電網設備監(jiān)造精細化管理
1新形式下電網設備的監(jiān)造工作
我國的電網技術正在飛速的發(fā)展,成為國家所關注的科技對象,各項先進的電網設備逐漸投入電網建設中,電網設備的監(jiān)造工作隨之變得復雜,在得到新機遇的基礎上,新的挑戰(zhàn)也慢慢展開,讓電網設備的監(jiān)造工作中充滿了很多不確定因素。在新的挑戰(zhàn)面前精細化的管理模式是必須要得到實行的,科學、規(guī)范化的管理方式是精細化的核心內容,這是一項需要首先解決的任務。全方位的推動電網設備監(jiān)造工作,對其電力設備的整體生命周期進行管理,全面提高設備的使用壽命和工作質量,從而保證了電網的長期性運行,讓電網工程重新定義“零缺陷”的含義。
2精細化管理下電網設備監(jiān)造的措施和方向
2.1放棄傳統(tǒng)招標形式,多元化選擇監(jiān)造單位
提前對電網設備的監(jiān)造項目進行方案的制定,合理地選擇時間,保證監(jiān)造單位能有足夠的時間理解電網設備項目的中心重點,理性地選擇與之相符的企業(yè)單位,最好編制出有效的監(jiān)造大綱。傳統(tǒng)的招標方式是在范圍很小的監(jiān)造單位中進行的,在新形勢下應該擴大眼界,多元化地選擇監(jiān)造單位。在經過招標會的選擇后,電力建設方選擇優(yōu)秀的電力設備監(jiān)造單位,不僅讓電力設備監(jiān)造目的得以實現,也讓雙方的利益得到了保證。在確定了監(jiān)造單位后,電網建設方給予已經制定好的監(jiān)造大綱,雙方可以把監(jiān)造大綱當作合同的一部分,為其監(jiān)造單位指引電力設備監(jiān)造的方向和監(jiān)造類型。
2.2建設優(yōu)秀的監(jiān)理團隊,從而加強監(jiān)造力量
電力設備監(jiān)造過程中由總監(jiān)理師全權負責。監(jiān)理師的主要工作是對其選擇的監(jiān)造單位進行駐廠監(jiān)管,當然這樣繁重且復雜的工作憑借一個人的力量是不能完成的,這樣就需要我們組建一支優(yōu)秀的監(jiān)理團隊,這支隊伍又由總監(jiān)理師一手負責,在挑選人員時應該注意他們的工作作風,是否具有理論扎實、經驗豐富、敢于表達等一些專業(yè)的監(jiān)理理念。監(jiān)理隊伍駐廠的主要目的是全方位、多視角地觀測監(jiān)造單位的監(jiān)造過程,觀察監(jiān)造單位在對電力設備的設計、材料、加工、儲存和運輸過程中是否達標,有權利對其加工好的電力設備成品進行檢驗,對其不合格的產品應該拒絕驗收。還要做到對各個款項的控制,全面監(jiān)督監(jiān)造單位對其生產過程中所產生的各種款項,為監(jiān)造單位從監(jiān)造開始的各項數據就要收集并整理,向電力總部及時匯報。
2.3增強監(jiān)造人員思想,奠定生產理念
監(jiān)造單位的監(jiān)造人員在開始監(jiān)造作業(yè)之前,必須牢記合同上的生產重點和經濟管理知識,對其所生產的設備文件要認真閱讀,熟悉設備的技術規(guī)格、質量指標和檢驗標準,最后還有對自己的工作環(huán)境和工作情況要全面的熟悉。監(jiān)造人員還要對其需要監(jiān)造產品的圖紙認真觀看,做到每一步的加工工藝都完美無缺,掌握施工中的各項因素,妥善地應對,在監(jiān)造的關鍵節(jié)點時要重點控制,堅定自己的使命。認真對待電力公司對其廠家的各項審查,奠定了電力設備的生產標準。
2.4對其監(jiān)造過程進行科學管理,掌握監(jiān)造產品的質量和進度信息
監(jiān)造單位應該大力優(yōu)化加工生產作業(yè)的環(huán)境、成品質量檢驗的掌控,對不合格的產品要加大處理制度,堅決不能讓不合格的電力設備走向電力的建設中,對零件、半成品的保護力度也要加強。監(jiān)造單位還應該時刻的進行抽查檢驗,監(jiān)理人員應該主動地介入產品的調查中,反復對產品進行檢驗,查看是否達到電力建設的指標,全方位地加強電力設備生產的管理,保證電力設備成品的質量。
2.5做好產品的驗收準備,對已出廠的產品長期管理
在電力設備產品經過層層的監(jiān)測系統(tǒng)和監(jiān)管系統(tǒng)過后,最終形成合格的電力成品。監(jiān)理團隊應該根據國家電力設備方面的規(guī)則制定,做好電力設備驗收工作,對其設備的存儲和運輸嚴格把關,做好設備末期管理工作。在對以出廠的電力設備嚴格的監(jiān)控,定期到電力建設現場進行現場勘查與電力設備安裝重點的指導,從而保證電力設備的穩(wěn)定運轉。
3電網設備監(jiān)造新方向和新未來的工作重點
3.1強化電力設備監(jiān)造的工作質量和服務指標
在未來的新形式下,電力設備監(jiān)造的管理理念應該由傳統(tǒng)理念向“飛行檢查”方向發(fā)展,不定時不定期地對電力設備生產線進行突擊檢查,生產進度、生產質量是突擊檢查最主要的兩方面。及時地發(fā)現電力設備生產廠家在生產過程中的問題,并且使用交談的方式提出生產整改建議,促進加強電力設備生產的水平和監(jiān)造服務的理念。
3.2開展監(jiān)造調研報告會和總結提升長效機制
監(jiān)造工作是呈螺旋式的上升趨勢,在我們的監(jiān)造過程中應該建立一個長期有效的機制,當然這種機制并不是死板的、不予更新的,并且應該時刻地更新機制的理念和目標。同時我們的監(jiān)理團隊應該開拓自己的眼界,定期與生產廠家開展監(jiān)造商品交流會,在交流會上分享經驗和接收信息,并且對新的政策要有所了解,看到自己的不足和他人的優(yōu)點,做到工作上的取長補短。
3.3將優(yōu)良的職業(yè)道德和廉潔的政治作風發(fā)揮到工作中去
加強監(jiān)造單位的行政作風建設,保證監(jiān)造人員的優(yōu)良政治作風和管理方式,保證監(jiān)造過程中不受到利益的誘惑,守住自己的底線,將廉潔的工作作風完全的發(fā)揮出來,確保監(jiān)造團隊的純潔性。
4結語
電力設備監(jiān)造單位應該時刻貫穿,國家和黨賦予的工作使命,電力設備的監(jiān)造是我國電力發(fā)展的基礎,保證電力設備的質量就是保證了國家的正常發(fā)展和人民生活的穩(wěn)定。在精細化管理的今天,電力設備管理我們還是做的遠遠不夠,更多的問題還是需要我們來認真地解決,從而保證我國電力產業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
【電網設備監(jiān)造精細化管理】相關文章:
電網企業(yè)成本管理的論文11-10
電氣設備狀態(tài)檢修及精細化管理分析論文(通用6篇)03-11
論企業(yè)精細化管理06-05
物資的精細化管理思考03-26
高職院校精細化管理11-24
電網資產全周期成本管理的探討03-22
云計算的電網營銷管理的運用論文02-26
關于電網企業(yè)薪酬管理對策研究12-01
智能電網下電力營銷管理分析02-28
- 相關推薦