新媒體時代微電影的盈利模式探究
摘要：作為新媒體時代的產(chǎn)物，微電影的出現(xiàn)打破了舊的電影產(chǎn)業(yè)鏈條，代表了未來文化產(chǎn)業(yè)的一個發(fā)展方向。但對當(dāng)前的中國微電影市場來說，如何盡快建立一整套審批、監(jiān)管、推廣和品鑒體系，提高優(yōu)秀微電影作品的版權(quán)意識和市場反饋意識，這是我們所要思考和研究的重點。
關(guān)鍵詞：新媒體 微電影 盈利
Abstract: As a product of the new media era, the emergence of micro-film to break the old film industry chain, represents the future direction of development of cultural industries. However, the current Chinese micro-film market, how to establish as soon as possible a set of approval, supervision, promotion and tasting system to improve copyright awareness and market awareness excellent feedback micro films, and this is what we need to think and research.
Keywords: new media micro movie earnings
在當(dāng)下，許多人開始用手機閱讀電子報紙，在互聯(lián)網(wǎng)上在線收聽廣播，在公交車上觀賞移動電視節(jié)目，使用微博、微信進(jìn)行信息互動和人際交流。與傳統(tǒng)媒體相比較，信息可以在一瞬間覆蓋地球上任何一個角落。人們把這些新的媒介形態(tài)叫做“新媒體”。在傳統(tǒng)電影領(lǐng)域，受到它的影響，一個新的影視藝術(shù)――微電影也應(yīng)運而生。今天，無論你打開各大門戶網(wǎng)站，還是登錄各個視頻平臺，又或者百度一下或谷歌一下，都可以看到各種類型的微電影。
微電影的作品很多，但成功案例太少。事實上，在網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地的微電影作品當(dāng)中，真正能夠取得良好效果并獲得盈利的鳳毛麟角。絕大多數(shù)的作品都是一經(jīng)推出便迅速的湮沒知之甚少，有的是曇花一現(xiàn)。很多個人工作室或小制作公司傾其身價拍攝一部作品，結(jié)果往往是石沉大海，血本無歸。這些不但是物力資源上的浪費，也間接造成微電影人才的流失，為微電影今后的發(fā)展埋下隱患。在中國微電影事業(yè)井噴式爆發(fā)的背后，微電影的盈利模式卻仍然處在探索當(dāng)中，這一問題值得我們深思。
1.微電影的盈利困境分析
1.1草根微電影很難盈利
這點身為草根族的微電影學(xué)生愛好者最有體會。筆者走訪了河南某高校新聞系影視編導(dǎo)專業(yè)的幾名畢業(yè)生，他們在畢業(yè)后成立了一家工作室，主要工作是與婚紗影樓合作拍攝并制作婚禮視頻。其中一名學(xué)生小王談到“因為對于拍電影特別感興趣，所以在大學(xué)選擇了影視編導(dǎo)這個專業(yè)，在學(xué)校時就和同學(xué)合作拍攝了一部以校園愛情為題材的微電影。畢業(yè)之后，和幾個同學(xué)成立的微電影工作室，拍了好幾部原創(chuàng)微電影，而且也拿過一些獎項”。我們通過和一些中小企業(yè)合作，他們提供贊助，我們在電影中為他們進(jìn)行廣告宣傳，也算抵消了大部分的資金投入，但目前還沒有一部盈利的作品，只能依靠和影樓合作來賺錢了。”
在微電影制作中，每一個步驟，比如劇本創(chuàng)作、造價預(yù)期、組建團(tuán)隊、選擇演員、選取拍攝地、后期制作、發(fā)行都需要資金鏈的支撐，而這就成為了草根一族難以解決的問題。雖然微電影的成本從高到低，從幾百萬到幾百都有。但是如果想拍一部質(zhì)量較高的微電影，成本至少要上萬，還不能算上演員的費用。這就造成了草根微電影極難盈利，此外，缺乏營銷也是草根微電影無法盈利的主要原因。
1.2微電影沒有形成市場化產(chǎn)業(yè)鏈
現(xiàn)階段微電影的商業(yè)模式比較單一，一般是與視頻網(wǎng)站和廣告商合作，采用互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行推廣和播放，微電影投放的成本并不昂貴，只收取很少的費用或完全免費。雖然如此，就微電影本身而言，卻并不能很好的盈利。特別是一些原創(chuàng)的不含商業(yè)性質(zhì)的微電影，幾乎連成本都維持不了。原因在于網(wǎng)絡(luò)這個平臺式開放性的，受眾可以免費的瀏覽觀賞，并且進(jìn)行傳播。其實，這也就造成了微電影的創(chuàng)作者的版權(quán)得不到應(yīng)該的保障，版權(quán)的喪失可能就意味著利潤極低。
在這種情況下，微電影找到了自己的合作伙伴，廣告商的投資。與廣告商的合作是一種獲得利潤的方法。但是在制作的過程中，多多少少都會影響到微電影的質(zhì)量。廣告植入太少商家不滿意，植入太多觀眾又不買賬，這個度需要把握的很準(zhǔn)確。微電影想要盈利就需要發(fā)展，需要市場化。微電影可以把合作的領(lǐng)域拓寬，比如延伸到音樂、游戲、文學(xué)，將行業(yè)資源盡可能的擴大。如果還是依靠廣告主作為盈利的唯一模式，那么，微電影的前途卻是讓人擔(dān)憂。
2.微電影盈利模式探析
2.1舉辦各種微電影主題活動
青年代表著未來，年輕代表著希望。微電影要獲得長足的發(fā)展，必須要重視對青年學(xué)子的引導(dǎo)和扶持青年學(xué)子參與到微電影的創(chuàng)作中�？梢酝ㄟ^舉辦各種微電影賽事、節(jié)目展演、以探討，觀摩，座談等形式共同探究微電影未來的發(fā)展方向、甚至定向投資等方式把他們吸引到這一行業(yè)當(dāng)中來。這也從一個方面抵御了過度商業(yè)化對微電影本身藝術(shù)價值的侵蝕，另一方面可以依靠微電影相關(guān)活動盈利。通過舉辦各種旨在推動微電影事業(yè)發(fā)展，為微電影發(fā)掘人才的微電影賽事，微電影評獎和各種微電影節(jié)，如中國網(wǎng)絡(luò)電視臺舉辦的“‘中國國際微電影大賽”，人民網(wǎng)舉辦的“最美中國”全國大學(xué)生攝影及微電影創(chuàng)作大賽，中國高校文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟舉辦的“中國首屆大學(xué)生微電影節(jié)”，“2013海峽兩岸微電影大賽”等，都開拓了微電影盈利新渠道。
2.2與廣告聯(lián)姻實現(xiàn)共贏
網(wǎng)絡(luò)上曾流行過的一句話可謂一針見血：微電影生于惡搞，死于廣告。盡管受眾對于廣告極其排斥，廣告性太強也成為阻礙微電影發(fā)展的因素。但在盈利模式上的困境讓網(wǎng)絡(luò)視頻和微電影不得不與廣告聯(lián)手，在企業(yè)的資金支持下，為企業(yè)量身定制宣傳產(chǎn)品的廣告式視頻短片。所以一部優(yōu)秀的微電影廣告，不僅要在節(jié)目內(nèi)容上吸引觀眾眼球，充分打動觀眾，同時還要讓受眾充分感受到企業(yè)所表達(dá)的品牌精神以及所蘊藏的企業(yè)文化，從而找到在兼具藝術(shù)創(chuàng)作與又形成廣告效益的完美平衡。因此企業(yè)在制作微電影時要從新媒體的受眾群體;傳播目標(biāo)顧客習(xí)慣使用的媒體方式;公司現(xiàn)有的資源對新媒體開發(fā)的支持程度。商業(yè)微電影必須尋找到這個平衡點，雖然本質(zhì)是廣告，但內(nèi)容要具有感染力，才能實現(xiàn)共贏。
2.3打造微電影產(chǎn)業(yè)鏈
由于微電影依靠版權(quán)獲得利潤的可能性極低，而對廣告的過度依賴會影響其質(zhì)量，因此微電影想要取得發(fā)展，想要獲得利潤，就需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營方式，打造屬于微電影自身和周邊的產(chǎn)業(yè)鏈。以《老男孩》為例，影片取得成功之后，在影片中由筷子兄弟演唱的感人至深的主題曲《老男孩》也通過單曲的形式與觀眾見面了，還獲得了下載冠軍和很高的銷量。微電影《找尋真我Love Once More》中講述了純美的愛情故事，影片中展示的印尼巴厘島美景和異域風(fēng)情給觀眾留下深刻印象，很多人看了之后就表示一定要去旅游。這代表了微電影在音樂和旅游方面完全有能力拓寬自身的盈利渠道。除此之外，微電影還可以和人們?nèi)粘Ｉ罱Y(jié)合的更加緊密，比如可以開發(fā)化妝品、飲食、家居、房地產(chǎn)等方面的領(lǐng)域。另外，微電影可以制作為影像資料發(fā)行，讓盈利的方式更加寬泛。更可以嘗試與電視媒體的合作，從而實現(xiàn)版權(quán)盈利。
2.4探索用戶付費模式
據(jù)統(tǒng)計，2010年手機視頻市場收入為7.1億元，2011年手機視頻市場收入為21.6億元，2013手機視頻市場收入預(yù)計達(dá)到116.1億元。對于視頻運營商來說，隨著手機視頻用戶的增多和用戶付費意愿上升，盈利最終將依賴用戶收費。由于手機用戶大多利用碎片時間，因此作為手機視頻重要內(nèi)容的微電影無疑將從這一快速增長的產(chǎn)業(yè)收益的產(chǎn)業(yè)中獲取巨大的利潤空間。
2012年，華誼兄弟總裁王中磊上海國際電影節(jié)上，宣布將與中國電信達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同成立“微電影微劇”頻道，雙方將著力于打造國內(nèi)最大的付費“微電影微劇”發(fā)行平臺，由華誼兄弟獨家負(fù)責(zé)平臺運營管理以及引進(jìn)內(nèi)容提供商、營銷策劃等工作。該平臺將致力為中國電信天翼手機用戶和寬帶用戶提供微電影微劇視頻服務(wù)。
這些舉措都為微電影制片方和視頻網(wǎng)站指出了新的盈利模式，也許會對未來“微電影”產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式產(chǎn)生重大影響。但是在現(xiàn)階段，筆者認(rèn)為以付費的模式發(fā)展微電影現(xiàn)在還很不樂觀的，收費模式是否會在復(fù)雜的中國微電影市場掀起一股大的改革浪潮也值得探討。而對于普通消費者來說，免費與收費的模式自然也是他們最關(guān)心的問題�？赡茉诓痪玫膶�，微電影付費也會是一種不錯的盈利手段，但在目前看來這一手段還不夠成熟，還存在許多值得商榷的地方。
3.總結(jié)
微電影作為新媒體時代影音視聽藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式，它的前景是廣闊的。雖然微電影的產(chǎn)業(yè)鏈條建設(shè)還有待完善和開發(fā)，但是他的強大的生命力和盈利前景不容小窺。對于當(dāng)前的中國微電影市場來說，當(dāng)務(wù)之急是盡快建立一整套審批、監(jiān)管、推廣和品鑒體系，提高優(yōu)秀微電影作品的版權(quán)意識和市場反饋意識，是中國微電影事業(yè)繼續(xù)蓬勃發(fā)展的重中之重。
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