試談培訓項目管理規(guī)范化
摘要：在現(xiàn)階段的發(fā)展中，我國的每一項事業(yè)都獲得了很大的進步，從客觀的角度來說，無論是社會效益還是經(jīng)濟效益都獲得了很大的提升，這其中的很大一部分功勞要歸功于企業(yè)的培訓項目管理規(guī)范化，尤其是是石油企業(yè)。對于企業(yè)來說，培訓項目是推動經(jīng)濟效益提升最有效的策略，但前提是要規(guī)范化的進行。很多的企業(yè)對培訓是非常重視的，可對培訓項目的管理卻很松散，從而導致理由不斷。
關鍵詞：培訓項目規(guī)范 探索
Abstract: at the present stage of development, each career of our country have made great progress, from an objective point of view, both social and economic benefit has been greatly improved, a large part of the credit should go to the training of the enterprise project management standardization, especially petroleum enterprise. For enterprises, training project is to promote the economic benefits of the most effective methods, but the premise is to standardize the. Many enterprises attach great importance to the training, the training project management is very loose, leading to problems.
Keywords: training project specification exploration
培訓項目管理的規(guī)范化是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的重點工作之一，同時也是社會進步的重要動力。對于企業(yè)而言，培訓項目能夠有效的提升員工素質(zhì)和企業(yè)的業(yè)務量，在綜合方面，讓企業(yè)的發(fā)展提升到一個新的層次;對于社會而言，培訓項目的規(guī)范化能夠讓很多的地區(qū)穩(wěn)定發(fā)展，我國是一個石油大國，很多地區(qū)的石油產(chǎn)量不在少數(shù)，但由于培訓項目并不規(guī)范，因此在發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了一定的矛盾和沖突，這是我們所不愿意看到的。本文就培訓項目管理規(guī)范化進行一定的探索。
一、中心培訓管理工作的目前狀況及分析
(一)培訓效果難盡人意
對于石油企業(yè)而言，無論哪一個部門都需要進行一定的培訓，否則就會出現(xiàn)一定的理由。在日常的工作中，會遇到很多的困難，如果不及時的進行培訓，將小理由制約，那么在將來的發(fā)展中，就會發(fā)展成為難以制約的大理由。從現(xiàn)有的成果來看，石油企業(yè)的培訓效果雖然達到了一定的標準，但是沒有達到一個理想的效果。比方說員工的專業(yè)素質(zhì)還有一定的欠缺，員工工作態(tài)度和責任心方面還需要進行一定的加強，這些都是培訓工作的重點，同時也是培訓不盡如人意的方面�？傮w來說，這些理由是由于培訓項目管理不規(guī)范所導致的，比方說培訓計劃有所欠缺，內(nèi)容不是特別的充分，時間較為緊張等等。
(二)培訓管理工作規(guī)范不強
某些單位或部門開展的培訓工作時，由于缺乏必要的規(guī)范化和精細化管理監(jiān)管，導致對培訓的系統(tǒng)管理要求不夠，對培訓需求分析工作相對不足，即使部分培訓項目做了培訓需求調(diào)研和分析，但需求調(diào)研工作也可能做得不夠深，需求分析工作做得不夠準。對于現(xiàn)階段的培訓工作而言，之所以沒有達到一個較為完美的要求，主要理由之一就在于培訓管理工作規(guī)范不強。有些工作人員認為“事不關己，高高掛起”，“兩層皮”現(xiàn)象嚴重。在工作的過程中，只是機械化的工作，并沒有真正的將培訓內(nèi)容落實到員工身上。
(三)培訓需求與培訓計劃的制定脫節(jié)
培訓項目管理之所以沒有達到一個較好的標準，還有一個非常重要的理由，那就是培訓需求與培訓計劃的執(zhí)行存在嚴重脫節(jié)現(xiàn)象。也就是說，員工接受的培訓內(nèi)容與實際的工作沒有太大的關系，等于在做無用功。在做培訓計劃時，往往是業(yè)務部門的管理人員憑自己的經(jīng)驗，主觀羅列一些培訓課程和培訓內(nèi)容，沒有將參培人員的職業(yè)生涯規(guī)劃、送培單位人力資源的調(diào)配等內(nèi)容結(jié)合起來，孤立地看待本次培訓。我國的石油企業(yè)不在少數(shù)，數(shù)十萬的員工都在接受培訓，無論是在理論上，還是實踐中，這樣的情況會引起非常嚴重的消極影響。在將來的工作中，必須要將培訓需求與培訓計劃有效的結(jié)合，讓員工的工作效率提升，使石油企業(yè)在內(nèi)部發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，這樣才能讓培訓項目的管理逐漸的規(guī)范化。
效果評估與跟蹤方面的工作做的不夠
盡管所有的培訓部門和工作人員都認識到了培訓效果評估和后期培訓效果跟蹤工作的重要性，也基本上對每一個培訓班或培訓項目進行了一部分內(nèi)容的評估，但大部分培訓評估僅僅是針對授課教師的教學水平和效果進行評價的。因此培訓項目沒有規(guī)范化的進行，反而產(chǎn)生了很大的消極影響。從現(xiàn)有的情況來看，大部分的企業(yè)之所以會出現(xiàn)培訓項目管理不規(guī)范的現(xiàn)象，主要理由之一就是效果評估與跟蹤方面的工作做的不夠，導致很多的理由發(fā)生之后沒有得到及時的解決。
二、對培訓項目進行規(guī)范化管理的深思與策略
(一)認真做好培訓分析需求
在現(xiàn)階段的發(fā)展中，首先需要進行一定的調(diào)研分析，這樣才能獲得全面的資料，從而幫助制定有效的培訓計劃、內(nèi)容和實施策略。
1.緊密圍繞油田企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標做好企業(yè)培訓需求。石油企業(yè)在發(fā)展的過程中，會根據(jù)不同的戰(zhàn)略需求，以及全球的形勢進行一定轉(zhuǎn)變，因此培訓項目管理也要隨之進行一定的變化。簡單來說，培訓項目管理必須緊密圍繞油田企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，這樣才能規(guī)范化的進行，從而獲得一個理想的效果。在具體的工作中，我們的培訓工作必須為實現(xiàn)單位的近期和中長期目標。培訓內(nèi)容的設計必須貼近送培單位的生產(chǎn)經(jīng)營實際，做到生產(chǎn)經(jīng)營需要什么樣的人才，我們就為他們培訓什么樣的人才。
2.以各單位員工現(xiàn)有能力和職業(yè)生涯發(fā)展目標位基礎進行培訓需求分析。在進行培訓的時候，主要是針對員工進行培訓，石油企業(yè)涉及到的范圍比較廣泛，因此必須根據(jù)各個單位員工現(xiàn)有能力和職業(yè)生涯發(fā)展目標進行定位培訓。
3.做好二級單位年度培訓計劃制定的指導工作。二級單位人事部門，每年都要根據(jù)其自身生產(chǎn)經(jīng)營特點和崗位需求以及職工自身發(fā)展的需要制定自己的培訓計劃。由于某些計劃制定不專業(yè)、不科學，盡可能給予適當指導，以使二級單位自主的培訓計劃能順利實施。
(二)精心設計和制定培訓計劃、方案
在培訓項目管理規(guī)范化的過程中，了解培訓需求之后，就需要精心設計制定切實可行的計劃、方案，這樣才能對實際的工作產(chǎn)生較大的積極影響。
1.根據(jù)領導工作思路，結(jié)合工作實際，篩選重點培訓項目。培訓工作需要從實際的情況出發(fā)，如果完全的根據(jù)需求來進行培訓，很可能達不到實際的效果，必須融入一些其它的元素，結(jié)合油田和中心實際情況，篩選出重點的培訓項目，在最短的時間內(nèi)達到最好的效果，充分滿足員工的需求。在之后的工作中不斷的完善，從而得到一個較為理想的效果。本文認為，在這方面的工作中，必須認真分析企業(yè)對各類人才的培訓需求，精選、優(yōu)選一定數(shù)量的重點培訓項目，經(jīng)過綜合平衡后，形成書面計劃和方案，上報相關部門，最終形成項目計劃。
2.深入調(diào)查，仔細分析。石油企業(yè)在發(fā)展到如今的局面，具有數(shù)十萬的員工，如果出現(xiàn)“從眾”現(xiàn)象，將會對培訓工作產(chǎn)生很大的消極影響。為了避開這種情況的發(fā)生，必須進行深入的調(diào)查，仔細的分析，讓培訓計劃和方案切合實際。從客觀的角度來說，石油企業(yè)在培訓的時候，不可能照顧到每一名員工，只能將大部分員工的利益照顧到。但我們的目的就是讓“大部分的員工”不斷的擴大化，這樣才讓培訓項目管理更加的規(guī)范化、人性化。機械化的操作和培訓并不適合企業(yè)的發(fā)展，需要將實際的情況了解清楚，才能制定出優(yōu)良的培訓計劃和實施方案。
總結(jié)：本文對培訓項目管理規(guī)范化進行了一定的相關探索，從現(xiàn)有的成果來看，很多地區(qū)的石油企業(yè)都因為在培訓項目管理規(guī)范化方方面的努力，從而獲得了很大的發(fā)展，這不僅對社會的發(fā)展帶來了很大的益處，同時也為居民的生活和工作產(chǎn)生了較大的積極影響，相信在將來還會有更大的建樹。值得注意的是，在進行培訓工作的時候，仍然需要根據(jù)本地的實際情況進行，這樣才能避開一些矛盾和沖突的發(fā)生。
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