簡論電力企業(yè)電力管理模式的發(fā)展與創(chuàng)新
【摘要】企業(yè)是需要一系列細(xì)致明確的管理?xiàng)l例來規(guī)范企業(yè)員工行為準(zhǔn)則的，企業(yè)管理是企業(yè)的根本項(xiàng)目之一，因此在不同的企業(yè)內(nèi)就需要有針對性的企業(yè)管理方案，對于企業(yè)的管理模式也應(yīng)該有相應(yīng)的企業(yè)特點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營特點(diǎn)提出一系列管理模式上的革新，以適應(yīng)社會的發(fā)展和市場對企業(yè)的要求。
【關(guān)鍵詞】發(fā)展;管理;創(chuàng)新方案
引言
電力是屬于第二次工業(yè)革命之后的產(chǎn)物，在當(dāng)今社會已經(jīng)逐漸成為人們生活中不可缺少物質(zhì)依賴，因此在我國電力事業(yè)的發(fā)展蓬勃穩(wěn)定，電力市場化經(jīng)濟(jì)也逐漸形成一系列有自身特點(diǎn)的營銷模式，然而在我國電力企業(yè)的發(fā)展相對其自身的管理模式而言處于不協(xié)調(diào)狀態(tài)，電力企業(yè)的管理模式還停留在比較老舊的狀態(tài)，這是不利于企業(yè)自身管理和未來發(fā)展的。
一、管理模式的目前狀況
在我電力企業(yè)管理經(jīng)營模式普遍存在分工不明、責(zé)任模糊的現(xiàn)象，這是制約企業(yè)發(fā)展的弊病，需要及時(shí)的改正;并且在電力企業(yè)屬于公有制轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)、運(yùn)營方式上也存在相對的管理實(shí)務(wù)，導(dǎo)致賬目細(xì)則不明確，資金流向比清晰的現(xiàn)象。
電力企業(yè)的本質(zhì)就是滿足社會對店里的需要，換而言之也屬于一種商品，因此在我國電力企業(yè)的發(fā)展前景很好，但是其自身管理模式比較同階段國家而言是比較落后的，是不完善的，因此就需要我國電力企業(yè)在滿足消費(fèi)者和市場需要的電力前提下改革自身管理模式，優(yōu)化企業(yè)未來發(fā)展方案，爭取與國際發(fā)達(dá)國家早日達(dá)到同一水平。
二、對于管控模式改革創(chuàng)新方向
在我國電力企業(yè)管理運(yùn)營的模式主要分為幾個(gè)板塊，對企業(yè)財(cái)務(wù)的制約和管理上是一個(gè)重要方向，并且還有企業(yè)運(yùn)營機(jī)制方向，再就是企業(yè)的運(yùn)營成本制約方面，我們不難看出現(xiàn)在我國電力企業(yè)將要面對管理模式的改革，創(chuàng)新管理的方向就應(yīng)該從這三方面去進(jìn)行，明細(xì)企業(yè)財(cái)務(wù)賬目，就是把握企業(yè)資金的流向，管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新管理方向就是利于企業(yè)適應(yīng)社會市場的需求提高企業(yè)競爭力，運(yùn)營成本明確并加以改革就是降低運(yùn)營很笨的浪費(fèi)提高企業(yè)的運(yùn)營利潤。
三、一體化企業(yè)管理模式的分析
第一，總部角色的定位。一個(gè)成功的總部不僅要做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)而且還要不斷的提升企業(yè)的價(jià)值，并且要從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，制定一個(gè)最適合企業(yè)長期發(fā)展的一些具體措施。并且在這個(gè)同時(shí)還要建立起一個(gè)與之相適應(yīng)的管理能力，一般來說，總部要通過以下幾個(gè)途徑來提升企業(yè)的自身價(jià)值。
第二，管控要素和界面的劃分。針對管理要素的方面，公司要對所屬的業(yè)務(wù)單位進(jìn)行一系列的考察，典型的電力企業(yè)的管理要素可以分為職能管理部分和業(yè)務(wù)管理部分。在企業(yè)的管控界面的劃分方面，公司要對選定的管理要素的方面進(jìn)行深度的考察和核實(shí)。而一體化的管理界面也包括三個(gè)方面，第一個(gè)方面就是領(lǐng)導(dǎo)層要對他所屬的業(yè)務(wù)單位的規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一個(gè)統(tǒng)一的管理和要求。并且所屬的單位要對于這個(gè)規(guī)定給出一個(gè)相應(yīng)的解釋。第二個(gè)方面就是要管控所屬單位的數(shù)據(jù)，這也就要求領(lǐng)導(dǎo)對于所屬單位的數(shù)據(jù)情況要有一個(gè)相對明確的要求，要能夠及時(shí)的掌握所屬單位的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。這樣才能對企業(yè)的工作進(jìn)行更好的分析和管理能力。第三個(gè)方面就是要深入到所屬單位的具體業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)層面，這樣才能對決策和執(zhí)行的過程進(jìn)行一個(gè)綜合系統(tǒng)的管理。
第三，管控手段和工具。企業(yè)需要從管控的流程、管控的結(jié)構(gòu)以及管控的組織、績效的考核和信息化的建設(shè)等方面進(jìn)行優(yōu)化管控的體系。要對相應(yīng)的組織和相應(yīng)的職能都要進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)化的要求和標(biāo)準(zhǔn)。對于所屬的業(yè)務(wù)單位的管理也要理順?biāo)涂偣局g的職能以及關(guān)系。對于業(yè)務(wù)單位與總公司之間的共享職能的一些方面的管理要加強(qiáng)，總部也需要進(jìn)一步的將財(cái)務(wù)管理、信息管理等一系列的建立好一個(gè)系統(tǒng)的管理流程。并要執(zhí)行一些相應(yīng)的考核機(jī)制。
四、要將企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化、精益化的管理
企業(yè)的發(fā)展就是圍繞自身的管理和市場經(jīng)濟(jì)所帶來的利益為核心的，因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)上要做到精細(xì)化管理，明確電力企業(yè)資金走向，并且對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行責(zé)任制度劃分，細(xì)致的落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的改革;此外電力企業(yè)運(yùn)營模式要求精益化管理，提高每一項(xiàng)工作所創(chuàng)造的價(jià)值，增加企業(yè)管理力度，減少企業(yè)管理漏洞就是對企業(yè)的管理“健康”保障。
五、要對企業(yè)進(jìn)行個(gè)性化的管理方式
每個(gè)企業(yè)都是具備自身特點(diǎn)的，電力企業(yè)也不例外，因此一味的學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理和西方的新型管理技術(shù)還是不夠的，只有適應(yīng)市場的企業(yè)才能得到良好的發(fā)展機(jī)會，因此電力企業(yè)除了要吸收同類優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)還要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)走屬于自己的發(fā)展道路，并且結(jié)合實(shí)際情況和未來發(fā)展前景的預(yù)測制定一系列適應(yīng)國際化市場的管理方案和發(fā)展方針。管理要靈活，制度要嚴(yán)謹(jǐn)。落實(shí)力度要極高，此上三點(diǎn)一旦保證企業(yè)的發(fā)展。
六、在有效管理的同時(shí)還要對電力企業(yè)的職工進(jìn)行有效的職工培訓(xùn)
為改善電力企業(yè)職工人才在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)重不足，電力企業(yè)職工培訓(xùn)中需要有目的、有意識地采取一系列的活動(dòng)，以促使電力企業(yè)員工潛力的發(fā)掘和利用，這同時(shí)也是將企業(yè)的管理作用發(fā)揮到最大化的一個(gè)必經(jīng)的道路。
縱觀整個(gè)電力企業(yè)職工發(fā)展目前狀況，主要呈現(xiàn)出了以下幾個(gè)方面的理由：一是規(guī)模不足，也就是實(shí)用人才不能滿足電力企業(yè)發(fā)展需求。二是職工的整體質(zhì)量不高，在電力技術(shù)高速更新情況下，電力企業(yè)員工的質(zhì)量依舊不能同步。三是企業(yè)對于員工的培養(yǎng)速度較慢，由于電力企業(yè)長時(shí)間注重企業(yè)實(shí)際利潤的增長，而忽略了企業(yè)職工人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致電力企業(yè)職工人才培養(yǎng)耗時(shí)長、效率低。
在這種情況下就要求企業(yè)在管理的同時(shí)也要不要忽視對于企業(yè)職工的培訓(xùn)。在企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查的基礎(chǔ)上，電力企業(yè)可采取各種策略進(jìn)行系統(tǒng)的分析，以確定職工是否需要培訓(xùn)、準(zhǔn)備培訓(xùn)、何時(shí)培訓(xùn)、需要何種培訓(xùn)的一種活動(dòng)或過程。它既是確定的培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案的前提。也是進(jìn)行培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)。
企業(yè)要根據(jù)學(xué)習(xí)能力、個(gè)體差異以及培訓(xùn)實(shí)效的原則設(shè)計(jì)出一個(gè)合理的培訓(xùn)方案。由于歷史的理由及職工文化素質(zhì)存在差異，造成運(yùn)轉(zhuǎn)人員學(xué)習(xí)自主性較強(qiáng)，檢修人員卻相對較弱，因而形成了培訓(xùn)能力的差異。因此要追求積極轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果，盡可能使培訓(xùn)情境與工作情境相一致;因而，在設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案時(shí)，運(yùn)轉(zhuǎn)檢修人員可以采用集中授課統(tǒng)一考試的形式，而管理人員自主學(xué)習(xí)的積極性較高，可以多采用一些網(wǎng)上授課以及網(wǎng)絡(luò)教學(xué)的形式，讓管理人員可以自主安排培訓(xùn)時(shí)間。
結(jié)語
綜上所述，我國電力企業(yè)的管理是要從多角度進(jìn)行考慮的，因此其改革的方向和創(chuàng)新的管理模式也是需要一系列綜合的考慮的，針對電力企業(yè)現(xiàn)在管理模式的一些弊病是需要相關(guān)新理念的引入來擺脫或者修正企業(yè)現(xiàn)在所面對的一系列由于管理措施成就和漏洞所引發(fā)的理由的。此外為了適應(yīng)國際市場的要求電力企業(yè)也要制定適合自身國際化發(fā)展的新型管理政策，這類管理策略創(chuàng)新和改革是需要積攢經(jīng)驗(yàn)和結(jié)合自身特點(diǎn)自主開發(fā)的，因此本文所提出的倡議只作為前期改革的意見參考。
參考文獻(xiàn)
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