企業(yè)內部治安管理存在的問題及對策研究

時間：2024-07-06 21:41:35 論文范文我要投稿

　　[摘要] 企業(yè)是社會發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)內部的治安管理的質量好壞直接關系到全社會的治安管理工作是否可以正常的進行。如何在企業(yè)內部發(fā)揮好安保部門的職能，保證職工的切身利益，是企業(yè)領導需要認真思考的問題。也是企業(yè)自身發(fā)展，提升企業(yè)經濟效益的客觀需要。

企業(yè)內部治安管理存在的問題及對策研究

　　[關鍵詞] 內部治安管理：存在問題：對策

　　[Abstract] business is an important part of social development, The quality of internal security management is directly related to whether the security management of the whole society can be normal. How good functioning of the security sector within the enterprise, to ensure that the vital interests of workers, business leaders need to seriously think about. But also their own development, enhance the economic efficiency of enterprises objective need.

　　[Key words] internal security management: Problems: Strategies

　　黨的十八大指出：“深化平安建設，完善立體化社會治安防控體系，強化司法基本保障，依法防范和懲治違法犯罪活動，保障人民生命財產安全。”在企業(yè)內部治安管理中，如何解決內部的治安管理問題，保障企業(yè)的生產安全、順利進行。是企業(yè)領導者需要思考的問題，也是基層員工迫切的愿望。

　　1 我國企業(yè)內部治安管理存在的問量

　　1.1 企業(yè)管理者的不重視

　　改革開放以后，我國企業(yè)大多數實現了政企分離，一些企業(yè)的領導過于追求企業(yè)的經濟效益，而忽略了社會效益，對于內部安全的工作，在思想上重視不夠。他們覺得企業(yè)的安全工作由當地的派出所在負責，企業(yè)的主要職責就是要做好生產，提升企業(yè)的生產效率。安全保衛(wèi)工作一般都是作為企業(yè)領導會議上最后提及的話題，企業(yè)管理中負責內部治安管理部門的領導，一般都是由一個領導兼任，企業(yè)領導為了節(jié)省人員開支，企業(yè)的內部檢查工作一般都是由企業(yè)的更夫在做。這種社會現象使得企業(yè)的保衛(wèi)部門都是空架子，由于保衛(wèi)工作的不重視和經費的緊張，使得一些中小企業(yè)的內部保衛(wèi)工作長期處于一個半癱瘓的狀態(tài)。

　　1.2 國家相關法律的制訂，使得企業(yè)內部保衛(wèi)工作滯后

　　我國在1997年出臺的《國有企業(yè)治安保衛(wèi)工作暫行規(guī)定》中規(guī)定了企業(yè)的保衛(wèi)組織無權對企業(yè)內部的大小刑事、治安案件進行處置，必須交由當地的公安機關進行處理。一些企業(yè)在進行內部保衛(wèi)工作時，由于國家的規(guī)定，使得對保衛(wèi)工作有了消極的對待，一些小的矛盾由于擱置，漸漸發(fā)展成為了大的矛盾，小問題也變成了大問題。企業(yè)保衛(wèi)工作的滯后也給一些不法分子有了可乘之機，使得企業(yè)保衛(wèi)工作在企業(yè)內部治安的防范中失去了原有的震懾力。

　　1.3 一些企業(yè)內保人員工作操守存在問題

　　近幾年，我國企業(yè)在內部治安管理工作中的作用越來越小，使得保衛(wèi)部門在企業(yè)整體中處于一個無職無權的狀態(tài)。一些企業(yè)將一些分流人員安置在保衛(wèi)部門，使得保衛(wèi)部門成為大家不愿提及的地方，在領導嚴重，保衛(wèi)部門成為了雞肋，“食之無味，棄之可惜”。一些中小企業(yè)甚至已經沒有了保衛(wèi)部門，而是由人事等一些綜合部門進行合并。由于人員素質的參差不齊，使得保衛(wèi)工作無法正常的開展。一些保衛(wèi)工作人員由于大多數被分流到保衛(wèi)部門，心中常常對企業(yè)有看法，久而久之在自己的心態(tài)上產生了變化，保衛(wèi)工作人員在道德觀、價值觀產生了變化，有的保衛(wèi)人員與社會閑散人員相勾結，對公司資產進行竊取。影響了企業(yè)正常的生產、生活秩序，在群眾中引起了強烈的反響。

　　2 做好企業(yè)內部治安管理的措施

　　任何的危害都是可以防范的，只要事先做好防范工作，是完全可以消除不完全因素的。

　　2.1 建立完善的防范體系

　　在治安管理時要做到以人防、物防、技防相結合，一要加強人員對于一些關鍵部位的巡邏，二是要加強硬件的建設。三是對重點的區(qū)域，進行監(jiān)控攝像頭和紅外線報警系統(tǒng)的安裝，有效預防犯罪的發(fā)生。

　　2.2 加強宣傳

　　企業(yè)要加大宣傳力度，對員工進行法制宣傳教育，讓大家以廠為家，群防群治，在企業(yè)內部的治安管理工作要全員參與，不應該單單依靠企業(yè)的保安部門。

　　2.3 收集治安信息，發(fā)揮治保會的作用

　　保衛(wèi)人員要做到明察暗訪，定期和不定期的時間內對于企業(yè)內部進行走訪、檢查。要在企業(yè)內部大會上及時通報企業(yè)內部出現的問題或者隱患，建設治安信息網絡，各部門都要有內保人員，及時了解各種情況，如果有違法犯罪的情況，及時進行上報。有條件的企業(yè)，可以成立治保會，積極發(fā)揮治保會的作用，吸收政治合格，業(yè)務水平過硬的同志進入治保會：并建立完善的工作制度，明確崗位職責，詳細的安全檢查制度：對于治保會的人員的待遇要提高，讓大家明白，治保會的工作是十分重要的。并不是下崗人員分流的地方。要將整個廠區(qū)的綜合治理工作，進行區(qū)域劃分，責任要落實到各部門的負責人，避免出現推諉現象的出現。

　　2.4 重點要害部位的管理

　　對于廠區(qū)內的重點區(qū)域，要重點看護，強調“預防為主”的指導思想，內保人員要做到對廠區(qū)環(huán)境熟悉、對于治安問題多發(fā)區(qū)域要熟悉，對于一些可以分子要熟悉掌握。在特殊區(qū)域，應安排具有政治過硬的黨員、黨積極分子、團員作為內保人員，重點監(jiān)管特殊區(qū)域。質保人員在工作中要深入工人隊伍，了解工人的想法，掌握工人的思想動態(tài)，在交談中要對可疑分子重點幫助，避免其引發(fā)犯罪行動。

　　2.5 重點人員的管理

　　重點人員是指在企業(yè)內部由于自己內在原因或者外部環(huán)境的影響，有可能引發(fā)犯罪行為，對企業(yè)和社會造成危害的個人。對這類人的管理并不是不相信他們，而是出于一種保護，是防止犯罪行為的最有效的方式。對于重點人員的管控，治保人員應該主要用我們黨的思想教育來作為主要手段，對重點人員要做到因人施策。幫助他們平復心中的思想波動，讓他們漸漸走上正軌，積極對待自己的工作，最大程度上降低違法犯罪率。

　　2.6 定期開展治安防范大檢查。

　　治保部門應該在防范治安案件巡查的同時，要做好防火、防盜、防災害的例行檢查，尤其在防火檢查中，對消防器械、消防通道的檢查要格外認真，及時消除安全隱患。要把工人的生命安全放在第一位。防止重特大安全事故的發(fā)生。

　　3 結語

　　企業(yè)內部治安管理工作是一項長期的工作，并不是幾天之內就可以取得顯著效果的工作，我們應該穩(wěn)扎穩(wěn)打，做好基礎工作，從點滴做起，從小事做起。將內部治安管理工作列入到企業(yè)發(fā)展大計中，從上到下要認真對待，才能將企業(yè)內部治安管理工作做好。

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