試論石油化工項目管理的目前狀況及發(fā)展
【摘要】工程建設(shè)領(lǐng)域涉及的工程項目及專業(yè)較多，投資大、周期長，在安全、環(huán)保等方面受到的制約也較多，對于特殊行業(yè)的石油化工，其工程建設(shè)要求則更為苛刻，這主要在于企業(yè)生產(chǎn)原材料、產(chǎn)品的特殊性，存在腐蝕、污染、易燃易爆等實際情況，如果不能提升工程建設(shè)的可靠性、穩(wěn)定性，則不能為企業(yè)的發(fā)展提供安全的保障，因此需要更為完善和嚴(yán)格的管理體系，做到一切以人為本，用企業(yè)文化、安全理念、規(guī)章制度約束個人行為，提升整體隊伍凝聚力，以保障工程建設(shè)任務(wù)的健康開展。
【關(guān)鍵詞】石油化工工程 項目管理 目前狀況 發(fā)展
1 前言
石油化工行業(yè)發(fā)展愈加的國際化、市場化、多元化，基于其產(chǎn)品的特殊性，其工程的施工建設(shè)有著與普通建設(shè)的諸多不同之處，不論在設(shè)計要求還是預(yù)期達(dá)到的目的都要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。而如今國內(nèi)的石油化工方面的工程施工單位資源比較豐富，其管理模式也是越來越與國際交軌，工程施工能力、管理水平都日趨的成熟，但是面對日新月異的市場目前狀況，如何更好的適應(yīng)市場需求，提升建筑工程的技術(shù)及理論水準(zhǔn)，在殘酷的市場競爭中脫穎而出，贏得更好的發(fā)展前景，就需要施工單位的決策者看清市場發(fā)展趨勢、認(rèn)清自身的優(yōu)勢或是不足，提升自己，抓機(jī)遇、迎挑戰(zhàn)，以取得最終的穩(wěn)定發(fā)展的目的。
2 石油化工行業(yè)項目建設(shè)管理的目前狀況
項目管理已經(jīng)作為一門學(xué)科需要人們?nèi)フ砗徒庾x，其規(guī)范性、統(tǒng)一性、科學(xué)性的要求，也成為項目管理能夠發(fā)揮其優(yōu)勢和積極作用的關(guān)鍵所在，伴隨著市場競爭力的不斷提升，項目管理取得了十足的進(jìn)步。作為一門管理學(xué)科，應(yīng)用領(lǐng)域也在不斷的擴(kuò)展，已經(jīng)滲透到各種行業(yè)。
國內(nèi)為了適應(yīng)國際項目管理有關(guān)規(guī)定要求，制定了嚴(yán)格而縝密的制度規(guī)范，并根據(jù)行業(yè)或領(lǐng)域的不同，出臺了針對性的管理規(guī)定，同時管理人員上，也注重了深入教育。因為項目管理的主動者就是管理人員，管理人員成為項目管理能否得以有效開展并順利完成的主觀因素，對管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)、使用也是伴隨其重要性變得更為規(guī)范，目前而言，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理需要5到10年的培養(yǎng)，由此，一個項目是否能中標(biāo)及順利完成，管理人員的重要性是不言而喻的，具體分析如今石油化工領(lǐng)域建設(shè)項目在管理方面需要攻克的理由如下：
2.1 項目管理層相對固定
在一個工程項目正式進(jìn)入運轉(zhuǎn)階段后，項目經(jīng)理已經(jīng)確定，沒有特別理由是不會變更的，且由于不斷增加的投資項目比較集中，也導(dǎo)致項目經(jīng)理會一直延續(xù)，成為固定的一個職務(wù)，與預(yù)想的項目經(jīng)理一職應(yīng)該根據(jù)工程一次性確定人員，并隨著其它項目的開展重新定制�，F(xiàn)實與理想的違背，形成了項目經(jīng)理的工作頭銜，并可以同時出任多個工程的項目管理，這樣也對項目的管理核算造成了混亂，如此下去，項目經(jīng)理逐步成為了類似于項目部成員，對項目管理的科學(xué)、合理發(fā)展造成了阻礙。
此外，項目經(jīng)理作為臨時職務(wù)，其責(zé)權(quán)分明，遵守的規(guī)定及職業(yè)操守也很明確，但在利益分配方面含糊不清，沒有因為工程施工過程中的虧損或是其它理由，制定有效的獎懲措施，影響到了體制的完善及發(fā)展。
2.2 對項目管理認(rèn)識的匱乏
對于新的管理模式，很多人不理解其內(nèi)涵，就項目經(jīng)理而言，會有人理解為包工頭，認(rèn)為是個人承包的項目，也由此，出現(xiàn)了掛靠單干、以包代管以及企業(yè)經(jīng)理過多干預(yù)和影響項目管理人員職責(zé)的情況，這種理解誤區(qū)，反應(yīng)出了管理理念還沒有真正的深入人心，對項目管理的內(nèi)涵缺少基本的認(rèn)識，這樣很難彰顯項目管理的功能，管理人員的職責(zé)、權(quán)利不能得到有效執(zhí)行，項目質(zhì)量、進(jìn)程不能得到很好的約束。2.3 項目工程規(guī)模大，涉足面廣
石油化工產(chǎn)業(yè)是比較典型的密集型行業(yè)，工程項目多，投入大，各個環(huán)節(jié)均需要很高的管理水平，才能保障一定的節(jié)約空間，加之工序復(fù)雜，施工隊伍較多，也只有高水平的項目管理團(tuán)隊，才能在規(guī)定時間內(nèi)，高質(zhì)量的完成工程項目。
在石油化工這個特殊的領(lǐng)域，項目工程的籌建是至關(guān)重要的，具備一般項目特點比如是一項專項或是具體的建筑項目，具有一次性、唯一性的特征，此外還具有其特殊性，由于石油化工的設(shè)備配備大多是在高溫或高壓的環(huán)境下運作，而生產(chǎn)工序中的媒介也多是易燃易爆及有毒物質(zhì)，這些特殊性也決定了項目工程的嚴(yán)要求，不論是材料、技術(shù)以及設(shè)備使用上，都要求的非�？量�，在質(zhì)量上必須滿足項目設(shè)計及其它安全、環(huán)保有關(guān)要求，切實保障安全使用。
3 石油化工項目管理的發(fā)展趨勢
3.1 全面提升管理人員素質(zhì)、能力
人才是一個企業(yè)賴以發(fā)展的基本，作為管理型行業(yè)尤其重要，一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，可以更高效的完成工程任務(wù)，因此，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升項目管理人員的業(yè)務(wù)水平，切實將管理人員從生產(chǎn)型、技術(shù)型向現(xiàn)場型轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)現(xiàn)場操控力度，并制定競爭上崗有關(guān)細(xì)則，落實項目經(jīng)理及其它人員的獎懲制度，杜絕項目經(jīng)理固定化現(xiàn)象。
3.2 加大市場開發(fā)力度，尋求高效管理模式
利潤是企業(yè)積極進(jìn)取的動力，為了獲得更大的市場份額，就需要在管理模式上、在運轉(zhuǎn)手段上進(jìn)行革新，不斷適應(yīng)飛速發(fā)展的國內(nèi)、國際環(huán)境。首先要認(rèn)清當(dāng)前形勢，為企業(yè)定好位，學(xué)習(xí)市場上好的經(jīng)驗及理論，組建一套適合自身發(fā)展的管理體系，然后放眼于市場，及時撲捉有用信息，第一時間做出回饋。而在實施過程中，要依據(jù)不同項目或是業(yè)主的要求，制定不同的運轉(zhuǎn)細(xì)則，以高質(zhì)量、高信譽(yù)作為企業(yè)得以發(fā)展的擔(dān)保。3.3 因地制宜，掌握石油化工項目有關(guān)要求
工程項目管理總的模式是相近的，僅僅針對不同的設(shè)計要求，在實施過程中，存在些許不同，作為石油化工這一特殊領(lǐng)域，其要求的更為嚴(yán)格，因此，為了更好的滿足設(shè)計要求，要積極的了解一些石油化工有關(guān)知識及相關(guān)規(guī)定，這樣有助于項目管理的工作開展，且在實際運轉(zhuǎn)過程中，倘若遇到一些技術(shù)類理由，也可以及時作出應(yīng)對措施。
4 結(jié)語
為了更好的運用項目管理理論，服務(wù)于石油化工工程項目，需要積極探索完善、合理、高效的知識理論平臺，舉辦項目管理知識授學(xué)，將理論與實際運轉(zhuǎn)有效結(jié)合，同時制定規(guī)范而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己斯芾眢w制，落實到有法可依、有據(jù)可查，并加入新的元素，例如管理軟件的研發(fā)，輔助項目管理工作，提升工作效率。項目管理作為一個有很大提升空間的新型理念，有跟多的新的領(lǐng)域需要我們?nèi)ヌ剿�，堅信項目管理理論的進(jìn)步，勢必引導(dǎo)市場經(jīng)濟(jì)新的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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