心競爭力奠定了堅實的基礎(chǔ)。
華為雖然強烈認(rèn)同“不進行創(chuàng)新的公司必然滅亡”，但不片面地強調(diào)“自主創(chuàng)新”。華為認(rèn)為，創(chuàng)新要“善于站在巨人的肩膀上”，在繼承他人優(yōu)秀成果基礎(chǔ)上開展持續(xù)的創(chuàng)新。如今，華為已經(jīng)從當(dāng)初一個小小的民營高科技企業(yè)成長為真正意義上的全球性國際大企業(yè)。
三、管理也需要創(chuàng)新
“華為取得既往成功的關(guān)鍵因素，除了技術(shù)、人才、資本，更有管理與服務(wù)”，任正非曾這樣總結(jié)華為的管理經(jīng)驗。在技術(shù)研發(fā)組織和創(chuàng)新管理方面，華為已經(jīng)形成了一套非常規(guī)范化的創(chuàng)新管理流程。至今，華為將從lBM引入的IPD項目集成管理經(jīng)過優(yōu)化后，逐漸固化為華為“以客戶需求為導(dǎo)向”的技術(shù)創(chuàng)新基本戰(zhàn)略，形成華為規(guī)范化的技術(shù)創(chuàng)新流程。宋柳平認(rèn)為(《標(biāo)準(zhǔn)生活》)，華為的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略以“金字塔”形式展示出來。最底層是跟蹤，跟蹤最新標(biāo)準(zhǔn)進展，保證產(chǎn)品開發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)的'制定同步;然后是防守，參與標(biāo)準(zhǔn)制定形成與友商間專利交叉許可地位;接下來則是突破，爭取主導(dǎo)和影響重要領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)進展;最頂層也是最值得稱道的是分享，技術(shù)領(lǐng)先的同時,開拓并分享新的規(guī)模市場。
四、緊抓關(guān)鍵領(lǐng)域
華為在無線接入、光傳輸、光接入、移動核心網(wǎng)等領(lǐng)域，收獲多個銷售量的第一。這多個“第一”是華為技術(shù)創(chuàng)新的成果。2009年華為在上述領(lǐng)域的出貨量都位居全球首位�，F(xiàn)在華為在ALLIP方面已取得包括終端、固網(wǎng)和線接人、骨干網(wǎng)接入、核心網(wǎng)和最上層的軟件應(yīng)用等技術(shù)領(lǐng)域和市場方面的一系列突破。在無線接入網(wǎng)領(lǐng)域中，華為業(yè)界首創(chuàng)的SingleRAN解決方案和產(chǎn)品，能夠幫助運營商減少無線接入和基站的數(shù)量，而且還能夠建起能夠?qū)Νh(huán)境的影響。除此之外，在傳送網(wǎng)、核心網(wǎng)等方面都堅持創(chuàng)新作出了杰出的貢獻。
五、面臨的挑戰(zhàn)
創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。然而，中國通信企業(yè)的崛起，勢必面臨貿(mào)易保護主義日漸抬頭的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在2003年幾乎比華為高一個數(shù)量級的思科公司對華為發(fā)起訴訟。華為在這場殘酷的對決中，華為全面“開戰(zhàn)”阻擊思科，終于2004年7月雙方達成和解，孤軍奮戰(zhàn)的華為憑借自己的實力創(chuàng)造了一個神話。
這是一個明顯的信號，中國通信企業(yè)的創(chuàng)新將更需要我國政策、市場的支持和保護。處于追趕過程中的國家適當(dāng)?shù)氖袌霰Ｗo是本土企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。一個行業(yè)的創(chuàng)新離不開穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和環(huán)境，一個企業(yè)的創(chuàng)新除了有技術(shù)投入、市場需求、創(chuàng)新機制和創(chuàng)新管理之外，更需要依靠本國的市場基礎(chǔ)來支撐。過于依靠國際市場和消化引進技術(shù)成為創(chuàng)新大國，目前還沒有一個成功案例。在國際貿(mào)易保護主義抬頭的情況下，政府及國內(nèi)產(chǎn)鏈相關(guān)單位應(yīng)形成合力，協(xié)調(diào)一致地支持本土企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。我們希望看到涌現(xiàn)出更多大大小小的“華為”，期待中國通信企業(yè)創(chuàng)新面對挑戰(zhàn)一路走好。
企業(yè)文化論文 篇9
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素，也是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟舞臺上一支中堅力量，越來越顯示其強大的生命力，但是面對經(jīng)濟全球化也遇到了前所未有的困難。如果說我國民營企業(yè)早期的創(chuàng)業(yè)靠的是勤勞和機遇，那么后期的發(fā)展和壯大則必須依靠企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)軟環(huán)境的建設(shè)。經(jīng)過對本地部分民營企業(yè)一個多月的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)根本就沒有企業(yè)文化可言，而多數(shù)企業(yè)盡管有企業(yè)文化，但卻或多或少存在一些問題。總體來說，可以歸納為以下問題。
一、企業(yè)文化家族化
有相當(dāng)一部分的企業(yè)，仍處在一種家族式的管理模式中，企業(yè)管理中具有強烈的排外傾向，限制了企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸納。同時，民營企業(yè)僅僅注重對人才的聘用，缺乏對人才的培養(yǎng)，這種模式下，組織結(jié)構(gòu)不完善或者是組織結(jié)構(gòu)完善但老板一手抓，思想和觀念都停止在原有的狀態(tài)，企業(yè)主要職位都是老板的親戚和朋友予以擔(dān)任，不按照現(xiàn)代企業(yè)管理機制予以管理和用人。他們往往追求的是眼前的利益，而不從長考慮。家族企業(yè)文化在一定程度上阻礙了企業(yè)文化的良好發(fā)展。
二、注重形式，忽視內(nèi)涵
在企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化所形成的經(jīng)營理念和價值是通過各種活動和形式表現(xiàn)出來才是比較完整的。如果只是打著企業(yè)文化建設(shè)的口號，就失去了企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。不但使優(yōu)良的企業(yè)文化難以維持，而且對企業(yè)的推動和發(fā)展將起到阻滯作用。比如有的企業(yè)經(jīng)常強調(diào)服務(wù)、強調(diào)質(zhì)量，然而天天在處理顧客的投訴。沒有把問題落到實處，沒有把問題的根源予以切斷并從根本上去分析原因，也就是沒有把企業(yè)文化內(nèi)涵的主體內(nèi)容予以細(xì)分并實施，對企業(yè)文化的發(fā)展造成影響。
三、忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個性
民營企業(yè)精神和企業(yè)價值觀是企業(yè)個性特征具體生動的反映，缺乏個性的雷同化企業(yè)精神及企業(yè)價值觀就等于抹煞了民營企業(yè)的個性和特色，很難起到企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有的作用。
企業(yè)文化是某一特定文化背景下的該企業(yè)的獨具特色的管理模式，同時企業(yè)文化也受地理和風(fēng)俗的影響而具備個性化的'特點。每個企業(yè)的發(fā)展歷程不同;企業(yè)的生產(chǎn)機制不同;產(chǎn)品的市場結(jié)構(gòu)不同;企業(yè)的管理模式不同，所以對環(huán)境作出的反應(yīng)策略也不同。因此，針對不同的企業(yè)，須采用獨特的文化管理模式，企業(yè)管理才具備彈性和柔性，更能適應(yīng)自身企業(yè)的發(fā)展需要。企業(yè)必須綜合自己的內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系，自身的優(yōu)勢和文化氛圍來針對企業(yè)文化予以建設(shè)，這也是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵。
四、管理政策與企業(yè)文化不一致
這里的管理政策包括管理制度、管理措施和各種戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等等。多數(shù)管理者在制定管理政策往往與企業(yè)文化是不一致的，這已經(jīng)成為一種常態(tài)。一方面是忽視企業(yè)文化與管理政策相結(jié)合的重要性;另一方面是沒有把制定管理政策和企業(yè)文化相結(jié)合的意識。
比如有些便利連鎖店把便利、快捷定位企業(yè)文化，這就要求為客戶提供快捷方便的服務(wù)和購物環(huán)境，但是管理者在制定便利店的布局、業(yè)種配置等政策時卻沒有體現(xiàn)便利和快捷;再比如有些清潔品生產(chǎn)企業(yè)把潔白定位企業(yè)文化之一，但是公司內(nèi)部的衛(wèi)生環(huán)境、員工衣著，甚至是員工家庭等卻是臟兮兮的，這無疑是管理政策與企業(yè)文化的不一致，最終將使組織中的成員對企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度。
五、有一定的認(rèn)識水平，但系統(tǒng)推動不夠
當(dāng)前多數(shù)民營企業(yè)對其文化建設(shè)的概念、作用和本質(zhì)還是有比較清楚的認(rèn)識，在實際操作中也能把企業(yè)文化建設(shè)同其業(yè)務(wù)運營結(jié)合在一起，但比較缺乏或者就根本沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。事實上，企業(yè)文化的戰(zhàn)略規(guī)劃的欠缺或不足，也正是民營企業(yè)文化水平較低以及經(jīng)營管理水平不高的主要原因之一。多數(shù)銷售導(dǎo)向型的貿(mào)易企業(yè)關(guān)注銷售，短期行為較重，經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃水平差，較少涉及企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃。絕大多數(shù)企業(yè)重視企業(yè)員工的文體活動、旅游等，但卻很少將此舉同其經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營理念有機結(jié)合，進行戰(zhàn)略高度的規(guī)劃設(shè)計，產(chǎn)生了形式有之而內(nèi)涵或內(nèi)容不足之慨嘆。一些民營企業(yè)談?wù)撈饋韺ζ髽I(yè)文化有較深刻的認(rèn)識，但其操作仍停留在一般的思想教育上，對實現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵員工缺乏更深層次的理解和重視。
一些企業(yè)關(guān)于企業(yè)文化的形成過程是從硬到軟，從有形到無形，從剛性到彈性的規(guī)律性認(rèn)識缺乏感悟，對企業(yè)的基礎(chǔ)管理重視不夠，因而對企業(yè)文化形成的長期性和艱巨性缺乏必要的準(zhǔn)備。
在日益激烈的市場競爭中，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。大力推進先進的企業(yè)文化是民營企業(yè)在當(dāng)今愈演愈烈的市場競爭中，產(chǎn)生并維持強大競爭力與發(fā)展力的重要保證。如何解決上述問題，需要深入思考，需要積極探索并學(xué)習(xí)新思路、新載體、新經(jīng)驗和新方法。
企業(yè)文化論文 篇10
隨著第三產(chǎn)業(yè)的急速發(fā)展，酒店員工工作滿意度已經(jīng)成為評價一個酒店發(fā)展水平、發(fā)展前景的重要指標(biāo)。在國際范圍內(nèi)，國外酒店的引入與世界級連鎖酒店的入駐，為中國的酒店服務(wù)業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在激烈的競爭中，服務(wù)質(zhì)量往往成為酒店之間相互比拼的關(guān)鍵籌碼。而服務(wù)質(zhì)量的直接參與者就是酒店的員工，員工對酒店企業(yè)文化的滿意程度將直接影響其服務(wù)質(zhì)量，因此，酒店企業(yè)文化的提升，對員工積極性與服務(wù)態(tài)度的提升來說，已經(jīng)成為酒店之間競爭的關(guān)鍵。
一、酒店服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
�。ㄒ唬┟媾R的機遇與挑戰(zhàn)
我國的第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展迅速，發(fā)展程度居于世界前列，第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟在我國GDP中所占的比例越來越高，這為我國酒店產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了良好的機遇，還能刺激第三產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。而酒店行業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)中的關(guān)鍵部分，經(jīng)受著越來越大的考驗。同時，國家對外開放的逐步加深，許許多多國外的餐飲、酒店服務(wù)業(yè)開始滲透到中國，比如，假日酒店已經(jīng)在中國隨處可見，而國外的很多經(jīng)營方式，經(jīng)營理念都領(lǐng)先于中國。而目前，酒店的產(chǎn)品競爭以及提升空間已經(jīng)趨于飽和，難以有新的突破。所以，在酒店競爭中，誰能依靠自身服務(wù)吸引顧客，誰便能掌握顧客的需求，誰就能獲得成功，這就需要酒店不斷提升酒店的服務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量。
（二）企業(yè)文化存在的問題
目前，我國的酒店服務(wù)產(chǎn)業(yè)還存在一些問題。由于不同酒店的服務(wù)方式和能夠提供的產(chǎn)業(yè)不同，也就使不同員工對顧客需求心理的理解存在偏差，而偏差的存在就會導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量存在變化性與不確定性。在傳統(tǒng)的酒店中，并沒有圍繞員工開展企業(yè)文化，員工選取隨意，素質(zhì)較低。在員工待遇方面還存在工資低、待遇差的問題。員工的流失成為酒店服務(wù)行業(yè)的通病，這就更需要我們建立企業(yè)文化，提升服務(wù)態(tài)度，提升企業(yè)影響力。
二、建立企業(yè)文化的影響
�。ㄒ唬﹩T工滿意度影響
在創(chuàng)立企業(yè)文化中，往往會更注重員工的基本權(quán)利，增加員工的滿意度。員工的工作滿意度基本包括兩個方面，第一，對于工作環(huán)境的滿意，這是一種對工作的總體反應(yīng)，通過多方面感知工作環(huán)境；第二，員工對工資的滿意程度，工資往往成為決定員工滿意度的決定性因素。企業(yè)要建立企業(yè)制度與文化，首先要讓員工滿意工作環(huán)境。員工只有感受到企業(yè)內(nèi)部形成的精神，深入理解物質(zhì)氛圍，并感受自己在這種氛圍中可以獲得更多的收獲，才會獲得更高的滿足感。員工在工作中也具有自身的要求，而這種要求往往表現(xiàn)為隱性，使很多企業(yè)沒有注意到員工的需求。滿足顧客的前提是需要滿足員工的需要，如果企業(yè)沒有注意到這一點，沒有建立合適的企業(yè)文化，或者沒有深入考慮到員工對內(nèi)心情感的需求，往往會對員工的滿意度與積極性造成較大傷害。良好的、全面的企業(yè)文化對員工滿意度、工作熱情與身心健康都有深遠(yuǎn)的影響，應(yīng)當(dāng)受到企業(yè)的重視。對于工資的滿意度是所有員工最為關(guān)注的部分，在很多情況下，工資的影響力大于環(huán)境的影響，如果一個員工可以得到自己滿意的收入，就會有更大的工作積極性，使企業(yè)的發(fā)展更為順利。一個酒店企業(yè)的企業(yè)文化往往是包括了對工資的規(guī)范與定義，只有足夠的工資，才能真正保障員工的滿意度，保障員工的積極性。另外，員工對于工作滿意度的感受是動態(tài)的，而且因為人的年齡、性別、認(rèn)識、學(xué)歷、思想等影響有較大偏差，例如一些受過較良好教育的.人，對企業(yè)文化的要求也相對較高，女性的滿意度相對于男性也會呈現(xiàn)較高的狀態(tài)，這些在企業(yè)文化的影響中都是至關(guān)重要的。而除了員工自身，不同類型的職業(yè)與工作時間長短都會極大地影響員工的滿意度，也就是對企業(yè)文化的需求變化。
�。ǘ⿲τ谄髽I(yè)本身的影響
企業(yè)除了硬件設(shè)備外，就是由員工組成的，員工的滿意度與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的。建立酒店企業(yè)文化首先是對員工的肯定與支持，員工在得到心理、工資的滿足后，就會有工作動力，而一種文化的另外作用就是對員工凝聚力的培養(yǎng)。員工的滿意度就可以逐漸轉(zhuǎn)化為顧客的滿意程度。把握到員工與顧客之間的微妙關(guān)系，往往能夠產(chǎn)生專業(yè)化管理，產(chǎn)生規(guī)范化管理，往往可以提升工作效率和工作質(zhì)量。通過員工滿意度的提升，來提升顧客的滿意度，通過人才的培養(yǎng)來提升企業(yè)的競爭影響力，從而說明企業(yè)文化建立的重要性。在實際中，很多企業(yè)往往不能注意到這一點，將酒店企業(yè)、員工與顧客相割裂，這種做法往往會導(dǎo)致企業(yè)在競爭中失去競爭力，帶來失敗的結(jié)果。
三、結(jié)語
酒店企業(yè)文化往往是一種看不到，摸不到的力量，它不僅僅是企業(yè)的凝聚力，發(fā)展的動力，更是酒店企業(yè)競爭力的來源。企業(yè)文化直接的作用對象就是員工，企業(yè)文化的良好建設(shè)是對員工工作滿意度的關(guān)鍵影響部分，而員工滿意度將直接表現(xiàn)在積極性與服務(wù)態(tài)度上，如，使員工能夠更好地理解市場觀念，具有良好的服務(wù)質(zhì)量意識，對酒店具有核心競爭力，對酒店的長遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。相信在我國的酒店企業(yè)發(fā)展中，對企業(yè)文化的重視程度會越來越強，我國的酒店企業(yè)在國際中的競爭力也會越來越高。
企業(yè)文化論文 篇11
一、企業(yè)文化內(nèi)容
五糧液集團位于四川省宜賓市北。五糧液集團有限公司前身是50年代初8家古傳釀酒作坊聯(lián)合組建而成的“中國專賣公司四川省宜賓酒廠”，1959年正式命名為“宜賓五糧液酒廠”，1998年改制為“四川省宜賓五糧液集團有限公司”。1915年曾經(jīng)獲得巴拿馬國際博覽會金獎，但是在解放前企業(yè)一直默默無聞。新中國成立后，在政府的扶持下一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓文化建設(shè)，堅持“以人為本，創(chuàng)新求進，永爭第一”的文化精神，品牌得到快速提升，品牌價值高達472.06億元，位居全國最有價值品牌第四位，連續(xù)15年保持中國食品品牌價值之冠，企業(yè)迅速進入了良性循環(huán)的軌道。
二、調(diào)查的具體內(nèi)容
�。ㄒ唬┥钊肓私馕寮Z液發(fā)展壯大的歷史，追溯五糧液酒廠的歷史源頭及其發(fā)展歷程。在中華酒文化大背景的指導(dǎo)下，分析五糧液酒廠企業(yè)文化特色。
�。ǘ┩ㄟ^對建國后五糧液酒廠快速發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)的分析，分析建國后五糧液快速發(fā)展的內(nèi)在原因與外在資源優(yōu)勢。
�。ㄈ┤娣治鑫寮Z液集團產(chǎn)地——中國酒都宜賓市的地方文化特色，了解與五糧液酒廠及其地域有關(guān)的文學(xué)、藝術(shù)、建筑等文化遺跡。了解宜賓當(dāng)?shù)馗鱾�民族的傳統(tǒng)習(xí)俗與發(fā)展經(jīng)歷，尤其關(guān)注他們的傳統(tǒng)酒文化的特點以及其釀酒工藝的特點。
�。ㄋ模⿲ξ寮Z液酒廠相關(guān)人員進行訪談，了解他們對五糧液酒廠文化的理解與闡釋，從中分析五糧液集團快速發(fā)展的文化根源。
�。ㄎ澹┝私馕寮Z液集團企業(yè)形象建設(shè)的相關(guān)舉措與活動，了解他們在品牌形象方面的具體工作。通過對消費者的調(diào)查，了解他們對五糧液品牌的認(rèn)同與初步印象。
�。┝私馕寮Z液酒廠的內(nèi)部管理模式以及對員工的管理特點，通過調(diào)查分析員工對企業(yè)文化、企業(yè)共同價值觀的認(rèn)同程度。
三、調(diào)查的主要結(jié)論
�。ㄒ唬┑赜蛱厣�。酒廠位于中國酒都——宜賓。宜賓是一個多民族雜居的地區(qū)，各族人民依托世代承傳的習(xí)俗和經(jīng)驗，曾經(jīng)在先秦以后不同的歷史時期，釀制出了各具特色的歷史美酒。
�。ǘv史淵源。宋代（公元960年－1279年），宜賓姚氏家族酒坊采用玉米、大米、高粱、糯米、蕎子五種糧食釀制“姚子雪曲”，公元1368年的明朝初年，宜賓人陳氏繼承了姚氏產(chǎn)業(yè)，總結(jié)出陳氏秘方，這就是而今五糧液的直接前身。明朝老窖經(jīng)歷600多年的滄桑仍在使用。晚清舉人楊惠泉將其改名為五糧液。
�。ㄈ┪寮Z液的驕傲。李白曾做“五糧液頌”；新中國處理好成為國宴酒；班禪大師用五糧液祭奠；今天，五糧液品牌成為我國白酒行業(yè)的龍頭品牌，已經(jīng)成為中國白酒的標(biāo)志性品牌。五糧液酒文化是中華民族文化的驕傲，也應(yīng)是世界酒文化的奇葩。
（四）五糧液的精神。卓越追求是五糧液精神的核心，堅持開拓、創(chuàng)新、競爭、拼搏、奮進，引導(dǎo)五糧液員工把高目標(biāo)、高品質(zhì)、求第一作為自己的責(zé)任。為此，他們積極打造積極競爭、敬業(yè)精藝、堅韌奮斗、追求成功、注重理性、講求實效、勤奮自富、能力一流的員工隊伍，始終致力于不斷提高顧客的工作和生活質(zhì)量，為消費者而生而長。同時，擔(dān)負(fù)著弘揚歷史傳承精髓，用智慧、勇氣和勤勞來造福社會的歷史責(zé)任。
�。ㄎ澹┥鐣�(zé)任。五糧液的發(fā)展帶動了地方相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，安置了大量就業(yè)人員；為讓消費者及時購買到五糧液系列酒，集團五糧液集團在全國各大中城市設(shè)立了近500家“專賣店”，常年堅持送貨上門，反饋信息；近年，在抗洪救災(zāi)、對口扶貧、希望工程、朝霞工程、公共設(shè)施建設(shè)、社會辦學(xué)等社會公益事業(yè)中不斷有所建樹。
�。┢髽I(yè)文化研究。積極開展文化研究工作，如“酒都宜賓文化學(xué)術(shù)研討會”、“海峽兩岸酒文化交流會”等活動。
�。ㄆ撸┛偨Y(jié)。通過對五糧液品牌的地域文化、歷史淵源、企業(yè)精神、成功之處等的調(diào)查，并進行綜合分析，我們認(rèn)為五糧液酒廠及其品牌成功的文化在于：
�。�1）五糧液酒深厚的歷史淵源與酒都深厚的歷史積淀，為五糧液的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
�。�2）五糧液集團卓越的追求，是五糧液品牌能夠在新的歷史時期迅速超越其他傳統(tǒng)品牌，成為我國酒類行業(yè)龍頭企業(yè)的根本動力。
（3）企業(yè)的社會責(zé)任是五糧液良好形象的條件，注重形象與品牌塑造之間的關(guān)系，把維護社會責(zé)任當(dāng)成企業(yè)的.文化精神，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這三者不可分割，相互依存。
四、調(diào)查的主要體會
通過這次調(diào)查，我深刻認(rèn)識到企業(yè)文化精神對于企業(yè)發(fā)展的核心作用。企業(yè)文化是企業(yè)的共同價值觀，優(yōu)秀文化能夠引導(dǎo)企業(yè)走上科學(xué)發(fā)展的道路，賦予企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，為企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。落后文化將會制約著企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)日益衰落。因此，對優(yōu)秀企業(yè)的文化精神進行深刻調(diào)查與分析，能夠為企業(yè)提供良好的榜樣，引導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)合理的、積極進步的企業(yè)文化，打造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特色，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化論文 篇12
一、管理創(chuàng)新的價值及意義
1.企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以增強企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是指具有企業(yè)特色，其他企業(yè)無法模仿的能夠獲得經(jīng)濟效益的能力。在激烈的市場競爭中，擁有較強核心競爭力的企業(yè)不僅可以獲得較高的顧客和職工忠誠度，還能提高企業(yè)在市場上的影響力。顧客和職工的忠誠度以及市場影響力是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵因素，缺一不可。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有不可代替的作用，是增強企業(yè)核心競爭力的重要手段。
2.提升企業(yè)凝聚力，增強職工信心
作為優(yōu)秀的企業(yè)文化關(guān)鍵作用是有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的凝聚力。現(xiàn)代企業(yè)文化融入職工日常生活管理中，讓每個職工相信企業(yè)的經(jīng)營理念，這也是職工樹立正確人生目標(biāo)的依據(jù)，每個職工都樹立了為企業(yè)創(chuàng)造價值，能夠?qū)崿F(xiàn)人生的自我價值目標(biāo)后，就能夠全心全意為現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)發(fā)展建言獻策。當(dāng)然，企業(yè)將自己的奮斗目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展相融合后，職工會從企業(yè)文化中獲得極大的滿足感，從而增強職工的自信心，促使企業(yè)形成巨大的.凝聚力。
3.有利于企業(yè)提高核心競爭力
企業(yè)管理的最終目的是為了提高自身的市場競爭力，獲得最大的利益，在當(dāng)前市場競爭如此激烈的背景形勢下，必須進行企業(yè)管理創(chuàng)新。目前，很多企業(yè)已經(jīng)開始反思應(yīng)該如何在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力是最直接，也是最有效的方法。比如海爾、聯(lián)想等知名企業(yè)之所以能夠在市場中站穩(wěn)腳跟，具有良好的發(fā)展前景，主要是由于這些企業(yè)擁有和其他企業(yè)特別之處，核心競爭力不一樣。究其原因是由于這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者清楚的認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展和進步不僅僅是需要一些有形、物質(zhì)的激勵手段，同時也需要借助一些無形的手段作為新時期企業(yè)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
4.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展源源不斷的動力
對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來說，創(chuàng)新是其核心動力，那么創(chuàng)新的主體就是所有的職工。如何發(fā)揮每一名職工的潛能，使員工努力創(chuàng)新應(yīng)該是我們一直研究探討的關(guān)鍵問題，相反，如果現(xiàn)代企業(yè)不注重創(chuàng)新，不去吸收管理、技術(shù)創(chuàng)新因素，那企業(yè)怎樣發(fā)展只會停滯不前，最后走向衰落。因此，作為當(dāng)代企業(yè)想要發(fā)展，就必須要源源不斷地注入創(chuàng)新活力，大力發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)文化，充分調(diào)動員工的積極性。
二、企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，促進企業(yè)管理創(chuàng)新
1.建立完善的企業(yè)保障制度
企業(yè)制度是企業(yè)運行的保障，因此要建立完善的企業(yè)制度。首先要根據(jù)企業(yè)的實際具體情況，健全行之有效的規(guī)章制度，建立良好的領(lǐng)導(dǎo)體制，形成策略型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。其次要完善企業(yè)組織架構(gòu)，使之與企業(yè)文化相匹配。再次要完善企業(yè)的管理制度，管理制度要以人為本，尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、最大限度地調(diào)動廣大員工工作積極性，引導(dǎo)員工自覺把個人理想與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體，更好地激發(fā)每一名職工強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，更好地促進當(dāng)代企業(yè)的全面發(fā)展，使廣大員工能自覺地執(zhí)行這些規(guī)章制度，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
2.企業(yè)文化創(chuàng)新與人力資源開發(fā)相結(jié)合
企業(yè)文化的建立在企業(yè)中除了領(lǐng)導(dǎo)者的參與，更多地應(yīng)該是人力資源部門的參與，這需要人力資源部制定相關(guān)的企業(yè)文化制度，同時也是培訓(xùn)企業(yè)員工企業(yè)文化的主導(dǎo)部門，人力資源部門通過對企業(yè)全體員工培訓(xùn)企業(yè)文化，同時根據(jù)學(xué)習(xí)情況進行最終考核，對于成績優(yōu)異的員工要有鮮明的獎懲制度，這不僅能激勵員工的積極性，還可以在員工思想觀念上進行轉(zhuǎn)變，加強培訓(xùn)工作的開展，使企業(yè)文化創(chuàng)新知識深入員工群體之中。
3.企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)與企業(yè)營銷有機結(jié)合
企業(yè)文化創(chuàng)新主要是為了提高員工的行為準(zhǔn)則以及價值觀，這些僅僅是企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，并沒有體會出市場化、社會化。然而企業(yè)作為社會的重要組成結(jié)構(gòu)，其主要宗旨也是為社會服務(wù)，促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，因此企業(yè)文化建設(shè)過程中，也應(yīng)該加強對外營銷宣傳，能夠向社會傳播自己的企業(yè)文化，不僅可以達到一種宣傳效果，也可以在社會上樹立一種良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度。因此在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)與企業(yè)營銷相結(jié)合。
三、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新有著積極的影響，當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境背景下，企業(yè)亟需創(chuàng)新�，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)高度重視企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新工作，明確企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新之間的作用關(guān)系，正確對待企業(yè)文化創(chuàng)新，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)文化論文 篇13
一、在企業(yè)管理過程中企業(yè)文化的作用
1導(dǎo)向作用
企業(yè)文化的導(dǎo)向作用貫穿于企業(yè)整體和各個員工之中。一方面，企業(yè)文化能夠使得全體成員的行為和思想受引導(dǎo);另一方面，企業(yè)文化還能對企業(yè)的整體價值和行為取向起到一定的導(dǎo)向作用。因為作為公司的企業(yè)文化，往往會在形成伊始時就建立起了其自身的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)價值，這就會使企業(yè)的每個成員能夠以企業(yè)文化為行動指南，一旦其在行為取向或者價值取向上同企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了矛盾，企業(yè)文化就會對其進行引導(dǎo)和糾正。
2約束作用
企業(yè)文化能對企業(yè)內(nèi)成員的心理、思想和行為進行一定的規(guī)范和約束。而企業(yè)文化的現(xiàn)實約束力主要體現(xiàn)在企業(yè)制度的完善和道德的規(guī)范上。首先，企業(yè)文化是有效的制度約束，而企業(yè)制度又是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)，無論是企業(yè)員工還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該執(zhí)行和遵守，這樣就會形成制度上的約束力。其次，企業(yè)文化是一種道德約束，它能夠作為一種道德規(guī)范而從倫理上對企業(yè)員工和領(lǐng)導(dǎo)者的行為進行約束。一旦有人違背了這種道德規(guī)范要求，不但會受到企業(yè)中乃至社會上的輿論譴責(zé)，其自身也會感到無比內(nèi)疚和自責(zé)。
3協(xié)調(diào)作用
為了讓企業(yè)建設(shè)更為穩(wěn)定高效，首先要做的就是通過對企業(yè)文化的建設(shè)來啟發(fā)全體職工的團隊合作意識。企業(yè)可以借助職代會來讓企業(yè)員工參與到“為企業(yè)建設(shè)出謀劃策”等活動中來，使職工對企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)產(chǎn)生一定的責(zé)任感和使命感，并獻出其有益建議，使領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)識上得到一定的認(rèn)同感。另外，企業(yè)文化的建設(shè)還要求管理者學(xué)會關(guān)心員工，愛護員工，尊重其勞動成果，讓每個員工都能在愉快的團隊中保持良好的工作狀態(tài)，從而使其在行動上和價值取向上更加的協(xié)調(diào)一致。
4激勵作用
企業(yè)文化的建設(shè)能使企業(yè)在日常管理中時刻做到以人為本，將員工放到重要位置，充分去理解他們、尊重他們、關(guān)懷他們、充分的信任他們，并做到主動關(guān)心其疾苦、為其排憂解難。企業(yè)中的每一個成員，包括員工與領(lǐng)導(dǎo)、員工之間都要建立其較為深厚的情感，帶給員工一種家的感覺，從而心甘情愿為企業(yè)效力。企業(yè)文化是企業(yè)中全體員工所共同認(rèn)可的價值觀，因此可通過企業(yè)文化來培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力，從而穩(wěn)定員工，防治人才流失。
二、建設(shè)企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水平
1開發(fā)相關(guān)制度體系，推進企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化的建設(shè)一方面需要全社會的支持和倡導(dǎo)，另一方面，也是最重要的`一方面是要將其落實到企業(yè)管理制度的細(xì)節(jié)中來。也就是說，要從一點一滴做起，對企業(yè)的經(jīng)營管理進行革新，并從中積累沉淀出個性化、鮮明化的企業(yè)文化。為了使企業(yè)文化的整個建設(shè)過程能夠順利完成，企業(yè)應(yīng)當(dāng)開發(fā)出相應(yīng)的制度體系，并通過來促進企業(yè)文化的建設(shè)。而且這些制度其本身也屬于企業(yè)文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，例如可以開發(fā)出競爭選優(yōu)制度、獎勤懲懶制度、分工合作制度、系統(tǒng)化培訓(xùn)制度等等，以使企業(yè)文化能夠在企業(yè)中更為高效科學(xué)的確立起來。
2加大企業(yè)文化培訓(xùn)力度
作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)抓好企業(yè)文化學(xué)習(xí)載體的建設(shè)，并且廣泛開展與企業(yè)文化相關(guān)的交流活動，始終要求企業(yè)員工能夠認(rèn)真進行文化課程學(xué)習(xí)，根據(jù)企業(yè)文化內(nèi)容談自己的認(rèn)識和想法，將自身的行動同整體的企業(yè)文化統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。抓好展示載體建設(shè)，加大企業(yè)文化課程培訓(xùn)力度，積極進行企業(yè)文化視覺環(huán)境的塑造。將企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)各個網(wǎng)點和部門進行不同程度的結(jié)合，積極開展主題實踐活動，讓企業(yè)的各級員工都能在內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)營銷中進行感悟，最終對企業(yè)文化的建設(shè)產(chǎn)生定的認(rèn)同感。
3做好企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作
企業(yè)文化的建設(shè)是一項關(guān)乎企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)工程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃到企業(yè)的整體發(fā)展建設(shè)中來，并切實加強領(lǐng)導(dǎo)效用，制定詳細(xì)規(guī)劃，逐步進行。企業(yè)的各個部門要各負(fù)其責(zé)，合理分工，密切合作，共同完成企業(yè)文化的建設(shè)工作。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層不僅要做好企業(yè)文化的設(shè)計和組織工作，更要作為一名倡導(dǎo)者身體力行，做到身先士卒，不斷提高自身文化素質(zhì)，用實際行動對廣大職工產(chǎn)生正面影響，共同建設(shè)企業(yè)文化。
三、小結(jié)
一個優(yōu)秀的企業(yè)文化是整個企業(yè)寶貴的財富，企業(yè)毅力不倒并不斷壯大的核心要素就是企業(yè)文化。文化可以傳承也可以豐富，象征著企業(yè)的軟實力。只有不斷的建設(shè)和完善企業(yè)文化，才能使企業(yè)核心競爭力不斷提高。
企業(yè)文化論文 篇14
1企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響
企業(yè)文化對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
�。�1）如果一個企業(yè)沒有企業(yè)文化，那么其充其量只能稱為運作的機器，沒有任何靈魂與生氣。因此，企業(yè)發(fā)展中必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，努力構(gòu)建先進企業(yè)文化，為企業(yè)注入新鮮的血液與動力，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供必要的理論基礎(chǔ)�？梢哉f，企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的源動力，能夠為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
�。�2）企業(yè)文化是一個企業(yè)最寶貴的精神財富，企業(yè)文化的構(gòu)成主要包括企業(yè)鮮明的物質(zhì)文化以及精神文化，能夠為企業(yè)管理創(chuàng)新提供可靠的理論依據(jù)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必要條件，想要確保企業(yè)能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要充分的發(fā)揮創(chuàng)新的作用，營造良好的企業(yè)文化氛圍，充分的挖掘每一位企業(yè)員工的潛能，發(fā)揮每一位員工的創(chuàng)造性。企業(yè)文化是企業(yè)重要的精神支撐，同樣也是企業(yè)創(chuàng)新的有效形式。
（3）經(jīng)過多年的企業(yè)發(fā)展實踐可以看出，企業(yè)文化在很大程度上推動著企業(yè)管理創(chuàng)新，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義，可以說企業(yè)文化不僅是企業(yè)管理方式與理論的組成部分，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。只有建設(shè)獨具特色的先進文化，才能讓企業(yè)具有科學(xué)的管理思想、多變的管理模式、靈活的管理方式，能夠為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個創(chuàng)新的平臺。所以，企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該更加重視企業(yè)文化建設(shè)，致力于先進文化的構(gòu)建，推動企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)綜合競爭力。
2企業(yè)文化創(chuàng)新影響企業(yè)管理創(chuàng)新的要點
2.1深化企業(yè)改革，落實企業(yè)管理的變革
在新的生存環(huán)境中，企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，就必須進行企業(yè)深化改革，這也是現(xiàn)階段我國企業(yè)管理的重要發(fā)展理念。深化改革發(fā)展理念能夠更好的貼近市場，實現(xiàn)企業(yè)跨行業(yè)、跨地域甚至跨國的經(jīng)營貿(mào)易。加強企業(yè)改革力度，保證企業(yè)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)員工、客戶、供應(yīng)商等反饋做出及時的反映。實行現(xiàn)代化企業(yè)改革，不僅僅是依靠健全的制度對企業(yè)員工進行約束，更是通過企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展理念滲透到每一個員工的思想中，促進企業(yè)全面的發(fā)展。
2.2充分利用信息化管理，提升企業(yè)文化
從我國加入WTO后，我國企業(yè)正向著全球化、信息化的方向發(fā)展，通過企業(yè)信息化管理，不斷的提升企業(yè)文化，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供源源不斷的動力。企業(yè)發(fā)展中，誰能及時的掌握有用的信息，就能在生產(chǎn)經(jīng)營過程中占據(jù)主動作用，提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)健康的發(fā)展。特別是我國加入WTO以后，需要加強信息化建設(shè)，包括企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)資源管理、供應(yīng)商管理、電子商務(wù)管理、客戶關(guān)系管理等等。
2.3招攬創(chuàng)新型人才，營造創(chuàng)新氛圍
企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該將人力資源管理作為企業(yè)管理的重點，對企業(yè)文化建設(shè)具有重要的意義。在企業(yè)人力資源管理方面，需要堅持以人為本的原則，在積極招攬先進創(chuàng)新人才的'同時，要充分的發(fā)揮我國的優(yōu)良的傳統(tǒng)，凝聚企業(yè)的團結(jié)力，借助國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才。在人力資源管理過程中，應(yīng)該通過有效的手段喚醒企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，使企業(yè)員工將企業(yè)當(dāng)作實現(xiàn)自我價值的平臺，營造一個重視人才、重視創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，充分的挖掘每一位員工的創(chuàng)造能力，讓企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
2.4緊跟時代步伐，開拓創(chuàng)新
企業(yè)發(fā)展的過程中，當(dāng)發(fā)展到一定的階段，傳統(tǒng)的企業(yè)文化有時會與時代發(fā)展產(chǎn)生一定的差異性，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到時代發(fā)展的制約。為了適應(yīng)時代發(fā)展的要求，應(yīng)建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化，進行企業(yè)文化的提引與再造。企業(yè)的生存和發(fā)展，依賴于企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展直接影響和促進企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)發(fā)展快，企業(yè)文化就好。好的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，要把建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來，建設(shè)順應(yīng)時代發(fā)展的企業(yè)文化。
3結(jié)語
綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的源動力，對企業(yè)管理創(chuàng)新具有很強的推動作用，是企業(yè)發(fā)展的精神支撐。在企業(yè)發(fā)展過程中，需要重視文化建設(shè)，通過信息化管理、人力資源管理等手段，本著以人為本的原則，為企業(yè)招攬更多優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才，構(gòu)建先進的企業(yè)文化，適應(yīng)時代發(fā)展的需求，促進企業(yè)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展。
企業(yè)文化論文 篇15
一、在企業(yè)文化建設(shè)中進行思想政治教育的重要性
就當(dāng)前的社會環(huán)境而言，我國是將馬克思主義為核心的價值體系視為政治指導(dǎo)理論。要一直針對我國的核心政治理論、思想，進一步強化這方面的學(xué)習(xí)和教育，這樣才可以將社會發(fā)展需要的“四有”新人很好地培養(yǎng)出來。思想政治教育不但能對自身的價值觀念進行很好地改造，而且在很大程度上對改造客觀世界具有積極的指向作用。考慮到我國目前的局勢，就很有必要加強思想政治教育，這樣才有助于實現(xiàn)社會主義經(jīng)濟的持久發(fā)展和旺盛的生命力。我國的思想政治教育體系已經(jīng)在長期的歷史實踐中逐漸得以完善，且得到了逐步的深化。我國目前的局勢，必須要加強思想政治工作，以便為經(jīng)濟發(fā)展打好堅實的思想基礎(chǔ)，要努力加強這方面的工作力度，繼承我國的思想政治教育傳統(tǒng)，這樣我國的社會主義經(jīng)濟才有可能實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。我國正在進行著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，快速發(fā)展的市場經(jīng)濟改變了相關(guān)的教育環(huán)境，我們必須努力將思想政治教育的核心內(nèi)涵繼承下來，對教育形式進行靈活的選擇，才能將思想政治教育的積極作用和影響充分發(fā)揮出來，以便更好地為企業(yè)的文化建設(shè)服務(wù)，這樣也有助于企業(yè)核心競爭力的增強，以及確保社會主義經(jīng)濟的持久活力。
二、思想政治教育對企業(yè)文化建設(shè)的影響
1、有助于具有企業(yè)特色價值體系的確立
價值觀作為企業(yè)文化中最根本的內(nèi)容，要將其確立下來，才能讓企業(yè)發(fā)展壯大、枝繁葉茂，才能為企業(yè)發(fā)展提供更好地指導(dǎo)，這也是企業(yè)在市場競爭中維持旺盛生命力的不竭動力。然而，建起了企業(yè)自己的價值觀并不容易，還需要借助于思想政治教育來慢慢地影響。要想使企業(yè)員工更好地理解價值觀內(nèi)容，就不得不對其認(rèn)知教育和政治宣傳教育進行強化，這樣才能積極采取相應(yīng)對策，促使企業(yè)建立起具有自身特色的價值觀體系，那么企業(yè)的制度和文化等方面的建設(shè)也就有了不竭的動力。這樣的價值觀念一旦形成并逐步深入人心，那么企業(yè)的價值目標(biāo)就會更加明確，相關(guān)工作的開展也有了明確的方向，這將有助于企業(yè)員工更加團結(jié)一致，為企業(yè)理想、目標(biāo)的實現(xiàn)共同努力。實際上這就實現(xiàn)了企業(yè)的價值到每一位員工的價值的轉(zhuǎn)化。在促使這一價值理想化的過程中，思想政治工作發(fā)揮尤為關(guān)鍵的影響作用，它對于認(rèn)識的加深和思想的統(tǒng)一都有很大的促進作用，在此過程中，還能極大地調(diào)動起企業(yè)員工的進取心，這將有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中始終占有一席之地。
2、有助于企業(yè)更好的解放思想、實事求是
社會在發(fā)展、前進的同時，也會伴隨著一定的負(fù)面問題，若是措施采取得不到位，就會造成物質(zhì)損害、道德淪喪等后果的產(chǎn)生。企業(yè)的發(fā)展過程，也會伴隨著一定的正、負(fù)向價值，受到原本思維的影響，人們固守著“自私、懶惰、利己”等思想。要想正面地轉(zhuǎn)化這些思想，就不得不使企業(yè)的思想政治教育有所增強。過去的企業(yè)發(fā)展，一直過分看中經(jīng)濟效益，乃至于影響到了社會、生態(tài)等方方面面，如此我國的.市場經(jīng)濟發(fā)展就會缺乏正確的導(dǎo)向。企業(yè)切不可因為經(jīng)濟效益而忽視了社會效益，必須將二者并重，才會形成正確的社會導(dǎo)向，那么企業(yè)的發(fā)展也就相應(yīng)起到促進社會和諧發(fā)展的作用。我國擁有公平、開發(fā)和競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)在重視創(chuàng)新的同時也要高度重視誠信，從而做到位社會和法律負(fù)責(zé)，如此也順應(yīng)了市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。但這一目標(biāo)的達成還需要做好思想政治教育工作，企業(yè)和自己的員工對這個道理真正理解透徹了，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展才會指日可待，也只有這樣企業(yè)才能做到解放思想、實事求是，形成正確的認(rèn)知，從而更好地促進企業(yè)自身的發(fā)展。
3、有助于和諧人際關(guān)系的建立
人際文化占據(jù)了企業(yè)文化中大部分內(nèi)容，不論是企業(yè)哪方面的交流都是需要人來執(zhí)行的，企業(yè)運行最根本的就是要實現(xiàn)人和人之間的交流與合作。不斷深入的市場經(jīng)濟促使企業(yè)不得不一定程度上更新人際關(guān)系觀念，過去視人為機器，為工作工具，因而不曾考慮過深入理解人的思想感情。人與人之間的交往常常是伴隨著一定的矛盾和喜惡的，要正視和正確分析這些現(xiàn)象，才能促進人的長遠(yuǎn)發(fā)展。市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，也帶動了高新技術(shù)企業(yè)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)等的發(fā)展，在這樣的背景下，只有營造和諧的企業(yè)人際關(guān)系，才能促進企業(yè)更好地發(fā)展。如今我國的思想政治教育工作經(jīng)驗已經(jīng)較為成熟，所以企業(yè)文化建設(shè)的更好完善，必然要借助于思想政治教育的促進作用，這樣就可以將相應(yīng)的人際關(guān)系適時地解決好，使企業(yè)的團結(jié)協(xié)作能力更強，也有助于促進企業(yè)的價值得以實現(xiàn)，如此就能對企業(yè)的文化建設(shè)及其長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生很好地促進作用。
三、結(jié)語
本文就思想政治教育對企業(yè)文化所具有的重要性進行了重點分析，試圖進一步強化人們的認(rèn)知水平，并在此基礎(chǔ)上論述了思想政治教育對企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的影響。希望有助于人們對思想政治教育工作的認(rèn)識水平進一步提升，從而促使企業(yè)的文化建設(shè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。
企業(yè)文化論文 篇16
1基層供電企業(yè)要把握好國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)中的“五統(tǒng)一”
統(tǒng)一價值理念要求企業(yè)堅持以人為本的理念，使基層供電企業(yè)員工忠于企業(yè)，將企業(yè)使命、宗旨和企業(yè)精神貫穿于公司的各個階層、各個部門，以確保其思想上的一致性；統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，要求基層供電企業(yè)能夠以提供優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)服務(wù)為目標(biāo)，能保障供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，獲得更多的經(jīng)濟效益，力求轉(zhuǎn)變基層供電企業(yè)的發(fā)展方式；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)則要求企業(yè)各層級、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠?qū)嵭薪y(tǒng)一的管標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以確保有據(jù)可循；統(tǒng)一行為規(guī)范，則需要企業(yè)制定嚴(yán)格的規(guī)章制度和員工準(zhǔn)則，以約束員工的工作行為；統(tǒng)一品牌則要制定基層供電企業(yè)標(biāo)識，統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、品牌管理和品牌傳播。
2現(xiàn)階段國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)扎根中存在的問題
現(xiàn)階段，國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化在基層企業(yè)的扎根中還存在著一定的問題，有待進一步改善和解決，其問題主要有：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并未重視企業(yè)文化的作用，未能意識到企業(yè)文化的重要性，錯誤地將文化與管理分剝開，當(dāng)成“兩張皮”；二是基層供電企業(yè)雖然明確了企業(yè)文化的重要意義，但是并未制定科學(xué)的方案，未能堅持長期性的工作，對企業(yè)自身的文化了解不足，以致難以將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化有效的宣傳于基層企業(yè)中，導(dǎo)致基層電力企業(yè)的員工對國家電網(wǎng)企業(yè)文化的認(rèn)識不深，理解不透徹，未能在其工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化的要求；三是基層供電企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過程中忽視了創(chuàng)新，缺乏創(chuàng)新意識，沒有清楚地認(rèn)識到企業(yè)文化創(chuàng)新的重要意義，無法做到與時俱進�？偠灾�，在基層供電企業(yè)文化的建設(shè)方面，均有所欠缺，所制定的方案、重視的`程度與其實際工作開展的狀況不相符合。
3在基層供電企業(yè)文化建設(shè)中落實國家電網(wǎng)企業(yè)文化的有效措施
3.1基層供電企業(yè)要有建立健全的工作機制
將國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，并不是一蹴而就的工作，具有一定的復(fù)雜性，在實施過程中面臨著許多挑戰(zhàn)，難度比較大。在長效工作的建設(shè)中，可采用現(xiàn)代的工程管理理念，在領(lǐng)導(dǎo)小組中設(shè)立管理小組，并設(shè)置專門的管理負(fù)責(zé)人，以嚴(yán)格按照所指定的發(fā)展方案來開展工作；在制定年度工作目標(biāo)的時候，在基層供電企業(yè)中要將國家電網(wǎng)企業(yè)文化工作納入其中，以設(shè)計出科學(xué)而合理的落實方案。另外，企業(yè)文化工作中所需要的人力、物力等資源都要提前做好預(yù)算，以為其工作提供良好的物質(zhì)保障。
3.2加強國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳工作
基層供電企業(yè)要加大對國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的宣傳和教育，讓每一位員工都充分了解國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，通過各種形式和載體進行企業(yè)文化的導(dǎo)入，開展以企業(yè)文化為主題的座談會，加強新員工和老員工之間的交流與溝通，使其感受到自己在公司中的重要性。加強法治教育，開展道德講堂活動，引導(dǎo)員樹立正確的核心價值觀和職業(yè)道德。除此之外，還要加強對企業(yè)員工的思想政治教育，組織員工開展政治學(xué)習(xí)，采用多樣化的宣傳手段，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，以使企業(yè)文化感染到企業(yè)員工，形成一種深刻的記憶。在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)開設(shè)企業(yè)文化專欄和論壇，讓企業(yè)員工寫下自己的理解和感悟，向其傳達一些與企業(yè)文化思想一致的小短文，營造深厚的文化氛圍。
3.3堅持以人為本的理念
為使國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化能扎根于基層電力企業(yè)中，必須堅持以人為本的管理理念，企業(yè)中，員工是各項工作的實施主體，是發(fā)揚企業(yè)文化的主體。為此，必須注重對企業(yè)員工的關(guān)心和思想引導(dǎo)，使其能體會到自己在公司中的主體地位，豐富員工的業(yè)余生活，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，培養(yǎng)員工的合作精神，從而提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資源配置，加強對員工的管理工作，加強企業(yè)員工與企業(yè)之間的聯(lián)系，深入了解員工的想法和意見，并根據(jù)員工合理的意見和要求制定更為準(zhǔn)確的企業(yè)決策。與此同時，企業(yè)還可以引導(dǎo)員工制定具有可實行性的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)其自身的特點來有效整合人力資源，充分發(fā)揮人力資源的作用，促進員工成長成才，從而實現(xiàn)對企業(yè)、對社會的價值。
4結(jié)語
在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化的建設(shè)是其重要的組成部分，占有重要的地位，必須予以高度重視。良好的企業(yè)文化能為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，提高企業(yè)知名度，將企業(yè)文化扎根于基層企業(yè)中，以充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，將其深入于企業(yè)員工的心中，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致，從而獲得客戶的信任，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。
企業(yè)文化論文 篇17
一、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的內(nèi)涵
學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是指以組織團隊學(xué)習(xí)的共同愿景為基礎(chǔ)，以“學(xué)習(xí)+激勵”為方式，來增強企業(yè)的學(xué)習(xí)力核心，提高員工知識水平，不斷創(chuàng)新，達到企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的目標(biāo)。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)能使各企業(yè)弘揚和發(fā)展企業(yè)在自身發(fā)展過程中積淀文化內(nèi)涵，利用這些無形的資產(chǎn)調(diào)整企業(yè)職工隊伍整體知識結(jié)構(gòu)，同時提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供動力，在面對外界的競爭時更容易占得先機，更能在激烈的競爭中生存發(fā)展。通過建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)層可以積極與下屬溝通，以學(xué)習(xí)為紐帶，拉近與員工之間的距離。在企業(yè)內(nèi)部營造一種積極向上的氛圍，使企業(yè)樹立憂患意識、競爭意識，強化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營與管理，企業(yè)的競爭力可以在員工的相互競爭中得到提升。使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，可以根據(jù)市場的變化及時調(diào)整經(jīng)營方略和發(fā)展戰(zhàn)略來駕馭市場，提高抵御市場風(fēng)險的能力。
二、中小企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的意義
1.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)使企業(yè)在管理目標(biāo)、管理手段等方面不斷創(chuàng)新
一是由于企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營管理觀念陳舊，存在著嚴(yán)重的短視、近利行為，特別是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的經(jīng)營者多數(shù)無視職工的利益，將企業(yè)職工始終處在一種弱勢的位置，忽略了企業(yè)職工隊伍素質(zhì)的提高和對人才的尊重。二是缺乏企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)營方略和經(jīng)營理念，急功近利，只注重眼前的企業(yè)經(jīng)濟效益，而忽略了企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品的升級換代、新技術(shù)的應(yīng)用等。三是企業(yè)缺乏具有市場強勢的拳頭產(chǎn)品，沒有形成企業(yè)自主的知識產(chǎn)權(quán)，缺乏品牌效應(yīng)，信譽水平低，服務(wù)質(zhì)量差。必須徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營管理理念，加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的步伐，通過強有力的企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)，形成企業(yè)的凝聚力和向心力，支撐起企業(yè)發(fā)展的后勁。四是從企業(yè)的管理者來看，由于其所處的強勢位置，不是依據(jù)我國現(xiàn)有的法律保障企業(yè)職工應(yīng)該享有的權(quán)益和福利待遇，發(fā)揮職工在企業(yè)發(fā)展中的主體地位，而是在對職工隊伍的管理上采取“寧要順從的羊，不要頂撞的狼”的陳腐觀念，動輒辭退職工，造成企業(yè)職工的不穩(wěn)定，難以體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理“以人為本”的.經(jīng)營管理理念，使職工生產(chǎn)積極性低下，效率低、服務(wù)質(zhì)量差，責(zé)任意識淡泊的狀態(tài)；從企業(yè)職工來看，由于其所處的弱勢位置，始終將自己置于被雇傭的地位，工作、學(xué)習(xí)動力不足，主人翁意識淡化。通過學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)，不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方略，使中小企業(yè)及民營企業(yè)在市場競爭中準(zhǔn)確定位，樹立企業(yè)誠信、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)品牌；激發(fā)職工的工作熱情、培育職工愛崗敬業(yè)精神，提煉企業(yè)精神、提高企業(yè)凝聚力的需要。
2.中小企業(yè)如何抓住戰(zhàn)略發(fā)展機遇，壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力
確立競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于創(chuàng)立企業(yè)知名品牌、快速研究開發(fā)新產(chǎn)品、引進高新技術(shù)和人才、開展廣泛的技術(shù)交流與合作、增加生產(chǎn)、經(jīng)營、產(chǎn)品的科技含量、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈、建立集團優(yōu)勢，全面提高企業(yè)職工隊伍的綜合素質(zhì)。從目前各類企業(yè)的市場競爭力來看，受到地域位置、經(jīng)濟實力、發(fā)展規(guī)模、管理經(jīng)驗、技術(shù)人才、產(chǎn)品品牌等諸多因素的影響，抵御市場風(fēng)險、參與市場競爭的能力還普遍較低。所以我們要加強以學(xué)習(xí)型為重點的企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)市場的變化，及時調(diào)整經(jīng)營方略和發(fā)展戰(zhàn)略，來駕馭市場，提高市場競爭力，靠的就是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化為支撐。
3.學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)全面“強身健體”提供了一劑良藥，是全面提升中小企業(yè)競爭實力的有效途徑
一是全面提高企業(yè)職工隊伍的綜合素質(zhì)，在企業(yè)的發(fā)展中樹立其品牌意識，擴大企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)，開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方略，調(diào)整結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場，駕馭市場，提高企業(yè)的市場競爭力。二是企業(yè)要從未來發(fā)展的需要出發(fā)，加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入，以先進的企業(yè)文化塑造企業(yè)誠信、優(yōu)質(zhì)、高效的新的企業(yè)形象，開展廣泛的技術(shù)交流與合作，引進高新技術(shù)和人才，逐步建立集團發(fā)展優(yōu)勢，適時實現(xiàn)企業(yè)的擴充。三是企業(yè)要從通過承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任、提升企業(yè)的社會形象角度，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，通過積極承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，擴大企業(yè)的知名度和社會地位。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化過程中，要把企業(yè)文化貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的始終，企業(yè)要開發(fā)新產(chǎn)品、引用新技術(shù)，改造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、推行新的管理措施、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，激發(fā)職工的工作熱情、培育職工愛崗敬業(yè)精神，提煉企業(yè)精神、提高企業(yè)凝聚力，更新原有的知識，吸收新知識。所以，中小企業(yè)通過周密籌劃學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)，不僅可以不斷整合企業(yè)資源、提高知識的利用率、不斷創(chuàng)新應(yīng)用新技術(shù)，還可以通過全面的學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)的自身發(fā)展能力，彌補企業(yè)發(fā)展中的缺陷和不足，更重要的是通過引導(dǎo)企業(yè)承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，樹立起企業(yè)良好的社會形象。
企業(yè)文化論文 篇18
一、安徽省定遠(yuǎn)縣爐橋鎮(zhèn)企業(yè)概況
爐橋鎮(zhèn)是皖東地區(qū)一個古老的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，距今已有1800年的歷史記載。位于定遠(yuǎn)縣的最西部，南通合肥市，北臨鳳陽縣、蚌埠市、淮南鐵路線，S311省道、合徐高速淮南連接線穿境而過。為全國改革發(fā)展試點企業(yè)也像雨后春筍，遍地開花。截止目前，注入爐橋的外來企業(yè)就有63家，總投入資金354.9億元（定遠(yuǎn)縣鹽化工業(yè)園綜合辦公室提供），再加上本地的私人企業(yè)共約200家之多。在這些企業(yè)中，有穩(wěn)中求進，發(fā)展成為省級龍頭企業(yè)的，甚至一躍晉升為國家龍頭企業(yè)的，也有發(fā)展不順的，舉步維艱、硬頂、死撐的，更有曇花一謝、人去樓空的。筆者走訪過部分企業(yè)，大部分的原因是效益不好而導(dǎo)致的。企業(yè)效益不好除了資金問題外，最核心問題是不具備自己的特色文化。企業(yè)特色文化是一個企業(yè)的發(fā)展核心，靈魂支柱是企業(yè)核心價值理念的體現(xiàn)，企業(yè)要發(fā)展，必須要文化先行。
二、私人企業(yè)企業(yè)文化發(fā)展瓶頸及策略分析
對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)而言，大都是家族型企業(yè)，并沒有文化核心。隨著發(fā)展市場的不斷復(fù)雜化，那么家族型企業(yè)的這一弱點暴露無遺，就目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)私營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，阻礙其具有獨特企業(yè)文化因素主要有以下幾個方面：
1、私營企業(yè)大都是實行獨權(quán)主義，實權(quán)集中在一個人手中，沒有合理的規(guī)章制度，缺少管理的民主化，一旦決策失誤，整個企業(yè)都有可能垮掉。
2、私營企業(yè)的家族性，在很大程度上體現(xiàn)了劣勢，不能合理的配置人力資源。
3、私營企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者和決策者大都是同一個人，他人無權(quán)干涉決策，由于個人利益在作祟，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者無暇顧及戰(zhàn)略問題，沒有將目光放在長遠(yuǎn)利益上，這就是私人企業(yè)獨裁、缺少企業(yè)核心文化的劣勢。私有企業(yè)必須建立健全具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。應(yīng)做到以下幾點：第一，學(xué)習(xí)“海底撈”培養(yǎng)模式，任何決策從員工利益出發(fā)，使其將為企業(yè)工作，就是為自己工作，讓員工吃上定心丸。從而對企業(yè)在一定程度上產(chǎn)生“歸屬感”；第二，企業(yè)的老板應(yīng)放下架子，深入群眾，和員工做朋友，對企業(yè)未來發(fā)展思路清晰、目標(biāo)明確，讓廣大員工有安全感；第三，建立和打造一個優(yōu)秀管理團隊也稱智囊團。企業(yè)之間的競爭，可以說是人才的'競爭。私營企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，必須廣招人才，吸引人才，培養(yǎng)人才，留住人才。讓人才為企業(yè)所有，為企業(yè)所用；第四，建立“獎懲制度”和“考核制度”。私營企業(yè)應(yīng)采取嚴(yán)格的獎懲措施，把企業(yè)利益與員工利益僅僅相連，嚴(yán)格執(zhí)行，獎懲兌現(xiàn)；第五，學(xué)習(xí)和吸收其他企業(yè)經(jīng)營理念和價值觀念，如日本企業(yè)家稻盛和夫提出的“技術(shù)能量價值觀”等。技術(shù)人員能量換算公式：能力+熱情+思考=能量，工作成效高，是工作熱情高漲的表現(xiàn)。工作熱情是任何事情的動力，員工會更能體現(xiàn)出創(chuàng)造力、創(chuàng)新力和挑戰(zhàn)力。所以，要在不同方面激起員工的工作熱情，人的天資是與生俱來的，客觀條件我們是難以改變的，但人的熱情是可以通過后天激發(fā)的，這使得日本京瓷公司在激烈的競爭中獲得全勝。作為私營企業(yè)應(yīng)該借鑒其他公司的經(jīng)驗，結(jié)合本公司的實際打造自己品牌文化；第六，處理好企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)內(nèi)部團結(jié)力是創(chuàng)造企業(yè)價值的動力，領(lǐng)導(dǎo)人要善于發(fā)現(xiàn)人才，善于運用人才。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要做到三個字：“說”、“教”、“做”�！罢f”是指正確的將工作任務(wù)與目標(biāo)分配給下面員工�！罢f”不僅僅是任務(wù)的分配，其具有一定的技術(shù)含量，要將人力資源充分、優(yōu)化的運用，在分配好任務(wù)后，不要過多干涉，給員工足夠的創(chuàng)造空間。但是在任務(wù)目標(biāo)分配時，要將目標(biāo)確定化，使員工真正理解目標(biāo)，然后通過已有的工作熱情和工作經(jīng)驗來講工作任務(wù)完成。但是員工的熱情和經(jīng)驗培養(yǎng)，還是需要在平時的指導(dǎo)下而具備的，這就是所說的“教”�！敖獭敝v求策略、方法，也是企業(yè)發(fā)展的核心手段，員工的工作能力提高了，企業(yè)的業(yè)務(wù)量才能上升，將任務(wù)目標(biāo)分配好后，加上一定的意見指導(dǎo)，這就是“教”的學(xué)問。指導(dǎo)者首先要自己技術(shù)過硬，才能有“教”的資格。在“教”之后，員工具備了本領(lǐng)，然后就是“做”。“做”是在領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，員工積極努力完場工作任務(wù)，者就完全在于員工的自覺性和工作熱情，而在工作成效中就能體現(xiàn)出來了�！罢f”、“教”、“做”的和諧、統(tǒng)一才能完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
三、結(jié)語
總之，一個健康的企業(yè)需要有先進的企業(yè)文化理念引導(dǎo)人、先進的制度激勵人，把企業(yè)文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，使企業(yè)具有獨特的文化特性，將文化上升為發(fā)展中的凈勝支柱，提高自身的發(fā)展力和競爭力從而使企業(yè)沿著穩(wěn)步、健康的道路前進。企業(yè)效益不好除了資金問題外，最核心問題是不具備自己的特色文化。企業(yè)特色文化是一個企業(yè)的發(fā)展核心，靈魂支柱是企業(yè)核心價值理念的體現(xiàn)，企業(yè)要發(fā)展，必須要文化先行。
企業(yè)文化論文 篇19
【摘要】企業(yè)文化在一定程度上指導(dǎo)和影響著績效管理體系的運行，而績效管理在幫助實現(xiàn)企業(yè)的價值觀在員工中形成比較統(tǒng)一的觀念中起到了很大的作用，二者相輔相成。正確合適的處理績效管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系，對企業(yè)管理者來說意義重大。
【關(guān)鍵詞】績效管理；企業(yè)文化；管理體系；體系構(gòu)建
一、企業(yè)文化與績效管理簡析
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，努力執(zhí)行并力求體現(xiàn)出來的以文明領(lǐng)先的競爭意識，包括了道德、價值觀、生活習(xí)俗、精神追求、思維方式等等，是企業(yè)至關(guān)重要的經(jīng)營管理資源，在精神層面維系著企業(yè)未來的生存及發(fā)展�？冃Ч芾硎菍�人和組織的目標(biāo)進行整合或者聯(lián)系，以獲得效率的一種過程，也是開發(fā)和管理員工的過程，目的是增加短期及長期目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的可能性，使總體的企業(yè)績效不斷提高。企業(yè)文化與績效管理二者之間的關(guān)系是密切結(jié)合、相輔相成的，首先，績效管理能夠幫助企業(yè)的價值觀在所有員工中形成比較統(tǒng)一的觀念，企業(yè)文化要發(fā)揮自己的功能必須通過企業(yè)的價值評價和分配體系來完成；其次，績效管理體系在運用和實施過程中，受到企業(yè)文化在一定程度上的指導(dǎo)和影響，績效管理的方式也取決于企業(yè)文化。不同類型的企業(yè)文化，其進行績效管理的側(cè)重點是不同的。本文以南昌工業(yè)控股集團有限公司所屬的企業(yè)文化背景為實例，論證了績效管理與企業(yè)文化間的相互作用以及如何建立與企業(yè)文化相符合的績效管理體系。
二、構(gòu)建企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績效管理體系
�。�1）企業(yè)文化與績效管理間的關(guān)系。企業(yè)文化對績效管理體系的運行具有凝聚協(xié)同作用、導(dǎo)向作用、內(nèi)外的'協(xié)調(diào)作用以及無形中的規(guī)范作用，在影響和決定員工績效方面是關(guān)鍵性的因素，很大程度上決定著企業(yè)的績效管理。而績效管理體系的實施一方面將有利于塑造企業(yè)文化，最大程度上發(fā)揮員工的潛力并創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績，形成比貢獻、比績效和比能力的優(yōu)良競爭觀念；另一方面績效管理體系給企業(yè)文化的建設(shè)提供了組織上的保證，使企業(yè)文化的狀態(tài)從自發(fā)轉(zhuǎn)為自主，并不斷的提升和強化；同時在文化的整合或變革中也體現(xiàn)了績效管理體系的影響，企業(yè)往往需要運用薪酬設(shè)計方案、員工教育培訓(xùn)等績效管理方式來引導(dǎo)員工，推動企業(yè)的文化整合或變革�？傊鼈冎g是一種相互促進、相互補足的緊密關(guān)系，二者缺一不可且只有在互動和合作中才能推動企業(yè)未來的發(fā)展。
（2）企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績效管理體系的構(gòu)建。在構(gòu)建企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績效管理體系時，首先應(yīng)該明確一個企業(yè)的企業(yè)文化所屬類型，有可能表現(xiàn)為一種較明顯的文化類型，還有可能是多種文化類型之間的組合。其次，應(yīng)該明確一個企業(yè)的經(jīng)營策略，企業(yè)的策略代表了企業(yè)未來發(fā)展的方向和展望等，企業(yè)的經(jīng)營管理必須以經(jīng)營策略為前提，因此在構(gòu)建績效管理體系時應(yīng)該和那些易于理解、描述清晰以及可執(zhí)行的策略保持一致。第三，應(yīng)該明確績效管理體系的重點所在，這直接決定著企業(yè)未來的目標(biāo)是否能夠順利實現(xiàn)，在構(gòu)建績效管理體系的過程中，應(yīng)以企業(yè)的實際為基礎(chǔ)，因地制宜，以“來源和指導(dǎo)于實踐”為基本原則，不僅僅純粹套用績效管理的手段和方法，而是立足于企業(yè)的實際情況來設(shè)計一系列的績效管理體系和制度，加強企業(yè)績效管理的效率。最后，全面的進行績效管理體系的建立，包括績效的計劃、實施、評估和反饋四個環(huán)節(jié)。
�。�3）基于企業(yè)文化的績效管理應(yīng)用。以南昌工業(yè)控股集團有限公司（前身為南昌市國有工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司）所屬的企業(yè)文化背景為實例來論證績效管理體系的應(yīng)用，自公司2002年成立以來，在改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各方面都取得了可喜的成績�，F(xiàn)階段，公司在發(fā)展型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程方面，從經(jīng)營過程、創(chuàng)新過程以及售后服務(wù)過程三個方面緊抓實干，致力于打造出支持、服務(wù)于南昌市工業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資主平臺，積極策應(yīng)市政府主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和五大千億產(chǎn)業(yè)，通過“資源資產(chǎn)化—資產(chǎn)資本化—資本證券化”的資本運作，實現(xiàn)了聚變式擴張、裂變式放大的快速發(fā)展；在公司的崗位績效管理方面，工業(yè)控股牢固樹立“發(fā)展為上，成功為先，人才為重，誠信為本”的發(fā)展理念，通過對員工進行崗位績效考評，提高員工的工作熱情和工作效率，努力把工業(yè)控股打造成產(chǎn)業(yè)優(yōu)強、資產(chǎn)優(yōu)良、業(yè)績優(yōu)秀的大型國有控股及投資管理型企業(yè)集團，成功建立了企業(yè)文化基礎(chǔ)上的績效管理體系，對整個公司來說意義重大。
三、結(jié)語
隨著經(jīng)濟社會的進步，人類在步入知識時代的同時，績效管理方式也在不斷的變化著，而企業(yè)文化對績效管理的影響和作用不可忽略。因此，不同類型的企業(yè)文化，公司應(yīng)該以不同的合理的高效績效管理方式，來提升和培育企業(yè)的能力，增強企業(yè)在未來發(fā)展中的競爭力，促進企業(yè)的不斷進步成長。
企業(yè)文化論文 篇20
摘要：
企業(yè)文化是企業(yè)個性意識及內(nèi)涵的總稱，是企業(yè)成員共同的基本價值理念和行為規(guī)范，是企業(yè)生存和發(fā)展的動力源泉。當(dāng)前，隨著國企改革的不斷深化，電力企業(yè)作為國有企業(yè)的重要組成部分，也面臨著深化改革、創(chuàng)造一流的歷史使命。面對新的發(fā)展形勢，電力企業(yè)如何建設(shè)與傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展顯得尤為重要。本文就此進行研究。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)發(fā)展；企業(yè)文化；市場競爭力
在經(jīng)濟全球化的今天，我們正在飽受著一場無硝煙的戰(zhàn)爭的洗禮――經(jīng)濟大戰(zhàn)，在這場戰(zhàn)爭中企業(yè)能夠昂首屹立于經(jīng)濟的浪潮中，不僅要憑借強大的市場生命力，還要有優(yōu)秀的企業(yè)文化傳承，才不會在經(jīng)濟的大戰(zhàn)中覆滅。而承載著優(yōu)秀傳承的就是這個企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化的傳承不是文化的堆積，而是隨著時間、歲月的沉淀。是一個企業(yè)的精髓、精神思想。
電力行業(yè)多年來在行業(yè)和地方政策的庇護下，受宏觀經(jīng)濟的沖擊明顯小于其他行業(yè)，但這并不能逃脫市場經(jīng)濟的洪流，只有擁有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能保證電力行業(yè)強大的生命力。由于電力行業(yè)的特殊性，也就增加了企業(yè)文化建設(shè)推廣的困難程度，首先在加強企業(yè)文化建設(shè)的實踐中，總會存在著相互對立統(tǒng)一的關(guān)系，如何正確處理這些關(guān)系，對于保證企業(yè)文化建設(shè)沿著健康軌道向前發(fā)展有著重要的意義。
一、準(zhǔn)確掌握文化動態(tài)，做到具體情況具體分析
由于電力行業(yè)的特殊性，電力生產(chǎn)的第一線我們實行的是倒班制度，這就造成了企業(yè)文化推廣時間上的不統(tǒng)一性，同時也阻礙了員工之間的交流與溝通，這些問題的出現(xiàn)，就大大增加了企業(yè)文化推廣的難度。同時也就要求企業(yè)管理者從微入手，分階段，分類型的開展健康向上，豐富多彩的企業(yè)文化活動，不僅要滿足員工的精神文化需求，更重要的是提高員工對企業(yè)的向心力，凝聚力。
隨著改革開放的發(fā)展，經(jīng)濟全球化的推動下，員工本身的文化底蘊，自身素質(zhì)，以及地域特點也越來越明顯的凸顯出來，這就要求我們在推廣企業(yè)文化，就要適應(yīng)員工的地域性，文化差異性。開展些比較普及的，生動有趣的，喜聞樂見的文化活動，以達到抒發(fā)感情，愉悅身心消除疲勞的目的。同時能將工作和生活恰當(dāng)?shù)娜诤显谝黄�，使員工能以一種享受的心態(tài)去完成他們的工作任務(wù)。
二、電力行業(yè)安全文化建設(shè)至關(guān)重要
電力行業(yè)是一種高危行業(yè)，這一性質(zhì)也決定了安全文化建設(shè)的重要性。首先企業(yè)安全文化的特點之一：規(guī)范性。電力行業(yè)企業(yè)文化的規(guī)范性與其他文化的不同，電力行業(yè)企業(yè)文化必須具有法律，法規(guī)或制度規(guī)章的效力，并帶有明顯的強制性。所以在安全文化建設(shè)這方面我們不但要保證安全生產(chǎn)秩序井然有序，也要做到事實有標(biāo)準(zhǔn)，人人有職責(zé)，達到行有路，量有尺，效有法。企業(yè)安全文化的特點之二：科學(xué)性。安全源于科學(xué)，事故出于科盲與違章。電力中的安全科學(xué)是踏足在先輩們血與淚的教訓(xùn)中總結(jié)出來的，所以要讓員工把這些教訓(xùn)記在心里，刻在骨子里，時時以安全作為第一位，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。
三、正確處理好疏導(dǎo)與禁堵的關(guān)系，做到疏堵并舉
社會主義市場經(jīng)濟的'建立和發(fā)展，為企業(yè)文化建設(shè)注入了生機和活力。同時，由于社會文化市場良莠并存，一些消極怠工，脫奸耍滑的消極思想也隨著文化交往的加深流入企業(yè)，嚴(yán)重的腐蝕著員工的工作積極性。面對這些消極思想文化的侵蝕和影響，我們必須強化和堅守企業(yè)文化的陣地，做到一手抓生產(chǎn)，一手抓管理，一手抓疏導(dǎo)，一手抓禁堵。所謂疏，就是要立場堅定的向員工灌輸企業(yè)的榮譽感，加強員工的歸屬感，幫助員工自覺抵御消極思想文化的侵蝕危害，不斷增強自身免疫力。所謂堵，就是堅持執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，和考核制度。只強調(diào)堵，而忽視疏，往往會適得其反。只強調(diào)疏，而忽視堵，疏也會顯得軟弱無力。只有把二者結(jié)合起來，以疏為主，疏堵并舉，才能從根本上凈化良好的企業(yè)文化環(huán)境。比如某個企業(yè)文化口號是“勤奮工作、快樂生活”，簡短生動。
四、結(jié)束語
曾經(jīng)看過一本書上是這么詮釋企業(yè)文化的：企業(yè)文化不是簡單的“企業(yè)”+“文化“，更不是附庸風(fēng)雅借以裝飾企業(yè)的文化。它是一個堅定信念，一個行為準(zhǔn)則，一個精神支柱！上升為一種力量，作為巨大生產(chǎn)力的推動者，優(yōu)秀卓越的企業(yè)文化是對組織機體運行秩序的維護，對組織協(xié)作能力的鞏固和凝聚，對組織創(chuàng)新能力的提升！其實企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，它不僅肩負(fù)著一個企業(yè)的傳承，更是一個企業(yè)的凝聚力和生命力的體現(xiàn)。先進的企業(yè)文化是一個先進企業(yè)的生產(chǎn)載體和先進文化的象征。所以加強企業(yè)文化的建設(shè)，就是在增強一個企業(yè)的核心競爭力。一個企業(yè)的核心競爭力既是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。是企業(yè)所特有的，能夠經(jīng)得起時間考驗的能力。核心競爭力是企業(yè)組織的資本和社會資本的集合，企業(yè)文化作為企業(yè)社會資本的集中反映，是企業(yè)在組織資本一定的前提下提高組織活動效率的決定因素，擁有個性化的核心價值觀的企業(yè)文化對培育和提升企業(yè)的核心競爭力十分重要。所以加強企業(yè)文化建設(shè)勢在必行。
企業(yè)文化論文 篇21
一、國企企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問題
1.企業(yè)文化從業(yè)人員不專業(yè)。當(dāng)下，國有企業(yè)文化建設(shè)的人員和隊伍一般來自與人事部門、黨政工作部門、經(jīng)營計劃部門等。這些員工的文化思想仍然停留在以前的工作環(huán)境當(dāng)中，思維局限性很大，不能夠根據(jù)企業(yè)具體文化發(fā)展情況，作出發(fā)展計劃。在文化建設(shè)專業(yè)上，也缺乏專業(yè)素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，不能夠很好的幫助企業(yè)文化建設(shè)平穩(wěn)進步。
2.建設(shè)機制單調(diào)，員工不易接受。企業(yè)文化的建設(shè)制度和規(guī)范仍然沒有完善，員工在企業(yè)文化建設(shè)中感受不到文化建設(shè)的實質(zhì)作用，認(rèn)為作用不大，甚至?xí)a(chǎn)生排斥的心理。企業(yè)中各個思想層次的員工都有，他們因為自己的文化水平和思想覺悟的問題，不能夠看清楚現(xiàn)象背后的本質(zhì)，難以接受企業(yè)大力發(fā)展的文化建設(shè)的目的。企業(yè)在建設(shè)機制上沒有做到如何讓不同層次的員工接受和理解文化建設(shè)的內(nèi)涵和深遠(yuǎn)意義，不能把企業(yè)的文化深入到每一個員工的內(nèi)心中去。
3.企業(yè)文化體系不完善。雖然部分企業(yè)的文化建設(shè)在邏輯關(guān)系上做的比較完善，能夠分清楚文化建設(shè)當(dāng)中主次、先后的關(guān)系。但是實質(zhì)上，在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化的系統(tǒng)建設(shè)上仍然存在問題，三者沒有在企業(yè)的文化建設(shè)中得到有效的統(tǒng)一和互相輔助的作用。
二、優(yōu)秀國有企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展策略
1.增強企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。國有企業(yè)的文化建設(shè)是一個系統(tǒng)發(fā)展的過程，需要企業(yè)不斷的結(jié)合實際，總結(jié)以前和其他企業(yè)文化建設(shè)上的經(jīng)驗教訓(xùn)，來不斷加強自身的文化建設(shè)優(yōu)勢。在文化建設(shè)的過程中，需要企業(yè)上下各部門的員工共同作用，齊心協(xié)力。需要文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)層不斷加強自身管理能力，提高自己文化規(guī)劃建設(shè)的專業(yè)知識，不盲目的進行企業(yè)文化建設(shè)。因此，要嚴(yán)格落實企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計方案，并在各基層中成立執(zhí)行小組，主要完成國有企業(yè)文化建設(shè)的管理工作，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的實施開展。
2.完善國有企業(yè)文化建設(shè)的體系結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)文化建設(shè)需要建立健全企業(yè)文化體系，將精神文化、制度文化、行為文化三者有機結(jié)合在一起，三者相輔相成更好的促進企業(yè)文化向前發(fā)展。
2.1精神文化。國有企業(yè)的經(jīng)營理念是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中必須高度重視的方面，良好的經(jīng)營理念直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景和經(jīng)營的狀況，關(guān)系著企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的浪潮中能否占有一席之地。
2.2制度文化。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開員工們的努力奮斗，員工們的精神面貌直接關(guān)著企業(yè)的生存和發(fā)展。為了更好的激勵員工積極投身企業(yè)的建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)該建立激勵機制和績效考核機制，并且定期開展員工培訓(xùn)活動，增強員工的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)。
2.3行為文化。良好的行為舉止直接關(guān)系著企業(yè)的整體形象，因此，建立相應(yīng)的行為規(guī)范制度，對企業(yè)工作人員的人際關(guān)系以及整個企業(yè)的形象都是至關(guān)重要的。
3.加強國有企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。在國有企業(yè)的各個部門都應(yīng)該主動的參與到企業(yè)的文化建設(shè)隊伍中來，努力的為自己的企業(yè)樹立一個優(yōu)秀的文化形象，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在日常的工作學(xué)習(xí)中，需要不斷提高企業(yè)的文化建設(shè)氣息，通過各種各樣的文化活動來加強自身的文化素質(zhì)，以推動全企業(yè)的文化加速發(fā)展。在企業(yè)的管理層也要重視企業(yè)的文化參與，更要嚴(yán)格的規(guī)范自己的日常行為，身先士卒，給全體員工起到模范帶頭的作用，不斷的激起員工的文化學(xué)習(xí)熱情，形成可持續(xù)發(fā)展的文化建設(shè)道路。在形成一個優(yōu)秀的文化建設(shè)氛圍后，要主動的引導(dǎo)員工在日常的工作學(xué)習(xí)中發(fā)掘自己的潛力，提升自己的文化修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，一方面使自己在企業(yè)當(dāng)中的個人發(fā)展得以實現(xiàn)，另一方面，自己的綜合素質(zhì)的`提高也會影響到企業(yè)的整體文化氛圍，使企業(yè)不斷向前進步，形成良性的循環(huán)。第一，要規(guī)范員工的學(xué)習(xí)態(tài)度，讓員工端正學(xué)習(xí)的態(tài)度，不能漫不經(jīng)心的在企業(yè)中完成自己的每一天工作，要在自己的工作里形成扎實過硬的技術(shù)本領(lǐng)的同時加強文化素質(zhì)的提高，這些都需要員工端正自己的態(tài)度。第二，培養(yǎng)員工主動學(xué)習(xí)的意識。工作之外，我們身邊還有許多可以學(xué)習(xí)借鑒的資料，在信息膨脹的時代，我們可以隨時隨地在網(wǎng)絡(luò)上獲取自己需要的資料和內(nèi)容，通過網(wǎng)絡(luò)，員工可以學(xué)會如何獲取、整理、處理信息，增強學(xué)習(xí)文化建設(shè)的主觀能動性。只有這樣才能在日常的生活和學(xué)習(xí)中，不知不覺的把企業(yè)的文化建設(shè)融于到企業(yè)的每一個細(xì)節(jié)中去，推動國有企業(yè)更好更快的發(fā)展。
三、結(jié)語
當(dāng)下，企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)各項建設(shè)中重要的環(huán)節(jié)之一，國有企業(yè)更應(yīng)該根據(jù)自己特殊的市場地位來把文化建設(shè)進行進一步的深化和改革，幫助提高國有企業(yè)的文化建設(shè)工作，樹立企業(yè)自身有特點的企業(yè)形象。我們必須緊跟著時代的步伐，創(chuàng)建一個開放姿態(tài)的文化環(huán)境，提高企業(yè)的文化建設(shè)質(zhì)量。
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