淺談中國工程項目管理的目前狀況及策略

　　【摘要】相對其它管理而言，工程項目管理是一種約束性較強(qiáng)的管理活動。該文首先介紹了我國工程項目管理的發(fā)展目前狀況，并提出了工程項目管理中國存在的一些理由，然后針對這些理由給出相應(yīng)的策略，以提高工程項目管理水平，從而使我國的建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　【關(guān)鍵詞】工程項目管理;目前狀況;策略

　　Abstract terms relative to other management, project management is a strong constraint management activities. This paper introduces the development of project management current situation and proposes a number of reasons for project management exist in China, and then give the appropriate strategy for these reasons, in order to improve project management level, so that China's construction enterprises in the fierce market competition in an invincible position.

　　Key words project management; the current situation; Policy

　　1 分析我國工程項目管理的目前狀況

　　工程項目管理是為了使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施計劃與決策、指揮與組織、協(xié)調(diào)與制約等一系列工作的總稱。它是一種一次性管理、是一種全過程的綜合性管理、是一種約束性強(qiáng)的管理。我國的工程項目管理出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代。標(biāo)志性的工程是1984年的魯布革水電站采用了工程項目管理的模式，取得了極大的成功。之后，項目管理模式廣泛應(yīng)用于許多大中型工程項目的建設(shè)，取得了顯著地成績。隨著建筑市場的逐漸發(fā)展和日益完善，我們對建筑工程項目管理的要求也越來越高，建筑企業(yè)應(yīng)利用項目管理的策略和理念來進(jìn)一步提高績效，所以對建筑工程項目管理的研究是十分必要的。

　　二十多年來，我國的工程項目管理策略和理論獲得了迅速發(fā)展，但仍然存在不少理由，比如費用超支、工期拖延以及質(zhì)量事故等。尤其是近年來頻繁發(fā)生的工程質(zhì)量事故，導(dǎo)致國家和人民生命財產(chǎn)的損失，產(chǎn)生了不良社會影響。究其理由，發(fā)生的這些事故都是由于項目管理不規(guī)范造成的。在項目管理方面，我國在項目管理方面與西方發(fā)達(dá)國家還存在一定的差距，具體表現(xiàn)為：(1)觀念淡薄，有關(guān)的法律法規(guī)制度不夠完善;(2)項目的可行性研究得不到足夠重視;(3)項目管理人員素質(zhì)不高，管理水平比較落后。

　　2 策略

　　2.1 完善相關(guān)的法律法規(guī)制度

　　目前，我國許多地方的項目管理很不規(guī)范，工程市場違反了“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的守法準(zhǔn)則。所以有關(guān)部門必須要建立和完善各種管理建筑市場的法律法規(guī)，制定相應(yīng)的項目管理規(guī)范，劃定項目管理的范圍，嚴(yán)格執(zhí)行“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”法律原則。同時，國家也要充分利用法律法規(guī)的手段，規(guī)范和完善項目管理市場，將工程建設(shè)的整個過程(包括前期策劃、勘察設(shè)計、施工、竣工等)納入法制范圍。

　　2.2 推進(jìn)項目管理觀念創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競爭力

　　工程項目管理的應(yīng)用性特別強(qiáng)，并在不斷發(fā)展。但是，許多項目管理的專業(yè)人員在項目管理活動中并沒有意識到這一點，從而產(chǎn)生了隨意性管理，出現(xiàn)了“苦干拼命干”的口號型管理、嚴(yán)懲嚴(yán)管的整頓型管理、聽之任之的自由式管理等。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)面對著日趨激烈的競爭市場，企業(yè)要想在激烈的競爭中取勝，關(guān)鍵是項目管理人員要在管理觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，尤其是高層管理人員在觀念上的創(chuàng)新，他們應(yīng)以創(chuàng)新的思維方式管理企業(yè)，即以市場的需求為出發(fā)點，深刻認(rèn)識到工程項目管理創(chuàng)新的重要性、艱巨性和長期性。要拓寬視野，樹立市場化觀念。要按照項目建設(shè)的要求，建立市場化、專業(yè)化、科學(xué)化的項目管理體系，用市場的手段來管理工程項目。

　　2.3 增強(qiáng)工程項目可行性研究

　　項目可行性研究是建設(shè)項目投資前的一項主要工作，是項目設(shè)想細(xì)化和方案創(chuàng)新的過程。項目是否建設(shè)主要取決于可行性研究報告的論證結(jié)果。總之，可行性研究是投資者對項目進(jìn)行決策的重要依據(jù)。目前，我國應(yīng)該重視工程項目的可行性研究工作，做好項目建設(shè)的前期工作，做好工程項目的社會評價和經(jīng)濟(jì)評價。企業(yè)在投資項目之前，應(yīng)要求專業(yè)人員利用科學(xué)地手段和策略，對工程項目的建設(shè)可能性、經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)先進(jìn)性進(jìn)行分析研究，以確定該項目是否值得建設(shè)，規(guī)模應(yīng)有多大，采用哪種技術(shù)最合理，建設(shè)時間和投資應(yīng)如何安排等，以為決策提供可靠的依據(jù)。

　　2.4 提高項目管理人員的素質(zhì)

　　由于我國對工程項目管理的研究起步比較晚，因此對項目管理人才的培養(yǎng)相對落中國工程項目管理的目前狀況及策略后，一些專家認(rèn)為，項目管理人員要具備以下基本素質(zhì)：具備熟悉業(yè)務(wù)，精于管理的素質(zhì);具備熟知政策，擅長協(xié)調(diào)社會關(guān)系的素質(zhì);具備勇于負(fù)責(zé)，果敢決策的工作干勁;具談述中國工程項目管理的目前狀況及策略備效益意識�？梢酝ㄟ^以下具體策略提高項目管理人員的素質(zhì)：(1)參加教育培訓(xùn)活動;(2)轉(zhuǎn)變項目管理方式，實施項目精細(xì)化管理;(3)不斷健全項目管理制度建設(shè)，制定完善的激勵約束機(jī)制，推動項目管理人員崗位成才，自學(xué)成才，互學(xué)成才;(4)通過多種多樣的項目勞動競賽活動，為項目管理人員搭建各顯身手的平臺;(5)組織“師帶徒”活動，加強(qiáng)項目人才培養(yǎng);(6)選擇具備一定基本素質(zhì)的項目經(jīng)理，以帶動項目班子建設(shè);(7)不斷學(xué)習(xí)，及時充電，以提高自己的理論知識水平。

　　2.5 提高項目管理水平

　　目前，我國項目管理水平低是由低素質(zhì)的項目管理人員和落后的項目管理技術(shù)兩方面導(dǎo)致的。項目管理技術(shù)依然是經(jīng)驗型的，很少采用先進(jìn)的項目管理軟件管理項目。其次項目管理人員的素質(zhì)與我國的項目管理發(fā)展需要還存在一定差距。我們應(yīng)該采用多種形式，多種途徑來提高項目管理水平。首先通過職業(yè)培訓(xùn)或職業(yè)教育與實踐相結(jié)合的方式造就一批高素質(zhì)的項目管理人才。其次，應(yīng)組織相關(guān)專家，高等院校等機(jī)構(gòu)研究先進(jìn)的管理軟件和管理技術(shù)。

　　3 結(jié)束語

　　本文首先分析了工程項目管理的目前狀況及存在的理由，然后針對理由提出了相應(yīng)的發(fā)展策略。工程項目管理是一項專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的活動，目前，在看到我國項目管理水平發(fā)展的同時，也應(yīng)該看到我國與世界先進(jìn)水平存在的差距，找出理由，針對性地提出解決方案，盡快提高我國的工程項目管理水平，使我國的建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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